王濤：新時(shí)期服裝企業(yè)應(yīng)鑒機(jī)識(shí)變 反本開新

梁龍

改革開放40年來，中國服裝產(chǎn)業(yè)已完成了大國崛起的歷史任務(wù)，積累了深厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和能量。進(jìn)入新時(shí)代，面對全新的發(fā)展環(huán)境和人民日益增長的對美好生活的需要，消費(fèi)升級悄然而至并成為牽引產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力，中國服裝行業(yè)又站在了新的起跑線。如何“創(chuàng)新躍遷，邁向下一個(gè)十年”，4月1日～2日，2019中國服裝論壇即將在北京舉行。

作為中國服裝領(lǐng)軍企業(yè)，近日，方圣時(shí)尚科技集團(tuán)王濤與中國服裝論壇執(zhí)行主席王軍就2019中國服裝產(chǎn)業(yè)如何探索當(dāng)前消費(fèi)變革的新趨勢，深入挖掘產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇，進(jìn)一步明確適應(yīng)新消費(fèi)主義的新方法，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了深度對話。

“面對錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)變化，方圣將重新定位戰(zhàn)略方向，即搭建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)組織和品牌運(yùn)營平臺(tái)。”王濤表示，今后方圣的三個(gè)戰(zhàn)略主要表現(xiàn)為：第一，新材料研發(fā)推動(dòng)現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展；第二，積極發(fā)展高端智能制造，補(bǔ)充完善產(chǎn)業(yè)鏈；第三，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)以信息互聯(lián)和信息技術(shù)為依托的品牌運(yùn)營生態(tài)體系搭建?！斑@是從整個(gè)集團(tuán)對未來三到五年戰(zhàn)略發(fā)展所給予的思考和總結(jié)?！?/p>

特別是對于企業(yè)管理創(chuàng)新，王濤表示，任何時(shí)候管理都是第一位的。企業(yè)在不同階段會(huì)選擇不同的管理方式。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，有效的組織生產(chǎn)和管理運(yùn)營模式是奠定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。對于方圣時(shí)尚，其主要利用先進(jìn)的管理系統(tǒng)+科技新動(dòng)能；通過“新零售”的信息化服務(wù)助力智能制造、智能物流；運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等高科技提升產(chǎn)業(yè)鏈效率。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)全員的創(chuàng)新性、積極性、主動(dòng)性，讓員工成為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力和創(chuàng)新主體。對此，他強(qiáng)調(diào)：“今天取得的成績是過去思考的結(jié)果。我們不能把眼光只放在今天，還應(yīng)該思考三年后做什么?！?/p>

方圣時(shí)尚科技集團(tuán)成立于2002年，是以品牌運(yùn)營、設(shè)計(jì)研發(fā)、智能制造、智能物流、文化傳播、科技服務(wù)、投資管理為產(chǎn)業(yè)核心的多元化時(shí)尚科技集團(tuán)。集團(tuán)立足于紡織服裝時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，以品牌創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以科技為牽引力，力求為產(chǎn)業(yè)升級和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

在王濤的帶領(lǐng)下，公司積極調(diào)整市場營銷策劃和精準(zhǔn)品牌定位，在市場經(jīng)濟(jì)調(diào)整的大環(huán)境下，2018年公司依然取得了不低于30%的持續(xù)性增長。目前，集團(tuán)已擁有了pierrecardin（皮爾卡丹女裝）、ChantDéesse（圣黛茜）、Grameenzia（格藍(lán)曼基）、迪安諾、迪安諾貝（DIANOBLE）、lotusouslune六大各具特色的服裝品牌，在國內(nèi)外服裝業(yè)界和消費(fèi)者中有良好口碑和強(qiáng)大的品牌號(hào)召力，方圣集團(tuán)以打造本土?xí)r尚服飾產(chǎn)業(yè)為使命，在把握新時(shí)代，堅(jiān)定弘揚(yáng)文化自信，積極踐行綠色發(fā)展的理念下，正在一步步為紡織行業(yè)的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行探索和引領(lǐng)。

“當(dāng)前，消費(fèi)升級、產(chǎn)業(yè)變革時(shí)代來臨，面對國際品牌在國內(nèi)市場的跑馬圈地，中國服裝企業(yè)必須要鑒機(jī)識(shí)變，反本開新，這是改變困境的重要關(guān)鍵。打破傳統(tǒng)的行業(yè)普遍做法，更務(wù)實(shí)地針對市場、客戶需求，利用內(nèi)外部資源深度分析，找到對應(yīng)的解決方案。這不僅是解決當(dāng)下問題的方法，也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度提升的重要實(shí)踐?！泵鎸ξ磥戆l(fā)展，王濤強(qiáng)調(diào)，

“未來，一流的設(shè)備可以引進(jìn)，但核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)買不來，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是內(nèi)生的，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。”

邁向下一個(gè)十年，方圣早已蓄勢待發(fā)，領(lǐng)先每一步。