淺析中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與成本核算

王禮強(qiáng)

摘要：隨著我國提出了“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的口號，各種中小企業(yè)不斷發(fā)展起來，為了實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)競爭力的提升，需要做好經(jīng)濟(jì)管理以及成本核算工作，本文主要圍繞中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與成本核算展開分析和論述，首先介紹當(dāng)下中小企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理和成本核算的過程當(dāng)中存在的問題和不足，然后針對存在的問題和不足提出有效的改進(jìn)對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;成本核算;存在問題;有效舉措

隨著我國市場競爭的日益激烈，中小企業(yè)要想提高競爭力，必須要做好經(jīng)濟(jì)管理成本核算工作，通過加強(qiáng)對資金的有效管理，確保資金有效運(yùn)用，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象，最終實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，但是當(dāng)下中小企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理以及成本核算工作的過程當(dāng)中存在著一些問題，影響到了管理的實(shí)際效果，也不利于維護(hù)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因此必須要采取強(qiáng)有力的改進(jìn)對策，全面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理以及成本核算工作，才能夠維護(hù)中小企業(yè)的自身利益，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的健康、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。

1.中小企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理和成本核算過程當(dāng)中存在的問題和不足

企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中難免會受到其他市場競爭對象的排擠和壓榨，因此只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和成本核算工作才能夠推動企業(yè)的日常發(fā)展，但是當(dāng)下中小企業(yè)在進(jìn)行成本核算工作存在著問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高

由于中小企業(yè)的規(guī)模不高，而且缺乏資金投入，導(dǎo)致聘用的專業(yè)人才素質(zhì)參差不齊，尤其是財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)以及經(jīng)驗(yàn)，造成了經(jīng)濟(jì)管理以及成本核算工作整體效率不高，而且質(zhì)量有限，甚至部分中小企業(yè)并沒有專門從事成本核算的業(yè)務(wù)人員，這樣都會導(dǎo)致中小企業(yè)的成本核算的基礎(chǔ)工作無法正常有序開展，尤其是財(cái)政人員的素質(zhì)不高，造成的信息判斷以及各種職業(yè)判斷并不科學(xué)，導(dǎo)致各種信息質(zhì)量存在著很大的偏差造成財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)損失。總之由于招聘不嚴(yán)或者是其他原因造成了財(cái)務(wù)人員缺乏業(yè)務(wù)能力，知識儲備量也不足，難以應(yīng)對中小企業(yè)在發(fā)展過程中存在的一些經(jīng)濟(jì)和成本核算問題。

1.2缺乏對成本核算原則的認(rèn)識

在中小企業(yè)中進(jìn)行成本核算需要遵循一定的原則，但是當(dāng)下企業(yè)對于原則認(rèn)識不清，忽視了對成本核算原則的認(rèn)識，導(dǎo)致了會計(jì)核算工作存在著很大的偏差。尤其是部分企業(yè)長期的依靠于一些成就的原則，在做好各項(xiàng)工作時(shí)都以此為參考，這樣難免會造成成本核算工作缺乏準(zhǔn)確性，而且也不能夠準(zhǔn)確的解決企業(yè)所面臨的一系列問題，一旦企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過程當(dāng)中出現(xiàn)了權(quán)責(zé)分工不明確的現(xiàn)象，就會造成實(shí)際經(jīng)濟(jì)細(xì)節(jié)與成本信息之間存在出入，在長期的成本核算過程當(dāng)中就會造成核算方法的不統(tǒng)一，影響到了核算工作的準(zhǔn)確性，同時(shí)也很難實(shí)現(xiàn)成本核算的一致性，造成企業(yè)成本管理核算工作缺乏準(zhǔn)確的依據(jù)，忽略了相關(guān)的原則，導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和成本核算工作越發(fā)混亂。

1.3核算方法不夠科學(xué)準(zhǔn)確

由于中小企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理和成本核算的過程當(dāng)中選擇的方法不夠科學(xué)準(zhǔn)確，影響到了核算的準(zhǔn)確性，尤其是部分企業(yè)習(xí)慣于采用某種方法來進(jìn)行核算，但是很難結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際選擇有效的成本核算方法，這樣就會造成企業(yè)選擇的成本核算方式不佳，影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。還有部分企業(yè)本身種類相對較復(fù)雜，而且重復(fù)率相對較低，不適合于采用品種法和分步法進(jìn)行成本核算工作，但是企業(yè)難以發(fā)現(xiàn)這一問題，造成了成本核算工作比較繁重，而且準(zhǔn)確性不高，難以為企業(yè)的經(jīng)營管理活動提供正確的決策數(shù)據(jù)。

2.加強(qiáng)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和成本核算的有效舉措

面對當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行成本核算以及經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中存在的一系列問題，要提高經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)成本核算的準(zhǔn)確性，應(yīng)該采取以下有效的對策：

2.1要進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中，只有進(jìn)一步完善基礎(chǔ)制度以及管理辦法，才能夠有效的推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理活動有效落實(shí)，因此無論是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理還是成本核算工作，必須要完成相關(guān)的基礎(chǔ)性工作，才能夠更好的開展此項(xiàng)工作，比如說成本核算的基礎(chǔ)工作包括了原始的憑證和建設(shè)記錄存檔的，因此需要健全企業(yè)的建設(shè)相關(guān)的一系列數(shù)據(jù)資料，才能夠?yàn)槌杀竞怂闾峁?shù)據(jù)依據(jù)。另外成本核算工作需要監(jiān)督，因此只有設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)才能夠指導(dǎo)成本核算工作一步一步開展。所以說必須要進(jìn)一步增強(qiáng)中小企業(yè)的基礎(chǔ)工作力度通過做好基礎(chǔ)性工作來保證經(jīng)濟(jì)管理工作以及成本核算工作的有效開展。

2.2要進(jìn)一步優(yōu)化成本核算的方法

中小企業(yè)要想保證成本核算的準(zhǔn)確性和工作質(zhì)量，應(yīng)該選擇科學(xué)的成本核算方法，成本核算方法主要涉及到品種法、分步法以及分批法等，所以企業(yè)要結(jié)合自身的狀況、經(jīng)營的實(shí)際情況選擇科學(xué)的成本核算方法，只有進(jìn)一步優(yōu)化成本的核算方法，才能夠體現(xiàn)出核算的應(yīng)有作用，對企業(yè)的投入成本進(jìn)行有效的核算，避免出現(xiàn)信息失誤的現(xiàn)象，更好的對中小企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的成本進(jìn)行有效的控制，及時(shí)的準(zhǔn)確和判斷市場的行情，避免由于判斷不準(zhǔn)所造成的損失。當(dāng)下作業(yè)成本法是一項(xiàng)相對較全，而且全面的核算管理方法，因此企業(yè)要結(jié)合自身情況選擇作業(yè)成本法，處理企業(yè)的成本問題，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理水平。

2.3要加強(qiáng)規(guī)范成本核算的管理執(zhí)行，加大監(jiān)督力度

為了保證成本核算工作的有效落實(shí)，需要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，通過進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理以及成本核算的流程，保證過程合理、公開、公正、透明，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，因此企業(yè)應(yīng)該采取現(xiàn)代化的管理方式，進(jìn)一步細(xì)化成本核算管理的一系列流程，并且針對整個(gè)成本核算的管理執(zhí)行過程，建立強(qiáng)有力的監(jiān)督管理辦法，要嚴(yán)格的落實(shí)預(yù)算的責(zé)任制，通過明確目標(biāo)以及相關(guān)的責(zé)任對各個(gè)部門和工作人員所承擔(dān)的任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和分配，從而提高成本核算工作的效率，保證中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作有效開展。

2.4要全面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，提高綜合能力

面臨當(dāng)下日益激烈的市場競爭形勢，中小企業(yè)要想獲得生存，必須要提高經(jīng)營管理以及成本核算人員的綜合素質(zhì)，才能夠更好的開展各項(xiàng)工作，因此應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，保證現(xiàn)有人員能夠充分的了解成本核算的一系列流程，掌握住成本核算的相關(guān)技巧，科學(xué)地進(jìn)行賬目的審核登記以及上報(bào)等工作。另外，要全面提升中小企業(yè)核算人員的職業(yè)道德，嚴(yán)格按照核算的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范展開工作，確保賬目的真實(shí)性。

結(jié)語

中小企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理和成本核算的過程當(dāng)中存在的一些問題，比如說財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高、對成本核算的原則掌握不清楚、成本核算的方法不夠科學(xué)準(zhǔn)確，因此為了保證中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要改進(jìn)當(dāng)下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理和成本核算中存在的不足一方面需要全面提升經(jīng)濟(jì)管理成本核算人員的業(yè)務(wù)能力，另外也要進(jìn)一步優(yōu)化成本核算的方法，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理的一系列流程，保障成本核算更加科學(xué)合理，最后要全面加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作保證中小企業(yè)綜合實(shí)力得到有效提升，確保中小企業(yè)在日益激烈的競爭中立于不敗之地。

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