一問一答之間,事關如何認識市場、判斷公司,甚至是重識自我。答案說出來了,看似都是常識,但同樣的問題卻又總會被一問,再問。
A 證監(jiān)會的工作職責是維持市場秩序,不可能讓它對資本市場的漲跌或者投資者的盈虧負責。我們來引述一下羅斯福的話:“聯(lián)邦政府當然不能夠也不應采取任何行動,可能導致人們認為聯(lián)邦政府認同或保證有關的新發(fā)行證券穩(wěn)健可靠,或其價值將可維持,或其所代表資產(chǎn)將能夠賺取利潤。然而,我們有責任堅決要求所有發(fā)售的新證券,均向投資者提供廣泛且全面的資料,不得隱瞞任何重要信息?!彪m然中美資本市場制度有一些差異,但我覺得這一條道理是相通的。中國監(jiān)管部門希望通過對上市項目的實質(zhì)審核,保障投資者的利益,這個效果是有爭議的,但動機是好的。投資者如果把賺錢的希望,或者虧錢的責任,推到任何第三方身上,都會導致最終虧損,這些第三方包括:證監(jiān)會、上市公司、大股東、證券公司、經(jīng)濟學家,等等。資本市場的每個階段,都會有各種“不合理”的現(xiàn)象,只有投資者自己才能對自己的錢包負責。
A 股指“一路向北”,就像“生活會越來越好”,是基于對過去有限的時間段(工業(yè)革命以來)和有限的樣本(主要的市場經(jīng)濟國家)的不完全歸納得出來的結論,并不是邏輯可以形成閉環(huán)的演繹。很有可能,這個歸納法得出的結論會被低概率事件擊破,比如:隕石撞擊地球、外星生物入侵毀滅人類、大國擦槍走火導致世界大戰(zhàn)……但是,我們能怎么辦呢?
A 我認為一看杠桿。“地拿反”或者搞錯拿地節(jié)奏,長遠來看基本不可避免。杠桿率會決定這個“錯”的后果。銀行、保險行業(yè)為了避免杠桿出問題,有一整套的監(jiān)管措施,當然最后也不一定能完全避免銀行出問題。而房地產(chǎn)行業(yè)的杠桿率主要由房地產(chǎn)企業(yè)自身來把握。第二個因素是多元化。大部分企業(yè)選擇“多元化”,并不是不看好自己的主業(yè),而是沒有能力經(jīng)營好自己的主業(yè),所以覺得另搞一件事情也許會解決問題,但大概率上另一件事情也搞不好。所以本質(zhì)上是自身的能力問題,而不是事的問題,更不是多元化的問題。這跟人生碰上問題怪“原生家庭”是一樣的。
A 此消彼長只是表面的資產(chǎn)價格現(xiàn)象,并不是真正的規(guī)律。真正的規(guī)律是回報率高的資產(chǎn),長期投資收益更高。全球資本市場100多年的歷史表明,股票是投資回報率最高的資產(chǎn)。我認為目前中國股票的回報率比投資住宅要高。滬深300市盈率只有十幾倍,分紅率(分紅只是股票的部分租金)將近3%,而住宅的全部租金回報率只有1.5%至2%。但說到哪一個具體時間段,房價和股價的漲跌都很難預測,這里面特別要提示幾個風險:一是股價波動很大,會遠遠大于每股收益的波動;二是股票的盈利也有可能變化,從前盈利的企業(yè)也有可能盈利下降甚至虧損。
A 80%的司機認為自己的駕駛水平超過80%的司 機。
A 我也很想“高拋低吸”,可是操作上非常困難。因為公司的估值貴賤是在一個很寬泛的空間里面,而股票的價格與公司的業(yè)務發(fā)展并不是簡單的線性對應關系。所以,一般來說,在對公司定性不變的情況下,我不會賣出股票。但也不排除在某些估值場景下,我會賣出,有可能是對的,也有可能是錯的。
A 深研必須對公司的經(jīng)營狀況持續(xù)跟蹤,但操作上未必是根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的波動高拋低吸。持股必須對公司經(jīng)營波動有一定的容忍能力,股價與經(jīng)營業(yè)績波動的關系也不是線性的。
A 漲的時候拿不住,是因為你買的理由不清晰。跌的時候死扛,是因為你厭惡要當下確認損失。兩種情況治療的辦法,都是—想清楚再買。
A 這取決于反饋的對應性和時間長度。在定義無爭議的賭博上大家并不容易過度自信,但如果把賭博包裝成“投資”,大家就自信了。一說,虧了錢那是因為市場不行,因為莊家太壞,因為上市公司造假,總之可以隨意歸因。二來也能說,浮虧只是波動。但是不是只是波動呢?有時候是,有時候不是,但到底是不是,只有時間能給我們答案。
A 我舉個例子。客戶要過河,這叫作需求。你可以建一座橋,提高客戶過橋的效率,然后向他們收一點過橋費,甚至不收過橋費,在橋頭開個賣茶賣水的亭子掙點錢。也可以把方圓十里的橋都拆掉,船都沉掉,讓客戶過不了河,只能坐你的船,然后向他收擺渡費。兩種辦法都可以掙錢,但大錢主要來自于第一種。
A Facebook越來越大,用戶數(shù)超過全球任何國家,它肯定承擔了很多社會的功能,管理它并不是一件容易的事情,所以安全、審核、監(jiān)管的投入加大是正常的現(xiàn)象。但這種投入,也不會無休止地加大。
A 我主要看三點—企業(yè)跟客戶的關系,是不是良性雙贏可持續(xù)的;企業(yè)跟員工的關系,是不是良性雙贏可持續(xù)的;企業(yè)跟股東的關系,是不是良性雙贏可持續(xù)的。
A 這個說法是非常符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的?;ヂ?lián)網(wǎng)作為一種連接工具,它被用于連接人與信息,連接人與人,連接人與商品,這個發(fā)展的過程,對連接能力的要求越來越高(網(wǎng)速更快、穩(wěn)定性更好),對社會資源的整合能力越來越高。那么,現(xiàn)在除了信息、人、商品,還有一大塊的藍海市場是我們平時使用的各種線下服務。理論上來講,將來所有的服務都可以通過互聯(lián)網(wǎng)與用戶連接。騰訊這樣的公司,通過提供賬號體系、支付系統(tǒng)、計算資源(云計算),成為連接的基礎設施。這就是所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。這是一個非常大的市場,最后會讓互聯(lián)網(wǎng)成為人類社會的陽光、空氣和 水。
A 現(xiàn)在,我能看到的是,商業(yè)服務提供方與客戶的連接,有巨大的提升空間。比如,服務的提供方,不依賴于線下的地理位置獲客,可以通過社交網(wǎng)絡、用戶數(shù)據(jù)做推廣;不依賴于自建網(wǎng)站、App,自己搭建的網(wǎng)絡、服務器提供服務,可以把服務都部署在云上。
本文選編自方三文與雪球網(wǎng)友的文字互動