淺談氣田無(wú)人值守集氣站的安全管理措施

蔚彬 鄭健

摘要：隨著科學(xué)水平的不斷發(fā)展，人們對(duì)于自動(dòng)化程度的要求不斷提高，因此氣田集氣站管理也從根本上得到了提升，逐漸從較為傳統(tǒng)的人力值守慢慢向無(wú)人值守轉(zhuǎn)變，從而有效減少人力資源的投入，真正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化與智能化發(fā)展的目的。本文根據(jù)目前氣田無(wú)人值守集氣站的安全管理潛在的一系列問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的說(shuō)明，同時(shí)并提出一系列的解決措施，最終有效提升氣田無(wú)人值守集氣站的安全管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：無(wú)人值守;集氣站;安全管理問(wèn)題;措施

1.前言

由于氣田技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，自動(dòng)智能化技術(shù)的不斷發(fā)展以及應(yīng)用使得氣田集氣站慢慢朝著無(wú)人值守不斷進(jìn)步與完善，其主要過(guò)程包括有人值守—站內(nèi)自動(dòng)控制—遠(yuǎn)程數(shù)字化控制—無(wú)人值守等一系列發(fā)展變化，真正實(shí)現(xiàn)了利用智能機(jī)器來(lái)代替人類勞動(dòng)力，但同樣在具體發(fā)展過(guò)程中由于一些影響因素也會(huì)給安全管理工作帶來(lái)不利的影響。

2.無(wú)人值守集氣站當(dāng)前的安全管理現(xiàn)狀

氣田無(wú)人值守集氣站的原則是根據(jù)氣田來(lái)開(kāi)展的一體化數(shù)字建設(shè)成果。利用數(shù)字化建設(shè)完成的氣田能夠采用相關(guān)電子設(shè)備完成對(duì)集氣站工作的有效工作監(jiān)控，同時(shí)還可以對(duì)數(shù)據(jù)展開(kāi)采集、分析、處理、傳輸以及共享，最終完成集氣站內(nèi)各生產(chǎn)部門(mén)的智能化工作，保障其可以穩(wěn)定投入生產(chǎn)。雖然無(wú)人值守站的建立會(huì)使得整個(gè)安全工作管理更加有效率，但其中也潛在著大量的危險(xiǎn)因素。

2.1數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸存在問(wèn)題

雖然現(xiàn)階段氣田無(wú)人值守集氣站是全天式的遠(yuǎn)程監(jiān)控，但往往因?yàn)槠湫畔?shù)據(jù)量龐大，信息數(shù)據(jù)的傳輸共享嚴(yán)重滯后，造成其收集到的信息并不是實(shí)時(shí)的，有著一定的滯后性。針對(duì)在工作中產(chǎn)生的問(wèn)題相關(guān)工作人員無(wú)法及時(shí)根據(jù)反饋的數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理，進(jìn)而對(duì)其生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大的影響。同時(shí)由于目前的監(jiān)控設(shè)備并不完善，后期維護(hù)不到位，往往造成監(jiān)控效果不清晰，甚至由于設(shè)備故障導(dǎo)致數(shù)據(jù)嚴(yán)重缺失，這些都對(duì)安全管理工作的順利開(kāi)展產(chǎn)生了阻礙。

2.2安全管理人員缺乏安全意識(shí)

由于無(wú)人值守的安全管理技術(shù)屬于后期引入，相關(guān)工作人員并不能充分意識(shí)到該技術(shù)設(shè)備的有效性，因此造成其安全意識(shí)較低，很容易出現(xiàn)安全問(wèn)題，另外由于工作人員的忽視造成安全問(wèn)題無(wú)法及時(shí)進(jìn)行解決，進(jìn)而使得整個(gè)集氣站的工作無(wú)法正常開(kāi)展。比如說(shuō)相關(guān)設(shè)備在無(wú)人值守時(shí)發(fā)出預(yù)警，但由于相關(guān)工作人員無(wú)法及時(shí)處理其發(fā)出的信號(hào)，進(jìn)而造成安全管理問(wèn)題的產(chǎn)生。同時(shí)，由于相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)較差，如遇發(fā)生安全問(wèn)題很容易出現(xiàn)責(zé)任劃分不清晰的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了集氣站安全管理工作的順利推進(jìn)。

2.3作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)大

在開(kāi)展無(wú)人值守工作時(shí)，相關(guān)工作人員嚴(yán)重缺乏對(duì)于安全意識(shí)的提高，責(zé)任意識(shí)較差，且對(duì)其自身工作的安全風(fēng)險(xiǎn)缺乏一個(gè)充分的了解，整個(gè)工作環(huán)境中缺乏有效的培訓(xùn)及管理，使得工作人員過(guò)分依賴于機(jī)器設(shè)備，進(jìn)而造成集氣站檢修與巡檢作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)加大，同時(shí)，由于針對(duì)一些工作人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，無(wú)法真正意識(shí)到安全風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法及時(shí)進(jìn)行解決，過(guò)分依賴工作經(jīng)驗(yàn)而不按流程開(kāi)展工作，違背了工作開(kāi)展的要求。

3.氣田無(wú)人值守集氣站的安全管理措施

3.1加強(qiáng)遠(yuǎn)程調(diào)控中心的監(jiān)管

在開(kāi)展安全管理工作的過(guò)程中一定要加強(qiáng)管控遠(yuǎn)程控制，主要是由于集氣站安全是整個(gè)工作的最后保障。所以無(wú)論是相關(guān)工作人員安全意識(shí)的提高還是安全職位的有效培養(yǎng)都一定要引起足夠的重視。尤其是在夜間由于缺乏監(jiān)管、安全意識(shí)差導(dǎo)致崗位無(wú)法起到作用，往往會(huì)導(dǎo)致巨大的影響。所以一定要制定具體的安全責(zé)任制度，明確劃分責(zé)任規(guī)范，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行工作制度，要做到獎(jiǎng)懲分明，有效提高相關(guān)工作人員的重視程度。

3.2加強(qiáng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)

無(wú)人值守集氣站的發(fā)展離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的作業(yè)條件，所以有關(guān)的操作內(nèi)容一定要按照具體的情況進(jìn)行操作，加強(qiáng)對(duì)于工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，主要包含工作流程的轉(zhuǎn)換和設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，確保有關(guān)工作人員可以清晰了解工藝操作流程，另外還要求可以獨(dú)立畫(huà)出各監(jiān)控范圍的集氣站詳情圖。同時(shí)要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)力度，通過(guò)不斷提高工作人員的操作水平來(lái)加強(qiáng)安全集氣站的安全管理水平。

3.3強(qiáng)化安全管理人員的責(zé)任意識(shí)

無(wú)人值守集氣站并沒(méi)有安裝站長(zhǎng)監(jiān)督功能，所以對(duì)于站內(nèi)作業(yè)人員來(lái)講缺乏有效的監(jiān)督，相對(duì)來(lái)講工作人員的檢維修作業(yè)安全責(zé)任意識(shí)較差，存在較為嚴(yán)重的違規(guī)操作甚至誤操作。所以一定要加強(qiáng)對(duì)集氣站的日常維修和監(jiān)督，設(shè)立專門(mén)的更換維修檔案，實(shí)行“責(zé)任追究”制度，能夠利用問(wèn)責(zé)制度來(lái)加強(qiáng)對(duì)工作人員的約束，進(jìn)而從根本上不斷提高安全管理人員的意識(shí)，通過(guò)責(zé)任細(xì)化到個(gè)人的模式來(lái)避免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)工作人員不負(fù)責(zé)、相互推卸的情況。另外還能夠制定一定的績(jī)效考核制度，利用一定的獎(jiǎng)懲措施來(lái)規(guī)范操作，提高工作效率，減少出錯(cuò)率，進(jìn)而有效提升工作人員的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。

3.4建立可靠的應(yīng)急管理機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練

因?yàn)槟壳暗臒o(wú)人值守集氣站相對(duì)來(lái)說(shuō)屬于分散設(shè)置，之間距離相對(duì)較遠(yuǎn)，當(dāng)無(wú)人值守集氣站發(fā)生意外時(shí)，相關(guān)工作人員無(wú)法短時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行問(wèn)題處理。所以，一定要設(shè)立穩(wěn)定可靠的應(yīng)急機(jī)制，同時(shí)還要注意定期安排作業(yè)預(yù)案演練，有效提升有關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)集氣站突然停電、壓縮機(jī)故障停機(jī)、分離器疏水閥凍堵等特殊問(wèn)題現(xiàn)象的處理能力。

4.結(jié)語(yǔ)

隨著自動(dòng)化與智能化的普及應(yīng)用，勞動(dòng)力逐漸被解放，要真正提升安全工作管理，氣田集氣站朝著無(wú)人值守方向發(fā)展是必然趨勢(shì)。但是在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)管理過(guò)程中往往會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸困難、工作人員意識(shí)與能力較差等因素造成集氣站無(wú)人值守進(jìn)而存在潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。從無(wú)人值守集氣站管理的角度出發(fā)，自動(dòng)化程度的不斷提高仍然依賴于人的有效管理。所以集氣站相關(guān)工作管理人員一定要從思想到操作規(guī)范上都加強(qiáng)安全意識(shí)的培養(yǎng)，尤其是在日常生產(chǎn)過(guò)程中的違章現(xiàn)象、隱患入手，從而找出安全管理工作中潛在的問(wèn)題，及時(shí)采取改進(jìn)、跟進(jìn)措施，才能確保日常生產(chǎn)工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的平穩(wěn)、安全、有序運(yùn)行。

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作者簡(jiǎn)介：蔚彬，男，陜西銅川，漢族，1988.9.15，本科，助理工程師，研究方向：淺談氣田無(wú)人值守集氣站的安全管理措施。

（作者單位：中石油煤層氣有限公司臨汾分公司）