建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理分析

摘要：在建筑工程建設(shè)過程中，是否做好現(xiàn)場施工管理可以說和工程的質(zhì)量息息相關(guān)。鑒于此，本文以建筑工程為研究對象，首先分析了其在現(xiàn)場施工管理中伴隨的幾點(diǎn)問題，然后提出了相應(yīng)解決策略，以期為相關(guān)理論及實(shí)際探究增磚添瓦。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理；

就建筑行業(yè)而言，其可謂和人們生活有著密切關(guān)系的行業(yè)，重視建筑工程質(zhì)量的提升，有利于提高人們的生活質(zhì)量，也利于建筑企業(yè)競爭力的不斷提升，有助于其市場的拓寬和良好形象的建立。

1.建筑工程建設(shè)過程中現(xiàn)場施工管理伴隨的問題

1.1施工材料層面的問題

就工程項(xiàng)目而言，在施工的時候，要用到諸多材料，但在管理中，諸多管理者并未做好供應(yīng)以及采購材料質(zhì)量的相關(guān)保障措施，也沒有檢查好相關(guān)材料的數(shù)目以及質(zhì)量，針對材料的分類也頻頻忽視，如此，因?yàn)槿鄙俸侠淼墓芾?，就使得材料到處堆放，如此材料存放的環(huán)境條件可能也難以達(dá)標(biāo)，致使材料質(zhì)量難免受到影響。

1.2施工管理體制層面的問題

當(dāng)前，針對建筑施工的相關(guān)技術(shù)都取得顯著進(jìn)步，但相應(yīng)的管理體制卻沒有跟上去，現(xiàn)場施工管理工作缺少相應(yīng)的體制，難以有效的管理工程的現(xiàn)場施工，因而，迫切需要建立一個完善的現(xiàn)場施工管理體制，使得工作過程中，不論是公司職員還是管理者都能實(shí)現(xiàn)管理工作的有根有據(jù)。

1.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)層面的問題

就建筑工程而言，其在現(xiàn)場施工管理過程中，囊括多個層面，有著較為復(fù)雜的管理工作和不少較大的管理項(xiàng)目，如此，在現(xiàn)場施工中，自然離不開多種類型的專業(yè)人才，但當(dāng)前，不少建筑工程里，現(xiàn)場施工管理的時候，缺少完善的現(xiàn)場施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不少管理者因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)不夠豐富，使得現(xiàn)場施工管理工作做得一塌糊涂，更有甚者使得施工效率受到影響。另外，在建筑施工中，部分技術(shù)工作者屬于臨時聘用，現(xiàn)場施工人員素質(zhì)有高有低，有著相對較弱的管理配合理念，如此，管理者難以有效管理好現(xiàn)場的施工人員，致使施工現(xiàn)場中施工不規(guī)范的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，嚴(yán)重威脅著工程的施工安全及質(zhì)量。

2.相應(yīng)現(xiàn)場施工管理策略

2.1材料管理策略

2.1.1材料采購層面的策略

就建筑工程而言，在現(xiàn)場施工中需要較多材料，因而采購的時候，要明確好材料類型，并且標(biāo)記清楚相應(yīng)的數(shù)目以及材料規(guī)格，預(yù)防因?yàn)榘殡S不達(dá)標(biāo)的采購材料致使工程的施工進(jìn)度受到影響。

2.1.2材料供應(yīng)層面的策略

嚴(yán)格依據(jù)施工合同以及設(shè)計(jì)方明確出來的施工材料實(shí)際，結(jié)合其規(guī)格及品牌將預(yù)算工作完善做好，并且，做好材料供貨單位的積極組織，從而做好相應(yīng)的供貨。

2.1.3材料現(xiàn)場堆放策略

在現(xiàn)場施工管理過程中，材料的現(xiàn)場堆放也起到了一定影響。故而，工程施工的時候，要結(jié)合進(jìn)度，將施工材料的采購工作安排好，并做好對其的科學(xué)堆放，要全面檢測及驗(yàn)收采購的材料，需結(jié)合強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)的，通過測試之后才能準(zhǔn)許其到達(dá)施工的現(xiàn)場，在現(xiàn)場堆放的時候，也要結(jié)合設(shè)計(jì)平面將材料合理堆放好。

2.2技術(shù)管理策略

和其他工程相比而言，建筑工程現(xiàn)場施工有著自身的特色專業(yè)性，有著較為復(fù)雜的管理過程和較多的管理工序。故而，就現(xiàn)場施工管理者而言，要將施工的整體作業(yè)圖紙充分掌握，結(jié)合施工合同，優(yōu)化好各道施工工序，在管理施工的時候，要結(jié)合現(xiàn)場周邊環(huán)境實(shí)際，謹(jǐn)慎的做好分析，將最終的現(xiàn)場施工計(jì)劃明確出來。

2.3施工技術(shù)者的管理策略

就建筑工程而言，在現(xiàn)場施工中的相關(guān)管理主要是針對人的相應(yīng)管理，在整個管理中，人對管理工作的成功與否可以說起到了決定作用。在具體施工技術(shù)者管理的時候，要讓各位施工技術(shù)者感覺到自己是家庭中的一分子，和自身團(tuán)隊(duì)榮辱與共，能夠融洽的和團(tuán)隊(duì)其他成員合作并且將自身分工做好，要讓他們感到團(tuán)隊(duì)集體感和榮譽(yù)感。同時，要結(jié)合現(xiàn)場施工的實(shí)際，針對施工技術(shù)者安排合理的培訓(xùn)，使得他們的素質(zhì)可以與時俱進(jìn)，不斷提升，也為高效做好現(xiàn)場施工的相關(guān)管理奠定人才基礎(chǔ)。另外，要將合理而科學(xué)的現(xiàn)場施工管理制度建立起來，將各環(huán)節(jié)責(zé)任細(xì)分，落實(shí)到各個負(fù)責(zé)人，使得每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的管理者在進(jìn)行管理，每件事都有相應(yīng)的管理者在進(jìn)行處理，如此，也有助于更加高效高質(zhì)的做好現(xiàn)場的施工管理工作。

2.4施工管理的相關(guān)策略

就現(xiàn)場施工管理而言，其重要組成就是項(xiàng)目的質(zhì)量以及項(xiàng)目的進(jìn)度，而因?yàn)楣こ痰膹?fù)雜性，管理會受到諸多因素的影響，比如變更設(shè)計(jì)圖紙以及供應(yīng)施工材料都會影響到管理工作的質(zhì)量。故而，在施工管理工作的進(jìn)行時，要采取規(guī)范而靈活的管理方式，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求，執(zhí)行嚴(yán)格，做好專業(yè)性、聯(lián)合性檢查以及自查工作，使得現(xiàn)場施工質(zhì)量得到整體性的全方位的保證。

2.5資料管理策略

在建設(shè)建筑工程的時候，現(xiàn)場管理工作過程中，管理好相關(guān)資料也是重要組成內(nèi)容，鑒于工程項(xiàng)目有著自身的特色復(fù)雜性，現(xiàn)場施工中也會動態(tài)伴隨著諸多的施工資料，比如各項(xiàng)檢查產(chǎn)生的報告、各種材料合格證以及相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄數(shù)據(jù)等等，上述材料要動態(tài)結(jié)合施工工作的進(jìn)行做出科學(xué)管理，使得材料的完整性可以得以保障。如此，才能在后期工程竣工驗(yàn)收中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，故而，管理工程現(xiàn)場施工的時候，要做好相應(yīng)的資料歸類存檔工作。

2.6保護(hù)好建筑成品

就建筑工程而言，在其現(xiàn)場施工管理過程中，保護(hù)好建筑成品也是重要的一環(huán)，因?yàn)槠淙羰盏揭唤z破壞，都將對工程建設(shè)的整體產(chǎn)生較大影響。故而，在保護(hù)建筑成品的時候，要結(jié)合被主動充分融合的管理原則，全方位的保護(hù)好建筑成品。

綜上，在建設(shè)建筑工程的過程中，現(xiàn)場施工管理需要做好，其過程也較為復(fù)雜，在實(shí)施的時候，要將目標(biāo)明確好，并依據(jù)具體實(shí)際落實(shí)好相應(yīng)措施，使得施工穩(wěn)定性得以保障。

參考文獻(xiàn)

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[2]王勇.試論建筑工程施工現(xiàn)場管理的注意事項(xiàng)[J].綠色環(huán)保建材，2016（2）：69-71.

作者簡介：尹德喜（1969、3月生）；男，湖北省?？悼h，?？?，畢業(yè)于武漢大學(xué)；現(xiàn)有職稱：助理工程師；

（作者單位：湖北省?？悼h市政建設(shè)管理處）