做活做強電視媒體為深度融合發(fā)展夯實基礎(chǔ)

呂國君

摘 要 在媒體融合發(fā)展的當下，電視臺體制機制仍不夠靈活，制度因循守舊，考核機制不健全。因此，文章從探索制度建設(shè)入手，著力倡導改變現(xiàn)狀，做活做強媒體，為媒體的深度融合打下堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 做強媒體；深度融合

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2019）232-0022-02

在媒體融合發(fā)展的當下，有的電視臺體制機制還是不夠靈活，制度因循守舊，有的部門人員冗余，辦事拖拉，在崗不在狀態(tài)，歸咎這些，主要原因還是制度不完善，考核機制不健全，沒有形成考核的內(nèi)生動力，壓力傳導不夠。因此，筆者認為電視臺要發(fā)展，必須繼續(xù)探索制度建設(shè)，要源源不斷地為事業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，改變現(xiàn)狀，從做活媒體做強媒體入手，為媒體的深度融合打下堅實基礎(chǔ)。

1 區(qū)縣臺基本現(xiàn)狀

1）受單位性質(zhì)限制，財政保障不足。筆者所在的電視臺為負責全區(qū)廣播電視新聞宣傳和輿論導向的區(qū)委直屬正處級公益二類差額撥款事業(yè)單位，除在編事業(yè)人員經(jīng)費全額保障外，其余勞務(wù)派遣人員經(jīng)費沒有納入財政預(yù)算，完全靠市場經(jīng)營獲取，對于人口不多、經(jīng)濟不算特別發(fā)達、傳媒業(yè)市場不大的區(qū)縣臺來說，創(chuàng)收能力弱，創(chuàng)收渠道單一，效益入不敷出，記者平均月工資不到4 000元，與周邊區(qū)縣相比較，財政對電視臺的財政經(jīng)費保障約顯較低，存在較大的資金缺口，這給電視臺正常運行造成了很大的經(jīng)濟壓力，直接影響到新聞宣傳的質(zhì)量和效果，影響隊伍穩(wěn)定和工作積極性。

2）人才儲備不足，行家里手、專業(yè)人才短缺，引不進、留不住人才。廣電系統(tǒng)人才隊伍來源復(fù)雜，素質(zhì)良莠不齊，專業(yè)人才少，工作開展顯得十分吃力。一是人才流失現(xiàn)象突出。雖然筆者所在的電視臺十分重視青年人才培養(yǎng)選拔，在工作生活上給予了重點關(guān)心和照顧，但由于工資績效待遇、工作環(huán)境、生活條件、發(fā)展機遇等方面與部分地區(qū)存在較大差距，導致專業(yè)人才尤其是青年人才難以安心工作，這幾年相繼離開了多位有豐富采訪經(jīng)驗的記者，更出現(xiàn)過考核招聘的男性播音員工作不到半年就離開的尷尬局面。二是高層次人才引不進來。由于在招聘人員時滿足不了特殊崗位（如播音主持、工程師）人才的收入待遇，很多高學歷、專業(yè)技術(shù)較強的人員招錄不進來，出現(xiàn)年年招人，年年招不到人的現(xiàn)象。三是“大師”級人才少。筆者所在的電視臺在紀錄片創(chuàng)作、影視劇生產(chǎn)方面有一定的突出人才，但這樣的“大師級”廣電領(lǐng)軍人物也只是鳳毛麟角，高層次市場經(jīng)營人才、高級技術(shù)人才、節(jié)目撰稿策劃人才、大型文藝晚會主持人等方面人才嚴重匱乏。

3）體制機制不靈活，無法建立起與媒體特性相適應(yīng)的薪酬制度和激勵措施。電視媒體的考核歷來堅持“多勞多得、績大酬優(yōu)、獎罰分明”的原則，按新聞節(jié)目、專題節(jié)目或新媒體用稿數(shù)量、質(zhì)量逐條進行考核，實行稿酬制度。但受體制機制的限制，新聞好稿、外宣用稿等激勵措施無法兌現(xiàn)，直接打消一線記者的工作積極性，影響工作效果。

4）基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備落后，影響廣電事業(yè)發(fā)展。廣播電視行業(yè)是一個高投入、高消耗、重裝備、高科技的行業(yè)，資金緊缺嚴重制約著引進新技術(shù)、新科技，融合媒體平臺建設(shè)也舉步維艱。目前，筆者所在的電視臺業(yè)務(wù)用房嚴重不足，演播室設(shè)施設(shè)備簡陋，新聞表現(xiàn)方式單一，技術(shù)落后，更存在一定的安播隱患，急需進行改造升級。業(yè)務(wù)用房嚴重不足，功能配套不完善，與現(xiàn)代傳媒建設(shè)差距較大。

2 媒體融合發(fā)展對策及建議

2.1 選好用好人才

1）建立“一年一評”“兩年一聘”“雙向選擇”“末位淘汰”的崗位競聘制度。對勞務(wù)派遣制員工每年進行年度考核，考核應(yīng)綜合全年目標任務(wù)完成情況進行排名，排名情況占比一定分值不低于40%比例；部室主任綜合評判占比20%一定分值（綜合評判按部室人數(shù)的各30%劃定優(yōu)秀和差評）；在編職工民主測評占20%分值；臺領(lǐng)導占不超過20%，綜合得分進行排序，排序低位的勞務(wù)派遣職工前三年每年淘汰2人，這樣交替補充人員，形成人才的合理流動，形成人才流動的倒逼態(tài)勢。

2）實行分配制度改革。注重向重要崗位、重要專業(yè)技術(shù)人員傾斜。實行崗位系數(shù)及工作檔位的雙重薪酬體系，即對員工所處崗位進行綜合考量。比如采編崗位等級工資應(yīng)明顯高于節(jié)目制作崗位，制作崗位又明顯高于播出崗位工資，一崗一等級，自主選擇。崗位系數(shù)就是按不同崗位完成工作任務(wù)的難易程度，核定崗位系數(shù)，崗位系數(shù)乘以崗位完成績效，就是該員工的最終績效工資，沒有完成工作任務(wù)的每次扣減崗位系數(shù)，從而進一步拉開績效考核差距，實現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。

3）大力培養(yǎng)人才。堅持大膽引進、破格提升與加速培養(yǎng)相結(jié)合，為融合創(chuàng)新提供人才支撐。每年到人才匯集的傳媒大學擇優(yōu)選用人才，實施帶薪實習、雙向選擇、擇優(yōu)聘用的辦法，合理調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，重點引進新媒體人才，電子商務(wù)人才，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對重要業(yè)務(wù)人才和有突出貢獻的人才，大力實施上掛跟班和市外業(yè)務(wù)培訓方式，并簽訂培訓協(xié)議，若沒有按協(xié)議約定提前離職，賠償培訓損失，防止培訓人才竹籃打水一場空。通過一系列措施，徹底實現(xiàn)不做事、不想干事的淘汰走人；想干事、能干事的干成事留人，工作認真干、搶著干的工作格局。

2.2 建立融合式全新新聞頻道

1）以大時段“不間斷新聞帶”為核心探索建設(shè)融合式新聞頻道。媒體融合并不是放棄傳統(tǒng)的電視頻道，而是讓電視頻道如何適應(yīng)現(xiàn)在的媒體傳播手段和傳播方式。應(yīng)重點打造新聞綜合頻道黃金4小時，形成“4小時不間斷新聞帶”的格局，欄目設(shè)置既有時政新聞檔，也應(yīng)有民生新聞檔，也還有市民服務(wù)新聞檔，增強4小時黃金檔節(jié)目的信息容量、服務(wù)內(nèi)容。

2）以視頻直播為手段探索全媒體融合直播。充分利用重要活動、重點節(jié)氣，認真利用好4G直播，探索演播室嘉賓互動訪談等形式，打響新聞頻道影響力，鍛煉直播隊伍。

3）以內(nèi)容為先導，深耕媒體融合發(fā)展。一是本土為金，即節(jié)目本土化，貼近本土群眾。要堅持做最土的社區(qū)新聞，鄉(xiāng)村新聞、弄堂新聞，再配以評論、方言等新聞播報形態(tài)，增強節(jié)目貼近性。二是服務(wù)為王，即逐漸從“新聞立臺”向“內(nèi)容立媒”轉(zhuǎn)變。一些區(qū)域內(nèi)的廣告、營銷、市場活動其實也是人們關(guān)注的重點，應(yīng)將新聞、活動、服務(wù)等整合為一個內(nèi)容概念，破除電視臺內(nèi)部部門壁壘，實現(xiàn)系統(tǒng)性、協(xié)同性的集中互動，將鎮(zhèn)街、部門、企業(yè)的活動等宣傳需求一并納入宣傳內(nèi)容，可以大大增加新聞素材，既豐富熒屏又實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收。三是互動為贏，即利用新媒體開展受眾互動，提高媒體影響力。應(yīng)充分利用新媒體矩陣，推送互動評論，定制結(jié)合本地實際的互動小游戲等，增強用戶黏連度。

2.3 建設(shè)“媒體+政務(wù)+服務(wù)（產(chǎn)業(yè)）”的融媒體中心和大數(shù)據(jù)中心

以大數(shù)據(jù)建設(shè)為引擎，以媒體融合為戰(zhàn)略核心，以數(shù)字服務(wù)、智慧建設(shè)、品牌營銷、產(chǎn)業(yè)發(fā)展為四輪驅(qū)動進行融合發(fā)展、智慧發(fā)展、品牌發(fā)展，全面提升核心競爭力和媒體整體實力，打造現(xiàn)代智慧型區(qū)域融媒體中心。整合電子政務(wù)這一公共服務(wù)功能，使用戶在接受服務(wù)的同時，增強對融媒體平臺的用戶粘性與依賴感，積極構(gòu)建自身公信力，豐富傳播手段，提高信息傳播力、輿論引導力。實現(xiàn)“信息傳播”與“公共服務(wù)”雙功能，將社區(qū)服務(wù)、社會救助、青年就業(yè)、社區(qū)養(yǎng)老、貧困幫扶、糾紛調(diào)解、社情民意表達，區(qū)域民眾群策群力，共管共治，推進智能化社會治理，智慧城市建設(shè)等全面聚合，延伸公共服務(wù)功能，做成“線上線下”面向公眾服務(wù)的平臺、窗口，成為政府回應(yīng)公眾訴求的有力幫手，徹底改變政務(wù)信息更新不及時，網(wǎng)站管理不到位的局面。

2.4 重構(gòu)全媒體采編流程

以技術(shù)平臺融合媒體資源和傳播渠道，呈現(xiàn)廣播電視化、電視廣播化、傳統(tǒng)媒體網(wǎng)絡(luò)化，傳統(tǒng)媒體和新興媒體取長補短、互為支撐的新局面。重點建設(shè)好組合信息終端平臺（集廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、移動設(shè)備等一體的終端信息匯總制作發(fā)布平臺）；全媒體資源庫（媒資系統(tǒng)），實現(xiàn)區(qū)域大數(shù)據(jù)挖掘分析功能等。再造“前端采集一體化、終端發(fā)布多樣化”的新型新聞生產(chǎn)運行流程，優(yōu)化“互聯(lián)網(wǎng)+”新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)方式，確保策劃指揮、編播制作、人才培養(yǎng)等相關(guān)要素的融匯統(tǒng)一，建立全媒體節(jié)目生產(chǎn)線。

3 結(jié)論

區(qū)縣電視臺應(yīng)從自身實際出發(fā)，加快推進從“物理融合”向“化學融合”轉(zhuǎn)變，并制定出融合發(fā)展時間表、路線圖，盡快建成融媒體“中央廚房”，構(gòu)建“統(tǒng)籌策劃、一次采集、多種生成、多元傳播、科學評價、有效應(yīng)用”的全新模式。著力深化內(nèi)部體制機制改革，推動內(nèi)容、平臺、渠道、數(shù)據(jù)、技術(shù)、人才、管理等方面深度融合，精準提升現(xiàn)代媒體傳播力。

參考文獻

[1]胡波.關(guān)于媒體融合的幾點思考[J].科學與財富，2018（5）.

[2]李雪昆.用大視角規(guī)劃新媒體發(fā)展路徑[N].中國新聞出版報，2014（9）.

[3]龐亮.關(guān)于我國網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展的幾點思考[J].中國廣播電視學刊，2016（2）.