試分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型思考

戰(zhàn)猛

【摘要】經(jīng)濟(jì)全球化和信息化時(shí)代的到來(lái)，使得各大集團(tuán)公司將其分支機(jī)構(gòu)遍布世界各地。為了降低管理成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，各企業(yè)對(duì)建立標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行著不斷的探索，財(cái)務(wù)集中管理、財(cái)務(wù)外包與財(cái)務(wù)共享服務(wù)等新型財(cái)務(wù)管理模式在全世界范圍內(nèi)快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享 財(cái)務(wù)人員 轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享中心組織設(shè)計(jì)原則有別于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門組織，是一個(gè)專業(yè)的服務(wù)提供部門，強(qiáng)調(diào)的是卓越服務(wù)的文化，要求其員工具有高技能和高效率，并具備服務(wù)意識(shí)。

一、企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)的積極影響作用

企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的突出影響作用為：實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的優(yōu)化配置，推進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)組織變革的進(jìn)程，從而為企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)范圍為財(cái)務(wù)核算工作以及基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作，在財(cái)務(wù)核算工作中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)將各財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)核算信息進(jìn)行了集中化的處理，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)入了新時(shí)代。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立所實(shí)現(xiàn)的是半自動(dòng)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理，其所需要的財(cái)務(wù)核算人員為原來(lái)企業(yè)各財(cái)務(wù)部門總?cè)藬?shù)的三分之一，也就是說(shuō)將有大部分財(cái)務(wù)人員剩余。而這部分人員完全可以通過(guò)轉(zhuǎn)型，使其投入于企業(yè)財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等涉及到企業(yè)戰(zhàn)略高度的工作，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員尋找到自身的用武之地，并充分實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，從而在推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)進(jìn)程的同時(shí)，充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人力資源的優(yōu)化配置?；谪?cái)務(wù)共享服務(wù)中心下的企業(yè)財(cái)務(wù)變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)部門以及相關(guān)人員的優(yōu)化配置，進(jìn)而推進(jìn)了企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)組織變革進(jìn)程的步伐。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

（1）縱向轉(zhuǎn)型。在財(cái)務(wù)人員適應(yīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的轉(zhuǎn)型發(fā)展來(lái)看，縱向轉(zhuǎn)型是比較重要的一個(gè)趨勢(shì)，這種縱向轉(zhuǎn)型主要就是促使相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮出較強(qiáng)的積極作用價(jià)值，促使其能夠從事于風(fēng)險(xiǎn)管理工作，進(jìn)一步為財(cái)務(wù)管理做出相應(yīng)貢獻(xiàn)。針對(duì)這種縱向轉(zhuǎn)型發(fā)展來(lái)看，其相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理主要就是針對(duì)具體的企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)分析，并且能夠采取最為合理的措施和手段進(jìn)行規(guī)避，最終提升企業(yè)發(fā)展速度和效率。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作來(lái)看，因?yàn)槠滹L(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生不僅僅是由財(cái)務(wù)方面的信息內(nèi)容呈現(xiàn)，還可能涉及到一些非財(cái)務(wù)因素，這也就要求相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備較為理想的財(cái)務(wù)因素以及非財(cái)務(wù)因素的整合能力，能夠針對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)進(jìn)行分析，并且能夠有效采用宣傳等方式進(jìn)行探索，促使企業(yè)價(jià)值得到更為明顯的體現(xiàn)，如此也就能夠較好提升企業(yè)發(fā)展速度。在此過(guò)程中，相應(yīng)的企業(yè)價(jià)值鏈信息是比較關(guān)鍵的一個(gè)方面，其需要財(cái)務(wù)人員針對(duì)各個(gè)方面的戰(zhàn)略成本及其相關(guān)信息進(jìn)行分析和整合，進(jìn)而才能夠得到較為有效的參考信息，促使其能夠表現(xiàn)出較為理想的作用效果，并且能夠立足于企業(yè)發(fā)展取得較大突破。

（2）橫向轉(zhuǎn)型。企業(yè)財(cái)務(wù)人員除了可以著眼于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)縱向轉(zhuǎn)型之外，還可以進(jìn)行橫向轉(zhuǎn)型，這種企業(yè)財(cái)務(wù)人員的橫向轉(zhuǎn)型主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中工作，促使自身能夠具備理想的勝任力特點(diǎn);二是重點(diǎn)著眼于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作中，其轉(zhuǎn)型發(fā)展又可以細(xì)分為運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)工作人員、運(yùn)營(yíng)管理人員以及技術(shù)工作人員三類，這三類人員都是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中相關(guān)工作執(zhí)行的核心組成部分，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員也就可以結(jié)合這三類人員的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)需求以及技術(shù)能力要求進(jìn)行發(fā)展和深造，促使自身能夠在相應(yīng)的工作崗位上表現(xiàn)出較為理想的積極作用價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)較為有效的橫向轉(zhuǎn)型發(fā)展。在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作中，原有的財(cái)務(wù)人員同樣也需要著眼于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的相關(guān)需求進(jìn)行深造發(fā)展，促使其能夠表現(xiàn)出較為理想的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作效能。這一方面的要求主要就是促使相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該能夠較好了解相關(guān)企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)，尤其是對(duì)于企業(yè)發(fā)展中涉及到的產(chǎn)品及其發(fā)展需求進(jìn)行分析了解，把握好企業(yè)發(fā)展中相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展特點(diǎn)和具體信息發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而也就能夠促使其在業(yè)務(wù)發(fā)展中表現(xiàn)出較為理想的積極作用效果，在市場(chǎng)方面為企業(yè)發(fā)展做出一定的積極貢獻(xiàn)。

（3）復(fù)合型。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員中復(fù)合型財(cái)務(wù)人員分為兩類，一類是年富力強(qiáng)但目前還不能上升到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)一財(cái)務(wù)管理層次的財(cái)務(wù)人員，這些財(cái)務(wù)人員學(xué)歷教育層次較高、專業(yè)知識(shí)較為豐富;另一類是財(cái)務(wù)專業(yè)本科以上畢業(yè)生、進(jìn)入公司時(shí)間不長(zhǎng)，具備較高財(cái)務(wù)理論的人員。開(kāi)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)后，以核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中到共享中心，只需要少數(shù)財(cái)務(wù)人員就可以完成，剩余的大部分財(cái)務(wù)人員需要向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)型，尤其在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要培養(yǎng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人才，設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)崗位。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是解決富余財(cái)務(wù)人員就業(yè)問(wèn)題的主要途徑之一，可以為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員設(shè)立財(cái)務(wù)服務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)財(cái)融合會(huì)計(jì)等兩類管理會(huì)計(jì)崗位。財(cái)務(wù)服務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)接業(yè)務(wù)前端，服務(wù)于業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)報(bào)賬、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化和非財(cái)務(wù)信息收集等管理會(huì)計(jì)工作。業(yè)財(cái)融合會(huì)計(jì)是指在業(yè)務(wù)前端與會(huì)計(jì)資金結(jié)算、需要財(cái)務(wù)參與以及其他會(huì)計(jì)事項(xiàng)相關(guān)能夠產(chǎn)生會(huì)計(jì)記賬業(yè)務(wù)的管理會(huì)計(jì)崗位。由于業(yè)務(wù)前端各價(jià)值鏈的差異，業(yè)財(cái)融合會(huì)計(jì)一般可按研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)和營(yíng)銷等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，同時(shí)還要求將成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理和績(jī)效管理等融入相關(guān)崗位，更好地支持業(yè)務(wù)部門完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。財(cái)務(wù)人員向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，既發(fā)揮了財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密融合，又將業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備，為后期走上戰(zhàn)略財(cái)務(wù)一財(cái)務(wù)管理崗位打下堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

綜上所述，財(cái)務(wù)人員通過(guò)職能轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人力資源的優(yōu)化配置和財(cái)務(wù)人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備，加快企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)整體價(jià)值創(chuàng)造能力。