試析我國油田石油土建工程現(xiàn)場管理要點(diǎn)

黃瑾

摘 要：油田建設(shè)能夠?yàn)槲覈烷_采提供重要的基礎(chǔ)保障，是石油開采過程中不可缺少的部分。本文主要分析了我國油田石油土建施工建設(shè)的管理工作，重點(diǎn)介紹了土建施工的現(xiàn)場管理，它不僅能夠約束施工現(xiàn)場的工作要領(lǐng)和工作流程，保證操作的規(guī)范性，而且在一定程度上避免了施工現(xiàn)場的浪費(fèi)，進(jìn)而為土建工程的順利完成提供了保證。通過對土建施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀和優(yōu)化措施進(jìn)行分析，以期加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理水平，促進(jìn)工程的順利完成以及企業(yè)的有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土地建筑;施工現(xiàn)場;管理要點(diǎn)

引 言：作為建筑施工的重要內(nèi)容之一，油田土建施工的現(xiàn)場管理水平會對建筑施工的效果和質(zhì)量產(chǎn)生不可忽視的影響，對建筑企業(yè)的經(jīng)營狀況也有著一定程度的體現(xiàn)作用。然而，就目前油田土建施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀來說，其中依然涉及到安全、管理、監(jiān)督以及技術(shù)設(shè)備等多方面，因此優(yōu)化油田土建施工現(xiàn)場的管理成為現(xiàn)階段亟待解決的事情。為了達(dá)到這一目標(biāo)，需要建筑企業(yè)從土建施工現(xiàn)場的安全管理、制度管理、監(jiān)督管理等出發(fā)，通過全方位的完善，使土建施工的管理得到整體程度的優(yōu)化，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)自身的優(yōu)化發(fā)展。

1 我國油田土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀分析

1.1 忽視油田施工現(xiàn)場的安全問題

就目前建筑企業(yè)對于土建施工現(xiàn)場的安全管理來講，大部分企業(yè)對這一方面的重視程度不足，其中主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)、施工人員、管理人員這三方面。首先，大部分企業(yè)將關(guān)注的重點(diǎn)放在能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的層次上，像是成本控制和工期長短，這就導(dǎo)致土建現(xiàn)場的安全管理問題會被忽視;其次，很多施工人員的安全意識薄弱，在施工現(xiàn)場作業(yè)時(shí)不帶安全帽或者不系安全帶，甚至還有一些施工人員不在安全線內(nèi)操作。這種安全意識的缺失會導(dǎo)致在施工過程中的安全隱患增加，導(dǎo)致安全事故多發(fā);最后，一些施工管理人員不能充分落實(shí)責(zé)任，在土建施工現(xiàn)場不針對施工人員的錯(cuò)誤行為進(jìn)行指正，不遵守相關(guān)的規(guī)章管理制度，對于施工人員的工作也不能做到嚴(yán)格的監(jiān)督管理。管理人員在這些工作責(zé)任方面的缺失都會造成施工現(xiàn)場事故的發(fā)生，最終對土建施工的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

1.2 油田施工現(xiàn)場的管理制度不夠完善

1.2.1監(jiān)管制度不完善

一些建筑企業(yè)在施工過程中，沒有制定并實(shí)施一項(xiàng)嚴(yán)格、合理的管理制度，這就導(dǎo)致油田土建施工現(xiàn)場的整體管理不能做到有據(jù)可依、有規(guī)可循。另外，施工現(xiàn)場管理制度的不完善還會造成施工現(xiàn)場考察的缺失，造成檢查、監(jiān)督不到位的現(xiàn)象，最終使建筑企業(yè)土建施工的現(xiàn)場管理不能順利進(jìn)行。

1.2.2執(zhí)行力度不夠

部分建筑企業(yè)盡管制定了相關(guān)的管理制度，但是一些工作人員只做其表不做其里，不能完美的將其落實(shí)，導(dǎo)致施工管理制度不能充分發(fā)揮作用。

1.2.3脫離實(shí)際

目前部分建筑企業(yè)考慮事情目光短淺，不能將外部的實(shí)際狀況和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)的成本管理出現(xiàn)問題，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來阻礙。

1.2.4施工監(jiān)管不嚴(yán)格

目前部分企業(yè)忽視了對施工人員的統(tǒng)一管理，這就導(dǎo)致施工人員進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)時(shí)不能完美配合，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)諸多問題，最終造成土建施工質(zhì)量的下降。

1.3 所需設(shè)備與技術(shù)不夠先進(jìn)

先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備不僅能夠提高油田土建施工的工作效率，而且對于土建施工的管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生了一定的提升作用。然而，目前我國的建筑企業(yè)中由于專業(yè)人員的缺乏以及投入資金的限制，導(dǎo)致土建施工中使用的相關(guān)技術(shù)和設(shè)備不能得到更新。另外，目前我國土建施工中很大一部分管理人員缺乏創(chuàng)新精神，同時(shí)也不能積極向國外建筑企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒相關(guān)的技術(shù)成果，使我國土建施工所需的技術(shù)設(shè)備的更新停滯不前[1]。另外，一些建筑企業(yè)目光短淺，對于土建施工現(xiàn)場的管理工作不予重視，吝于在施工現(xiàn)場投入資金進(jìn)行技術(shù)和設(shè)備的更新，對于部分落后的、毀壞的設(shè)備不僅是進(jìn)行維修，最終導(dǎo)致土建施工的管理工作質(zhì)量低下，對于土建施工的整體發(fā)展帶來了阻礙。

2 油田土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

2.1 增強(qiáng)油田土建施工單位的責(zé)任意識和安全施工意識

2.1.1提高安全管理重視程度

建筑企業(yè)自身需要增強(qiáng)對于安全管理問題的重視程度，制定有關(guān)安全管理的制度措施，使土建施工現(xiàn)場的安全管理有據(jù)可依。

2.1.2提高施工人員安全意識

需要施工人員增強(qiáng)自身的安全意識，在土建施工現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，需要完整配置所需的安全設(shè)備，如安全帽的佩戴和安全帶的系掛[2]。另外，建筑企業(yè)需要對土建施工現(xiàn)場的施工人員定期開展安全培訓(xùn)并進(jìn)行考核，提升他們的安全意識。

2.1.3提高管理人員安全意識

建筑企業(yè)需要明確施工管理人員的安全意識，使他們認(rèn)識到安全施工的重要性。建筑企業(yè)還需要明確管理人員的責(zé)任意識，使管理人員做好自己崗位的工作，能夠在土建施工過程中對施工人員的工作行為進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)指出并糾正施工人員的錯(cuò)誤行為，以期最大程度上減少土建施工過程的安全隱患，增強(qiáng)土建施工的質(zhì)量[3]。

2.2 完善油田土建施工現(xiàn)場的管理制度

（1）建筑企業(yè)需要針對油田土建施工環(huán)境、工程結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)以及施工人員的工作情況做出詳細(xì)的分析，制定出一套與企業(yè)實(shí)際情況相符合的管理制度，在這一過程中，企業(yè)可以學(xué)習(xí)和借鑒其它企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

（2）在制定出嚴(yán)格、合理的管理制度的基礎(chǔ)上，需要各崗位工作人員落實(shí)自身的責(zé)任，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情：管理人員需要定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行視察，確保管理制度的落實(shí)情況;施工人員需要聽從指揮，按規(guī)定作業(yè)[4]。這一系列崗位責(zé)任方面的完善措施，可以確保土建施工過程中的每一環(huán)節(jié)都有相關(guān)責(zé)任人，其中的問題也能得到及時(shí)的解決，最終促進(jìn)施工工程的有序完成。

（3）相關(guān)管理人員需要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，規(guī)范施工管理工作的成本。對于建筑材料的選擇需要貨比三家，對于勞動(dòng)力方面的選擇需要進(jìn)行考核，對于施工過程中的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修管理，以期在最大程度上降低企業(yè)的管理成本。

2.3 增強(qiáng)油田土建施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度

在我國油田土建施工中，施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作是確保工程順利完成和提升工程質(zhì)量的重要保障。針對監(jiān)管方面的完善，可以從建筑材料、施工人員和工作過程三方面入手：針對建筑材料，企業(yè)應(yīng)該對建筑材料的采購、使用和儲存的過程實(shí)施全面的監(jiān)管，每一批材料需要經(jīng)過嚴(yán)格的審核后才可進(jìn)入施工場地[5]。針對施工人員來說，監(jiān)管人員需要盡可能在施工現(xiàn)場進(jìn)行整體的監(jiān)管，并能夠針對施工人員在工作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)、合理的解決，防止施工過程中出現(xiàn)重大失誤。針對土建施工的工作過程，監(jiān)管人員需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全天候、多方位的監(jiān)管，減少土建施工過程中的安全隱患，以此加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理工作的高效性。

結(jié)束語：

總之，土建施工現(xiàn)場的管理工作是一項(xiàng)涉及面廣且十分復(fù)雜的工作，其對于土建施工的效果和質(zhì)量都會產(chǎn)生不可忽視的影響。基于此，建筑企業(yè)應(yīng)該針對土建施工現(xiàn)場管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并通過對癥下藥尋求合理的解決措施，以期在最大程度上完善管理工作，使其在土建施工工程中的作用得以充分發(fā)揮。

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