試論成本管理理論在企業(yè)中的運用

劉 宇

一、企業(yè)中運用成本管理理論的必要性

在現(xiàn)代企業(yè)經營過程中，主要有兩大目標，一是追求利潤最大化，二是實現(xiàn)成本最小化。從某種程度上來說，成本最小化與利潤最大化就是一個概念，只是看待問題的角度不一樣。要想達到成本最小化的目標，促進企業(yè)經營效益提升，就要合理運用成本管理理念，用最低的代價生產出最多的產品。并能運用成本管理理念實現(xiàn)對成本的有效控制，防止生產過程中的浪費。此外，成本管理能夠為企業(yè)的生產經營活動提供有效指導，對于企業(yè)生產定價、銷售決策等都有不同程度的影響。

二、成本管理理論在企業(yè)運用中的問題

（一）成本管理觀念有待提高

成本管理理論對于企業(yè)的生產經營具有重要的作用，但是在現(xiàn)實的生產活動中，由于各種原因，企業(yè)對于這一塊的重視程度仍舊有待提高。一直以來，大部分企業(yè)對于成本管理的理解不夠徹底，更多的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，普遍存在將成本管理等同于降低成本的誤區(qū)。有的企業(yè)對于成本管理不得其門而入，將節(jié)約作為降低成本的主要手段。這樣的成本管理顯然并不能夠適應市場經濟的發(fā)展，也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因為，一味地厲行節(jié)約或許慢慢就會演變成產品原材料品質的下降，從而導致產品質量的降低，久而久之企業(yè)的口碑就會變差，企業(yè)效益也隨之降低?？傮w上來說，這樣的成本管理觀念是一種被動的、消極的、落后的成本管理方式。

（二）成本核算方法錯誤導致成本信息失真

所謂的成本核算，就是指根據一定的分類標準，將企業(yè)在生產經營中涉及的所有成本進行分類和整理，再以這個為基礎進行總成本和單位成本的計算。總成本和單位成本能夠更加直觀、更加具體的體現(xiàn)出產品的利潤狀況。成本核算是成本管理中一個非常重要的部分，是成本管理的基礎，也是成本管理的核心。然而在當前企業(yè)的現(xiàn)實情況中，成本核算的方法存在一定的誤區(qū)。有的企業(yè)沒有根據企業(yè)自身生產的特點來選擇適合本企業(yè)的成本核算對象、成本項目以及成本計算方法，最終導致得到的結果是錯誤的、信息發(fā)生偏差。有的企業(yè)沒有很好地對成本項目進行整理和分類，成本項目混亂，分類錯誤。例如，有的企業(yè)將普通生產工人的工資支出列支到了制造費用的類別里，而將管理人員的費用支出列支到了生產費用的類別中。在有些人的認識中，成本核算可能只是一個小小的技術活，但是如果成本核算出現(xiàn)錯誤可能會導致你的決策出現(xiàn)重大錯誤，失之毫厘謬以千里。

（三）企業(yè)成本管理方法落后，缺乏系統(tǒng)性

在現(xiàn)實的企業(yè)成本管理中，有些管理者可能存在這樣的疑問：對于成本的控制已經十分具體了，甚至對于夏天是不是開空調都有相關的規(guī)定，為什么還是沒有做好企業(yè)成本管理工作。其實這是一種誤區(qū)。對于企業(yè)成本管理來說，不能僅僅依靠縮衣節(jié)食來降低成本，這樣的成本管理方法已經是非常落后的，也沒有形成一個系統(tǒng)的成本管理體系。當然，這并不是說復印兩面用紙的做法不好，也并不是說夏天的空調越低越好，節(jié)能環(huán)保當然還是值得提倡的，該節(jié)省的地方也還是要節(jié)省的。但我們這里強調的成本管理方法更多的是要考慮其對企業(yè)經營管理的重要性。然而目前，很多企業(yè)管理者沒有進行系統(tǒng)思考，缺乏統(tǒng)籌性的安排，更多的時候不能夠從總體上控制成本，往往會發(fā)生這個環(huán)節(jié)的成本下降了，導致另外一個環(huán)節(jié)的成本上去了，結果總成本還是沒有降低。

三、成本管理理論在企業(yè)中的運用建議

（一）企業(yè)成本管理者要拓寬視野，改變觀念

作為一個企業(yè)管理者，不能夠僅僅著眼于眼前的蠅頭小利，更多的時候要學會用發(fā)展的眼光來看待企業(yè)的經營問題。首先，企業(yè)管理者要不斷地拓寬自己的視野，更新自己的管理觀念。真正的成本管理并不是簡單地等同于減少支出、降低成本，而是應該將成本管理理解為優(yōu)化資源配置和提高資本產出效率的管理手段。其次，要將企業(yè)成本管理作為一種戰(zhàn)略目標，高度重視成本管理的科學性和精確性。成本管理不僅僅只是財務人員的工作，在制定計劃、原材料購買、生產制造、銷售經營，甚至是產品售后維修中均涉及成本管理，成本管理是一個系統(tǒng)性的工程，涉及整個企業(yè)的運營過程。最后，企業(yè)管理者要改變自己的管理觀念，加強成本控制意識。同時，要動員所有員工共同參與到成本管理中。如果企業(yè)管理者自身缺乏足夠的成本管理意識，那么員工也無法發(fā)揮自己的成本管理能力；如果管理者自身對于成本管理十分重視，但是企業(yè)的員工卻不能夠配合企業(yè)的成本管理方案，那么管理者的成本管理方案也不能夠得到很好的落實，同樣不能夠取得理想的效果。

（二）重視成本核算的正確性，提供真實信息

既然成本核算是一種基礎性工作，是成本管理的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的戰(zhàn)略決策具有重要的意義，那么企業(yè)就要重視成本核算的工作，避免在細微的地方出現(xiàn)差錯，最終導致巨大的損失。第一，提高會計財務人員對于成本核算的重要性認識。只有從觀念上認識到成本核算的重要性后，才能夠在平時的工作中重視，避免不仔細、筆誤等低級錯誤的出現(xiàn)。第二，要加強會計人員的知識培訓和教育，不斷更新他們的知識體系，跟上時代發(fā)展的步伐。只有會計人員的專業(yè)知識水平不斷地提高，才能夠從根本上解決知識性錯誤，才能夠真正將成本核算工作做好做精。然而，專業(yè)知識不僅僅需要通過一系列的理論學習，還需要真正接觸生產加工的具體環(huán)節(jié)，了解產品生產中涉及的各個成本項目。第三，要進行相應的監(jiān)督與核對工作。企業(yè)管理人員要不定期地對成本核算的工作進行監(jiān)督和管理，通過監(jiān)督和管理提高企業(yè)成本核算的正確性。因此，管理人員也要具備相應的知識，真正做到將成本核算運用到企業(yè)決策中去。

（三）引進成本管理先進方法，加強系統(tǒng)性成本管理

首先，企業(yè)管理要樹立正確的成本管理理念，正確認識到成本管理的系統(tǒng)性和全局性，對于成本管理中涉及的成本控制、存貨成本、供應成本、銷售成本、人力成本、環(huán)境成本、時間成本、機會成本等一系列成本概念進行全方位的研究和分析，并將這種理念推廣到整個企業(yè)的員工。其次，要對成本管理先進方法進行分析。時代在進步，成本管理理論也在不斷更新。企業(yè)管理人員要對成本管理理論具有敏感度，對于先進理論要進行及時的學習，并對之進行研究和分析，并根據企業(yè)的實際情況進行取舍。將真正適合企業(yè)的，能夠降低企業(yè)成本的先進管理方法進行吸收，并進行相應的改造，使其能夠真正為企業(yè)所用。最后，要重視技術創(chuàng)新，運用現(xiàn)代化技術提高成本管理效率。這其中最重要的就是對人才的培養(yǎng)，尤其是創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。為成本管理人員提供暢通的成長機制，讓他們能夠發(fā)揮自己的創(chuàng)新才能和學習能力，根據企業(yè)內部情況和信息化技術，不斷地改進企業(yè)成本管理方法，最終找到最適合企業(yè)自身的、有針對性的長期戰(zhàn)略決策。

（四）努力加強成本管理理論與實踐的有機結合

現(xiàn)代成本管理觀念在形成人們的管理意識前，往往都要經過由管理理論到管理實踐的磨合。對于成本管理專家而言，能夠以資本運作的方式成立相應的咨詢公司，實現(xiàn)成本管理理論與實踐的有機結合，合理地運用新型成本管理理論，使企業(yè)效益得到有效增加。正是因為供需雙方的直接接觸，才能將成本管理理論轉變?yōu)樯鐣a力。在此過程中，可以將一些行之有效的成本管理經驗介紹給有需要的企業(yè)，促進企業(yè)經濟效益增加，同時還可以對這些觀念與方法進行強化與推廣，在此基礎上，逐漸形成成本管理觀念。

四、結語

成本管理作為企業(yè)管理中的一個重要部分，不僅僅需要企業(yè)管理人員予以重視，同時也需要企業(yè)中的每一位員工的配合。只有真正地將成本管理理論科學的、正確的運用企業(yè)管理中，才能夠根據成本管理所得的信息進行戰(zhàn)略決策，提升企業(yè)的生產效益。