企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)用ERP的效應(yīng)探究

何沖沖 鄒璧蔓

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)要突破傳統(tǒng)制度的束縛，引進(jìn) ERP系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)的決策質(zhì)量，規(guī)范企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，了解 ERP效應(yīng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更加科學(xué)的規(guī)劃。本文就企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)用ERP的效應(yīng)進(jìn)行探究，通過分析ERP在企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的應(yīng)用，詳細(xì)介紹企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用ERP的效應(yīng)，最后做出總結(jié)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;ERP效應(yīng)

ERP系統(tǒng)指的是企業(yè)利用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行整理，形成統(tǒng)一內(nèi)部管理系統(tǒng)，融合企業(yè)發(fā)展的各種信息資源，是企業(yè)信息的一個(gè)庫(kù)。企業(yè)在發(fā)展過程中，要完善ERP系統(tǒng)，有正確的發(fā)展理念，以ERP系統(tǒng)為核心，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步，降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

一、ERP在企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的應(yīng)用

（一）會(huì)計(jì)核算

ERP系統(tǒng)用于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中，發(fā)揮了重要作用。從核算的概念來看，主要是記錄企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移情況，詳細(xì)記錄資金的流動(dòng)情況，以便總結(jié)企業(yè)的收益情況。ERP系統(tǒng)在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用，能夠提高核算的準(zhǔn)確性，使企業(yè)的資金流動(dòng)更加清晰明了。其次，這個(gè)系統(tǒng)將企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作分為幾個(gè)模塊，如，收賬模塊、現(xiàn)金管理模塊等，每個(gè)模塊的內(nèi)容都比較清楚，分工也比較明確，在ERP系統(tǒng)當(dāng)中，這些模塊的各個(gè)數(shù)據(jù)都會(huì)通過打印單據(jù)的形式呈現(xiàn)出來，通過分析這些單據(jù)上的數(shù)據(jù)，能夠更好的探究企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)狀況，規(guī)范企業(yè)的操作，提高工作效率。

（二）財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重點(diǎn)工作，也是企業(yè)盈利的重要標(biāo)志。在財(cái)務(wù)管理中，要明確財(cái)務(wù)管理對(duì)象與內(nèi)容，準(zhǔn)確分析財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)數(shù)據(jù)，進(jìn)而進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。企業(yè)在發(fā)展過程中，還應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)管理情況安排企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，及時(shí)調(diào)整活動(dòng)內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求制定詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃，要有側(cè)重點(diǎn)，明確發(fā)展的重心，圍繞一個(gè)主題發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要有準(zhǔn)確的判斷分析，了解哪種活動(dòng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更有益，進(jìn)而調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高企業(yè)的收益。同時(shí)，還要明確生產(chǎn)流程，保證分工明確，減少工作人員的工作量，提高他們的業(yè)務(wù)水平，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)宣傳，傳揚(yáng)企業(yè)文化，吸引更多的財(cái)務(wù)管理性人才，吸收借鑒其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)秀方案，保證企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的平衡。此外，還要做好產(chǎn)品運(yùn)輸分析，準(zhǔn)確分析運(yùn)輸費(fèi)用，選擇合適的運(yùn)輸路線，集中分析企業(yè)財(cái)務(wù)支出情況，做好相關(guān)記錄。每個(gè)管理環(huán)節(jié)都要做好相應(yīng)的管理，減少安全隱患，減少財(cái)務(wù)損失，降低發(fā)展成本。利用ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的高度整合，更加詳細(xì)的了解企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。另外，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用還要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析，改善企業(yè)的發(fā)展格局，使企業(yè)處于良好的競(jìng)爭(zhēng)地位。

二、在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用ERP的效應(yīng)

（一）時(shí)效性比較短

在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的ERP的時(shí)效性比較短，這個(gè)工作狀態(tài)下，能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)資料的在線更新，這些資料都有一定的時(shí)效性，錯(cuò)過某個(gè)時(shí)間就不能用了，而且這個(gè)狀態(tài)下信息更改也比較方便，工作人員可以通過輸入關(guān)鍵詞查找相關(guān)信息，方便了他們的工作，也減輕了工作負(fù)擔(dān)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)者中取得優(yōu)勢(shì)地位，就必須做好財(cái)務(wù)信息管理，保證信息的真實(shí)有效性，幫助決策者科學(xué)決策，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的發(fā)展信息，做出理性的判斷，克服外界環(huán)境因素的影響，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）集成效應(yīng)

企業(yè)發(fā)展過程中，在ERP狀態(tài)下，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的整合，幫助企業(yè)工作人員更好的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。其次，ERP系統(tǒng)的引入，改變了傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展格局，使企業(yè)不再是獨(dú)立發(fā)展的個(gè)體，形成統(tǒng)一的戰(zhàn)線，企業(yè)之間的聯(lián)合情況比較多，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。另外，很大程度上促進(jìn)了企業(yè)優(yōu)秀信息資源的融合，實(shí)現(xiàn)資源了共享，維持良好的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系。

（三）遠(yuǎn)見性效應(yīng)

ERP系統(tǒng)的引入，能夠使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)系統(tǒng)整合起來，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化。其次，還有利于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的融合，將各個(gè)工作的子系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息更新同步，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的一體化。準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)的財(cái)政支出與收益的關(guān)系，衡量企業(yè)的發(fā)展效益，為企業(yè)的投資做出正確的判斷分析，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。

（四）科學(xué)決策性效應(yīng)

ERP系統(tǒng)的引入能夠提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)重要的工作，提高核算效率能夠提高決策的科學(xué)性。這個(gè)系統(tǒng)沒有引入之前，核算工作效率低，數(shù)據(jù)也不真實(shí)，數(shù)據(jù)處理還受技術(shù)的限制，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有極其不利的影響，在新的時(shí)代下，引入ERP系統(tǒng)，擴(kuò)大了數(shù)據(jù)的處理范圍，為決策提供了更加真實(shí)的信息依據(jù)。

三、結(jié)束語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展， ERP系統(tǒng)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮了重要的作用，不僅提高了數(shù)據(jù)處理效率，而且還優(yōu)化了數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，優(yōu)化了企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)決策，也規(guī)范了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行為，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，要正確定位ERP系統(tǒng)，發(fā)揮其最大效果。

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作者簡(jiǎn)介：

何沖沖（1998—），男，漢，四川省達(dá)州市宣漢縣新華鎮(zhèn)河壩村，本科，研究方向：投資學(xué)。

鄒璧蔓（1997—），女，漢，四川省內(nèi)江市，本科，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。