電力工程管理新模式及其運(yùn)用分析

張德良

摘要：城市化進(jìn)程的加快，各行業(yè)用電需求增加。電力工程是一項(xiàng)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要工程，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，是我國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的基本工程。電力工程管理水平、管理模式對(duì)電力工程的發(fā)展建設(shè)具有決定性的作用，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的高低也具有不可忽視的重要影響。為了推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)電力工程的發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新應(yīng)用電力工程管理模式。本文就電力工程管理新模式及其運(yùn)用展開探討。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理新模式;運(yùn)用

引言

電力管理創(chuàng)新模式不僅符合電力工程需要，同時(shí)滿足了電力項(xiàng)目施工方及投資方利益保障的需要。當(dāng)前電力建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，已經(jīng)逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此電力工程的質(zhì)量要求越來越得到重視。根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整，采用電力工程新型管理模式，最大限度確保電力工程高效運(yùn)營(yíng)。

1電力工程管理工作存在的問題

1.1電力工程在建設(shè)管理中相關(guān)的安全性得不到保障

在電力工程很多關(guān)鍵的施工和后續(xù)維護(hù)管理階段，都存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。尤其在工程建設(shè)期間，作業(yè)人員缺乏必要的安全防范意識(shí)和理念，安全管理的舉措也不能得到落實(shí)，安全管理部門所采用的管理模式也無法確保切實(shí)的安全，無法為整個(gè)工程提供堅(jiān)實(shí)的安全性保障。一些專門從事電力設(shè)備安裝、調(diào)試以及后期維護(hù)保養(yǎng)的工作人員，他們的專業(yè)能力和技術(shù)水平普遍較低，經(jīng)常出現(xiàn)操作失誤，釀成一系列安全隱患。還有一些工作人員不認(rèn)真對(duì)待安全管理工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不安全和不穩(wěn)定因素采取了視而不見的工作態(tài)度。這種工作態(tài)度并非偶然和個(gè)例，而是普遍存在于管理人員中間，需要引起監(jiān)管部門和電力企業(yè)的高度重視。

1.2缺乏工程管理規(guī)范

我國(guó)的電力工程管理目前尚未形成完善的管理規(guī)范，這為一些一味追求利益或項(xiàng)目進(jìn)度的人員提供了可乘之機(jī)。部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有明確投資方、電網(wǎng)管理部門、項(xiàng)目業(yè)主這幾者之間的關(guān)系，導(dǎo)致工程的建設(shè)權(quán)、責(zé)以及利的完整性、統(tǒng)一性遭到破壞。

1.3施工企業(yè)缺乏制度創(chuàng)新

一些施工企業(yè)沒有對(duì)制度創(chuàng)新形成正確的、完整的認(rèn)識(shí)，缺乏創(chuàng)新，本身的管理基礎(chǔ)也不夠牢固，再加上缺乏先進(jìn)的技術(shù)裝備，經(jīng)營(yíng)機(jī)制缺乏靈活性，導(dǎo)致電力工程管理工作效力十分有限，實(shí)際發(fā)揮的作用并不大。

1.4技術(shù)工藝水平較低，部分施工企業(yè)及項(xiàng)目法人不重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作與具體的工藝

此外施工企業(yè)制度缺乏創(chuàng)新，企業(yè)管理的基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)裝備落后，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)僵化，施工單位企業(yè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單同時(shí)功能單一，互補(bǔ)性不強(qiáng)。

1.5在電力工程建設(shè)中，缺少合理的工程進(jìn)度管理

現(xiàn)階段正處于建設(shè)發(fā)展中的很多電力工程，在工程建設(shè)和管理期間缺乏必要的進(jìn)度管控，具體來說，就是缺少專門針對(duì)工程進(jìn)度的管理部門和專業(yè)的管理人員。即使一些電力企業(yè)重視工程的具體進(jìn)度和進(jìn)展情況，設(shè)立了相應(yīng)的進(jìn)度管理部門，但是管理人員并不具備出色的管理能力，在實(shí)際工作中所采用的管理理念和模式也無法去解決面臨的問題。還有一些工程項(xiàng)目為了趕工期，忽視了安全問題和工作質(zhì)量，盲目追求速度，導(dǎo)致電力工程中存在諸多隱患和風(fēng)險(xiǎn)，不僅給作業(yè)人員的人身安全造成一定的威脅，而且也給后續(xù)維護(hù)管理工作帶來諸多麻煩和困擾。

2電力工程項(xiàng)目總承包管理模式

電力工程項(xiàng)目總承包管理模式就是指最早形成的承包工程管理模式，這一管理模式發(fā)明的時(shí)間較早，應(yīng)用時(shí)間較長(zhǎng)，大量的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)賦予這這一管理模式較高的應(yīng)用價(jià)值，以及對(duì)電力工程管理模式創(chuàng)新較強(qiáng)的借鑒作用。電力項(xiàng)目總承包管理模式在工程設(shè)計(jì)單位、工程業(yè)主、工程建設(shè)單位、工程總承包人這幾者之間建立了示范緊密的聯(lián)系，以便能夠良好的協(xié)作，共同完成電力工程的建設(shè)。電力工程項(xiàng)目總承包管理模式充分劃分了電力工程施工整個(gè)過程的職責(zé)，因此能夠?yàn)殡娏こ淌┕ぬ峁┯辛Φ谋Ｕ希故┕つ軌蝽樌?、安全地進(jìn)行。隨著經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展，電力項(xiàng)目的施工過程日益完善，傳統(tǒng)的總承包管理模式已經(jīng)無法再很好地滿足現(xiàn)階段電力項(xiàng)目施工的要求了。電力工程項(xiàng)目總承包管理模式中存在的主要問題就是監(jiān)督單位沒有合理地深入介入施工過程，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督工作停留在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、決策階段，監(jiān)督工作沒有對(duì)項(xiàng)目控制發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。為此，完善管理模式，創(chuàng)新合理的管理模式，對(duì)于現(xiàn)階段的電力工程管理具有重要的意義。

3電力工程管理新模式及其運(yùn)用

3.1在電力工程建設(shè)中需要制定合理的施工管理流程

電力工程中包含著眾多的施工項(xiàng)目，在施工中如果沒有完善和合理的管理體系和機(jī)制流程，就會(huì)出現(xiàn)很多無法預(yù)料和提前抑制的安全問題和質(zhì)量隱患。所以在當(dāng)前電力工程的整個(gè)項(xiàng)目管理工作過程中，一定要率先確立相應(yīng)的施工質(zhì)量監(jiān)管體系和管理流程，進(jìn)一步明確施工的具體程序和步驟，這樣管理人員才能根據(jù)規(guī)范的程序和流程來實(shí)施監(jiān)管措施，監(jiān)督施工人員的工作行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的施工程序，并提高工程建設(shè)的質(zhì)量。

3.2電力工程管理創(chuàng)新及應(yīng)用

（1）以成本管理戰(zhàn)略為指導(dǎo)進(jìn)行創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)導(dǎo)致我國(guó)的各個(gè)行業(yè)發(fā)展環(huán)境都存在越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，控制成本、優(yōu)化效益將是各個(gè)行業(yè)發(fā)展的有效戰(zhàn)略。電力工程的投資方、施工方目前必須考慮的一個(gè)重要問題就是成本問題，投資方、施工方應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)控，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理需求，以及成本管理理論展開對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作。以成本管理戰(zhàn)略為指導(dǎo)的主要是能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)電力工程成本的競(jìng)爭(zhēng)性、長(zhǎng)期性、全局性控制，貫徹落實(shí)低成本戰(zhàn)略。（2）創(chuàng)新組織機(jī)制。電力工程管理應(yīng)堅(jiān)持組織機(jī)制的創(chuàng)新，結(jié)合工程實(shí)際情況以及企業(yè)、單位的具體情況對(duì)組織機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新，為電力工程管理工作的順利開展提供可觀的推動(dòng)力量。目前我國(guó)的電力工程管理工作中，資金管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，對(duì)工程管理工作的效力具有十分重要的影響。電力工程相關(guān)企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)資金管理作用、地位的認(rèn)識(shí)，在開展電力工程管理工作的同時(shí)充分重視資金管理工作，并將這二者緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程資金運(yùn)行的動(dòng)態(tài)管理，有效提升電力工程的管理效果。

3.3創(chuàng)新管理機(jī)制

創(chuàng)新管理機(jī)制是企業(yè)工程管理發(fā)展的基礎(chǔ)，工程管理工作要具有發(fā)展動(dòng)力就需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新，同時(shí)按照自身情況優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，然后整合推動(dòng)管理工作開展順利。在工程的管理工作中，資金管理在現(xiàn)階段是一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于工程資金管理要不斷的加強(qiáng)，結(jié)合資金管理工作與工程管理的工作，促進(jìn)電力企業(yè)工程管理工作有效開展。

3.4不斷推進(jìn)企業(yè)科技

目前就電力工程項(xiàng)目管理方面而言，項(xiàng)目管理軟件對(duì)管理工作的質(zhì)量和效果具有重要影響。要充分發(fā)揮電力工程管理工作的作用，創(chuàng)新管理模式，可以利用相關(guān)的管理軟件，有機(jī)結(jié)合工程進(jìn)度、資源，充分考慮施工承包方的人員及工作量，制定科學(xué)合理，并具有可行性的進(jìn)度計(jì)劃方案。工程的進(jìn)度計(jì)劃方案的制定以及實(shí)施對(duì)工程管理工作具有影響作用，現(xiàn)代化的管理軟件能夠幫助制定進(jìn)度計(jì)劃方案，切實(shí)提升工程管理效率。

結(jié)語

工程項(xiàng)目質(zhì)量與產(chǎn)生的效益受到電力工程相關(guān)管理模式制約，明確，電力工程建設(shè)項(xiàng)目不斷擴(kuò)張，但現(xiàn)有電力工程傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前電力工程的建設(shè)需求，所以不斷進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新與探索，尋找新模式的運(yùn)用規(guī)律，是當(dāng)前社會(huì)，國(guó)家與企業(yè)的一致要求。

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