市政橋梁建設(shè)施工協(xié)調(diào)性管理思考研究

張觀河

摘要：隨著城市建設(shè)的發(fā)展和深入，市政工程的修建水平也在不斷提升。近年來，橋梁工程在不斷增加，橋梁建設(shè)不僅緩解了交通壓力，還增加了城市之間的聯(lián)系，對城市發(fā)展有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。本文主要就市政橋梁建設(shè)施工協(xié)調(diào)性管理進(jìn)行了相關(guān)的探討和分析。

關(guān)鍵詞：市政橋梁；建設(shè)施工；協(xié)調(diào)性管理

橋梁設(shè)施工是城市建設(shè)中必不可少的市政工程之一，為了保障橋梁建設(shè)的質(zhì)量，在實(shí)際施工的過程中，一定要做好協(xié)調(diào)性管理工作。所謂協(xié)調(diào)性管理就是加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)、部門的溝通管理，其包括多方面內(nèi)容，如建設(shè)與施工配合管理、企業(yè)與施工人員的協(xié)調(diào)管理、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理等等。協(xié)調(diào)性管理工作不僅能夠確保橋梁施工的順利開展，還能減少成本的消耗，保障各個(gè)施工環(huán)節(jié)和工作人員都能充分發(fā)揮效用，進(jìn)而提升橋梁質(zhì)量，確保在設(shè)計(jì)年限內(nèi)正常使用，通過簡單修繕延長橋梁使用壽命，增加橋梁建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

1 市政橋梁建設(shè)施工協(xié)調(diào)性管理的意義

在市政橋梁建設(shè)施工的過程中，做好協(xié)調(diào)性管理對橋梁質(zhì)量和施工效率的提升有很大的幫助。通常，市政工程的工程量較大，且近幾年市政橋梁工程日益增加，要保障橋梁修建的質(zhì)量和施工效率，一個(gè)要做好施工環(huán)節(jié)的配合和銜接，避免時(shí)間和資源的浪費(fèi)。通過協(xié)調(diào)性管理，增加各個(gè)部門的溝通和協(xié)商，避免部門之間的工作出現(xiàn)時(shí)間或質(zhì)量等方面的矛盾。通過多個(gè)部門的協(xié)商選擇最恰當(dāng)合理的施工方案，不僅要滿足橋梁質(zhì)量要求，還要有效控制施工成本，合理安排施工順序，避免返工等問題的出現(xiàn)。質(zhì)檢部門要起到有效的監(jiān)管作用，及時(shí)發(fā)展工程中存在的問題并提出有效的改進(jìn)意見。減少部門之間的沖突矛盾，加強(qiáng)部門、工人、各個(gè)單位之間的配合協(xié)調(diào)，從而使橋梁質(zhì)量得到全面的控制。此外，在施工進(jìn)度方面，協(xié)調(diào)性管理也有很明顯的促進(jìn)作用。首先，市政橋梁工程具有多元化、復(fù)雜化的特點(diǎn)，需要多個(gè)部門和單位的交叉作業(yè)，還需要專業(yè)和標(biāo)段的相互協(xié)作，進(jìn)而確保施工工藝的完整，也能夠有效提升施工效率。其次，施工單位與相關(guān)部門要做好安裝、保養(yǎng)等工作的協(xié)調(diào)，要與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行積極的溝通，如果涉及需要拆遷改動的施工點(diǎn)，一定要做好協(xié)調(diào)工作，如交通協(xié)調(diào)、綠化拆除等等，有效的協(xié)調(diào)工作能夠避免矛盾沖突，進(jìn)而確保施工的順利開展。協(xié)調(diào)性管理也能推動合同管理的實(shí)施與完善。在實(shí)際施工的過程中，要考慮多方面的內(nèi)容，尤其是道路和橋梁的連接施工。所以，需要有效的會議協(xié)商，參考多個(gè)部門和單位的意見，制定科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，并做好技術(shù)交底工作，對圖紙進(jìn)行反復(fù)的探討和修改，減少返修等問題的出現(xiàn)，進(jìn)而避免合同糾紛的產(chǎn)生，一方面減少成本的消耗，另一方面確保施工效率。

2 市政橋梁建設(shè)施工協(xié)調(diào)性管理的現(xiàn)存問題

2.1 管理制度不完善

目前，我國橋梁施工協(xié)調(diào)性管理還缺少完善的制度和規(guī)范，建筑企業(yè)往往傾向于提升橋梁施工的效率和經(jīng)濟(jì)效益，忽略了協(xié)調(diào)性管理的重要作用，進(jìn)而缺少健全的管理制度，導(dǎo)致協(xié)調(diào)性管理雖然存在，但缺少有效的設(shè)計(jì)方法，也沒有相應(yīng)的參照數(shù)據(jù)，進(jìn)而導(dǎo)致協(xié)調(diào)性管理缺少科學(xué)性的依據(jù)，也缺少健全的評估報(bào)告體系。與之相關(guān)的施工與驗(yàn)收管理并沒有統(tǒng)一健全的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致協(xié)調(diào)性管理工作在實(shí)際運(yùn)行的過程中存在許多問題和阻礙。

2.2 評估機(jī)制不健全

橋梁建設(shè)管理包括多個(gè)方面，如制定并落實(shí)施工計(jì)劃、嚴(yán)格監(jiān)督施工建設(shè)、正確評估施工內(nèi)容等等。然而，我國許多建設(shè)企業(yè)并沒有建立有效的評估機(jī)制，施工管理局限于制度管理，協(xié)調(diào)性管理的應(yīng)用并不廣泛。此外，相關(guān)部門也沒有指定有效的監(jiān)督和管理機(jī)制，導(dǎo)致管理制度沒有切實(shí)落實(shí)到日常工作之中，造成協(xié)調(diào)性管理的效果并不明顯，部門之間缺少溝通和工作銜接。

2.3 管理人員水平不高

由于橋梁建設(shè)施工具有復(fù)雜性，所以管理人員需要掌握多個(gè)方面的知識和能力。但大部分管理人員不僅缺少專業(yè)的管理知識，對橋梁工程等相關(guān)知識也缺少了解，進(jìn)而導(dǎo)致在其在進(jìn)行協(xié)調(diào)性管理工作時(shí)并不能充分發(fā)揮協(xié)調(diào)和管理的作用，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，進(jìn)而導(dǎo)致協(xié)調(diào)性管理工作質(zhì)量并不高。一些管理人員在日常審核工作中，受到專業(yè)能力的限制，無法察覺工程中的安全隱患。還有一些管理人員缺少工作積極性，導(dǎo)致工作落實(shí)并不全面。此外，一些施工單位或部門對協(xié)調(diào)性管理認(rèn)識不足，缺少重視，進(jìn)而導(dǎo)致協(xié)調(diào)性管理落實(shí)困難。

3 改善市政橋梁建設(shè)施工協(xié)調(diào)性管理質(zhì)量的有效措施

3.1 健全協(xié)調(diào)性管理體系

目前，大部分企業(yè)應(yīng)用在橋梁建設(shè)方面的管理制度都缺少明確的管理主體，從而造成管理工作執(zhí)行和落實(shí)存在困難，影響管理工作的有效性和規(guī)范性。所以，要建立完善的管理體系，做好日常檢查工作，并詳細(xì)記錄檢查內(nèi)容和檢查結(jié)果，根據(jù)記錄內(nèi)容制定有效的施工方案，為市政橋梁建設(shè)和各部門的工作開展提供充足的數(shù)據(jù)信息支持。做好圖紙審核與保存工作，一方面保障圖紙質(zhì)量，另一方面便于各個(gè)部門和工作人員的查看。建立專門的協(xié)調(diào)性滾利部門，構(gòu)建有效的控制體系和多元的協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)。協(xié)調(diào)工作要從多個(gè)方面入手，其中包括協(xié)調(diào)工作人員的關(guān)系，避免各個(gè)施工部門產(chǎn)生矛盾；采用責(zé)任分級的制度，合理劃分部門的責(zé)任與職能，并將其細(xì)化到每一個(gè)工作人員身上，確保工程出現(xiàn)問題之后能夠快速找到問題的源頭并及時(shí)解決；強(qiáng)化管理部門與各個(gè)部門的協(xié)商配合，通過其他部門的配合提升協(xié)調(diào)性管理制度的落實(shí)效率；根據(jù)施工建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理的工人調(diào)配，關(guān)注各個(gè)工作人員的能力和技術(shù)，通過有效的崗位考核制度進(jìn)行科學(xué)的崗位調(diào)配，確保每個(gè)人的能力都能得到充分的發(fā)揮。也可以利用績效制度提升員工的工作積極性，為協(xié)調(diào)性管理工作的落實(shí)打下良好的制度基礎(chǔ)。

3.2 完全管理評估體系

評估和考核是管理工作的重要組成部分，其能夠使管理工作更加規(guī)范有序。在實(shí)際工作的過程中，管理人員要定期進(jìn)行施工狀況的檢查，了解實(shí)際施工進(jìn)度和情況，根據(jù)實(shí)際情況和相關(guān)規(guī)范總結(jié)和評價(jià)工作人員的工作效率水平，從而盡早發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題。強(qiáng)化監(jiān)督工作，采取有效的實(shí)時(shí)監(jiān)督措施，規(guī)范施工過程。做好安全與技術(shù)隱患的評價(jià)分析，盡可能降低工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。此外，不同的工程不僅工程內(nèi)容不同，管理方案等也存在不同，所以在協(xié)調(diào)性管理實(shí)際應(yīng)用的過程中，要了解工程實(shí)際情況，結(jié)合工程存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患等級，采取有效的防控措施，制定科學(xué)的考評體系，進(jìn)而保障施工的順利開展。

3.3 提升管理人員素質(zhì)能力

施工企業(yè)要加強(qiáng)對協(xié)調(diào)性管理的重視，認(rèn)識到其對橋梁施工的重要性，并且要培養(yǎng)專業(yè)的管理人員，以此來提升管理的質(zhì)量和水平。首先，要開展適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)活動，培養(yǎng)管理人員的綜合素養(yǎng)，使其掌握更過管理、橋梁建設(shè)等方面的知識，從而保障協(xié)調(diào)性管理工作的全面性；其次，要積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行新知識和新技術(shù)的傳播，使管理人員能夠隨著時(shí)代的發(fā)展不斷進(jìn)步，進(jìn)而保障協(xié)調(diào)性管理的先進(jìn)性。

4 結(jié)語：

綜上所述，在市政橋梁工程建設(shè)的過程中，做好協(xié)調(diào)性管理工作，不僅能夠提升施工效率，還能改善工程質(zhì)量。因此，要全面落實(shí)協(xié)調(diào)性管理工作，培養(yǎng)更多高素質(zhì)的管理人才，推動我國橋梁工程和城市建設(shè)的快速發(fā)展。

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（作者單位：陽信縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）