這些聲音也值得聽

能建立習慣的公司將會贏得勝利。如果你不在用戶手機主屏幕的第一頁，如果你不是用戶張嘴問語音助手時率先想起的產(chǎn)品，那你約等于不存在。

—《上癮：讓用戶養(yǎng)成使用習慣的四大產(chǎn)品邏輯》一書的作者Nir Eyal近日在接受Quartz采訪時表示，在如今爭奪用戶注意力的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，最重要的是讓產(chǎn)品成為用戶的一種習慣。

負責審批我貸款的銀行經(jīng)理很有趣。我問他為什么一直都愿意借我錢，他說，他曾回家問妻子：“你覺得現(xiàn)有的吸塵器和塵袋怎么樣？”她的回復是：“糟糕，非常糟糕。”那時候，我才知道，公眾喜歡買奇怪的東西，前提是，它們真的有用。只要公眾能看出它的創(chuàng)新和差異，大家就會愿意購買。

—戴森創(chuàng)始人James Dyson在最近接受《紐約時報》采訪時，分享了自己的創(chuàng)業(yè)故事和設(shè)計創(chuàng)新理念。

我的工作不是比所有人都聰明。

—工作社交App Slack的CEO斯圖爾特·巴特菲爾德在接受CNBC采訪并分享管理經(jīng)驗時說。3年前，他認為作為CEO，職責是比組織里每一個人都聰明。但當公司達到百人或千人規(guī)模時，這種CEO一定要聰敏過其他人的方式不再奏效。在大組織中，CEO真正重要的工作是制定戰(zhàn)略和愿景，協(xié)調(diào)一切，確保組織高效運轉(zhuǎn)。

2019年在很困難的情況下，每個企業(yè)應該關(guān)注一下自己的客戶，關(guān)注一下自己的產(chǎn)品、技術(shù)是否要升級，自己的組織是否要升級，自己的投資方向是否要調(diào)整。如果不把這些企業(yè)最基本的要素考慮清楚，這樣的困難還會很多。

—1月3日，馬云出席世界浙商上海論壇，以浙江商會會長的身份對臺下浙商分享了自己對于2019年的看法。他說，“我們總把自己企業(yè)做得不好怪罪于宏觀經(jīng)濟，總把自己的企業(yè)沒運營好怪罪于是別人的問題，是競爭的問題，是市場的問題，是宏觀調(diào)控的問題，是去杠桿的問題。大道理誰都懂，其實企業(yè)家還得回到本身，想想自己的小道理。”