淺談如何加強(qiáng)土木工程施工管理確保施工質(zhì)量

趙汝宏 張金橋

摘要：土木工程施工的管理是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程所進(jìn)行的管理，這一過(guò)程包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、簽訂合同、施工、工程驗(yàn)收等不同階段，這個(gè)過(guò)程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合，同時(shí)相關(guān)的政府部門(mén)也要給予相應(yīng)的監(jiān)督管理，這對(duì)保證土木工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；施工質(zhì)量

1 工程管理的特點(diǎn)

1.1 工程管理具有動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)

在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不可避免的會(huì)受到來(lái)自于外部建設(shè)環(huán)境及內(nèi)部因素的影響，而且這些影響具有復(fù)雜性和多變性，因此工程項(xiàng)目管理需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要采用動(dòng)態(tài)管理和控制的方法，從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取有效的措施加以改進(jìn)，確保項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2 工程管理的信息管理

高速發(fā)展與進(jìn)步的現(xiàn)代化信息技術(shù)，為工程管理提供了技術(shù)水平高的、有效的管理工具，推動(dòng)了它的應(yīng)用及普及。比如，決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。另一方面，現(xiàn)代項(xiàng)目大多是涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程，必須依靠現(xiàn)代化管理手段。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應(yīng)用較為普遍的原因之一。

1.3 工程管理的綜合性

工程是技術(shù)的有機(jī)集成，與特定的企業(yè)和產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)，所以無(wú)論什么形式的工程管理，必須充分考慮到不同技術(shù)之間的協(xié)調(diào)性，不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之間的特殊性的一種綜合性管理活動(dòng)。另外，工程管理的綜合性同時(shí)也體現(xiàn)在，為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，對(duì)工程所需各種原材料的有效利用性，以及工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性。

1.4 工程管理的復(fù)雜性

一般來(lái)講，工程是由多個(gè)部分組建構(gòu)成，并有多個(gè)組織參與，所以工程管理工作復(fù)雜且繁瑣，需要多種學(xué)科知識(shí)的結(jié)合來(lái)處理問(wèn)題。工程本身存在較多潛在的未知因素，這些潛在未知因素具有極大的不確定性，鑒于此，就需要一個(gè)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)性的特定組織，并由具備不同經(jīng)驗(yàn)、來(lái)自不同組織的專(zhuān)業(yè)人員構(gòu)建而成，在各種制約條件下完成工程特定目標(biāo)。

2 土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析

2.1 施工安全意識(shí)淡薄

現(xiàn)在很多施工企業(yè)為了趕工期，只注重工程進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的文明施工和安全施工意識(shí)不強(qiáng)，法律意識(shí)淡薄，導(dǎo)致有些施工現(xiàn)場(chǎng)的安全消防設(shè)施早已過(guò)期不能使用，成了擺設(shè)，有些施工現(xiàn)場(chǎng)甚至都不配備安全消防設(shè)施，只是為了應(yīng)付檢查臨時(shí)抽調(diào)的，一些施工人員不按規(guī)定佩戴安全帽，封閉施工的現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有明顯的安全出口標(biāo)志，重要的安全標(biāo)志懸掛不明顯，同時(shí)一些施工單位的設(shè)計(jì)施工工藝流程都沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)執(zhí)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃不合理，腳手架搭建過(guò)于簡(jiǎn)單，現(xiàn)場(chǎng)排水措施不好，安全工作流于形式。

2.2 施工進(jìn)度問(wèn)題

在土木工程施工的過(guò)程中由于很多分包項(xiàng)目的分包比較簡(jiǎn)單，在合同中對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定都比較模糊，而及時(shí)做出了明確的合同規(guī)定，很多規(guī)模較小的分包公司也沒(méi)有延誤賠償?shù)母拍睢Ｔ斐闪嗽趯?shí)際的土木工程施工過(guò)程中，很多小的分包項(xiàng)目不能按時(shí)完工，使得土建工程的整體施工不能按照預(yù)定的時(shí)間完成，影響了工程的交付使用。

2.3 技術(shù)涉入不足，施工效率較低

在土木工程施工的過(guò)程中大部分是以人力為主，將施工過(guò)程中的大部分作業(yè)交由人力來(lái)完成，但是這種施工方式卻大大的降低了施工的效率，因?yàn)橥聊竟こ痰氖┕み^(guò)程中，大部分的施工項(xiàng)目技術(shù)涉入不足，導(dǎo)致了土木工程施工較為落后，難以跟上現(xiàn)代化建設(shè)施工的步伐。這種缺乏技術(shù)的建筑施工同時(shí)也難以提高土木工程的施工質(zhì)量，阻礙了建筑行業(yè)的健康有效的發(fā)展。除此之外，這種技術(shù)涉入不足的土木工程項(xiàng)目，難以使一些先進(jìn)的大的機(jī)械設(shè)備得以推廣，這樣就會(huì)使研發(fā)的機(jī)械設(shè)備使用率較低，關(guān)于機(jī)械設(shè)備的研發(fā)進(jìn)度受到阻礙，不利于建筑業(yè)科技的發(fā)展，同時(shí)阻礙了土木工程管理水平的提高。

2.4 質(zhì)檢制度不夠完善

完善的質(zhì)檢制度會(huì)為施工單位取得優(yōu)質(zhì)工程奠定良好基礎(chǔ)。反之，不完善的質(zhì)檢制度則可能為以后的質(zhì)量隱患埋下伏筆。具體到實(shí)際工作中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不容忽視的現(xiàn)象：比如有的項(xiàng)目施工單位對(duì)建筑材料和建筑階段性成品的檢測(cè)弄虛作假，導(dǎo)致對(duì)材料的控制出現(xiàn)了片面性，加大了施工管理的難度。還有就是在具體的施工管理過(guò)程中“三檢”制度貫徹執(zhí)行的力度不夠，有部分施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未能?chē)?yán)格地對(duì)每一道施工材料進(jìn)行檢測(cè)，留下了質(zhì)量隱患，影響了后期的正常施工。

3 加強(qiáng)土工工程施工管理的具體措施

3.1 加強(qiáng)安全管理

施工安全管理中最主要的是防火、防高處墜落、防物體打擊、防觸電、防機(jī)械傷害、防坍塌等。建立安全管理體系，落實(shí)定期及不定期檢查制度，進(jìn)行職業(yè)安全教育培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底。如設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全管理小組，嚴(yán)抓安全施工問(wèn)題，對(duì)施工人員不符合安全規(guī)范的行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處罰，預(yù)防為主，將風(fēng)險(xiǎn)源頭及早消滅。同時(shí)制度相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)預(yù)案進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和交底并定期組織專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練。

3.2 加強(qiáng)工程施工監(jiān)理

施工的監(jiān)理工作也是對(duì)施工質(zhì)量的一重保障，監(jiān)理單位要明確其責(zé)任，對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行全程的監(jiān)理工作?，F(xiàn)在很多的監(jiān)理單位只是對(duì)施工的工程進(jìn)行簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的監(jiān)理，并沒(méi)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。這也就在另外的一個(gè)方面對(duì)工程的施工質(zhì)量放寬了限制。對(duì)此，雖然是少數(shù)監(jiān)理企業(yè)的行為，但是這應(yīng)該是所有監(jiān)理企業(yè)重視的問(wèn)題。監(jiān)理的企業(yè)不但要在施工的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理工作，還要在施工的前期準(zhǔn)備的時(shí)期就發(fā)揮它的作用。對(duì)于工程施工最重要的土木工程，監(jiān)理企業(yè)更應(yīng)該做到嚴(yán)格的監(jiān)理，以確保整體施工的順利完成。還有就是監(jiān)理企業(yè)要同施工方的質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)充分的合作，對(duì)施工的質(zhì)量檢查工作做到落實(shí)到實(shí)處。還有就是企業(yè)要健全企業(yè)的監(jiān)理制度，是監(jiān)理的人員在工作中做到更加認(rèn)真的完成其工作。

3.3 加強(qiáng)管理，控制施工進(jìn)度

第一，組織措施，土木工程施工企業(yè)應(yīng)該明確劃分各個(gè)階層的項(xiàng)目管理人員的職能，并對(duì)其分工進(jìn)行合理安排，以保證各個(gè)項(xiàng)目階段的任務(wù)能夠有序、合理地進(jìn)行；第二，技術(shù)措施，土木工程施工企業(yè)在施工前必須認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙、合理引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，并對(duì)施工過(guò)程中所出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更或者變故適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃；第三，合同措施，土木工程施工企業(yè)應(yīng)該通過(guò)實(shí)施合同措施，以避免供貨商、業(yè)主和分包商之間出現(xiàn)的利益沖突和利益糾紛。

3.4 合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備

第一，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹(shù)立質(zhì)量第一的責(zé)任感；第二，構(gòu)成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過(guò)程中，對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對(duì)于施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要做到對(duì)工程質(zhì)量的保證，就必須對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作，施工單位應(yīng)該組織有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)此進(jìn)行管理工作，對(duì)整個(gè)施工的過(guò)程都進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在工程的設(shè)計(jì)階段、施工單位的選擇階段、建筑材料的選取階段、施工進(jìn)行的階段和監(jiān)理工作的實(shí)施階段都要進(jìn)行相關(guān)方面的管理工作，而且，對(duì)于施工單位和施工的相關(guān)人員都要進(jìn)行相關(guān)方面的培訓(xùn)工作。

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作者簡(jiǎn)介：趙汝宏；男；19900913；山東省濰坊市；本科；土木工程；

張金橋；男；1983年7月；海南省?？谑?；本科；土木工程。

（作者單位：遼寧沈陽(yáng)）