關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)管理控制細(xì)節(jié)的研究

摘 要：隨著社會的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)體制正在不斷的優(yōu)化和完善，同時(shí)相關(guān)企業(yè)在社會中的競爭壓力也不斷提升。那么怎樣在當(dāng)前社會競爭中提升自身的競爭力以及經(jīng)濟(jì)效益也就成為了企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重要問題。企業(yè)資產(chǎn)管理控制工作的開展能夠更好的對企業(yè)的決策和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，對企業(yè)中資產(chǎn)管理控制工作開展的價(jià)值和作用主要體現(xiàn)在能夠處理企業(yè)資產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，積極的采取有效的措施來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的目的。因此，本文將圍繞關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)管理控制細(xì)節(jié)為主題來展開分析，通過了解一下當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理控制工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，再提出加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理控制細(xì)節(jié)的可行性對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資產(chǎn)；管理控制；細(xì)節(jié)

一、針對于當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理控制工作中存在薄弱環(huán)節(jié)的分析

當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理控制工作中依然存在著一些問題有待進(jìn)一步完善，其中主要包括以下幾個(gè)方面：第一方面，一些企業(yè)缺乏對投資項(xiàng)目分析和評估工作的開展。一般情況下，企業(yè)在實(shí)際的投資之前需要對投資項(xiàng)目進(jìn)行分析和評估，但是在當(dāng)前社會中，很多的企業(yè)卻忽略了對投資項(xiàng)目的分析和評估，從而也就導(dǎo)致在很大程度上不能收回投資，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重的影響。并且一些企業(yè)為了能夠贏得投資項(xiàng)目而一味的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，最終形成企業(yè)資產(chǎn)閑置。第二方面，一些企業(yè)缺乏專業(yè)和全面的股東資產(chǎn)管理制度[1]。對于企業(yè)固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、核算以及保管等，都沒有形成一種明確的管理規(guī)范和考核制度，雖然說有一些企業(yè)建立了考核獎(jiǎng)懲制度，但是內(nèi)容卻存在缺陷，不能體現(xiàn)出考核獎(jiǎng)懲制度的應(yīng)用價(jià)值。第三方面，相關(guān)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制存在不健全和專業(yè)的情況。在當(dāng)前社會中有很多的企業(yè)都不注重內(nèi)部審計(jì)工作，沒有下放足夠的權(quán)力，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作的執(zhí)行力度有待提升。

二、針對于加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理控制細(xì)節(jié)可行性對策的分析

（一）重視和提升資產(chǎn)評估和分析

首先，要想加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理控制細(xì)節(jié)就一定要重視和提升資產(chǎn)評估和分析。只有在實(shí)際的投資之前對資產(chǎn)進(jìn)行合理的評估和分析，才能在根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的科學(xué)利用，為進(jìn)一步提升企業(yè)投資決策的可靠性和專業(yè)性提供保障基礎(chǔ)。在具體的資產(chǎn)評估和分析工作中，相關(guān)工作人員要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品以及無形資產(chǎn)等進(jìn)行全面的細(xì)致分析和評估。本身企業(yè)自身的固定資產(chǎn)評估工作的開展對企業(yè)決策有著促進(jìn)作用，因此在工作中一定要對企業(yè)中的固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)和分析。其中在企業(yè)資產(chǎn)中還包括辦公用品資產(chǎn)，但是由于辦公用品資產(chǎn)的數(shù)量較多[2]，所以很難完成準(zhǔn)確的估計(jì)。低值易耗品的數(shù)量也是比較大的，也正是由于低值易耗品的數(shù)量過大，所以資產(chǎn)金額也隨之較高。在企業(yè)資產(chǎn)管理控制中，就需要對低值易耗品以及辦公用品資產(chǎn)這兩項(xiàng)資產(chǎn)管理內(nèi)容重視，像相關(guān)管理人員對辦公用品的使用情況和使用數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，對低值易耗品的有效耗散量進(jìn)行合理的控制，從而促使企業(yè)的資產(chǎn)評估數(shù)值更加準(zhǔn)確和專業(yè)。

（二）優(yōu)化和完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度

其次，企業(yè)資產(chǎn)辦理制度的優(yōu)化和完善工作的開展其實(shí)是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以及經(jīng)營管理細(xì)致化的結(jié)果。根據(jù)傳統(tǒng)的企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，一般情況下都是比較簡單的，主要是一些固定資產(chǎn)，所以在管理起來也十分簡單。但是，隨著社會的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)也在不斷的提升，當(dāng)前企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也變得更加多樣化，不僅有固定資產(chǎn)，還有低值易耗品以及無形資產(chǎn)等。那么企業(yè)的資產(chǎn)消耗也隨之增加，對于企業(yè)資產(chǎn)管理工作人員來說，在以后的管理工作中，不僅要對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，同時(shí)也要重視和關(guān)注其它資產(chǎn)，而通過優(yōu)化和完善企業(yè)的資產(chǎn)管理制度是促進(jìn)管理工作順利開展的前提和保障，能夠幫助企業(yè)資產(chǎn)管理控制。要求企業(yè)在資產(chǎn)管理中按照相關(guān)管理制度進(jìn)行工作以后，還要再進(jìn)一步進(jìn)行資產(chǎn)細(xì)節(jié)管理[3]。企業(yè)中資產(chǎn)管理制度應(yīng)當(dāng)細(xì)致在各個(gè)部門中，每個(gè)部門都要在遵守相關(guān)管理制度的前提下，完成對固定資產(chǎn)的購進(jìn)和使用，財(cái)務(wù)管理部門也需要定期對相關(guān)部門固定資產(chǎn)的臺賬進(jìn)行準(zhǔn)確的審核和監(jiān)督。而且在當(dāng)前信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的社會中，相關(guān)企業(yè)也在OA上來實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一共享工作，不僅能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行，還能在很大程度上避免不同部門之間由于個(gè)人原因而耽誤固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理報(bào)告。

（三）企業(yè)資產(chǎn)管理控制中的內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)

最后，企業(yè)資產(chǎn)管理控制細(xì)節(jié)包括內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)，本身由于資產(chǎn)管理工作是比較復(fù)雜和困難的，管理工作的順利開展也需要有效的監(jiān)督審計(jì)來作為輔助和支持。在實(shí)際的工作中企業(yè)中的相關(guān)管理人員一定要從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行開展內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)工作：第一，從事監(jiān)督審計(jì)工作的人員要適當(dāng)?shù)膶ψ约旱墓ぷ鬟M(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，從而避免被監(jiān)督的工作人員投機(jī)取巧以及徇私舞弊，審計(jì)工作要采取有效的措施來優(yōu)化自身的工作策略，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中的工作人員之間實(shí)現(xiàn)責(zé)任連帶，促使他們之間能夠?qū)崿F(xiàn)相互制約和控制。這樣一來就能夠通過內(nèi)部監(jiān)督來大幅度的降低資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的出錯(cuò)率。如果當(dāng)企業(yè)掌握了相對準(zhǔn)確的資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)以后，也就可以對企業(yè)中的資產(chǎn)進(jìn)行合理的控制，對企業(yè)各項(xiàng)改革決策的制定具有深遠(yuǎn)的影響。在單簽深化改革的背景下，企業(yè)在市場價(jià)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展建設(shè)也需要不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，這也在一定程度上增加了企業(yè)調(diào)整經(jīng)營策略的次數(shù)，體現(xiàn)出優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)工作的價(jià)值和作用[4]。第二，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督審計(jì)工作要根據(jù)社會的發(fā)展來適當(dāng)?shù)恼{(diào)整監(jiān)督工作形式。不僅要進(jìn)行定期的監(jiān)督審計(jì)工作，還要積極的開展不定期的抽查審計(jì)工作。通過開展定期審查工作能夠讓相關(guān)工作人員養(yǎng)成一種時(shí)刻保持警惕的好習(xí)慣，從而減少腐敗思想。抽查審計(jì)工作的開展能夠?qū)︺@空子的工作人員及時(shí)制止和處分。

三、總結(jié)

通過上述問題的分析，我們充分的意識到企業(yè)資產(chǎn)管理控制細(xì)節(jié)的重要性和必要性。這就要求企業(yè)中的相關(guān)管理人員一定要從企業(yè)資產(chǎn)管理控制細(xì)節(jié)上著手，合理的分析和探究當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理控制工作中存在的問題，重視和提升資產(chǎn)評估和分析、優(yōu)化和完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度、企業(yè)資產(chǎn)管理控制中的內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)以及提升工作人員的專業(yè)性技能來更好的將企業(yè)資產(chǎn)管理控制細(xì)節(jié)做得精致、專業(yè)。與此同時(shí)，相關(guān)企業(yè)資產(chǎn)管理工作一定要合理的把控各個(gè)細(xì)節(jié)管理的維度，注重在無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等各個(gè)資產(chǎn)管理項(xiàng)目當(dāng)中做好細(xì)節(jié)把控工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[4]滕曉梅.擴(kuò)充《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》控制項(xiàng)目的研究——基于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資本配置活動的控制[J].會計(jì)研究，2011（04）：68-74+94.

作者簡介：

欒施誼，出生年月：1995年9月29日，性別：女，民族：漢族，籍貫（精確到市）：遼寧省營口市，研究方向：會計(jì)實(shí)務(wù).