關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容的探究

任大豪

【摘要】企業(yè)經(jīng)濟管理體系的本質(zhì)是經(jīng)濟管理體制，它是企業(yè)自身管理所遵守的制度，在經(jīng)濟體制中有著重要的地位，本文主要研究企業(yè)經(jīng)濟管理體系的相關(guān)內(nèi)容，從企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容涉及到的學(xué)科領(lǐng)域;企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理資源對象;資源采購管理的相關(guān)內(nèi)容;生產(chǎn)成本的計量和核算四個方面展開探討，希望能為關(guān)注此話題的研究學(xué)者提供參考意見。

【關(guān)鍵詞】會計核算;技術(shù)經(jīng)濟學(xué);資源采購

企業(yè)想要有序的進行相關(guān)的經(jīng)營活動、進行相關(guān)的經(jīng)濟活動，必定需要經(jīng)濟管理體制的支持。只有企業(yè)制定了相對完善的經(jīng)濟管理體制，企業(yè)各項活動的進行才能有理可循。完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體制能支持企業(yè)管理者做出正確的發(fā)展決策，員工在此條件下能做好自己的崗位工作，也能不斷的提升知識技能水平，積累工作經(jīng)驗，進而有效的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容涉及到的學(xué)科領(lǐng)域

企業(yè)經(jīng)濟管理體系的內(nèi)容涉及到的學(xué)科領(lǐng)域有技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、運籌學(xué)以及管理學(xué)。技術(shù)經(jīng)濟學(xué)就是運用經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)原理來解決技術(shù)方面的經(jīng)濟問題，并發(fā)現(xiàn)其中蘊含的經(jīng)濟規(guī)律，同時這些學(xué)科也研究了經(jīng)濟增長的相關(guān)問題和技術(shù)進步的內(nèi)容。在技術(shù)領(lǐng)域研究資源配置相關(guān)內(nèi)容，技術(shù)經(jīng)濟學(xué)是最好的手段。運籌學(xué)的重要意義在于應(yīng)用，到目前為止還沒有明確的運籌學(xué)定義?；诠芾矶?，運籌學(xué)常常被用來處理實際的問題。在我國管理方面的書籍中有對運籌學(xué)的描述，把運籌學(xué)當(dāng)做是一種分析量化的方式，能夠用于實驗和應(yīng)用。運籌學(xué)應(yīng)用在經(jīng)濟管理系統(tǒng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)對人力資源、資金、物質(zhì)的合理分配。為管理者提供最好的方案，進而實現(xiàn)有效的管理。在管理學(xué)的理論中，企業(yè)的管理者需要向員工普及經(jīng)濟法律的知識，宣傳普及企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)章制度，之后還要制定出經(jīng)濟目標(biāo)和經(jīng)濟管理方針，審核經(jīng)濟管理的相關(guān)內(nèi)容，以保證經(jīng)濟管理相關(guān)工作的進行能夠獲得足夠資源的支撐。在管理的過程中一些具體的實施計劃和策略需要作出相應(yīng)的變更，管理學(xué)的作用是保證這些變更能夠順利的開展。

二、企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理資源對象

企業(yè)的資源包括人力、物質(zhì)和資金。要培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才就要對人員進行必要的培訓(xùn)，提升人員的知識技能水平，增加企業(yè)人員的工作經(jīng)驗。以企業(yè)的經(jīng)濟管理人員為例，要定期的組織他們進行資金管理相關(guān)方面知識的學(xué)習(xí)活動，讓這些人員具備勝任資金管理工作的能力。對于人員的管理還包括對人員的評價，以及如何滿足工作人員的需求。在人員的管理上要建立相應(yīng)的激勵機制、監(jiān)督機制以及晉升機制，另外要包括日常的工作流程機制。這些管理機制的建立能夠讓企業(yè)的員工意識到自己所處崗位的重要性，讓員工意識到自己的責(zé)任。物質(zhì)的管理包括的內(nèi)容有基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)資源、產(chǎn)品資源的管理。為了達到經(jīng)濟管理的結(jié)果，企業(yè)要配備基礎(chǔ)設(shè)施，還要建立工作空間和環(huán)境，這涵蓋了建筑物、工作場地以及完成工作任務(wù)的相關(guān)設(shè)施，相關(guān)設(shè)施包括軟件和硬件，除此之外還有支持性服務(wù)，通訊條件就是典型的支持性服務(wù)。企業(yè)要明確相關(guān)的管理制度，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)的完成提供基礎(chǔ)設(shè)施。

三、資源采購管理的相關(guān)內(nèi)容

資源采購的管理是企業(yè)經(jīng)濟管理體系中的重要內(nèi)容，實現(xiàn)經(jīng)濟的控制要從三方面人手，分別是采購的信息安全、采購的過程以及采購產(chǎn)品的驗收。在采購之前，對供貨方應(yīng)該有所了解，要收集供貨方的相關(guān)經(jīng)濟信息，了解其經(jīng)濟實力，以及對方的信用情況，掌握其使用的計量方法、運輸方式，另外還要詳細的了解對方的經(jīng)濟管理狀況。在采購的過程中，要為采購活動制定相關(guān)的管理制度，明確各個產(chǎn)品的采購方式，制定完善的采購程序，評價供貨商的履約能力。為此要制定相關(guān)的評價準(zhǔn)則，制定留存評價記錄的相關(guān)規(guī)定。在驗收購買產(chǎn)品的過程中容易發(fā)生各種情況，也需要制定相關(guān)的管理條例，保證驗收工作的順利進行。以瓷磚的驗收工作為例，要檢查瓷磚的破損情況。此外要不斷的改進驗收管理體系的有效手段，針對不合格因素采取有效的消除手段，在確認程序方面，制定明確的要求，保證與評審標(biāo)準(zhǔn)相符合，標(biāo)明確認的原因和理由。此外還包括評價措施所需要的內(nèi)容以及需要實施的措施。

四、生產(chǎn)成本的計量和核算

以汽車發(fā)動機的加工生產(chǎn)企業(yè)為例，要對檢驗汽車發(fā)動機質(zhì)量的工具進行嚴(yán)格的控制，確保工具檢測的準(zhǔn)確性。在產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測方面要及時的改進其中存在的缺陷，有效規(guī)避存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品流人市場。保證公司的形象和信譽不受影響。在會計核算的過程中要嚴(yán)格的把控會計核算方法，保證會計核算的準(zhǔn)確性。會計核算工作能夠反映企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，企業(yè)的管理者據(jù)此可以判斷出企業(yè)的經(jīng)營情況，進而制定出后續(xù)的發(fā)展計劃。為此保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在此方面涉及到的管理內(nèi)容有會計核算的方法，會計相關(guān)信息的收集。管理體系的之制定要保證信息收集的準(zhǔn)確性，選取的算法應(yīng)該具有合理科學(xué)的特點，相關(guān)計量裝置應(yīng)該保證測量準(zhǔn)確。對計量裝置的維護也是管理體系所包含的內(nèi)容。會計核算的流程制定和核算軟件的選擇也是管理體系中所包含的內(nèi)容。

五、總結(jié)

綜上所述。本文研究企業(yè)經(jīng)濟管理體系的相關(guān)內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)盈利是企業(yè)各項經(jīng)營活動的重要目標(biāo)，只有企業(yè)獲取一定數(shù)量的經(jīng)濟效益才能在競爭中取勝。從我國現(xiàn)有的國情出發(fā)，以企業(yè)發(fā)展的實際情況為依據(jù)，有效的調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)規(guī)章制度，完善核算體系，做好員工的培養(yǎng)工作，做好企業(yè)的成本控制工作，只有這樣才能為我國社會主義經(jīng)濟市場的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。