建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題及對策研究

趙霞 鄭迎春

【摘 要】我國建筑行業(yè)正在飛速發(fā)展，建筑工程不可避免的會出現(xiàn)一些問題。建筑工程的質(zhì)量問題，已成為人們非常關(guān)注的討論話題之一。在我國的建筑行業(yè)中，建筑工程的質(zhì)量問題必將受到人們的關(guān)注與重視。就目前來看，中國的建筑企業(yè)要想生存與發(fā)展，定要扛起質(zhì)量的大旗。同時國家實行了以質(zhì)量為核心的各項建筑業(yè)管理政策，為了使中國的建筑產(chǎn)品更加完善與精致，建立與建全完整的質(zhì)量管理體系及相應(yīng)的法律法規(guī)。建筑工程的質(zhì)量問題是由多種原因造成的，其中大部分原因源于質(zhì)量管理的缺失。因此，有必要對質(zhì)量管理過程中存在的問題給予足夠的重視，并在項目建設(shè)中提出切實可行的處理方法。本文重點討論了建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量問題;質(zhì)量管理;對策

1 建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1建設(shè)單位存在的問題

在當(dāng)前建設(shè)管理模式下，很多建筑企業(yè)違法違規(guī)，施工企業(yè)在不具備相關(guān)資質(zhì)的情況下，就違規(guī)進(jìn)行建設(shè)。部分建筑工程在沒有許可證的情況下進(jìn)行施工建設(shè)。按照《建筑工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)條例，在工程項目施工前，施工方應(yīng)得到相關(guān)部門頒發(fā)的施工許可證，并進(jìn)行施工質(zhì)量保障措施的備案]。此外，在施工過程中，施工單位縮短工期的現(xiàn)象普遍，這就導(dǎo)致了建設(shè)項目的質(zhì)量從而無法得到保證。

1.2施工單位存在的問題

許多施工單位在利潤與成本問題上缺少嚴(yán)格掌控，過于重視自身利益，甚至把自身的效益放在質(zhì)量問題之上，對可能面對的質(zhì)量問題馬虎大意，自身在實際施工管理中，質(zhì)量問題基本沒有得到重視，使質(zhì)量管理制度成為白紙。質(zhì)檢設(shè)備不合格、規(guī)章制度不符合施工現(xiàn)場施工，一味節(jié)約成本卻缺乏質(zhì)量管理的培訓(xùn)、缺少系統(tǒng)性的質(zhì)量管理舉措。施工單位的質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)的經(jīng)費投入不足、質(zhì)檢員的數(shù)量不合規(guī)定等問題也是質(zhì)量管理工作受到阻礙的主要原因。

1.3建筑施工從業(yè)人員存在的問題

當(dāng)前的建筑業(yè)從業(yè)人員相對素質(zhì)不高，缺乏質(zhì)量操作技能和質(zhì)量管理意識。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，未知因素很多，從業(yè)人員若沒有受到相關(guān)質(zhì)量安全培訓(xùn)，在實際工作中就會導(dǎo)致質(zhì)量事故頻發(fā)。并且，由于缺乏監(jiān)督管理，從業(yè)人員的違章、冒險作業(yè)現(xiàn)象就會出現(xiàn)。例如，沒有根據(jù)規(guī)定持證上崗、使用不合格的施工材料、偷工減料等行為，這些不合格材料以及違規(guī)操作可能會對建設(shè)項目造成致命的隱患，這也都充分暴露出施工現(xiàn)場監(jiān)管不嚴(yán)的問題，

1.4建筑質(zhì)量監(jiān)督存在的問題

當(dāng)前我國的建筑業(yè)發(fā)展迅猛，各地區(qū)的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)管人員數(shù)量與日益增長的建筑工程規(guī)模已經(jīng)不相適應(yīng)。在實際中，建筑工程數(shù)量眾多，而監(jiān)管人員不足的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致了建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。監(jiān)管人員的能力與素質(zhì)參差不齊，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制。甚至在一些地區(qū)，監(jiān)管人員相互勾結(jié)，影響了執(zhí)法權(quán)威性。

2 提高建筑施工質(zhì)量管理的有效措施

2.1增強(qiáng)質(zhì)量管理，整頓違法行為

加強(qiáng)對建筑業(yè)市場秩序的整頓，深入落實建筑工程質(zhì)量管理問責(zé)制度，對建筑工程質(zhì)量安全事故進(jìn)行嚴(yán)肅的責(zé)任追究，明確建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部在質(zhì)量安全事故中的問責(zé)制度，其中《中華人民共和國質(zhì)量管理法》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》對質(zhì)量問題有具體明確的規(guī)定，要明確施工單位需要承擔(dān)的質(zhì)量管理責(zé)任。并對各個階段的施工方資質(zhì)嚴(yán)格審查，確保無施工資質(zhì)的單位不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。對于已經(jīng)開工建設(shè)的建設(shè)項目，要檢查施工方的許可證。未經(jīng)施工許可施工，應(yīng)當(dāng)立即停止施工嚴(yán)格查處。

2.2強(qiáng)化質(zhì)量投入，細(xì)化人員管理

建筑施工企業(yè)要針對工程施工的特點，加大對質(zhì)量管理方面的各個階段費投入，在效益和利益的問題上分清是非，杜絕將質(zhì)量差、價格低的產(chǎn)品分發(fā)給施工現(xiàn)場的工人。針對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)和各個工種，計劃采用質(zhì)量管理保障措施。例如，當(dāng)工人在腳手架上高空作業(yè)時，每個工人必須配備合格的安全帶;進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員必須配備合格的安全帽，在洞、臨邊搭建標(biāo)準(zhǔn)的頂棚和防護(hù)欄桿;做好施工現(xiàn)場的臨時電線接頭的防火和防水工作，防止漏電;對于相關(guān)作業(yè)人員，要進(jìn)行細(xì)致的質(zhì)量培訓(xùn)，并嚴(yán)格考核，以避免由于缺乏相關(guān)知識而導(dǎo)致的低水平失誤。

2.3明確監(jiān)管責(zé)任，提高監(jiān)管水平

根據(jù)相關(guān)條例，劃清施工質(zhì)量監(jiān)督員的責(zé)任。規(guī)范管理人員行為，質(zhì)量監(jiān)督過程中的腐敗問題必須要確立零容忍制度。同時，質(zhì)量監(jiān)管人員要堅持自身的原則與立場，樹立責(zé)任觀，若建筑施工現(xiàn)場存在質(zhì)量管理問題時，要果斷指出，消滅施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患。建立監(jiān)管人才培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)出更專業(yè)的技術(shù)人員，以老帶新，使專業(yè)的技術(shù)人員在現(xiàn)場能發(fā)揮出最大作用，協(xié)調(diào)有關(guān)部門的制度問題，消除制度障礙，讓質(zhì)監(jiān)執(zhí)法人員真正的發(fā)揮他們應(yīng)有的作用。

2.4規(guī)范分包程序，嚴(yán)控違建行為

監(jiān)理部門應(yīng)在施工進(jìn)程的各個方面進(jìn)行控制，從一開始就要進(jìn)行管理，對于不符合規(guī)定的企業(yè)阻止其進(jìn)入。要嚴(yán)格查處沒有施工許可證的違規(guī)建設(shè)項目，規(guī)范建筑工程承包單位的合同履行責(zé)任，合同中沒有明確同意轉(zhuǎn)包的，要堅決避免轉(zhuǎn)包行為。嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的分包，若有沒有施工資質(zhì)證書的施工隊伍，必須按照法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行，并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。一旦發(fā)現(xiàn)非法轉(zhuǎn)包，應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)認(rèn)真對待。

2.5 項目部具體質(zhì)量整改措施

（1）根據(jù)項目的特點，統(tǒng)籌規(guī)劃好各個部門的責(zé)任，建立起人才輸送，為項目組的高效運行提供保證、組織好施工隊伍隨時準(zhǔn)備施工。

（2）完善員工培訓(xùn)機(jī)制、建立員工制度。安排安全、防火、文明施工教育。按照開工時間和勞動力的需求、組織各工種分階段參與項目建設(shè)的具體時間，安排好員工宿舍建設(shè)、并完善生活配套設(shè)施。

（3）所有專業(yè)項目部門都需要持證上崗，并嚴(yán)格審查，對于對質(zhì)量安全要求較高的、危險性較大的工程，項目經(jīng)理必須嚴(yán)格把關(guān)。

（4）項目部定期對施工人員安全素質(zhì)進(jìn)行檢查，對未通過檢查的人員進(jìn)行教育，并組織其繼續(xù)參加工作。

（5）選擇具有現(xiàn)場經(jīng)驗豐富和具備行業(yè)資質(zhì)的質(zhì)檢人員，對本項目從開始到結(jié)束都進(jìn)行監(jiān)督，并及時改正檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，使項目質(zhì)量不降低標(biāo)準(zhǔn)?？偨Y(jié)相關(guān)經(jīng)驗，并記錄在案。

（6）項目部每個專業(yè)項目部門都以項目經(jīng)理為團(tuán)隊核心，項目副經(jīng)理和項目總工程師為質(zhì)量總負(fù)責(zé)人。每個專業(yè)施工隊伍將建立一名專職的質(zhì)量檢驗工程師，施工隊伍將建立兼職質(zhì)量檢驗員，形成系統(tǒng)的質(zhì)量管理組織體系。

3 結(jié)術(shù)語

工程質(zhì)量管理是建筑業(yè)的魂。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與人民的生活息息相關(guān)，更關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全，本文在建設(shè)項目質(zhì)量管理和控制的基礎(chǔ)上，分析了我國建設(shè)項目質(zhì)量管理中存在的具體問題，并提出了對策建議。從未來發(fā)展趨勢來看，如何抓住有利時機(jī)，提高質(zhì)量管理水平，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益已成為建筑企業(yè)的主要戰(zhàn)略之一。只有取得良好的工程質(zhì)量，才能提高建筑企業(yè)的核心競爭力，加快中國建筑業(yè)的升級步伐，把中國建設(shè)成為世界建筑業(yè)強(qiáng)國。

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