淺談人力資源的創(chuàng)新型管理

韓鈺

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各行各業(yè)也逐漸發(fā)展起來，鉆井公司是我國發(fā)展較快的行業(yè)之一。無論是油田、溫泉、水還是其他地下資源，人們想要進(jìn)一步利用都離不開鉆井公司的幫助。由于社會需求增多，鉆井公司猶如雨后春筍般多了起來，越來越多的鉆井公司進(jìn)入市場，不少企業(yè)在市場中獲利，但也有不少企業(yè)瀕臨倒閉。同樣是鉆井公司為什么發(fā)展會有所不同，究其原因就是企業(yè)自身的人力資源管理的不同。人力資源管理配置與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，人員與資源合理配置會讓企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展階段。與此同時人力資源創(chuàng)新型管理的要求也迫在眉睫，眾多企業(yè)要抓住機會，積極創(chuàng)新人力資源配置方式，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源;創(chuàng)新;管理

自我國進(jìn)人二十一世紀(jì)以來，人們的物質(zhì)生活不斷豐富，越來越多的私人交通工具出現(xiàn)在大眾的視野中，無論是西北地區(qū)還是內(nèi)陸地區(qū)都有淡水可以飲用。帶給社會這種轉(zhuǎn)變離不開共產(chǎn)黨的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，同時也離不開鉆井公司人力資源管理的努力。所謂人力資源管理就是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃并且合理的對公司現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置與整合，創(chuàng)新人力資源管理方式是企業(yè)發(fā)展的必然要求。不少企業(yè)由于不正確的人力資源配置以及落后的管理思想，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展趨于緩慢甚至停滯，跟不上時代的發(fā)展。如何提高鉆井企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究的重要發(fā)展問題。以下，本文以淺談人力資源的創(chuàng)新型管理為題，針對人力資源管理出現(xiàn)的問題以及基于人力資源創(chuàng)新型管理問題策略進(jìn)行探究。

一、人力資源創(chuàng)新型管理出現(xiàn)的問題

（一）管理思想老舊

管理思想老舊是鉆井公司人力資源創(chuàng)新型管理出現(xiàn)的重要問題之一，人力資源管理部門對于管理者的要求特別高，而且，想要做好一個優(yōu)秀的人力資源管理者不僅僅要了解整個企業(yè)的運作形式和人員配置，還要于整個社會的時代新聞接軌，了解最新的人力自如按管理信息，這樣才能做好人力資源管理活動。而在實際的鉆井企業(yè)中，往往存在著管理思想老舊、固步自封的員工，并且伴隨著經(jīng)驗主義，他們往往不能接受創(chuàng)新帶來的改變，管理思想的老舊會給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來不利影響。

（二）缺乏創(chuàng)新動力

人力資源創(chuàng)新型管理模式的出現(xiàn)有利于企業(yè)從緩慢發(fā)展走向快速發(fā)展，可以更好地存進(jìn)企業(yè)資源的整合和有效利用，是近現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。而缺乏創(chuàng)新動力是鉆井公司人力資源創(chuàng)新型管理出現(xiàn)的重要問題之一，創(chuàng)新是一個國家進(jìn)步發(fā)展的靈魂，運用到企業(yè)也是這樣。鉆井企業(yè)由于企業(yè)的特殊性，外面散布的員工較多，且施工實踐較長，經(jīng)費耗費較大，這種企業(yè)最需要的就是有優(yōu)秀的人力資源管理人員協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理工作。工人缺乏創(chuàng)新動力會導(dǎo)致人力資源工作難以展開，企業(yè)缺乏創(chuàng)新動力，難以與社會接軌。

二、基于人力資源創(chuàng)新型管理問題策略

（一）引進(jìn)管理人才，更新管理思想

人力資源是有針對性的、合理的對公司資源進(jìn)行配置和整合，以此促進(jìn)公司的整體發(fā)展，不浪費現(xiàn)有資源?？墒窃诂F(xiàn)如今的大部分鉆井企業(yè)中，對于人力資源管理部門并不重視。并且很多人力資源管理部門的人員都是一些年老的員工，這些員工在日常配置資源的時候很難接受新的管理思想，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。并且，隨著國家的不斷發(fā)展，對于企業(yè)創(chuàng)新管理制度的要求也逐漸增加，鉆井企業(yè)作為擁有較多資源的企業(yè)，對于人力資源創(chuàng)新的要求更加迫切。企業(yè)管理人員要投人大量的資金和精力，將培養(yǎng)創(chuàng)新型人力資源人才與引進(jìn)創(chuàng)新型人力資源管理人才作為未來企業(yè)發(fā)展的重點，一個企業(yè)的管理思想會影響甚至制約企業(yè)的發(fā)展程度和發(fā)展方向，領(lǐng)導(dǎo)者要大量引進(jìn)人力資源管理人才，更新管理思想。例如領(lǐng)導(dǎo)者可以定期去人才市場招聘，面試一些優(yōu)秀的管理層人員，將新鮮血液融人到自己的企業(yè)當(dāng)中。并且，在企業(yè)中大膽應(yīng)用年輕人的倡議，改變現(xiàn)有的人力資源管理模式，給企業(yè)和畢業(yè)生一個共同的機會，讓企業(yè)在創(chuàng)新中不斷進(jìn)步，找到人力資源管理新模式。

（二）落實獎懲制度，建立績效管理

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，這句話無論應(yīng)用在什么條件下都是成立的，任何國家、企業(yè)都不能離開制度的管理，沒有制度的企業(yè)就是一盤散沙，無法取得優(yōu)秀的績效。鉆井企業(yè)是企業(yè)中較為特殊的部分，鉆井企業(yè)一般來說對于技術(shù)的要求比較高，在整個企業(yè)中比較受歡迎的就是技術(shù)人員，鉆井之前，技術(shù)人員都要勘探、定位、設(shè)計、鉆井。所以，大部分企業(yè)高層都把技術(shù)人員堪稱核心部分，忽略了如何管理公司，建立適宜公司發(fā)展的制度。人力資源管理是每個公司必備的部門，它的存在影響著整個公司的人員、資源配置，它的作用是不可取代的。在以往的人力資源管理中，無論工作人員工作的多少、時間長短都是固定的薪酬獎勵，公司下達(dá)需要創(chuàng)新人力資源管理體系的時候，很多管理人員懈怠，不愿意為了公司而創(chuàng)新，工作人員本身沒有額外的獎勵，導(dǎo)致公司員工整體欠缺創(chuàng)新思想。公司想要長足發(fā)展一定要重視獎懲制度的確立，完善績效管理體系，創(chuàng)新人力資源管理新模式。例如，公司管理者可以根據(jù)每個員工的績效和為公司的貢獻(xiàn)程度發(fā)放一定數(shù)額的獎勵金，針對一些工作時懶散、懈怠并且沒有貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行削減和裁員，督促人力資源部門員工積極創(chuàng)新，摸索出適宜公司發(fā)展的人力資源管理新模式，促進(jìn)鉆井公司發(fā)展。

三、總結(jié)

總而言之，一個企業(yè)要是想在時代的潮流中不被淹沒，就必須不斷創(chuàng)新，特別針對鉆井企業(yè)來說，隨著地質(zhì)地貌和地球生態(tài)環(huán)境的變化來說，整個市場都不斷在改變。作為消耗性企業(yè)，不僅僅要重視技術(shù)的提升，更要重視人力資源管理的創(chuàng)新。如何進(jìn)行人力資源創(chuàng)新型管理是領(lǐng)導(dǎo)者首要研究的問題，并且不斷吸取前人經(jīng)驗，敢于啟用新人，不斷加大對人力部門的投資，面對一些必不可少的管理型問題，不斷引進(jìn)管理人才，解決不同程度的配置問題，打造新的管理體系，讓企業(yè)成為時代的領(lǐng)頭者。