芻議電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和解決方案

孫驥

摘? ?要：隨著社會(huì)進(jìn)步與技術(shù)發(fā)展，有關(guān)電力工程技術(shù)也愈加先進(jìn)多元，在此期間，選擇做好對(duì)應(yīng)的技術(shù)管理工作，顯得極為關(guān)鍵，否則將影響到居民平常的用電安全。電力工程技術(shù)屬于應(yīng)用技術(shù)，現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展難以與之脫離，只有電力工程技術(shù)管理質(zhì)量和水平得到提升，才使得電能源長(zhǎng)久輸出，所以當(dāng)前處理好電力工程技術(shù)管理中的難點(diǎn)與問(wèn)題甚是重要。本文則旨在闡明電力工程技術(shù)管理的有關(guān)內(nèi)容基礎(chǔ)上，探討今后電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：電力工程? 技術(shù)管理? 難點(diǎn)? 解決方案

中圖分類號(hào)：TM7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2019）11（c）-0167-02

當(dāng)前時(shí)代下，電力工程主要目標(biāo)便是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理手段創(chuàng)新，之后在此基礎(chǔ)上更好更優(yōu)的去滿足社會(huì)發(fā)展續(xù)期和民眾訴求。要積極的進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)借鑒，推動(dòng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的日漸優(yōu)化，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，持續(xù)予以妥善的技術(shù)管理，有助于令電力工程的一系列結(jié)構(gòu)發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用，從而帶動(dòng)整個(gè)電力工程實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。至于現(xiàn)階段我國(guó)電力工程技術(shù)管理中的難點(diǎn)，以及對(duì)應(yīng)的解決方案等內(nèi)容，會(huì)在后續(xù)逐步延展。

1? 電力工程技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容

在進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃和施工方案編輯期間，要確保切實(shí)遵循合同要求，避免和電力工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用需求等產(chǎn)生沖突，否則將難以被監(jiān)理部門審批通過(guò)，不能順利地展開(kāi)施工[1]。而施工過(guò)程中，還有必要安排專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員予以技術(shù)交底，提供詳細(xì)的書面記錄和影像資料，至于工程施工期間所需的一系列規(guī)劃文件，則應(yīng)該在負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)之后再投入到實(shí)施階段。就好比是在進(jìn)行圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)該要求指揮部門、規(guī)劃商、施工企業(yè)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、物資供應(yīng)商等積極參與，一旦說(shuō)規(guī)劃文件內(nèi)容有任何形式的變更，都要第一時(shí)間下發(fā)有關(guān)的通知單，將變更細(xì)節(jié)交代清楚，經(jīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)、指揮中心簽字之后才能夠順利執(zhí)行。再就是持續(xù)到工程施工完畢后，還有必要基于圖紙來(lái)進(jìn)行工程量審核，并安排監(jiān)理機(jī)構(gòu)和指揮中心審核、簽字，方可通過(guò)。

2? 當(dāng)前我國(guó)電力工程技術(shù)管理中的有關(guān)難點(diǎn)

2.1 綜合管理水平不夠

電力工程技術(shù)管理時(shí)刻彰顯出較強(qiáng)的綜合性，涉及到的工作內(nèi)容包括前期設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收的一系列環(huán)節(jié)，與此同時(shí)，更對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、管理人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)等提出嚴(yán)格的規(guī)范要求，一旦說(shuō)該類工程技術(shù)管理的綜合水平不足，就會(huì)影響到各個(gè)結(jié)構(gòu)功能的發(fā)揮。如今我國(guó)仍有部分電力工程技術(shù)管理人員對(duì)于綜合管理工作不夠重視，沒(méi)能及時(shí)提供富有針對(duì)性的管理方案，這對(duì)于電力工程技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的發(fā)揮和其余建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，都是極為不利的。

2.2 技術(shù)監(jiān)管嚴(yán)重缺位

因?yàn)槟承╇娏こ坦芾砣藛T對(duì)技術(shù)管理欠缺重視，便未能予以全方位地監(jiān)管，導(dǎo)致這部分技術(shù)管理質(zhì)量沒(méi)有保障[2]。電力工程技術(shù)管理涉及到的內(nèi)容繁瑣，需要前期投入足量的人力、物力、財(cái)力資源，才可以更好地迎合實(shí)際工作需要，而現(xiàn)實(shí)是，許多項(xiàng)目方為了減少成本的耗費(fèi)，不愿提供豐富的資源配置，更未針對(duì)整個(gè)技術(shù)管理活動(dòng)予以全面有效地監(jiān)管，造成許多技術(shù)漏洞無(wú)法被第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和處理，嚴(yán)重情況下更會(huì)給后續(xù)施工運(yùn)行造成諸多限制，引發(fā)重大的安全危機(jī)。

2.3 管理職員團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)有待提升

電力工程技術(shù)管理職員屬于一系列管理工作順利進(jìn)行的核心載體，換句話說(shuō)，他們的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)等，將直接決定著整個(gè)工程技術(shù)管理的效率和質(zhì)量?？赡壳耙恍╇娏こ痰募夹g(shù)管理人員，不管是在專業(yè)技能、知識(shí)掌握熟練度方面，還是責(zé)任心等，都未能達(dá)到行業(yè)統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如若長(zhǎng)期放置不管，難保日后會(huì)引發(fā)諸多技術(shù)管理失誤結(jié)果，出現(xiàn)各種各樣的違規(guī)行為，給電力工程技術(shù)管理工作帶來(lái)不利影響，令電力企業(yè)難以及時(shí)贏得適量的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

2.4 技術(shù)管理落實(shí)不到位

為了保障電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量，不單單要預(yù)先提供完善可靠的監(jiān)管體制，培育專業(yè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)更應(yīng)該著力落實(shí)各項(xiàng)管理工作內(nèi)容，如若說(shuō)管理工作內(nèi)容未能全面落實(shí)，其余環(huán)節(jié)再過(guò)優(yōu)秀，亦不過(guò)是紙上談兵而已。縱觀目前我國(guó)部分的電力企業(yè)，為了減少建設(shè)成本的耗費(fèi)，獲取更多數(shù)量的短期利益，會(huì)選擇過(guò)分忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，透過(guò)各類技術(shù)管理環(huán)節(jié)中減少開(kāi)支，令預(yù)設(shè)的技術(shù)管理內(nèi)容和措施不能逐步落實(shí)。

3? 今后解決上述難點(diǎn)問(wèn)題的可靠策略

3.1 著重地強(qiáng)化電力工程技術(shù)管理的綜合水平

面對(duì)過(guò)往我國(guó)電力工程技術(shù)管理的綜合水平不高的難題，作為電力企業(yè)，理當(dāng)要盡快加強(qiáng)對(duì)綜合管理的重視度，透過(guò)各階段的培訓(xùn)工作來(lái)激發(fā)管理人員的綜合管理意識(shí)、完善他們的管理技能和綜合素養(yǎng)，令他們集中性地開(kāi)展技術(shù)管理流程創(chuàng)新和健全等工作;再就是樹(shù)立起更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管體系，進(jìn)而大幅度提升電力工程技術(shù)管理的效率和質(zhì)量，保障電力工程建設(shè)和后期運(yùn)行的穩(wěn)定性、可靠性。

3.2 持續(xù)地加大對(duì)電力工程技術(shù)管理的監(jiān)管力度

想要持續(xù)提升電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量，前提就是提供嚴(yán)格可靠的監(jiān)管體制。具體方法就是充分考慮到電力工程技術(shù)管理涉及的一系列內(nèi)容和功能特征，隨后分別投入適量的人力、物力、財(cái)力資源，基于各階段的管理實(shí)況和需求再設(shè)置專門的監(jiān)管機(jī)制，令不同類型的監(jiān)管方案得以有序地拓展和銜接。這樣一來(lái)，即可保證第一時(shí)間鎖定技術(shù)管理活動(dòng)中的種種漏洞問(wèn)題，集合更多人的智慧和經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定有效的應(yīng)對(duì)方案，避免過(guò)往質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患的重復(fù)衍生[3]。

3.3 積極地培育優(yōu)秀的電力工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

為了令電力工程技術(shù)管理的水平一升再升，選擇同步培育優(yōu)秀的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，也是不可忽略的舉措，畢竟只有確保整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)擁有超高的職業(yè)技能和責(zé)任意識(shí)，才能夠保障工程技術(shù)管理的全面性和穩(wěn)定性?；诖?，作為電力企業(yè)，須定期組織更加專業(yè)和系統(tǒng)化的培訓(xùn)活動(dòng)，并且樹(shù)立起嚴(yán)格細(xì)致的培訓(xùn)機(jī)制，保證令技術(shù)管理人員定期更新知識(shí)、技能，朝著專業(yè)化管理人員方向不斷過(guò)渡邁進(jìn)。

3.4 嚴(yán)密地追蹤跟進(jìn)技術(shù)管理的落實(shí)環(huán)節(jié)

如若要令電力工程技術(shù)管理中的一系列內(nèi)容和措施落到實(shí)處，就必須要先嚴(yán)格遵循各階段的管理標(biāo)準(zhǔn)，集中性地提升管理人員的技術(shù)實(shí)力[4]。具體方法就是督促電力企業(yè)中的技術(shù)管理人員爭(zhēng)取由基礎(chǔ)理論出發(fā)，透過(guò)參與不同類型的技術(shù)管理實(shí)踐來(lái)掌握技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等工作要領(lǐng)，隨后彼此合力來(lái)增強(qiáng)整個(gè)電力企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，令各階段的技術(shù)管理內(nèi)容和要求得以落實(shí)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益增加等做出更多的支持貢獻(xiàn)。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程屬于當(dāng)前我國(guó)建筑工程領(lǐng)域中十分關(guān)鍵的一環(huán)，而該類工程本身亦涵蓋不同類型的技術(shù)項(xiàng)目，所以在針對(duì)其開(kāi)展技術(shù)管理工作期間，有必要兼顧多處細(xì)節(jié)，一旦說(shuō)忽略任何一處就會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量和安全問(wèn)題。當(dāng)前要做的，就是增強(qiáng)技術(shù)管理的綜合性、加大對(duì)一切相關(guān)技術(shù)的監(jiān)管力度、培育專業(yè)實(shí)力超強(qiáng)和責(zé)任心重的管理團(tuán)隊(duì)，以及推動(dòng)各個(gè)技術(shù)管理環(huán)節(jié)的落實(shí)等。相信長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，勢(shì)必能夠有機(jī)改善電力工程技術(shù)的管理質(zhì)量，帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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