以“7S”模式推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理水平提升

摘要：通過(guò)對(duì)“7S”的介紹，闡明了電網(wǎng)施工企業(yè)開(kāi)展“7S”管理的重要意義，提出推進(jìn)基建施工現(xiàn)場(chǎng) 7S 管理要立足自身、修舊利廢，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、定置，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，建立管理機(jī)制，大力提高專業(yè)化干部、員工綜合素質(zhì)的措施意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：“7S”；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全生產(chǎn)；精益化

1 前言

“7S”管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法。因?yàn)檎恚⊿eiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）5個(gè)詞在羅馬文拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母都為S，所以被稱之為5S。近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入，又添加了“安全（Safety）、節(jié)約（Save）”等內(nèi)容，所以被稱為“7S”。

2 “7S”管理的內(nèi)容

“7S”管理的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，管理的核心和精髓是素養(yǎng)。電網(wǎng)施工企業(yè)既是技術(shù)密集型企業(yè)，同時(shí)也是勞動(dòng)密集型企業(yè)，既需要大量較高素質(zhì)的員工去執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)、運(yùn)維、改造等作業(yè)任務(wù)，也需要清潔、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境去保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此，尋找一個(gè)適合電網(wǎng)施工企業(yè)基層現(xiàn)場(chǎng)的管理方法就顯得十分必要?！?S”就是一種通過(guò)以人為本的管理，充分發(fā)揮員工的積極性，以最低的成本、最好的質(zhì)量及時(shí)地完成生產(chǎn)，營(yíng)造出一個(gè)輕松愉快的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)管理的手段。

一是整理：就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，將不要的東西加以處理，需對(duì)“留之無(wú)用，棄之可惜”的觀念予以突破，經(jīng)常對(duì)“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。清理使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故，有利于減少庫(kù)存、節(jié)約資金。

二是整頓：就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化，使工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。例如制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合東西放置的方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。

三是清掃：重點(diǎn)是必須按照清掃對(duì)象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列自己使用的物品如設(shè)備、工具等要自己清掃；對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，需要查明原因，采取措施加以改進(jìn)。

四是清潔：是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入。清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持的觀念是：只有在“清潔的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)生高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品”；清潔是一種用心的行為；清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

五是素養(yǎng)：是“7S”活動(dòng)的核心，是使員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，就是開(kāi)展了也堅(jiān)持不下去。

六是安全：就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所，就是要建立健全各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)人員操作技能訓(xùn)練，全員參與，自主管理，查找隱患，及時(shí)整改，重視預(yù)防，減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

七是節(jié)約：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在企業(yè)中要秉持勤儉節(jié)約的原則。

3 推行“7S”管理的意義

企業(yè)有效推行“7S”管理是一件意義重大、而且效果非常良好的活動(dòng)。它為企業(yè)帶來(lái)的直觀性改變、營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的快速高效發(fā)展。

一是管理狀態(tài)一目了然。由于“7S”管理中利用的目視工具及直觀性表格較多，因此，我們可以將所有的工作狀態(tài)很清晰的反映在這些工具和表格上，可以很清楚地了解和掌握當(dāng)日、當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)管理情況及動(dòng)態(tài)。這樣就可以避免時(shí)候因員工不了解情況、配合不到位、相互協(xié)調(diào)不及時(shí)而造成一些突發(fā)事件及臨時(shí)性意外狀況的出現(xiàn)。

二是有效節(jié)約原材料。通過(guò)“7S”的整理、整頓，我們可以對(duì)基層的現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)材料有效歸類，降低很多不必要的空間的占用和儲(chǔ)備性材料的配備數(shù)量，而且現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)格化、人員行為規(guī)范化及作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，都可以減少設(shè)備、設(shè)施因人的管理不當(dāng)而造成的損壞次數(shù)，延長(zhǎng)使用周期，減少維修、保養(yǎng)頻次，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、從而保證利潤(rùn)最大化。

三是推進(jìn)基層安全文化。現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓完成后，在不斷進(jìn)行清掃和清潔的過(guò)程中，就不會(huì)造成環(huán)境上的安全隱患。加上現(xiàn)場(chǎng)目視工具的應(yīng)用，也在很大程度保證了操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的可視性，隨時(shí)警示和提示著員工執(zhí)行正確的操作，從而降低了操作風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)本質(zhì)安全型基層的建設(shè)。

四是推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品的定位定置、資料的規(guī)范、工作現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的確定和檢查要點(diǎn)的確認(rèn)，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使大家都能正確地按照規(guī)定執(zhí)行，帶來(lái)穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)行。

4 推進(jìn)基建施工現(xiàn)場(chǎng) 7S 管理的思考

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是基建工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。例如，基建施工現(xiàn)場(chǎng)包括監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備廠家的工程人員等。人員的流動(dòng)性大，隨時(shí)都有可能變化；不同施工人員素質(zhì)有好有差，難以統(tǒng)一進(jìn)行管理協(xié)同。在基建施工現(xiàn)場(chǎng)一般會(huì)堆放各種各樣的物料、設(shè)備、工具等，這些物件種類繁多，大小不一，必須得到合理安排，使其占用空間最小化，并且同時(shí)也要取用方便。另外，特別是在一些基建工程中，重進(jìn)度、輕質(zhì)量和安全的問(wèn)題還一定程度存在。

因此，我們需要從以下幾個(gè)方面著手，推進(jìn)基建施工現(xiàn)場(chǎng) 7S 管理落地。

一是立足自身、修舊利廢，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、定置。通過(guò)排查，全面消除7S管理盲區(qū)，充分利用一切可以利用的現(xiàn)成物資和材料，將所有崗位的材料全部匯總后進(jìn)行分類，合理調(diào)配和組合。例如，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)總體布局設(shè)置材料倉(cāng)庫(kù)，并有標(biāo)示牌；應(yīng)配置組合式貨架，各類材料名稱規(guī)格標(biāo)示清晰，符合定置化管理要求；按規(guī)定配置防火、防水、防盜設(shè)備，并在顯眼位置標(biāo)明火警、盜警電話號(hào)碼和防火防盜警示牌；設(shè)備、材料堆放整齊成形、安全可靠；各類物資排放有序，標(biāo)識(shí)清楚。

二是加強(qiáng)對(duì)“7S”管理的宣傳培訓(xùn)，建立管理機(jī)制，制作7S宣傳欄、編輯7S簡(jiǎn)報(bào)，組織員工撰寫(xiě)7S征文，使大家了解和接受“7S”管理，從而比較積極和主動(dòng)的去開(kāi)展和執(zhí)行“7S”各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)。項(xiàng)目單位要成立基建施工現(xiàn)場(chǎng) 7S 管理推行組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位職責(zé)，按照“借鑒培訓(xùn)，全面試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面推廣”的步驟，逐步推進(jìn)，全面實(shí)施。

三是大力提高專業(yè)化干部、員工的綜合素質(zhì)。結(jié)合自身實(shí)際，通過(guò)強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行系統(tǒng)的、全方位的、多樣化的輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)過(guò)程中把理論和實(shí)際操作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，真正夯實(shí)干部、員工的業(yè)務(wù)功底，豐富其專業(yè)知識(shí)，從而提高干部、員工對(duì)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和方向的洞察能力。

四是持之以恒堅(jiān)持執(zhí)行。要形成“7S”管理的各項(xiàng)工具和考核細(xì)則，扎實(shí)開(kāi)展7S管理月度和季度檢查評(píng)比工作，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，全面提升7S常態(tài)化保持水平，并與現(xiàn)行管理考核有效結(jié)合，達(dá)到統(tǒng)一，通過(guò)長(zhǎng)期的執(zhí)行形成高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的運(yùn)作模式，以便收到良好的效果。

“7S”活動(dòng)是企業(yè)的基石。我們需要從最簡(jiǎn)單、最根本、最容易著手的直觀現(xiàn)場(chǎng)去讓全體員工跟著企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理道路持續(xù)改進(jìn)。“7S”活動(dòng)推進(jìn)中，只要循序漸進(jìn)、持之以恒，形成良好氛圍，就一定能最終實(shí)現(xiàn)精益管理的目標(biāo)。

作者簡(jiǎn)介：王海燕，女，云南大理西電實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司，大學(xué)學(xué)歷，助理工程師，從事電力工程技術(shù)工作。

（作者單位：大理西電實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司）