KaDa故事：像孩子一樣思考并成長

陳卓

近期，兒童數(shù)字內(nèi)容平臺咔噠故事正式升級品牌為“KaDa故事”，并宣布完成近億元A+輪融資，由摯信資本領投，三七互娛跟投，好未來繼續(xù)增持。據(jù)了解，KaDa故事打算將本輪融資用于建設內(nèi)容體系、提升產(chǎn)品體驗和提高市場占有率上。

談及創(chuàng)業(yè)初衷，KaDa故事創(chuàng)始人兼CEO謝琳斐在接受《投資與合作》雜志社采訪時表示：“2010年我在澳大利亞擔任雙語教師時，發(fā)現(xiàn)一個名為‘Sunshine on line的兒童閱讀平臺，當?shù)丶议L一般都持續(xù)每年花69.95澳幣購買服務，但在中國卻很難找到類似的產(chǎn)品和內(nèi)容。西方國家普通家庭兒童的閱讀量一年約為240本，中國大部分兒童遠遠沒有達到這個數(shù)量。所以，2015年我回國就創(chuàng)辦了KaDa故事，希望促進中國兒童閱讀的普及與升級。”

回國后，謝琳斐發(fā)現(xiàn)其實中國不乏優(yōu)秀的兒童內(nèi)容創(chuàng)作者，但傳統(tǒng)的出版渠道讓他們的作品很難進入主流大眾的視野，同時創(chuàng)作者無法及時獲得讀者的反饋或者數(shù)據(jù)，創(chuàng)作方向難以把握?！八晕覀円蚕Ｍㄟ^KaDa故事，構(gòu)建兒童內(nèi)容健康新生態(tài)，用互聯(lián)網(wǎng)的方式挖掘更多精品內(nèi)容，助力內(nèi)容創(chuàng)作。“

專為0～9歲兒童打造的啟蒙閱讀平臺

資料顯示，KaDa故事成立于2015年，專為0～9歲兒童提供啟蒙閱讀服務。同時，KaDa故事還在2018年推出B端業(yè)務，為企業(yè)客戶，如出版方、幼兒園、公共圖書館和智能終端等提供定制化數(shù)字服務和內(nèi)容解決方案。

2018年，KaDa故事在沒有海外市場推廣的情況下，用戶量突破1000萬，覆蓋全球162個國家和地區(qū)，累計用戶播放次數(shù)超過8億次。此外，KaDa故事憑借強大的創(chuàng)新力和感召力，獲得了2018創(chuàng)業(yè)黑馬TOP100、36氪WISE2018新經(jīng)濟之王教育高成長公司、創(chuàng)業(yè)邦2018中國創(chuàng)新成長企業(yè)100強、獵云網(wǎng)2018“最佳教育創(chuàng)業(yè)公司TOP10”等眾多獎項。這意味著，KaDa故事的企業(yè)實力、發(fā)展前景、行業(yè)口碑、團隊潛力等受到用戶、媒體及投資界的廣泛認同。

睿藝發(fā)布的《2018中國家庭素質(zhì)教育消費報告》顯示，中國素質(zhì)教育潛在市場規(guī)模近2億元，43%的家長表示迫切需要故事閱讀品類產(chǎn)品，但市場滲透率不足6%。謝琳斐就此表示，KaDa故事作為兒童數(shù)字內(nèi)容行業(yè)領航者，希望與所有開拓者共同努力，以不斷的創(chuàng)新力推動兒童內(nèi)容行業(yè)發(fā)展。

KaDa故事的核心競爭力

童年很短，為了讓好故事盡快與孩子見面，KaDa故事作為一個內(nèi)容平臺，以嚴苛標準打磨內(nèi)容與技術(shù)。

在內(nèi)容體系方面，KaDa故事根據(jù)兒童啟蒙教育底層邏輯，搭建包括自我成長、社會認知、語言文化、藝術(shù)啟蒙、科學探索五大領域的體系，讓教育與閱讀內(nèi)容深度融合，把孩子碎片化的內(nèi)容消費時間變成系統(tǒng)化的學習行為。同時，為了符合兒童早期閱讀即圖像閱讀的本質(zhì)，滿足不同閱讀場景的需求，KaDa故事采取了“數(shù)字繪本+音頻故事”的內(nèi)容形式。

在選品方面，平臺堅持“全球選品，擇優(yōu)而用”，通過內(nèi)容平臺化，確保內(nèi)容的豐富性和高品質(zhì)。目前，KaDa故事與海內(nèi)外200多家內(nèi)容機構(gòu)合作，包括中國少年兒童出版社、天天出版社、接力出版社、中信出版社、萬達兒童娛樂有限公司、奧飛娛樂股份有限公司、全球領先的多元化國際性家庭娛樂公司華特迪士尼、法國最大童書出版集團Groupe Bayard等，匯聚了全球20000+精品內(nèi)容。

在個性化推薦方面，KaDa故事自主研發(fā)了一套智能推薦算法，匹配內(nèi)容標簽與用戶標簽，保障內(nèi)容精準到達用戶，充分尊重孩子的個性化發(fā)展，讓每個孩子都擁有一個“個性化書房”。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為KaDa故事贏得了用戶的高滿意度和高黏度。最新數(shù)據(jù)顯示，KaDa故事平臺用戶人均日累計閱讀時長增長了22%，達到25分鐘，人均日閱讀繪本量達到4本。隨著大眾對兒童數(shù)字閱讀的需求急劇增長，兒童數(shù)字閱讀行業(yè)將擁有更廣闊的發(fā)展空間。

“像孩子一樣思考”

KaDa故事的企業(yè)文化是“像孩子一樣思考”，包括挑戰(zhàn)常識、不繞彎子、像玩一樣對待工作等。謝琳斐介紹：“我們在工作中一直強調(diào)‘以孩子為中心，即透過孩子的視角思考他們真正的需求，漸漸地，大家就養(yǎng)成了‘像孩子一樣思考的習慣?！?/p>

在企業(yè)文化的帶領下，大家保持童心，為孩子設計出了一款款高品質(zhì)的、豐富有趣的閱讀產(chǎn)品。市場上許多兒童APP是從成人的角度設計產(chǎn)品，兒童使用體驗不夠好，自然受喜愛度會下降。而KaDa故事在考慮家長需求的同時也尊重孩子的需求，不斷完善產(chǎn)品的用戶體驗。

“在切入兒童內(nèi)容賽道之前，我們充分研究了兒童認知發(fā)展規(guī)律，發(fā)現(xiàn)兒童獲取的信息83%來自于圖像，圖像能優(yōu)先喚起兒童視覺神經(jīng)的感知。同時在對家長和孩子的內(nèi)容偏好形式進行調(diào)研時，我們發(fā)現(xiàn)80%的用戶喜歡看，20%的用戶喜歡聽，因此最終選擇了看聽結(jié)合的‘數(shù)字繪本作為核心內(nèi)容形式?！?/p>

這兩者的權(quán)衡也體現(xiàn)在KaDa故事的產(chǎn)品設計上，比如平臺率先采用了雙引擎內(nèi)容推薦機制，即先依據(jù)教育底層邏輯進行推薦，滿足家長的教育需求，再根據(jù)孩子的興趣偏好和使用習慣進行二次推算，帶給孩子個性化的體驗。

孩子喜歡并主動使用的產(chǎn)品，家長更愿意買單。在精神消費升級的情況下，這樣的產(chǎn)品更加具備爆發(fā)的潛能，這也是KaDa故事業(yè)務高速發(fā)展的原因。

不畏寒冬堅守初心

2018年開始，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的寒冬逐漸蔓延。但謝琳斐表示KaDa故事的內(nèi)容把控和品牌建設工作一直做得比較好，用戶認可度高，所以用戶數(shù)在持續(xù)增長。同時KaDa故事能夠提供精準觸達用戶的線上渠道和多元的盈利模式，越來越多的內(nèi)容機構(gòu)愿意并且主動與KaDa故事合作，所以資本寒冬對于KaDa故事沒有什么影響。

謝琳斐也表示KaDa故事不會裁員，但為了促進每個員工快速成長，會對各個崗位進行明確的職責劃分，建立KPI考核機制。同時，KaDa故事對架構(gòu)和機制進行優(yōu)化，希望讓各個團隊小步快跑、提高產(chǎn)出。2019年開始，KaDa故事將會從以前的職責部門互相協(xié)同來完成一個目標，變更為拆分事業(yè)部，由各個事業(yè)部成立獨立團隊來實現(xiàn)目標，且在事業(yè)部之間設置競爭機制，讓公司由一個引擎提供動力，變成多個引擎共同發(fā)力，推動公司業(yè)務的每一板塊迅猛發(fā)展。

對于創(chuàng)業(yè)者們來說，持續(xù)學習是促進事業(yè)不斷躍升的動力，在前進的道路上，謝琳斐永遠抱著一顆學習的心。謝琳斐向記者表示，她最近正在閱讀《人類簡史》，并分享了書中一個有趣的觀點：人類的強大源于對故事的信仰。不管是《圣經(jīng)》的《創(chuàng)世記》，還是澳大利亞原住民的“夢世記”（Dreamtime），故事帶給人類無限想象，還吸引了一大批信仰故事的人團結(jié)合作，共同創(chuàng)造新的故事。KaDa故事也希望用好故事給予孩子們精神的滋養(yǎng)，讓孩子們擁有五光十色的童年和未來。

與用戶打交道過程中印象深刻的事情

2018年10月12日，一位名叫“吳爍辰”的小朋友發(fā)來了一份閱讀手抄報。學校為了鼓勵孩子們閱讀，組織了一次手抄閱讀小報活動，作為KaDa故事的鐵桿粉絲，吳爍辰分享了自己用KaDa故事進行海量閱讀的經(jīng)歷。2017年5月在KaDa故事平臺注冊后，吳爍辰整整讀了1550本數(shù)字繪本，聽了489個音頻故事。中國新聞出版研究院發(fā)布的第15次全國國民閱讀調(diào)查報告數(shù)據(jù)顯示，0～8周歲兒童每年人均圖書閱讀量為7.23本，吳爍辰的閱讀量幾乎是人均標準的282倍。

我從后臺調(diào)取了吳爍辰的閱讀報告，發(fā)現(xiàn)各個領域的繪本他都有涉獵。他的媽媽還告訴我們，就是在經(jīng)過大量的多領域閱讀后，吳爍辰聚焦興趣，找到了自己的夢想——長大后想讀海洋生物相關(guān)專業(yè)。

這讓我想起了兒童文學作家、《格林童話》作者格林說的：“只有童年時期讀過的書，才會對人生產(chǎn)生深刻的影響?！被蛟S一個好故事，就是一個造夢者。