新時(shí)期國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑分析

馮高峰

摘 要：國企的發(fā)展和社會(huì)有序發(fā)展關(guān)系密切，基層黨建工作作為組成黨基層組織的重要部分，應(yīng)該引起高度重視。為了進(jìn)一步提升國企黨建工作的效率，應(yīng)對新形勢下國企基層黨建工作面臨的問題深入研究，并有效創(chuàng)新，推動(dòng)國企的改革和發(fā)展。本文分析了新時(shí)期國企基層黨建工作創(chuàng)新的必要性，根據(jù)新時(shí)期國企基層黨建工作面臨的問題，提出了創(chuàng)新路徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期國企基層黨建工作創(chuàng)新路徑

1.新時(shí)期國企基層黨建工作創(chuàng)新的必要性

時(shí)代的發(fā)展使國企面臨著較大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以，黨建工作創(chuàng)新是以黨組織為核心的國企與群眾密切聯(lián)系的重要手段，只有努力加強(qiáng)國企黨建工作才能使黨組織在國企發(fā)展中的政治優(yōu)勢得到有效的發(fā)揮，進(jìn)而為企業(yè)提供正確的發(fā)展方向。另外，國有企業(yè)作為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，為我國經(jīng)濟(jì)文明建設(shè)的發(fā)展提供了良好的保障。作為先進(jìn)文化的代表，黨建工作遵循黨的政策和指導(dǎo)思想，維國有企業(yè)思想政治工作指明了方向，因此在新形勢下，黨組織應(yīng)該在實(shí)踐中努力加強(qiáng)理論知識的研究，使各項(xiàng)制度更加完善，才能進(jìn)一步推動(dòng)國企的發(fā)展。

2.新時(shí)期國企基層黨建工作面臨的問題

當(dāng)前各企業(yè)面對市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，競爭也更加激烈，許多民營企業(yè)的出現(xiàn)，極大的威脅著國企的發(fā)展，對國企基層黨建工作提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2.1工作形式比較簡單化和機(jī)械化

當(dāng)前面對激烈的市場競爭，國企為了突破生產(chǎn)經(jīng)營方式，忽視了基層黨建工作的重要性。據(jù)相關(guān)調(diào)查得知，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中都把經(jīng)濟(jì)利益作為主要戰(zhàn)略目標(biāo)，而對黨建工作并沒投入較多的時(shí)間和精力，只是簡單的制定黨建工作的執(zhí)行計(jì)劃，無法使黨建對企業(yè)的導(dǎo)向作用得到充分發(fā)揮。傳統(tǒng)的思想政治工作主要是采取報(bào)告會(huì)、講座等形式開展，呆板頻繁的會(huì)議使員工產(chǎn)生了應(yīng)付思想政治工作的心理。加上企業(yè)青年員工較多，和傳統(tǒng)的思政治工作模式有較大，員工的接受特征不符合企業(yè)黨建工作及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，對黨建工作的效果造成較大的影響。

2.2缺乏合理的思想政治工作機(jī)制

當(dāng)前我國黨組織工作主要是基層黨組織方面，而基層黨組織作為黨建工作的核心，在新時(shí)期傳統(tǒng)的管理方式對黨建工作的開展造成了嚴(yán)重的阻礙。根據(jù)黨建工作的執(zhí)行分析，黨建工作思路模糊，沒有徹底落實(shí)，導(dǎo)致基層黨建工作缺乏時(shí)效性;根據(jù)黨組織的具體職能分析，基層黨建工作獨(dú)立性較低，工作計(jì)劃的實(shí)施與其他部門掛鉤，使黨建工作的效率大大降低。另外，很多國企基層黨組織對黨員干部缺乏完善的激勵(lì)和考核機(jī)制，仍然采用上級任命的方式選拔黨員干部，而忽略干部的思想品質(zhì)和能力的考察，無法充分調(diào)動(dòng)黨員干部工作的積極性。

2.3國企黨建隊(duì)伍整體素質(zhì)較低

黨建隊(duì)伍作為組成我國黨建工作的主要力量，在黨建工作中發(fā)揮著重要的價(jià)值，但當(dāng)前我國國企黨建隊(duì)伍建設(shè)仍然比較薄弱，首先國企在對員工進(jìn)行考核時(shí)主要以員工創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益為準(zhǔn)，對員工精神品質(zhì)和道德素質(zhì)則不重視。有的企業(yè)把黨建部門和其他部門合并，黨員干部工作繁重，導(dǎo)致其無法全身心投入黨建工作;另外，因?yàn)閲笄嗄陠T工占有較大的比例，而黨員干部則具有老齡化特征，所以應(yīng)該搭建培養(yǎng)青年人才的平臺，在黨員隊(duì)伍中積極發(fā)展青年人才，進(jìn)一步壯大黨建工作的隊(duì)伍。

3.新時(shí)期創(chuàng)新國企基層黨建工作的路徑

3.1創(chuàng)新黨建工作的管理方式

創(chuàng)新黨建工作的管理方法和體系，可以對黨建工作的深入開展起到積極的促進(jìn)作用，推動(dòng)國企順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。創(chuàng)建管理方式首先應(yīng)該在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和探索，總結(jié)其規(guī)律和特征，尋找符合自身發(fā)展的道路;在國企的發(fā)展中，應(yīng)加強(qiáng)對權(quán)利監(jiān)督，建立干部責(zé)任制，落實(shí)干部的責(zé)任，從根源上解決互相推諉現(xiàn)象的產(chǎn)生，使黨建管理工作有法可依;另外，應(yīng)努力完善國企管理考核黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)，健全考核評價(jià)和獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分的調(diào)動(dòng)基層黨員干部工作的熱情和積極性，進(jìn)一步提高工作效率;最后，應(yīng)在黨建工作中采取信息化管理方式，使黨建工作的流程更加規(guī)范，并在企業(yè)發(fā)展黨建信息化的過程中引入更加規(guī)范黨建工作流程，并在企業(yè)黨建信息化發(fā)展的過程中引進(jìn)信息化人才，保障國企建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)，為國企的發(fā)展創(chuàng)造一定的效益。

3.2提高黨建隊(duì)伍的整體素質(zhì)

提升黨建工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)，首先需要扎實(shí)掌握黨建工作隊(duì)伍的理論基礎(chǔ)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)和政治學(xué)習(xí)，使領(lǐng)導(dǎo)班子的理論修養(yǎng)和黨建隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到提升，提升領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的執(zhí)政能力和水平;加強(qiáng)企業(yè)黨建工作隊(duì)伍的建設(shè)黨風(fēng)廉政的能力，充分發(fā)揮黨建領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、透明決策的工作作風(fēng)，并在基層群眾中起到模范帶頭作用;還應(yīng)建立黨員干部和基層群眾有效溝通的平臺，鼓勵(lì)黨員干部走進(jìn)群眾，聽取群眾的聲音，及時(shí)解決群眾反饋的意見，為基層群眾提供切實(shí)的服務(wù);另外，黨組織首先應(yīng)該從自身建設(shè)出發(fā)，定期舉辦學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)等活動(dòng)，為企業(yè)青年骨干提供成長的平臺，推進(jìn)國企黨建科學(xué)化的進(jìn)度，建設(shè)黨建工作高素質(zhì)的隊(duì)伍，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，有效的提升其自身素質(zhì)、專業(yè)能力、工作水平等，通過工作方式方法的創(chuàng)新，推動(dòng)國企的改革和創(chuàng)新。同時(shí)黨組織還應(yīng)有效結(jié)合企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，合理的運(yùn)用新技術(shù)和新科技，提升黨組織的決策和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力;最后，還應(yīng)重視智能型科技人才和高水平技術(shù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，在國企青年隊(duì)伍中挖掘優(yōu)秀人才，為其搭建鍛煉的平臺，在企業(yè)發(fā)展中重視人才戰(zhàn)略，為培養(yǎng)、選拔所需人才隊(duì)伍創(chuàng)造有利條件，還應(yīng)把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)多元化人才的重要平臺，并合理的安排黨務(wù)工作人員和經(jīng)營管理人員進(jìn)行輪崗交流，為國企基層黨建工作的公開性和民主性提供良好的保障。

3.3健全完善黨建工作的管理機(jī)制

隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們思想觀念逐步發(fā)生了改變，價(jià)值觀的發(fā)展也逐漸多元化，只有強(qiáng)化制約與監(jiān)督權(quán)利的水平，才能最大程度的減少黨組織內(nèi)部的腐敗現(xiàn)象，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，使企業(yè)基層職工樹立起主人翁意識;其次，健全完善基層黨建工作管理機(jī)制還應(yīng)實(shí)行黨內(nèi)民主決策，保障基層群眾根本利益的同時(shí)，使黨建工作更加科學(xué)、規(guī)范，使黨建工作服務(wù)于企業(yè)和大局的重要作用得到充分的發(fā)揮;另外，還應(yīng)建立考核和激勵(lì)黨員干部的機(jī)制，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展和黨建工作目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)基層黨建員工工作積極性，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;最后，黨建工作管理機(jī)制還應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的原則，黨組織對思想政治工作加大宣傳的力度，通過各種培訓(xùn)活動(dòng)，使自身專業(yè)水平和工作能力得到有效提升，并合理的運(yùn)用心理學(xué)方法，根據(jù)不同員工之間的個(gè)性差異，做好基層群眾的思想政治工作，使其在新形勢下堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

結(jié)語

總之，新時(shí)期國企黨建工作的創(chuàng)新對企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展有重要的意義。所以工作人員應(yīng)在實(shí)踐中不斷完善基層黨建工作的不足，改變固有的工作理念和思路，健全各種體制，提升國企黨建工作的效益，只有這樣才能使國企工作的質(zhì)量和效率從本質(zhì)上得到提升，為國企健康持續(xù)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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