從投行精英到全職奶爸

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3年前，耶魯大學(xué)工商管理碩士畢業(yè)的黃任從全球排名第一的投資銀行辭職，創(chuàng)立“常青藤爸爸”公眾號(hào)，投身學(xué)前教育行業(yè)。這個(gè)公眾號(hào)目前已形成電商、內(nèi)容付費(fèi)、出版物和啟蒙體系課為主的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，2017年盈利5000萬(wàn)元。

黃任曾經(jīng)是一名每天西裝革履、出入于各種談判場(chǎng)合的“投行金領(lǐng)”，時(shí)間圍著客戶(hù)轉(zhuǎn)，出差更是家常便飯。

有一次他去香港出差一個(gè)月，回來(lái)之后，7個(gè)多月的孩子已經(jīng)不認(rèn)識(shí)他了。他想去抱抱孩子，孩子卻號(hào)啕大哭。這件事對(duì)他的觸動(dòng)太大了。他開(kāi)始抽出時(shí)間陪孩子，每天都會(huì)和孩子散步、交流。希望多陪陪孩子的意愿越來(lái)越強(qiáng)烈，黃任萌生了辭職做育兒教育的想法。他買(mǎi)了很多育兒專(zhuān)家的育兒經(jīng)，給孩子進(jìn)行啟蒙教育，然而，他很快發(fā)現(xiàn)了育兒市場(chǎng)上的缺陷和亂象。

一本育兒專(zhuān)家寫(xiě)的書(shū)中提到：“3歲前的孩子不能學(xué)習(xí)外語(yǔ)?！逼鸪?，黃任對(duì)于這本“權(quán)威書(shū)籍”的內(nèi)容深信不疑，但在美國(guó)看到了相關(guān)學(xué)術(shù)研究中完全不同的論述后，他才發(fā)現(xiàn)，國(guó)外的育兒知識(shí)書(shū)籍里有大量的論文引用和數(shù)據(jù)支撐。

這讓黃任感到氣憤，一本書(shū)出版10萬(wàn)冊(cè)，里面一些亂拍腦袋的結(jié)論不知道會(huì)影響多少人！意識(shí)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上啟蒙教育內(nèi)容良莠不齊，優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容極度稀缺的痛點(diǎn)，黃任敏銳地捕捉到了商機(jī)。從冒出來(lái)想法到辭職創(chuàng)業(yè)，他只用了兩個(gè)月。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和資源，他找到了李開(kāi)復(fù)，沒(méi)想到對(duì)方很支持，投了一筆錢(qián)作為啟動(dòng)資金。

2015年6月1日，“常青藤爸爸”公眾號(hào)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，針對(duì)在育兒過(guò)程中的體會(huì)，黃任組建了內(nèi)容研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)公號(hào)一開(kāi)始主要以?xún)?nèi)容創(chuàng)業(yè)為主，分享科學(xué)育兒知識(shí)，推薦優(yōu)質(zhì)的教育資源。漸漸地，黃任被粉絲稱(chēng)為“常爸”。

對(duì)于啟蒙教育理念，黃任堅(jiān)持要“習(xí)得”學(xué)習(xí)，就是無(wú)意識(shí)的學(xué)習(xí)。在美國(guó)，沒(méi)有哪個(gè)媽媽會(huì)對(duì)孩子說(shuō)復(fù)數(shù)要加s，也很少告訴他們要區(qū)分he和she，這些都是孩子自己慢慢就知道的。而平時(shí)的有意識(shí)的學(xué)習(xí)，只是單純的記憶?！傲?xí)得”對(duì)孩子來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何負(fù)擔(dān)，提倡孩子在兒歌、繪本里快樂(lè)地學(xué)習(xí)?；诖耍瞥龅挠⒄Z(yǔ)學(xué)習(xí)繪本，就是讓孩子習(xí)得學(xué)習(xí)。

面對(duì)現(xiàn)在以線(xiàn)下課程為主流培訓(xùn)方式的早教市場(chǎng)，從微信公號(hào)起家的黃任堅(jiān)持線(xiàn)上為主的發(fā)展模式。在他看來(lái)，做線(xiàn)上教育不僅在于贏(yíng)得更大的用戶(hù)數(shù)量，還在于現(xiàn)在公司主營(yíng)的是知識(shí)付費(fèi)板塊，現(xiàn)在核心用戶(hù)集中在一二線(xiàn)城市的高知家庭。因?yàn)檫@些群體很重視孩子的啟蒙教育，愿意為知識(shí)埋單。

黃任獲得了知識(shí)付費(fèi)的紅利，2017年盈利5000萬(wàn)元左右，2018年預(yù)期是1.5億元。App的付費(fèi)用戶(hù)有4.5萬(wàn)人左右?？偨Y(jié)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，黃任認(rèn)為，就是靠了兩個(gè)“量”——質(zhì)量和流量。質(zhì)量是立身之本，有好的東西就有了市場(chǎng)。流量也很重要，就是要做好營(yíng)銷(xiāo)宣傳。

“常青藤爸爸”有獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式。臺(tái)上有很多忠實(shí)粉絲都是高知父母，他們本身就是圈子里的意見(jiàn)領(lǐng)袖，看到好的東西特別愿意分享。黃任堅(jiān)持做好的產(chǎn)品，發(fā)布課程后，會(huì)邀請(qǐng)這些意見(jiàn)領(lǐng)袖推廣課程，這是他成功的秘訣之一。

（劉誼人摘自《東方青年》）