邱亞夫：從一根羊毛到時尚帝國的嬗變

牛方

改革開放40年，在中國經濟一路高歌的大勢下，邱亞夫掌舵下的如意控股集團，不懈怠，不退縮，完美的交上了一張驕人的答卷，屹立于中國紡織服裝企業(yè)500強榜首。

站在新時代的起點上，邱亞夫霸氣豪言要做“中國LVMH”——”望有朝一日能代表中國與歐洲奢侈品巨頭集團同場較量。這是對國家未來發(fā)展的一份自信，也是對紡織服裝產業(yè)的一份堅持。

今天的如意控股集團圍繞紡織服裝這一核心產業(yè)，縱橫布局，不僅立足時尚豐富品牌矩陣，更聚焦纖維原料擴展疆域。2019年1月31日，如意控股集團（以下簡稱如意集團或如意）宣布完成收購美國英威達公司服飾和高級面料業(yè)務，包括全球知名的萊卡LYCRA？品牌。此次交易將進一步鞏固如意在全球服飾和醫(yī)養(yǎng)衛(wèi)生用品市場的領導地位。

萊卡換姓 新形勢下中美企業(yè)合作新典范

如意收購萊卡，毫無疑問是2019年開年紡織服裝界的重磅新聞。

據悉，如意收購萊卡交易標的包括英威達公司服飾和高級面料業(yè)務的纖維和品牌組合，包括LYCRA？纖維、LYCRA HyFit？纖維、COOLMAX？纖維、THERMOLITE？纖維/隔熱、Elaspan？纖維、SUPPLEX？纖維及TACTEL？纖維；TERATHANE？聚四亞甲基醚二醇（PTMEG）、1，4丁二醇（BDO）及四氫呋喃（THF）的生產；同時包括相關的生產資產、研發(fā)中心、全球的銷售辦事處；以及遍布全球的全部相關技術品牌、產品專利，以及商業(yè)、運營和行政人員。

交易完成后，新公司被命名為美國萊卡集團，如意成為萊卡集團的控股股東，將以獨立子公司進行運營，保持其獨特的定位、企業(yè)愿景、發(fā)展戰(zhàn)略及組織架構。如意與英威達的原股東美國科氏工業(yè)集團將繼續(xù)保持密切合作，這將協(xié)助并確保交易后業(yè)務的順利過渡及交接，更為重要的是，此番合作將樹立新形勢下中美企業(yè)間經濟合作的新典范。

如意控股集團董事局主席邱亞夫表示：如意始終保持清晰的發(fā)展路線。英威達國際領先的資產和技術及深受消費者認可的品牌，將與如意的面料服飾業(yè)務產生顯著的協(xié)同效應。此次收購順利完成，為我們致力于全面業(yè)務整合，力求從面料服裝制造商發(fā)展為全球領先的科技紡織和時尚品牌領導者，進一步強化集團國際化業(yè)務和品牌組合，樹立了新的里程碑。如意自身也生產氨綸，多年來欽佩作為行業(yè)標準的LYCRA？ （萊卡？）品牌。我們相信，萊卡集團將為如意的業(yè)務增值，其資產和運營能力將成為如意自身業(yè)務的完美補充，強化如意作為全球具有完整價值鏈的紡織服裝集團的領先地位。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長孫瑞哲表示，萊卡作為世界氨綸行業(yè)領先品牌，擁有強大的研發(fā)和創(chuàng)新能力，掌握行業(yè)的議價權。如意集團此次收購的成功，將極大提升中國化纖新材料及其相關產品附加值和競爭力，是我國由紡織大國向紡織強國轉型的重要里程碑。本次收購有助于如意集團打造全國領先的新材料及時尚品牌產業(yè)集群，促進我國紡織新材料和時尚品牌領域的快速發(fā)展，助力戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展，更加體現“科技、時尚、綠色”的行業(yè)新標簽。

“被如意收購我們深感榮幸，因為如意和我們有著共同的愿景，都致力于為客戶提供優(yōu)質產品、先進技術以及強有力的市場支持?！比R卡集團首席執(zhí)行官DaveTrerotola說：“萊卡集團會得到如意的持續(xù)投資，我們期待和客戶合作，為市場帶來更多振奮人心的創(chuàng)新產品和技術。我們正在發(fā)展差異化纖維業(yè)務，消費者已經開始認識到我們纖維的持久性能帶來的裨益，這也是消費者對我們品牌的期望所在，我們的新股東如意在紡織品及零售領域的專長將大大助力并推動我們差異化纖維業(yè)務的發(fā)展?！?/p>

近年來，如意充分利用資本的力量不斷擴充品牌矩陣，但大多集中在下游服飾品牌，此番一舉拿下萊卡引來眾多疑問。但從如意棋盤上一步一步布局可以看到的是其對于紡織服裝產業(yè)的專注以及品牌化發(fā)展的篤定，而在不斷升級的發(fā)展之路背后是中國企業(yè)國際化視野的提升。

銳意改革 以國際化視野參與全球競爭

邱亞夫說：“山東是孔孟之鄉(xiāng)，山東企業(yè)家們承載著善良的文化，厚重的文化，德行的文化，但是缺乏國際視野，缺乏競爭文化?！彼仡櫲缫饧瘓F對標意大利進行質量的革命、思想觀念的革命都是競爭帶來的結果，以國際眼光與國際視野參與競爭，才使得如意集團企業(yè)脫穎而出，成為當時中國整個紡織界的后起之秀。

對標國際，從競爭中尋找差距是如意成長之路的秘笈。

1997年12月，39歲的邱亞夫接手如意集團董事長帥印。當時，中國紡織業(yè)正步入寒冬，由于連年虧損，國家對紡織產業(yè)實行“限產壓錠”。同大多數紡織企業(yè)一樣，如意也是一家在生死邊緣掙扎的傳統(tǒng)毛紡織廠，負債率高達90%。邱亞夫上任后第一件事兒就是進行了大刀闊斧的改革。但是，改革之后的邱亞夫面臨的是更大的發(fā)展難題。

“我們已經站在懸崖的邊緣了，往后退只有死路一條。下棋找高手，弄斧到班門。既然與國外紡織企業(yè)差距懸殊，那就到最發(fā)達的地區(qū)取‘真經！就是死，也要死個明白！”上任伊始，邱亞夫率領40名企業(yè)高管奔赴時尚最前沿的歐洲。他們以“買設備”的名義，艱難地擠進了意大利的工廠。到了現場，他們看到了傳說中的高速劍桿織機，梭子才指甲蓋般大小，摸著前所未聞的高科技紗線、面料，很多人越看越震驚，越看越絕望、氣餒：“我們一分鐘只能完成100個織點，意大利是500個。差距太大了，這一輩子甭想追上人家”。邱亞夫卻是越看越明白，“這就是世界先進水平，這就是差距所在?！?/p>

回來后，他們對標全球最頂級紡織企業(yè)，一條一條找差距，總共找出200多條整改措施。隨后，邱亞夫又在企業(yè)內部開展了解放思想轉變觀念的大討論，大家逐步統(tǒng)一思想，提出了“全面對標意大利一流品牌，爭做國際一流企業(yè)、爭創(chuàng)國際一流品牌”的十年改革思路?！俺鰢疾?0天跑了49家著名企業(yè)，前后花費200萬元。這200萬元找到了技不如人的差距，明白了什么叫‘世界一流，更換了高管的‘大腦，很值！”邱亞夫很清楚，人不改變，就是把世界上最好的設備買來，也未必能生產出世界水平的產品。

在當時，如意提出這個目標的時候，在業(yè)內是當作一個笑柄的。很多人一聽如意要做“中國的杰尼亞”，就不住地撇嘴，“太狂妄了吧？連國內一流企業(yè)都不是，還做啥國際一流企業(yè)？”邱亞夫卻只是埋頭苦干。

在全國毛紡產能過剩，大批企業(yè)停工的時刻，趁著改革的春風，邱亞夫逆勢而動，投資2億元，引進了世界頂級生產設備。這時，有“明白人”說：“市場這么疲軟，這時候投資不是找死嗎？如意這回死定了！” 膽大如斗的邱亞夫認準了一個理兒：都說市場不好，可我國每年還要從國外進口60多億美元的高檔面料，難道這個市場還小嗎？沒有金剛鉆別攬瓷器活，缺乏先進設備，談什么沖擊世界水平？靠什么徹底扭轉中國紡織“大路貨”形象？

苦戰(zhàn)3年，如意終于開發(fā)出具有國際水平的十大系列毛紡織產品，產品遠赴米蘭，成為當時唯一進入時尚之都的中國企業(yè)，并有3個產品獲得了國家級質量金獎。這次展覽的成功，使如意在國外的訂單價格翻了一倍，那一年，如意實現了1200萬元的利潤。

敢為人先 憑核心技術及高科技產品贏得市場

這是如意最初大發(fā)展的故事，但也是如意一路走來的精神所在——仰望星空，腳踏實地。

如意敢對標，有夢想，而同時更加起決定性作用的是腳踏實地，敢為人先的實現了技術革命。

頻繁地“走出去”，讓邱亞夫明白了一個理兒：缺乏核心技術，只能處于價值鏈的最低端，只能受制于人。邱亞夫苦苦在尋求突破，決定避開國內中低檔產品間的無序競爭，以科技產品參與國際競爭，憑核心技術及高科技產品贏得市場。

機會來了。國內一家高校的紡織學科帶頭人徐衛(wèi)林，帶著他苦心孤詣的研究尋求技術合作和成果轉化，屢屢碰壁后，經人介紹，2006年徐衛(wèi)林來到了如意。初次相見，邱亞夫不僅表示要跟他一起啃下這塊硬骨頭，還集合了所有中層干部恭恭敬敬地請他講課。這種求知若渴的濃厚興趣讓徐衛(wèi)林感覺，這回找到知音了。

在試驗中，邱亞夫充分尊重徐衛(wèi)林的奇思妙想，哪怕是“歪點子”。在傳統(tǒng)工藝里，紡紗長絲在中間，短纖在外圍，經常會在高速運轉過程中出現斷頭現象，不僅耽誤正常生產，還影響紡織質量。“為什么不可以把長絲放在外面？”徐衛(wèi)林的靈機一動，卻招致很多專家的反對：違反常規(guī)，就意味著巨大的風險，這不靠譜。而邱亞夫在聽到構想的第一時間就激動地拉上徐衛(wèi)林來到生產車間，親自指揮整合各環(huán)節(jié)技術力量，加班加點改造設備。最終，這一違反常規(guī)的想法，孕育出一項顛覆性的新技術。經過3000次的試驗，“高效短流程嵌入式復合紡紗技術”終獲成功，被紡織界命名為“如意紡”，它成為如意在多個產品系列實現中國原創(chuàng)、世界第一、在國際舞臺上大放異彩的“殺手锏”。2010年，這項新型紡紗技術榮獲了國家科技進步一等獎，成為建國以來代表中國紡織工業(yè)最高水平的國家級獎項，這也是中國紡紗技術領域60年來第一次獲此殊榮。

“如意紡”技術使毛紡和棉紡技術由原來的180支和300支，雙雙達到500支，打破了棉紡和毛紡的世界紀錄，“如意紡”有30多項專利技術在西方發(fā)達國家申報了專利。“500支是什么概念，現在它已經能達到一根頭發(fā)的1/10那么細，一克重的羊毛我們能紡到500米，在世界上是獨一份?！鼻駚喎蚪榻B說，在中國紡織企業(yè)以低質低價打拼國際市場的今天，“如意紡”的價格已經達到了每平方米1萬元人民幣，而如意生產的高級西裝，也已經達到了每套7萬元人民幣，如意翩然進入國際高檔面料“俱樂部”，“中國服裝該撕下廉價標簽了?！鼻駚喎蜃院赖卣f。

2013年11月25日，習近平總書記來到了位于濟寧市的山東如意集團，他走進如意的生產車間，聽產品介紹、看生產流程，了解企業(yè)生產經營。當得知如意依靠科技創(chuàng)出多個知名紡織服裝品牌，拓展國際市場成績顯著，總書記予以肯定，他指出，企業(yè)是創(chuàng)新主體，掌握了一流技術，傳統(tǒng)產業(yè)也可以變?yōu)槌柈a業(yè)。要深入實施以質取勝和市場多元化戰(zhàn)略，支持有條件的企業(yè)全球布局產業(yè)鏈，加快形成出口競爭新優(yōu)勢，提高抵御風險能力。每當回憶起這一溫馨的場景，邱亞夫總是心潮澎湃、干勁倍增。

引領時代 中國時尚產業(yè)崛起的如意責任

在于眾多國際大品牌合作的過程中邱亞夫的心中埋下了一顆種子—— “盡管技術上領跑全球，但缺乏全球叫的響的時尚品牌，自己仍然是國際時尚品牌的打工者。我們的‘如意紡面料，1米最高能賣到1萬元，可奢侈品成衣的價格至少要幾萬元?！痹谑澜珥敿壙萍紟淼募t利面前，不甘心局限在紡織制造下游經濟鏈條上的邱亞夫，謀求向國際知名的時尚產業(yè)集團轉型。

“我們有技術、有設備、有管理、有完善的產業(yè)鏈，如果能以國際化視野整合全球資源，尋找能補齊我們短板的企業(yè)，這應該是如意追趕國際水平的捷徑?！迸c團隊認真商榷后，邱亞夫瞄準時機，在2010年一舉收購了日本第一著名男裝品牌瑞納（Renown），實現全資控股。此后，如意陸續(xù)收購了法國Smcp、英國品牌雅格獅丹等老牌企業(yè)。

“通過并購重組全球比較好的品牌服裝企業(yè)、設計資源和研發(fā)品牌，發(fā)展自己服裝的設計，將國際時尚資源為我所用。同時，還可以獲取海外渠道優(yōu)勢?！鼻駚喎驇е膱F隊在世界各大時尚之都展開了并購之旅，完成并購十幾起，旗下全資和控股子公司20余個，并在2018年2月，如意集團又以接近7億美元的價格取得瑞士奢侈品牌BALLY的實際控股權。通過這些并購，如意逐漸壯大成為一個以科技紡織為基礎的時尚品牌控股集團?！皩τ诜b企業(yè)來說，時尚就是最大‘新動能。通過收購，我們得到了品牌本身，更重要的是得到了一大批國際時尚管理人才，這是全球的稀有資源，這讓我們聚集起新一輪向時尚產業(yè)進軍的新動能?！鼻駚喎虮硎?。

2018年3月8日，習近平總書記參加十三屆人大一次會議山東代表團審議時，在聽取邱亞夫的發(fā)言后，殷切指出，希望如意集團做新時代絲綢之路的使者，闖出中國特色的時尚品牌之路?！翱倳浀闹匾v話，給我們巨大的精神力量，為我們指引了新的方向。通過這樣一系列國際化并購，我有信心再用十年時間，打造一個能和LV、阿瑪尼比肩的中國品牌。未來中國的時尚之都很可能出現在孔孟之鄉(xiāng)山東。”邱亞夫表示說。

作為中國紡織服裝企業(yè)翹楚，這不僅是如意的愿景，更是如意承擔的一份行業(yè)責任。