加強(qiáng)設(shè)備管理是石油化工企業(yè)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的基礎(chǔ)

楊文華

摘要：本文主要介紹了石化企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的必要性，與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)比較我國(guó)存在的差距和不足，搞好設(shè)備管理要解決的幾個(gè)問題

關(guān)鍵詞：催化裂化、設(shè)備、管理、長(zhǎng)周期

中國(guó)石油撫順石化分公司地處遼寧省撫順市，石油化工企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起的作用越來(lái)越大，這就要求企業(yè)必須不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高質(zhì)量、降低消耗，減低成本來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。從當(dāng)前石化企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際上來(lái)看，實(shí)現(xiàn)上述目的的最直接最有效的途徑，就是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置的長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行，而搞好設(shè)備管理無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳途徑。

一、石化企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的必要性

現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成緊密相關(guān)。加強(qiáng)設(shè)備管理，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更以及市場(chǎng)需求的變化和用戶在不同時(shí)期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向在不同的時(shí)期會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變的時(shí)候，企業(yè)的設(shè)備管理工作也應(yīng)及時(shí)地調(diào)整、改善和提高來(lái)適應(yīng)變化了的經(jīng)營(yíng)方向?qū)υO(shè)備管理工作的要求。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，確保企業(yè)生產(chǎn)裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行。

撫順石化分公司石油二廠有加氫裂化裝置、催化裂化裝置、后三套裝置、焦化裝置等主要生產(chǎn)車間。各車間都屬于流程作業(yè)，是連續(xù)的生產(chǎn)過程，并具有易燃易爆、高溫高壓和工藝嚴(yán)格等諸多特點(diǎn)。主要生產(chǎn)裝置一般由靜設(shè)備、動(dòng)設(shè)備、電氣化設(shè)備、儀器儀表以及工藝管道等組成，其布局緊湊，組成了一個(gè)功能完備的生產(chǎn)體系。另外由于生產(chǎn)條件苛刻，操作介質(zhì)和產(chǎn)品多為易燃易爆物質(zhì)，在生產(chǎn)過程中還常拌有氫氣或氫的生成物及有機(jī)酸、鹽類、氨氣等對(duì)設(shè)備造成強(qiáng)烈腐蝕的介質(zhì)。一旦生產(chǎn)期間發(fā)生問題，就會(huì)危及生產(chǎn)和人身安全，嚴(yán)重者將危及到企業(yè)的正常發(fā)展，因此設(shè)備管理必須考慮整個(gè)系統(tǒng)的可靠性，確保裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”生產(chǎn)運(yùn)行。目前，國(guó)際上的先進(jìn)水平是：常減壓運(yùn)行周期為5年，催化裂化周期為4年，相比之下我們的差距是很明顯的。因此，加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)轉(zhuǎn)，是石化企業(yè)生存和長(zhǎng)足發(fā)展的重中之重。

二、與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)比較我國(guó)存在的差距和不足

1、石化企業(yè)長(zhǎng)周期運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益是建立在裝置規(guī)模大型化的基礎(chǔ)之上的，只有大型化才能獲得經(jīng)濟(jì)規(guī)模，但對(duì)于我國(guó)石化企業(yè)而言，規(guī)模較小，原油加工量小，所以近年來(lái)，撫順石化陸續(xù)增建了石油二廠聯(lián)合加氫、選擇性加氫等項(xiàng)目。由于生產(chǎn)裝置日趨自動(dòng)化、大型化，停車造成的損失將十分巨大，因而對(duì)于石油化工設(shè)備的安全性、可靠性的要求和對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的可靠性的要求更高。

2、延長(zhǎng)開工周期可以大大降低生產(chǎn)成本，目前我國(guó)國(guó)有大多數(shù)石化企業(yè)內(nèi)部的所有生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行占有率幾乎為零，而且實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期運(yùn)行的裝置也大多為“兩年一修”，與國(guó)外的一般“4—5年一修”的水平相比差距也是非常明顯的。

三、加氫設(shè)備管理要解決的幾個(gè)問題

1、首先對(duì)設(shè)備管理工作要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。通常所說(shuō)的設(shè)備管理，是指對(duì)企業(yè)中所有的各類設(shè)備進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理，以保證企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代化的設(shè)備管理是以設(shè)備為對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率與壽命周期的經(jīng)濟(jì)性，對(duì)設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程的科學(xué)管理，目前世界上許多發(fā)達(dá)國(guó)這，都集中精力向設(shè)備問題的起源進(jìn)攻，向“零故障”、無(wú)“維修、免維護(hù)設(shè)計(jì)”的目標(biāo)邁進(jìn)。

2、在企業(yè)精簡(jiǎn)干部隊(duì)伍的同時(shí)，切實(shí)調(diào)整設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，使其成為適應(yīng)設(shè)備長(zhǎng)周期生產(chǎn)、責(zé)權(quán)明確，管理高效的精干隊(duì)伍，設(shè)備是生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)證明，唯有基礎(chǔ)穩(wěn)固，生產(chǎn)的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”都有保證，企業(yè)生產(chǎn)才能穩(wěn)中求勝。歐洲國(guó)家石化企業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)相對(duì)集中，人員少而精干，同時(shí)對(duì)設(shè)備管理工作很重視，相比較而言，集團(tuán)公司設(shè)備管理力量分散，薄弱，因此，保持設(shè)備管理部門相對(duì)的獨(dú)立性，高效的發(fā)揮職能作用顯得十分重要。

3、要從源頭抓好長(zhǎng)周期運(yùn)行這一系統(tǒng)工程。裝置的維護(hù)工作量大，因故障造成的非計(jì)劃停車多，維修費(fèi)用高，長(zhǎng)周期運(yùn)行水平低。針對(duì)這一現(xiàn)狀，就要求設(shè)備管理部門主動(dòng)參與基建的前期技術(shù)工作，在新建或改造裝置時(shí)，從設(shè)計(jì)開始把長(zhǎng)周期運(yùn)行（“3年一修”，“4年一修”）目標(biāo)列入本廠工作安全內(nèi)容，充分考慮設(shè)備的可靠性指標(biāo)，使設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最佳。各企業(yè)各部門只要齊心協(xié)力，共同為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，長(zhǎng)周期運(yùn)行的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

4、加強(qiáng)設(shè)備的維修和管理，減少設(shè)備故障停機(jī)，以保證裝置的安全可靠長(zhǎng)周期運(yùn)行。如何搞好這項(xiàng)工作，各企業(yè)都有一套行之有效的辦法。在裝置中，直接操作設(shè)備和維修設(shè)備的是廣大的生產(chǎn)工人和檢修工人，他們對(duì)設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉和了解，因?yàn)樗麄兪窃O(shè)備的主人，而且他們對(duì)自己操作的設(shè)備日常維護(hù)擔(dān)負(fù)著具體的責(zé)任，所以應(yīng)當(dāng)完全發(fā)揮他們管理設(shè)備的潛能，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和維修維護(hù)工人的積極性，實(shí)行設(shè)備維護(hù)包干制，要求操作人員對(duì)所用設(shè)備做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障），同時(shí)要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)和施工。中國(guó)石油撫順石化分公司組成了一支專業(yè)的撫順石化工建公司維修隊(duì)伍，設(shè)備維護(hù)和檢修工作有了專門的隊(duì)伍，大大減少了設(shè)備的故障停車次數(shù)，為生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。

5、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃相結(jié)合。生產(chǎn)實(shí)踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)以“維修為主，檢修為輔”的原則，沒有正確的維護(hù)保養(yǎng)，就不可能有周到的計(jì)劃?rùn)z修。如果計(jì)劃?rùn)z修只是搶進(jìn)度，忽視檢修質(zhì)量二留下設(shè)備隱患，就會(huì)加大維護(hù)保養(yǎng)得工作量，反之，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理，操作人員不按操作規(guī)程執(zhí)行，就會(huì)帶來(lái)“小洞不補(bǔ)，大洞補(bǔ)不了”的后果，這樣不僅會(huì)加大檢修工作量，甚至?xí)斐蓢?yán)重后果。

6、抓好大機(jī)組、靜設(shè)備、主要生產(chǎn)車間的安全可靠運(yùn)行工作，撫順石化的主要生產(chǎn)設(shè)備集中在催化、加氫，生產(chǎn)所用的幾個(gè)大型機(jī)組是全部生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備，是生產(chǎn)裝置的心臟，其地位尤為重要，一旦出現(xiàn)問題會(huì)影響本裝置及相關(guān)裝置的正常生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)損失非常巨大。我們要加強(qiáng)各個(gè)車間班組人員的崗位素質(zhì)培訓(xùn)，經(jīng)常派職工去學(xué)習(xí)先進(jìn)操作管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)設(shè)備的長(zhǎng)周期平衡安全運(yùn)行提供技術(shù)保障。

結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行的基礎(chǔ)，積極推進(jìn)全員設(shè)備管理，提高設(shè)備專業(yè)管理水平，降低由于設(shè)備故障引起的非計(jì)劃停車，徹底實(shí)現(xiàn)石油化工裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行。

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