探究項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的作用

方琰

摘要：作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)砥柱，建筑工程是不可或缺的重要組成部分?，F(xiàn)代建筑工程在當(dāng)今社會(huì)高速蓬勃發(fā)展，處于新時(shí)代的建筑工程管理也提出了相應(yīng)的要求即項(xiàng)目管理必須得到重視。只有通過(guò)科學(xué)而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理指示，培養(yǎng)人才規(guī)范管理，提高工程驗(yàn)收水準(zhǔn)，不斷地提升建筑工程的質(zhì)量的同時(shí)，重視加強(qiáng)建筑工程管理中的項(xiàng)目管理水平，才能在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的建筑工程企業(yè)謀求發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；建筑工程；新型管理；優(yōu)化探究

加快推進(jìn)有利于建筑工程得到更好的監(jiān)管的新型管理模式——項(xiàng)目管理，是十分有必要的，堅(jiān)持積極探索并優(yōu)化項(xiàng)目管理體系。眼下建筑工程行業(yè)追求的是高品質(zhì)和高效益，那么項(xiàng)目管理這一合適的管理模式必須得到長(zhǎng)足發(fā)展。要進(jìn)一步深化項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的地位，加快構(gòu)建一系列有效項(xiàng)目管理措施。為宏觀上提高建筑工程項(xiàng)目水平奠定基礎(chǔ)。

1 缺乏項(xiàng)目管理市場(chǎng)的現(xiàn)狀及項(xiàng)目管理的重要性

1.1 目前建筑工程管理缺失項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)如今，大多數(shù)建筑工程管理的工作單位對(duì)項(xiàng)目管理缺乏認(rèn)知與探究，這也間接導(dǎo)致了建筑管理機(jī)制有所缺失，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比管理水平達(dá)不到較高層級(jí)的要求。由于國(guó)內(nèi)缺失對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)制的嚴(yán)格要求，目前建筑工程實(shí)際操作中會(huì)產(chǎn)生許多問(wèn)題。這些問(wèn)題包括但不限于：建筑工程中等級(jí)別管理人員無(wú)章可循、工程負(fù)責(zé)人員的主觀能動(dòng)性低下、對(duì)建筑工程的后續(xù)質(zhì)量驗(yàn)收無(wú)法直接落實(shí)。正因缺乏對(duì)項(xiàng)目管理的布置與認(rèn)知，從而浪費(fèi)了大量的人力物力且其建筑工程安全性得不到充分保障。由于存在上述管理缺失的潛在威脅，因此，提高項(xiàng)目管理在建筑工程體系中的地位是刻不容緩的。

1.2 建筑工程管理中項(xiàng)目管理的意義與重要性

在建筑工程管理中通過(guò)科學(xué)有效的方案制定項(xiàng)目管理的監(jiān)管體系是十分有必要的。從項(xiàng)目管理的定義來(lái)看，項(xiàng)目管理即是根據(jù)建筑工程行業(yè)相關(guān)機(jī)制和建筑工程實(shí)際情況為大背景，由專業(yè)人才靈活調(diào)動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)建筑工程管理活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制這四大標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理的核心宗旨是保證建筑工程能夠按照?qǐng)D紙與工程隊(duì)的主要計(jì)劃順利開展。項(xiàng)目管理是落實(shí)建筑工程管理體系建設(shè)目標(biāo)的重要舉措。在當(dāng)前的建筑工程管理中，我們不難發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)有的建筑工程管理是缺失項(xiàng)目管理這一專項(xiàng)管理的。我們必須加大力度敲醒警鐘，將項(xiàng)目管理落實(shí)到建筑工程管理體系中去，融會(huì)貫通。建筑工程管理中加強(qiáng)項(xiàng)目管理對(duì)多方都有著重大意義。從整體來(lái)看，既然是建筑工程核心管理體系，在實(shí)地作業(yè)的開展過(guò)程中由于一些人為無(wú)法監(jiān)管的不可抗力因素（如極端惡劣天氣等）和嚴(yán)重的意外會(huì)阻礙建筑工程施工進(jìn)度并增加建筑工程操作難度，這是非常不利于作業(yè)的繼續(xù)進(jìn)行的。若是我們只根據(jù)普通、刻板的建筑工程管理體系來(lái)應(yīng)付此類意外，那么我們極有可能會(huì)停滯不前，這將極大地影響建筑工程的進(jìn)度與最終成果。而倘若此時(shí)我們靈活合理運(yùn)用項(xiàng)目管理，那么許多問(wèn)題都能在第一時(shí)間被探討從而被迎刃而解，加速解決問(wèn)題的后果，換句話說(shuō)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的實(shí)際操作便是防止意外損失進(jìn)一步擴(kuò)大和蔓延，大大削弱了建筑施工風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)建筑工程的質(zhì)量再造。

2 建筑工程管理體系中項(xiàng)目管理水平的提升

2.1 理清項(xiàng)目管理的基準(zhǔn)提高管理人員水平

建筑工程管理再怎么說(shuō)也都是人工監(jiān)管占了極大的比例，于是項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人員的態(tài)度決定了此次建筑工程管理監(jiān)管的力度與程度。項(xiàng)目管理的管理人員在負(fù)責(zé)工作時(shí)的態(tài)度可以說(shuō)在相當(dāng)?shù)某潭壬蠜Q定了整體建筑工程的進(jìn)度、效率、質(zhì)量等。項(xiàng)目管理機(jī)制的形成是建筑工程管理體系不斷穩(wěn)固的一個(gè)階段體現(xiàn)。搭載了建成合理項(xiàng)目管理目標(biāo)的建筑工程管理體系決定著此項(xiàng)建筑管理工程建設(shè)能否做到有效完成基礎(chǔ)設(shè)定任務(wù)并合理規(guī)劃后期驗(yàn)收等質(zhì)量過(guò)關(guān)問(wèn)題。項(xiàng)目管理又細(xì)分為許多個(gè)部分。

（1）項(xiàng)目進(jìn)度管理。其指的是在確保工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格監(jiān)控施工進(jìn)度，以確保工程的施工日期完全滿足所簽訂的施工合同。項(xiàng)目進(jìn)度受多方面因素牽制，此時(shí)項(xiàng)目管理便顯示了它的優(yōu)越性，不僅要控制好進(jìn)程監(jiān)督人員的精神狀態(tài)與契約精神，并且還要把關(guān)注點(diǎn)放在所用的設(shè)備上，不得有任何拖延工期的閃失。高質(zhì)量的建筑工程是所承包公司良好信譽(yù)得以樹立的前提。做好項(xiàng)目質(zhì)量可保證這方面的誠(chéng)信形象。

（2）材料負(fù)責(zé)。種類繁多的施工材料作為建筑工程的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象其二。由于材料用量龐大，所以在拌料時(shí)，完好的材料里很有可能摻雜劣質(zhì)材料。而摻雜了劣質(zhì)材料的后果是無(wú)法徹底保證所建成工程的質(zhì)量。項(xiàng)目管理此時(shí)又可以發(fā)光發(fā)熱：運(yùn)用項(xiàng)目管理來(lái)監(jiān)控施工材料的整體質(zhì)量，輔之以項(xiàng)目管理專人專員的設(shè)定，杜絕違章操作，避免材料亂用情況。對(duì)材料監(jiān)管的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)該做到貨比三家，并且有詳細(xì)充實(shí)的采買記錄。同時(shí)，安頓好未及時(shí)使用的材料，不可丟失、使材料受損受潮等特殊因素。

（3）項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的素質(zhì)。作為項(xiàng)目管理人員，其個(gè)人素質(zhì)水平和技術(shù)水平的高低對(duì)于建筑工程管理有著深遠(yuǎn)影響。項(xiàng)目管理對(duì)管理人員應(yīng)該定期培訓(xùn)教育，深化責(zé)任意識(shí)，使之能夠明確自身職責(zé)，規(guī)項(xiàng)目管理人員的操作。技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、時(shí)間，資信程度、資質(zhì)狀況、業(yè)務(wù)范圍等都是項(xiàng)目管理人員應(yīng)該時(shí)刻牢記的關(guān)鍵詞。為了做到最大程度上加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的調(diào)動(dòng)和安排，不僅需要具有相關(guān)專業(yè)的理論知識(shí)，還要有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的管理水平。而定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的再教育和先進(jìn)的管理培訓(xùn)，讓他們?cè)诶碚撝R(shí)與現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)踐活動(dòng)中得到潛移默化的提高，是提高一名項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平必要途徑。

（4）項(xiàng)目管理人員有權(quán)利且有義務(wù)提出對(duì)管理體系的看法，結(jié)合工程優(yōu)缺點(diǎn)作出評(píng)判。同時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的評(píng)審責(zé)任，不可信口開河，要防止法律風(fēng)險(xiǎn)，也可以減少因合同變更或法律訴訟帶來(lái)的損失。項(xiàng)目管理可以在很大程度改善企業(yè)外貌，樹立良好的企業(yè)形象。加快發(fā)展高品質(zhì)建筑工程產(chǎn)品，增加項(xiàng)目管理的合理供給，不斷提高附加值和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)創(chuàng)新促進(jìn)新技術(shù)、新管理和新業(yè)態(tài)發(fā)展，深度跨法律與管理兩屆促進(jìn)融合創(chuàng)新，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)形成的燎原之勢(shì)和新動(dòng)能，這才能不斷增強(qiáng)我國(guó)建筑工程的核心競(jìng)爭(zhēng)力。培育形成更多具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

放眼全球，目前項(xiàng)目管理在國(guó)際建筑工程管理體系中已經(jīng)有迅猛崛起之勢(shì)的正因?yàn)槿蚧臅r(shí)代特點(diǎn)、多元化的行業(yè)特點(diǎn)和專業(yè)化的學(xué)科特點(diǎn)導(dǎo)致了項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要特點(diǎn)是知識(shí)與經(jīng)濟(jì)的全球化，競(jìng)爭(zhēng)的需要和信息技術(shù)的支撐同樣也促使了項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展，具體體現(xiàn)是國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多。努力“往外走”的我國(guó)建筑工程管理體系也必須跟上國(guó)際化步伐。國(guó)際間的合作與交流往往都是通過(guò)具體項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的，通過(guò)這些項(xiàng)目，實(shí)操項(xiàng)目管理的積極應(yīng)用，溝通各國(guó)在項(xiàng)目管理方法、文化、觀念上的差異與同化趨勢(shì)?，F(xiàn)在每年都有許多項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議在世界各地舉行，少則幾百人，多則上千人，吸引著各行各業(yè)的專業(yè)人士。中國(guó)又怎能落下這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)？我們必須著手現(xiàn)在，看著未來(lái)，努力發(fā)展項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用。

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（作者單位：中鐵上海工程局集團(tuán)建筑工程有限公司）