財務管理創(chuàng)新助推降本增效

李琦

【摘要】隨著我國經(jīng)濟體制不斷改革，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的競爭越來越激烈。企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境下占有一席之地，就必須要提高對財務管理的重視，發(fā)揮財務管理在企業(yè)發(fā)展的作用，幫助企業(yè)達到降本增效。本文將結合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展背景，對如何發(fā)揮財務管理在企業(yè)降本增效中的作用進行探討。

【關鍵詞】財務管理;創(chuàng)新;降本增效

從經(jīng)濟學角度而言，資金是維持企業(yè)正常運行的保障之一，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程就是資金運動的過程，而財務管理貫穿在企業(yè)日常經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)，所以說財務管理在企業(yè)的管理中的地位是毋庸置疑的。財務管理模式的創(chuàng)新有助于實現(xiàn)降本增效，成立企業(yè)的根本目的是盈利，而盈利的實現(xiàn)，必須建立在良好的財務基礎上，資金的合理規(guī)劃使用，合理、科學的降低生產(chǎn)成本，是當前財務管理工作的主要內(nèi)容。一個企業(yè)的良好發(fā)展，必然離不開財務管理，完善的財務管理制度有助于實現(xiàn)企業(yè)降低成本，提高效率。

一、財務管理創(chuàng)新的必要性

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，財務管理工作在企業(yè)中的地位和作用越來越重要，企業(yè)的正常運行離不開財務管理。對于企業(yè)而言，財務管理工作不僅僅只是簡單的財務核算，還需要對資金、財務預算、財務成本進行嚴格的管理，已達到降低成本提高效率。財務管理不僅對企業(yè)的財務經(jīng)濟活動進行管理，還要對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，降低成本實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此，在當前的經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)必須改變原有的財務管理理念，以財務管理為核心，加強財務預算管理制度，不斷完善原有制度的不合理之處。以便建立更完整的財務管理體系。促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、降本增效的意義

低成本戰(zhàn)略一直都是企業(yè)競爭的有利條件之一。科學的財務管理可以在很大程度上降低成本，提高經(jīng)濟效益，以達到最小的成本實現(xiàn)利潤的最大化。當前降本增效成為了企業(yè)利潤的主要來源之一，科學、合理的降低成本也就相應的增加了企業(yè)的利潤。企業(yè)經(jīng)營的根本目標就是實現(xiàn)利潤最大化，而財務管理主要的工作重點就是嚴格管理財務預算，把控好企業(yè)經(jīng)營的成本，突出降低成本增加效益的意義，有效、科學、合理的實現(xiàn)利益最大化。例如當前的中石油行業(yè)，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國石油行業(yè)的不斷崛起，使得石油行業(yè)的競爭越來越激烈，成本的高低成為了企業(yè)盈利的主要因素，要想在競爭激烈的環(huán)境下達到原有的盈利預期，降本增效已勢在必行。財務管理就必須進行深化改革，加強對成本的管理，以提升企業(yè)的利潤，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、強化財務管理措施

（一）加強會計基礎工作

企業(yè)管理的重要部分就是企業(yè)財務的管理，保障企業(yè)的財務管理就必須加強對企業(yè)會計人員的培養(yǎng)。會計工作的特點和性質(zhì)決定了財務人員必須具有較高的專業(yè)文化水平、良好的職業(yè)道德。加強對企業(yè)財務人員的管理，對財務人員進行定期或不定期的培訓，提高財務人員對自己相關領域和相關的業(yè)務的知識水平，以便有利于財務管理工作的開展，更好的降低成本提高效率。

（二）更新財務管理觀念

在當前這個多元化的經(jīng)濟環(huán)境下，財務人員和企業(yè)管理者就必須及時更新財務管理觀念，認識到財務管理在企業(yè)管理中的重要性，全面認識財務管理。財務管理已經(jīng)不僅僅局限于簡單的會計核算，而是需要對財務預算、成本控制進行合理、科學的管理。例如中石油鉆探單位，鉆井成本居高不下，嚴重影響了石油工業(yè)的發(fā)展，因此要保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，鉆井公司的每一位成員都應樹立一切工作圍繞成本控制目標的觀念。以便加強管理、優(yōu)化結構，降低操作成本，提高管理水平，降低操作成本，提高管理水平，降低直接材料的消耗，在很大程度上減少財務成本和費用，在鉆探工作中，采用先進的技術，提高裝置開工率，降低鉆井成本，提高經(jīng)濟效益。從而達到優(yōu)化成本結構的作用。

（三）增強企業(yè)風險意識

在企業(yè)的管理工作過程中，由于各種因素的影響，財務管理存在著一定風險，所以這就要求企業(yè)管理者和財務人員樹立財務風險意識，加強財務風險管理，建立并完善風險機制，保障企業(yè)的財務信息都在風險預警和防范之內(nèi)，減少企業(yè)不必要的損失。同時還要提高財務人員對風險的識別能力和預測能力，使其對財務風險保持正確的認識和鑒別力，這樣才能保障企業(yè)在遇到財務風險時能夠提前做好各種預防措施，將財務風險降到最低，降低風險給企業(yè)帶來的損失。

（四）加強信息管理，實現(xiàn)資源共享

在當前互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下，財務人員應充分利用當前互聯(lián)網(wǎng)的時代特點，實現(xiàn)對財務管理信息的管理和處理，為企業(yè)管理者制定企業(yè)決策時提供科學、準確的財務信息。同時互聯(lián)網(wǎng)還能實現(xiàn)各部門之間的資源信息共享，減少信息傳遞的環(huán)節(jié)，提高工作效率，降低財務成本。信息間的共享也有利于提高企業(yè)的公開水平，便于職工相互監(jiān)督，以免發(fā)生資源浪費的現(xiàn)象。

（五）實行績效考核

構建合理的財務管理績效是提高企業(yè)財務管理的主要工作，首先，應當根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展背景和企業(yè)發(fā)展的實際情況明確財務管理績效體系的發(fā)展方向和具體實施內(nèi)容，構建合理的適合本企業(yè)發(fā)展的財務管理績效體制，并對各部門、日常財務活動的情況進行分析，通過對比分析進一步優(yōu)化財務資源，完善并提高財務管理績效體制。其次，企業(yè)應根據(jù)自身財務狀況，制定合理的、科學的資金分配使用計劃，對實踐的財務活動進行指導，不斷提高企業(yè)的宏觀調(diào)控能力，提高企業(yè)的資金使用率，避免權責不明的情況發(fā)生，防止出現(xiàn)盲目投入，資金浪費的現(xiàn)象，從而充分體現(xiàn)財務管理績效的重要性。

四、小結

隨著經(jīng)濟體制的不斷改革，我國企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，就必須重視財務管理的重要性，企業(yè)管理者必須更新傳統(tǒng)的財務觀念，將所有的觀念落實到行動中來，真正實現(xiàn)降本增效，以最小的成本實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)管理者應該建立新型、高效的財務管理模式，只有這樣，企業(yè)才能順應當前的時代發(fā)展的要求，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。