一個(gè)西部小廠的逆襲

文 |本刊記者 馬 力

吳忠儀表始建于1959年，1964年從上海遷至寧夏。在2009年轉(zhuǎn)為民營(yíng)后，依靠自主創(chuàng)新，吳忠儀表完美逆襲，成為中國(guó)西部最具發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I(yíng)企業(yè)之一。

全國(guó)人大代表、寧夏吳忠儀表有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)馬玉山

“民營(yíng)企業(yè)要有自己真正的內(nèi)生動(dòng)力，就像我們每個(gè)人的身體，內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)了，你的造血功能就會(huì)很強(qiáng)；如果僅僅是靠輸血，身體肯定是不健康的。內(nèi)生動(dòng)力是企業(yè)生存的根本，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑?！比珖?guó)人大代表、寧夏吳忠儀表有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱吳忠儀表）董事長(zhǎng)馬玉山對(duì)記者表示。

吳忠儀表始建于1959年，1964年由上海遷至寧夏。55年前，吳忠儀表在寧夏靠2萬(wàn)元起家，成為中國(guó)西部知名的國(guó)有企業(yè)；大浪淘沙，幾經(jīng)市場(chǎng)沉浮，曾經(jīng)輝煌的吳忠儀表面臨倒閉。在2009年轉(zhuǎn)為民營(yíng)后，依靠自主創(chuàng)新，吳忠儀表完美逆襲，成為中國(guó)西部最具發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I(yíng)企業(yè)之一。

“現(xiàn)在回看我們走過(guò)的路，與其說(shuō)吳忠儀表實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨，不如說(shuō)完成了一場(chǎng)中國(guó)制造的品質(zhì)革命。這些年我們的發(fā)展路徑很簡(jiǎn)單，就是堅(jiān)持‘兩輪驅(qū)動(dòng)’，堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新，堅(jiān)持精細(xì)化管理?！瘪R玉山說(shuō)。

曾經(jīng)滄海難為水

“1964年，吳忠儀表從上海遷至寧夏時(shí)，全廠員工還不足500人，都是從上海調(diào)來(lái)扎根寧夏的?！瘪R玉山說(shuō)，“兩萬(wàn)元的家當(dāng)，是當(dāng)時(shí)吳忠儀表所有的資產(chǎn)?！?/p>

20世紀(jì)六七十年代的吳忠儀表，先后在國(guó)內(nèi)同行業(yè)率先研制生產(chǎn)出液壓快速切斷閥、大口徑球閥、直通單雙座調(diào)節(jié)閥，在20世紀(jì)80年代其產(chǎn)品曾一度占到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的20%，供不應(yīng)求；1997年，吳忠儀表在國(guó)內(nèi)同行業(yè)率先獲得國(guó)家機(jī)械工業(yè)部和國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。然而企業(yè)的發(fā)展并不總是順風(fēng)順?biāo)??！?0世紀(jì)90年代，中國(guó)開始由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，此時(shí)的儀表廠盲目發(fā)展，盲目跟風(fēng)?！瘪R玉山說(shuō)，吳忠儀表為了追趕市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪頭，在沒(méi)有做任何市場(chǎng)調(diào)研的情況下，涉足醫(yī)療器械、水電器表等項(xiàng)目，盲目投資帶來(lái)的是每年幾千萬(wàn)的虧損。2002年之后，吳忠儀表連職工工資都發(fā)不出，技術(shù)人員大量流失，到2006年，“只剩下不到10個(gè)技術(shù)人員，3個(gè)信息化人員?！?/p>

也就在當(dāng)時(shí)，國(guó)產(chǎn)控制閥的質(zhì)量一路下滑，高端市場(chǎng)幾乎被國(guó)外產(chǎn)品壟斷?！暗浆F(xiàn)在我都忘不了那些老員工看我時(shí)的失望表情。”馬玉山說(shuō)，當(dāng)時(shí)他剛剛成為企業(yè)的技術(shù)帶頭人，“與其等死，不如帶領(lǐng)大家闖出一條生路來(lái)”。

馬玉山始終堅(jiān)信，創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)唯一的出路?！皼](méi)有錢怎么辦？困在原地我只能做兩件事，一件是組織技術(shù)人員開始搞技術(shù)創(chuàng)新，另一件是帶領(lǐng)信息化人員，把信息化手段運(yùn)用到管理過(guò)程中。這兩件事只有人員成本，沒(méi)有額外開銷，那時(shí)候根本不敢想開拓市場(chǎng)、技改投入這些事情?！钡皖^認(rèn)真做好這兩件事的馬玉山后來(lái)才醒悟到，當(dāng)時(shí)做的兩件事就是真正意義上的創(chuàng)新。“一個(gè)是產(chǎn)品創(chuàng)新，一個(gè)是管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新就是通過(guò)信息化手段提高管理水平，也就是現(xiàn)在智能制造的一個(gè)雛形。”

2009年，在馬玉山一班人的帶領(lǐng)下，吳忠儀表進(jìn)行體制機(jī)制改革，變國(guó)有為民營(yíng)，重新回到專注實(shí)體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的道路上。在寧夏回族自治區(qū)政府、吳忠市政府及國(guó)家相關(guān)部委的支持下，吳忠儀表憑借殘留的家底，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展及技術(shù)研究放在高端控制閥制造上，由此迎來(lái)創(chuàng)新發(fā)展的春天?！跋窠?jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的冬眠，幾年的創(chuàng)新積累一下子噴發(fā)，資金不再是企業(yè)發(fā)展的羈絆?！?/p>

除卻巫山不是云

在馬玉山的帶領(lǐng)下，起死回生后的吳忠儀表，堅(jiān)持把創(chuàng)新放在發(fā)展的第一位。他們與國(guó)內(nèi)一些知名大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)開展研學(xué)合作，目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了研發(fā)難度大、技術(shù)含量高的產(chǎn)品?！斑@些技術(shù)都得到了很好的實(shí)際運(yùn)用，我們不但開拓了市場(chǎng)，更擴(kuò)大了產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，我們?cè)趧?chuàng)新的路上越走越踏實(shí)?！?/p>

2014年，吳忠儀表迎來(lái)發(fā)展歷程中一個(gè)難得的機(jī)遇。同在寧夏的神華寧煤集團(tuán)，由于進(jìn)口的調(diào)節(jié)閥出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致該集團(tuán)的煤制油項(xiàng)目的氣化裝置設(shè)備受損。如果從國(guó)外請(qǐng)專家，不僅用時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用高，而且還不能保證修好。“我和我的團(tuán)隊(duì)主動(dòng)接過(guò)了這個(gè)項(xiàng)目，僅用20天時(shí)間，我們就完成了閥門結(jié)構(gòu)缺陷分析、部件改造和維修工作?！?/p>

之后，馬玉山和他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)萌發(fā)了競(jìng)標(biāo)神華寧煤制造調(diào)節(jié)閥的想法?！懊鎸?duì)中外30多家優(yōu)秀競(jìng)標(biāo)企業(yè)，我們一一打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為寧煤合作伙伴?！瘪R玉山說(shuō)。

即便是企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，吳忠儀表的制造訂單都是靠實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)打拼來(lái)的，包括與中石油、中海油等知名企業(yè)的合作。“我們生產(chǎn)的調(diào)節(jié)閥價(jià)格僅為國(guó)外同類產(chǎn)品價(jià)格的1/4，壽命卻是他們的兩倍以上，每年為神華寧煤集團(tuán)的煤制油項(xiàng)目節(jié)省開支就高達(dá)10億元人民幣，知道這些名企最終為什么會(huì)選擇吳忠儀表了吧?！瘪R玉山笑著對(duì)記者說(shuō)。

九萬(wàn)里風(fēng)鵬正舉

馬玉山和他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目光不僅僅局限于國(guó)內(nèi)，過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)海外市場(chǎng)的布局，也讓他們贏得了海外企業(yè)的青睞。

“我們通過(guò)中國(guó)-中亞-西亞經(jīng)濟(jì)走廊，成功向伊朗阿巴斯煉油平臺(tái)項(xiàng)目提供控制閥1300余套；與世界500強(qiáng)企業(yè)BASF合作，獲得亞太地區(qū)閥門供應(yīng)商資格；與中石油、中石化合作，參與其在海外的油氣鉆探平臺(tái)閥項(xiàng)目建設(shè)等。”馬玉山說(shuō)，依托創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引擎，積極布局國(guó)際化合作版圖，他們短短幾年時(shí)間就開拓出了伊朗、巴基斯坦、巴西、南非等10余個(gè)海外市場(chǎng)。

2015年，吳忠儀表啟動(dòng)總投資達(dá)30億元的中國(guó)自動(dòng)化（吳忠）產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，全面打造數(shù)字化加工、裝配、物流和檢測(cè)平臺(tái)。通過(guò)聘請(qǐng)外籍專家，研發(fā)尖端閥門產(chǎn)品，生產(chǎn)出的多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)了中國(guó)國(guó)內(nèi)控制閥領(lǐng)域的空白。

近十年來(lái)，吳忠儀表專注技術(shù)研發(fā)，每年科技投入約8000萬(wàn)元，其中僅研發(fā)投入就達(dá)5000多萬(wàn)元。可以說(shuō)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)讓吳忠儀表擺脫困境，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，激發(fā)出了企業(yè)發(fā)展的朝氣。

“習(xí)近平總書記在十八大的時(shí)候就提出了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，我們只是比別的企業(yè)早走了一步，我們嘗到了創(chuàng)新發(fā)展的甜頭，尤其是在國(guó)家這么大力度推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)頭，我們吳忠儀表一定會(huì)抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大發(fā)展價(jià)值。”馬玉山說(shuō)。

吳忠儀表有限責(zé)任公司自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)園，工作人員在裝配控制閥