現(xiàn)階段我國水利工程管理運(yùn)行現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)策略

摘要：水利工程的安全運(yùn)行是保證水利項(xiàng)目質(zhì)量的前提，項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)乎施工企業(yè)的切身利益和企業(yè)形象。水利工程管理運(yùn)行質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)的效益和社會(huì)利益。本文對(duì)現(xiàn)階段我國水利工程安全運(yùn)行管理運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析，從落實(shí)相關(guān)制度入手，根據(jù)水利工程的特點(diǎn)制定了符合自身情況的策略和方法，進(jìn)而解決水利工程在安全運(yùn)行管理方面存在的問題，以期為我國水利工程管理方面提供一定借鑒思路。

關(guān)鍵詞：水利工程;運(yùn)行現(xiàn)狀;應(yīng)對(duì)策略

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平的提高，水利工程作為提升人們生活品質(zhì)很重要的一個(gè)方面越來越受到重視?，F(xiàn)階段，如何提升水利工程的管理質(zhì)量有著舉足輕重的意義，也是目前建設(shè)管理者永遠(yuǎn)都在思考的問題。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行環(huán)境下，對(duì)水利工程實(shí)施高質(zhì)量的管理也是企業(yè)謀求生存發(fā)展的重要前提。而且，從施工工人的角度出發(fā)，高質(zhì)量的水利工程管理也是保證施工工人安全的保障，也是以人為本的體現(xiàn)，更是為了避免在實(shí)施過程中帶來負(fù)面影響。

一、現(xiàn)階段我國水利工程管理運(yùn)行現(xiàn)狀

（一）缺乏對(duì)水利工程施工管理的重視

現(xiàn)階段，我國水利工程牽頭與實(shí)施基本都是由事業(yè)單位來完成，這就存在著缺乏專業(yè)人士引領(lǐng)和執(zhí)導(dǎo)的現(xiàn)象，這也是缺乏對(duì)施工管理重視的體現(xiàn)。水利工程的計(jì)劃、實(shí)施所耗費(fèi)的時(shí)間周期都比較長，而且施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，施工人員流動(dòng)性較大，其施工管理存在很大的困難。如果缺乏足夠的重視，有一些“門外漢”來牽頭和實(shí)施對(duì)于水利工程管理水平的提高沒有任何幫助，還會(huì)導(dǎo)致安全問題的發(fā)生，直接影響到水利工程的如期完工。

（二）水利工程管理權(quán)責(zé)不明確

水利工程是全世界各個(gè)國家都十分重視的基礎(chǔ)工程建設(shè)，大到防洪、防澇小到市區(qū)的水利工程的實(shí)施，都是直接關(guān)乎人們生活穩(wěn)定的重要工程。但是，現(xiàn)階段我國水利工程管理方面卻仍然存在權(quán)責(zé)不明確的現(xiàn)象。比如一些大型的防洪設(shè)施的建設(shè)其本質(zhì)屬于公益性質(zhì)，但是在規(guī)劃階段又涉及到許多部門單位的配合，費(fèi)用上也需要多個(gè)單位分?jǐn)?，資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)界限都不是很明確。一旦出現(xiàn)問題，多個(gè)部門就會(huì)出現(xiàn)互相“踢皮球”的問題，給水利工程的管理帶來了很大的不便。

（三）水利工程管理質(zhì)量層次不齊

我國是水利工程實(shí)施的大國，不僅水利工程實(shí)施范圍廣，而且管理工作也是十分的繁重。前些年我國實(shí)施了水利工程產(chǎn)權(quán)制度的改革，雖然取得了一定的成效，但是仍然暴露出許多干部群眾水利法制意識(shí)淡薄。特別是一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，水利工程管理質(zhì)量明顯落后于一些發(fā)達(dá)的地區(qū)，而且也存在許多明顯的違章情況。出現(xiàn)這種情況主要是因?yàn)樗こ坦芾黻?duì)伍不夠完善，管理報(bào)酬很難落實(shí)，從而導(dǎo)致的水利工程管理質(zhì)量層次不齊。

二、現(xiàn)階段我國水利工程管理問題應(yīng)對(duì)策略

（一）科學(xué)規(guī)劃，重視管理

相關(guān)部門以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要把水利工程管理當(dāng)成日常工作的重點(diǎn)，在工作中應(yīng)注重效率，盡量縮短水利工程的建設(shè)時(shí)間，使水利工程問題得到有效緩解。要做到科學(xué)規(guī)劃、重視水利工程管理，在水利工程項(xiàng)目建設(shè)完成后要盡快進(jìn)行責(zé)任的轉(zhuǎn)化，可通過招商引資的方式轉(zhuǎn)交給其他工作單位并做好交接工作。在科學(xué)規(guī)劃方面，要修整現(xiàn)有水利工程，同時(shí)建設(shè)新的水利工程，以滿足人民群眾生產(chǎn)生活的需要。加強(qiáng)對(duì)水利工程的管理應(yīng)該要重復(fù)尊重一些客觀條件和客觀因素，并且在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，應(yīng)對(duì)不同地區(qū)的不同水利工程采取不同的 方法進(jìn)行管理。同時(shí)，要深入到人民群眾中，積極了解人民群眾的真正需求，要根據(jù)人民群眾的需求調(diào)整工作的整體計(jì)劃，順應(yīng)民意。此外，水利工程師不能把經(jīng)濟(jì)利益放在首位，要更好的為人民群眾服務(wù)。

（二）重視人才的建設(shè)與培養(yǎng)

人才是創(chuàng)新的源泉也是創(chuàng)新的推動(dòng)力，在改進(jìn)我國水利工程管理水平上要重視人才的建設(shè)與培養(yǎng)，具體可以通過以下幾點(diǎn)來進(jìn)行：第一，國家應(yīng)注重培養(yǎng)水利行業(yè)的專業(yè)人才，學(xué)校也要響應(yīng)國家號(hào)召，應(yīng)在學(xué)校內(nèi)設(shè)置專門的水利專業(yè)。第二，在培養(yǎng)人才前要制定相關(guān)的工作計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，要根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)計(jì)劃進(jìn)行更改，以滿足市場(chǎng)需求。第三，提高水利工作人員的工資和工作待遇，增加技術(shù)人員的數(shù)量，鼓勵(lì)技術(shù)人員在工作之余進(jìn)行學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)專業(yè)的知識(shí)可提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。第四，基層水利管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)各部門進(jìn)行合理的工作分配，要充分利用人力資源，使部門的每個(gè)人都能各司其職。第五，管理人員要對(duì)部門員工進(jìn)行深入了解，了解每個(gè)人的興趣愛好和專長，充分發(fā)揮每個(gè)人的價(jià)值。分工明確可有效提高部門的工作效率，減少解決問題的時(shí)間。第六，國家應(yīng)為專業(yè)人才打造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓我國專業(yè)人才與世界各國專家進(jìn)行交流，討論自身的工作經(jīng)驗(yàn)，汲取國外的先進(jìn)技術(shù)。

（三）明確水利工程管理中責(zé)任制度

在進(jìn)行水利工作時(shí)要將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，做到權(quán)責(zé)分明，要充分考慮各種可能存在的情況，出現(xiàn)問題時(shí)有章可循。不要把資產(chǎn)、管理、財(cái)務(wù)等方面過于分散，提升員工工作積極性，為杜絕出現(xiàn)個(gè)人私吞資金的現(xiàn)象，政府應(yīng)設(shè)置專門的部門來進(jìn)行工作監(jiān)督，要定期向中央?yún)R報(bào)水利工程工作的最新進(jìn)展和資金流動(dòng)，嚴(yán)守底線，安全合規(guī)。

結(jié)束語

本文對(duì)現(xiàn)階段我國水利工程管理運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)存在的問題進(jìn)行總計(jì)。雖然我國水利工程施工和水利工程管理存在很多問題，只要不斷提高施工技術(shù)水平，完善水利工程管理體系，就能提高我國水利工程的施工質(zhì)量和管理水平，為新能源體制改革的完成貢獻(xiàn)力量。

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作者簡介：郭佐卿（1993—），女，湖北武漢人，貴州大學(xué)土木工程學(xué)院 水工結(jié)構(gòu)工程研究生 研究方向：水工結(jié)構(gòu)工程

（作者單位：貴州大學(xué)）