王銳：英特爾也許不是最酷，但仍最重要

鄧舒夏

Yi-YiMagazine W-王銳

在技術行業(yè)剛興起的10年前，大型技術公司是絕對的主宰者，其技術的研發(fā)進展直接劃定了行業(yè)的發(fā)展階段。如今，數(shù)據(jù)洪流給整個行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機會：技術在落地過程中不斷細分，每個行業(yè)都有自身固有的發(fā)展節(jié)奏，由此，一些初創(chuàng)公司在單項技術上也交出了亮眼的成績單。

英特爾對諸如競爭、挑戰(zhàn)以及轉型這些詞并不陌生，它正從一家PC公司轉型為以數(shù)據(jù)為中心。作為英特爾市場營銷集團副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理，王銳認為，在新的市場環(huán)境下，大公司需要更加注意掌握新技術潮流的主動權。比如深入到各行各業(yè)，通過不同領域的合作將技術落地，而保持對初創(chuàng)公司的觀察和投資，也可以讓大公司在一些技術細分領域提速?！坝⑻貭柎蟾挪皇乾F(xiàn)在最酷的公司，卻仍然是最重要的公司之一?！?h3> Yi 近年來英特爾在人工智能、自動駕駛、5G等技術的落地上開始與各行業(yè)的公司展開合作，主要是出于什么考慮？

W 其實最根本的是大量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，和從這些數(shù)據(jù)里挖掘出真正的實用價值的需求。所以我們一直努力把以數(shù)據(jù)為中心的解決方案做好。我們要創(chuàng)造未來，奠定技術創(chuàng)新的基石。

與各行業(yè)的公司的合作，我們有很多收獲，之前英特爾更多做的是技術研發(fā)，現(xiàn)在我們有機會真正去接觸最終用戶，傾聽他們的需求，這使我們更懂得如何促成一次合作，比如英特爾與華為、小米在PC方面的合作，如果不能把雙方合作的市場意義說清楚，就很難從公司拿到資源去支持我們的新客戶。

Yi 如今有很多行業(yè)都在做信息化變革，英特爾怎樣分配對不同行業(yè)的投入？在你看來，有可能最快實現(xiàn)行業(yè)應用突破的是什么方向？

W 相信任何公司都會有這方面的智囊團。我們首先會從技術層面判斷，看現(xiàn)有的技術水平能支持什么行業(yè)的什么應用，這是有關可行性的判斷；第二還要看大環(huán)境，畢竟推動技術落地和寫一篇技術報告不一樣，此外，同樣的行業(yè)在每個國家的落地環(huán)境也不一樣，商業(yè)化價值的潛力也不同。

有時候技術上的難題我們有信心突破，但是落地的進展并不完全由我們決定，比如在醫(yī)療健康行業(yè)，醫(yī)院的意愿很重要。任何行業(yè)的發(fā)展其實對英特爾來說都是好消息。比如在中國，我們認為政務云的發(fā)展會很快，因為現(xiàn)在它變成了一個基礎設施，基礎打好了，智慧城市、智慧醫(yī)療、自動駕駛之類的技術的落地才會更順利。

Yi 很多英特爾的客戶，現(xiàn)在也開始自主研發(fā)芯片等產(chǎn)品和技術，某種程度上來說已經(jīng)成為英特爾的競爭對手，這對你們有什么影響？

W 整個商業(yè)和競爭環(huán)境會不斷塑造英特爾，因此我們在過去的幾十年中也經(jīng)歷了很多次轉型。以前都是大型跨國公司說了算，后來新的技術潮流出現(xiàn)，初創(chuàng)公司越來越多。百花齊放之后會有一個沉淀，公司開始相互合并，每一個行業(yè)都會出現(xiàn)3到5個領先者，這標志著一個行業(yè)開始走向成熟，其他玩家會慢慢轉向下一個技術浪潮。

對于英特爾來說，我們會不斷尋找這些熱點，然后找到相應的合作伙伴，整合到英特爾的平臺上，這樣才能跟上行業(yè)的發(fā)展腳步。當然，這對我們的判斷力提出了很高要求，我們并不是每次都能選對，但如果不冒險，就永遠不可能進步。英特爾不是那種等在原地擔心的公司。

隨著技術發(fā)展和市場的變化，專注于某一領域的初創(chuàng)公司，甚至以前的客戶，現(xiàn)在都有可能成為像英特爾這種大型技術公司的重要競爭對手。大象該如何起舞？

Yi 如今有許多技術創(chuàng)業(yè)公司受到資本青睞，其創(chuàng)始人往往來自大型技術公司，你怎么看待這種現(xiàn)象？

W 每一個新興技術領域都會有很多初創(chuàng)公司，因為成熟領域的門檻已經(jīng)很高了。初創(chuàng)公司對某項技術的研究更專注，比大公司跑得更快，否則它們無法生 存。不管是在公司內(nèi)部做創(chuàng)新項目，還是獨立做一家創(chuàng)業(yè)公司，都是在推動整個技術行業(yè)的發(fā)展。一項技術有了突破性發(fā)展，行業(yè)中的每家公司都會多少從中獲益，如果沒有創(chuàng)新，行業(yè)就會死掉。英特爾有專門的部門去考察和投資與自身業(yè)務相關的初創(chuàng)公司，我們會持續(xù)觀察它們，然后“pick the winner”（選出優(yōu)勝者），或者從初創(chuàng)公司那里學習一些東西來促進自身發(fā)展，大型技術公司都會有類似的策略。

Yi 新技術在落地過程中會產(chǎn)生許多新問題，比如數(shù)據(jù)安全、人機倫理等，這會讓人們對技術的進步產(chǎn)生恐懼，你怎么看？

W 任何技術都有正面和負面，看你怎么應用它。我不認為人工智能對世界是致命的，但人類怎樣與人工智能共存，這個邊界怎樣劃定，值得思考。很多人對變化有天然的抗拒心理，有前瞻性的人會不斷推動其他人的認知，當然不可能一次就推到位。

拿自動駕駛來說，我們都知道人類駕駛車輛出的事故非常多，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計上來說，自動駕駛或許比人工駕駛更安全。但如果一個人聽說自動駕駛的車出了事故，他對這項技術的接受程度往往會大大降低。因此在自動駕駛這項技術的研究中，安全是首要考慮因素，只有這個坎過去了，技術才能很快落地。當然，這個“安全”不光是技術上的問題，還有倫理問題。打個比方，自動駕駛車的前方突然出現(xiàn)了一只狗和一個皮球，車可能會判斷狗比球重要，因此選擇去壓那只球，但它沒有想到，后面有一個小孩在追這只皮球。當然，人在現(xiàn)實中也不一定會作出正確的選擇，但自動駕駛技術需要設計背后的一套邏輯，也需要相關的立法來支持，這樣整個行業(yè)才有成長的空間。也許有一天，我們的下一代人會說，你們那個年代竟然可以讓人親自開車，但在自動駕駛演變到這一步之前，我們需要把這條路上的很多問題想清楚。

Yi 大多數(shù)技術公司都以內(nèi)部的工程師文化著稱，高校資源對于英特爾這樣的大公司，價值是什么？

W 英特爾是一家具有多元文化和包容性的公司，我們相信好的文化是英特爾創(chuàng)新發(fā)展之源。與高校的合作對英特爾非常重要，我們不可能把所有的前瞻性研究都覆蓋掉，一個公司能夠投入研究5年以后的技術就已經(jīng)很了不得了，我讀大學時寫的論文中提到的技術，到今天才被應用，大學里研究的是往后7年、10年的技術。因此，英特爾會在更有前瞻性的領域與高校合作，自己的研究院會做一些比大學稍近的前瞻性研究，在研究院經(jīng)過試驗和驗證后，這些技術再進入產(chǎn)品和推廣的階段。如果我們不與高校合作，就無法做這么多的前瞻性研究，同樣我們也無法接觸到大量相關領域的人才。反過來說，高校也需要像英特爾這樣的公司，去提供教學和研究的平臺。

Yi 英特爾成立50多年來經(jīng)歷過多次轉型，如今最是需要注意或警惕的是什么？

W 我們進入了以數(shù)據(jù)為中心的下一個計算時代。重視對數(shù)據(jù)的挖掘也是近10年來技術行業(yè)發(fā)生的重要變化，數(shù)據(jù)是發(fā)展人工智能、云平臺等技術的關鍵。不過數(shù)據(jù)洪流來得太快，相關的提取、計算和存儲技術沒有跟上。目前的技術發(fā)展，提煉出的數(shù)據(jù)能發(fā)揮作用的不過百分之一二。

至于什么是英特爾會擔心的，剛才聊到的那些技術領域，你會發(fā)現(xiàn)它們都需要英特爾這樣的大平臺提供技術支持，這種支持基于英特爾50年的技術積淀，不是誰都可以復制的。其實對于現(xiàn)在的英特爾來說，我們會突然發(fā)現(xiàn)到處都是機會，需要擔心的只是沒有把握住這個機會，或者說我們抓的并不是最準的那個。我們不會躺在過去的功勞簿上，正如英特爾創(chuàng)始人之一羅伯特·諾伊斯所說：“莫為歷史所羈絆，放手而為創(chuàng)絢爛?！?/p>