淺談電力建設(shè)安全施工中存在的安全隱患及措施

宋武員

摘 要：現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展，電力工程作為國家重點(diǎn)基礎(chǔ)工程，存在著一定的特殊性，也就是說，安全問題的發(fā)生率相對(duì)較高。安全管理工作需要高度重視，就是在施工現(xiàn)場管理中要保證工程的順利完成。然而，目前的形勢而言，電力工程的具體安全管理工作中依然存在著問題，需要采取有效的措施解決。

1 為什么要進(jìn)行電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

1.1 不可或缺的電力工程項(xiàng)目安全管理

在施工現(xiàn)場，有許多導(dǎo)致傷亡事故頻發(fā)的原因，例如：危險(xiǎn)復(fù)雜類物品的隨意擺放，各種隨意處理廢料的方法，不按照規(guī)定進(jìn)行事務(wù)管理。故，先行制定各種合理可行的規(guī)章制度是做好電力建設(shè)安全施工的重中之重。電力安全生產(chǎn)管理要對(duì)廣大人民群眾的安全做考慮，并且將安全放到第一位，制作良好的實(shí)行方案，努力做到“零風(fēng)險(xiǎn)”。不能一直使用老舊流傳下來的方式，要進(jìn)行創(chuàng)新，才能穩(wěn)跟社會(huì)發(fā)展。

1.2 不安全因素的具體表現(xiàn)

隨著時(shí)代的發(fā)展，不同的建筑產(chǎn)品，不同的施工方式，每種建筑的不同結(jié)構(gòu)，所選的流程與方法等，對(duì)施工環(huán)境是一種巨大的挑戰(zhàn)。

1.3“各自為政”

因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)施工的原因，導(dǎo)致項(xiàng)目施工的范圍大、位置變化大，從而使施 工人員“各自為戰(zhàn)”，而且由于作業(yè)的位置和環(huán)境以及工具的隨機(jī)性比較強(qiáng)，施 工條件差等。隨著時(shí)代的更新?lián)Q代，導(dǎo)致科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，與以前事物有所不同，從而許多員工“各自為政”，并且，由于施工裝備的更新，施工條件的不同，導(dǎo)致某些員工有不同的想法，無法齊心合力，引發(fā)了許多安全問題。

2 安全隱患仍是電力施工中的重要問題

目前，電力企業(yè)對(duì)整個(gè)國家供電系統(tǒng)起著不可磨滅的重要作用，關(guān)乎著人們的生存和發(fā)展。但是，隨著科技的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目大量實(shí)施，我國出現(xiàn)了許多大小不一的意外事故，電力建設(shè)安全事故也不斷發(fā)生，對(duì)人民生活穩(wěn)定造成了一定的影響，這種情況被當(dāng)今社會(huì)熱烈的關(guān)注著，成為了當(dāng)今社會(huì)的熱門話題。

2.1 違規(guī)問題

“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”是事故發(fā)生的根本原因，很多事故事后分析就是習(xí)慣性違章造成的。在“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三者中，“不負(fù)責(zé)任”導(dǎo)致“麻痹”，而“麻痹”引發(fā)“違章”，“違章”的大部分結(jié)果是事故的發(fā)生。在多數(shù)的項(xiàng)目管理人員以及技術(shù)人員當(dāng)中，大多缺少效益觀念，施工合同方面缺少經(jīng)驗(yàn)，沒有工程造價(jià)的意識(shí)。資質(zhì)審查不嚴(yán)，存在無資質(zhì)和超資質(zhì)范圍施工、違規(guī)分包、以包代管問題。因此，管理人員要注意和發(fā)揮輿論工具的作用，針對(duì)實(shí)際并具體地進(jìn)行良好習(xí)慣宣傳。利用各種宣傳工具、方法，大力宣傳遵章守紀(jì)的必要性和重要性、違章違紀(jì)和不負(fù)責(zé)任的危害性。

2.2 管理問題

只有合理的制定一系列的管理制度，電力企業(yè)才能更好長久的發(fā)展，工作人員要在實(shí)際行動(dòng)上實(shí)事求是，這樣一來，每個(gè)企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量便會(huì)有一定量的提高。但是，企業(yè)也不能只注重管理，還要增強(qiáng)工作人員們的整體素養(yǎng)，并且實(shí)施一定的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施，使相應(yīng)人群的內(nèi)心有一定的觸動(dòng)。如此一來，電力企業(yè)才會(huì)減少事故的發(fā)生與人員的傷亡。因此，對(duì)整個(gè)企業(yè)人員的教育成為了當(dāng)前情況的重中之重。

2.3 預(yù)防問題

電力施工工作人員沒有合理的將所有程序檢查完成，并且沒有請(qǐng)專業(yè)檢查單位人員進(jìn)行復(fù)檢，在這一情況下，許多問題日后便會(huì)逐漸顯現(xiàn)出來。再有，施工人員沒有合理完整的對(duì)突發(fā)狀況而制定的應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致一系列過程的不完整。例如：老舊設(shè)備的不維修與不更新，電門的老舊化和失修。如果有這些潛在隱患發(fā)生，那么國家人民都會(huì)承受不同程度的危害。

2.4 責(zé)任問題

在電力施工生產(chǎn)過程中，許多人都沒有一定的工作責(zé)任感，發(fā)生事故后，都有推脫的表現(xiàn)，而不是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，然后盡一切可能去改正。這種現(xiàn)象比較常見。這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在：某些人在施工過程中都靠自己的工作經(jīng)驗(yàn)與直覺，而不使用規(guī)定的操作需求，從而，導(dǎo)致安全隱患發(fā)生率大大增高，還有管理者，沒有盡到自己的責(zé)任，只看工作表面，而不深入了解工程中所存在的失誤，沒有在施工過程中對(duì)工作人員進(jìn)行提醒與指導(dǎo)，一些監(jiān)察部們也只是看指標(biāo)，走走形式，導(dǎo)致一些狀況的頻繁發(fā)生。

2.5 工具問題

由于科技的發(fā)展，電力施工中使用的一些工具多多少少都會(huì)和以前的工具有一點(diǎn)差別，而不按照工具的用法，也會(huì)造成一些可避免的隱患。例如：連接電路是只靠經(jīng)驗(yàn)而不使用規(guī)定的方法等，大部分不合適的操作都會(huì)造成后期的工程失誤。

3 電力工程項(xiàng)目安全施工的預(yù)防方法

3.1 制定嚴(yán)格的規(guī)章制度

要賞罰分明，實(shí)施“獎(jiǎng)懲并行”的規(guī)章制度，并且，要對(duì)主違規(guī)人員進(jìn)行嚴(yán)懲，不能因?yàn)橐恍╆P(guān)系而不了了之，要讓這些人認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，并且提高他們的綜合素養(yǎng)；并且要對(duì)表現(xiàn)良好的人群提出獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)他們的積極性，從而提高他們的工作效率。這些措施都是對(duì)員工管理的有效方法。

3.2 開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制

做到安全第一，防患于未然。要在工程場地上建立合適的危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行測試，確定其危險(xiǎn)級(jí)別。并且針對(duì)這些危險(xiǎn)點(diǎn)，分別展開深入調(diào)查，并且采用適當(dāng)?shù)拇胧?，如：設(shè)立人群隔離區(qū)域等，盡可能的防止安全隱患的發(fā)生。并在這些場所安裝監(jiān)控，防止人群的進(jìn)入，在高處設(shè)立護(hù)欄扶手等一些必要物品，做好現(xiàn)場的安全管理工作，閑雜人員不得入內(nèi)。

3.3 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，加快健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，以高度的政治責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)工作。要明確安全生產(chǎn)責(zé)任制考核價(jià)值原則。要完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評(píng)估體系。要科學(xué)設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民群眾對(duì)安全生產(chǎn)的要求已不滿足于“零死亡”，而提升到“零損傷”。因此，定期對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行修正完善，滿足人民群眾的期望和完成一段時(shí)期內(nèi)的主要任務(wù)至關(guān)重要。并且工程要具有可測性、可比性、獨(dú)立性、可持續(xù)性。如此一來，才可能盡量滿足人們的需求，更是減少了意外的發(fā)生。

3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場管理

加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推進(jìn)基層建設(shè)深化?；谶@個(gè)認(rèn)識(shí)，我們要始終堅(jiān)持把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在首位，要持之以恒，常抓不懈。并且需要針對(duì)精益化生產(chǎn)的核心———質(zhì)量管理進(jìn)行講解，闡述了質(zhì)量管理應(yīng)有新觀點(diǎn)，利用關(guān)聯(lián)圖找出造成各類問題的主因根源。在現(xiàn)場中，要求管理者在生產(chǎn)管理中利用系統(tǒng)圖理清思路，敢于突破，敢于創(chuàng)新，不斷實(shí)踐。凡事預(yù)側(cè)“重”，提前考慮方案、方法。人是生產(chǎn)力活動(dòng)中最活躍、最關(guān)鍵的因素，素養(yǎng)就是以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，促進(jìn)員工思想水準(zhǔn)的提高，養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。因此，管理人員要盡一切努力提高施工人員的綜合素養(yǎng)。

4結(jié)束語

總體來說，在電力施工項(xiàng)目安全管理的過程中，必須要提高職工的綜合素養(yǎng)，依據(jù)不同的環(huán)境場合，而采用不同的施工措施，從而使安全度大大提高。盡可能清除安全隱患，保證工作場所工人自身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。同時(shí)，減少安全隱患的容錯(cuò)率，避免安全事故的發(fā)生，并且對(duì)時(shí)間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮它們最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場所。還要對(duì)當(dāng)?shù)厝嗣耖_展培訓(xùn)和宣傳，通過制度建設(shè)，做到“四個(gè)凡事”（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督）現(xiàn)場管理狀態(tài)，確保電力施工工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李朝遠(yuǎn) . 談電力工程建設(shè)中輸電線路施工質(zhì)量的技術(shù)控制 [J]. 四川水泥，2017（7）：141.