新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的策略

許芳菲

【摘要】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的是每一企業(yè)必須認(rèn)真面對的問題，特別是新形勢，隨著一帶一路策略的落地和推進(jìn)，企業(yè)走出去，給企業(yè)巨大的發(fā)展空間，同時(shí)也將面臨新的更大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制將采取什么樣的新策略，我們需要加強(qiáng)思考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理和控制;策略

本文研究的是新形勢下企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制的相關(guān)策略的問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)眾所周知，企業(yè)處于變幻莫測的市場當(dāng)中，面對激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)需要使出渾身解數(shù)將自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來，努力在競爭中處于有利地位，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的失誤，或是在市場環(huán)境變化時(shí)沒有做出合理的應(yīng)對，使企業(yè)處于無力支付到期債務(wù)成各項(xiàng)費(fèi)用的境最后可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或被競爭對手兼并而退出市場。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突出表現(xiàn)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資本控制不完善

在籌資過程中，不能有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平和企業(yè)的總體負(fù)債能力。企業(yè)的不同籌資組合將直接影響等資成本的高低和籌資風(fēng)險(xiǎn)的大小、企業(yè)在負(fù)債能力上只有杠桿效應(yīng)這種杠桿效應(yīng)是指企業(yè)可以通過層層控股多次運(yùn)用同樣的本取得不同的貸款，對其控制資產(chǎn)生或有收益發(fā)揮很大的杠桿作用.但企業(yè)經(jīng)營效益不佳時(shí)，這種杠桿作用會起到反作用，是企業(yè)蒙受損失。

（二）盲目投資，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，通過資產(chǎn)重組等方式不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模企望通過擴(kuò)大規(guī)模來進(jìn)一步提高效率和競爭力.事實(shí)上，過分追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)有可能導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，并使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

（三）外部環(huán)境的影響

使籌資風(fēng)險(xiǎn)增大加人WTo以后，我國企業(yè)的競爭進(jìn)一步加大，企業(yè)必須要加強(qiáng)自身的管理，企業(yè)只有具各良好的倌譽(yù)，盈利能力和發(fā)展前景才能獲得資金，但國內(nèi)請多產(chǎn)品的投資報(bào)酬率下降，投入資金回收期增長，這樣脫增大了企業(yè)的等資風(fēng)險(xiǎn)。

我國的出企業(yè)在享受更多國家的最國特遇的同時(shí)，也承擔(dān)了更加復(fù)雜的不利因素，在跨國經(jīng)營的過程中不可避兔地會沙及更多幣秒更大量的外江結(jié)算業(yè)務(wù)這樣就會增加外匯交易風(fēng)險(xiǎn)和折算風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)，更多的國外金融機(jī)構(gòu)正在進(jìn)入，我國企業(yè)有了更多的籌資方式和渠道，這無疑會加強(qiáng)企業(yè)與國際資本市場的聯(lián)系，也會進(jìn)一步增加外江風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響

二、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)由于多方面的因素影響，時(shí)時(shí)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成脅，如何有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完普和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)是一條有效的途徑建立一擦套有效的內(nèi)部控制管理制度，可以在企業(yè)日常管理中發(fā)探重要作用會計(jì)行為規(guī)范化，保證信思質(zhì)量一對于會計(jì)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督與約束可以保證企業(yè)會計(jì)工作的規(guī)范，合理，進(jìn)而保證對內(nèi)對外提供的會計(jì)信思的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，堵塞管理漏洞，保證財(cái)產(chǎn)安全企業(yè)資產(chǎn)的安全和充分，合理利用是企業(yè)獲得高收益的保證，有效的內(nèi)部控制制度最大限度降低管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)的上的漏洞，從而提高企業(yè)獲利能力，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。保證經(jīng)營效率提高企業(yè)的獲利能力一效率是企業(yè)的生命線，在激烈的市場競爭中，保持高效的運(yùn)作高效的生產(chǎn)，高效的管理是必不可少的有效的內(nèi)部控制制度可以幫助企業(yè)在各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間建立一種相互制約相互監(jiān)督，相互約束，相互促進(jìn)的關(guān)系，保證企業(yè)高收益

三、我國企業(yè)內(nèi)部控制工作在風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的主要問題

建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制體系對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是行之有效的之所以在這次危機(jī)來襲時(shí)造成大面積的破壞，主要是由于現(xiàn)階段我國的很多企業(yè)然按照國家的法律規(guī)章建立了自己的內(nèi)控制度，但其監(jiān)督約束職能和對于風(fēng)險(xiǎn)的防范作用卻并沒有真正發(fā)揮到位，面對風(fēng)險(xiǎn)缺少完普的控制機(jī)制導(dǎo)致其職能不能發(fā)揮作用，問題集中體現(xiàn)在三個(gè)層面上，即認(rèn)識層面，操作層面和風(fēng)險(xiǎn)理念層面上。

（一）缺少意識層面控制

在認(rèn)識層面上，很多企業(yè)沒有認(rèn)識到內(nèi)部控制體系對于企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的重要作用，建立內(nèi)部控削體系多為國家政策導(dǎo)向的硬性規(guī)定，在實(shí)踐中根本得不到真正的應(yīng)用，更不用說對于深層次的風(fēng)險(xiǎn)防范，大多數(shù)企根本沒有對與專門針對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制流程，沒有統(tǒng)一的管理和實(shí)施，作用無從談起。

（二）缺少操作層面控制

在操作層面上，很多企業(yè)建立了企業(yè)的內(nèi)部控制體系，但更多的是照貓畫虎，沒有結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，在實(shí)踐中可操作性差，再加缺少專業(yè)人才儲各，對于風(fēng)險(xiǎn)的防范大多是依靠自身的經(jīng)驗(yàn)，沒有套可以量化，可旅的衡量工具和指標(biāo)，在實(shí)際工作中很難做到有效的風(fēng)險(xiǎn)防范。

四、風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制防范

化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施位的實(shí)際情況建立一整套覆蓋企業(yè)生產(chǎn)，銷售核算等各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)控制度體系，找到自身管理的關(guān)鍵點(diǎn)，尤其是風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)，從制度上做到全面，合理，科學(xué)的管理。按照國家頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，并注意結(jié)合本單位的實(shí)際情況，建立一整套覆蓋企業(yè)生產(chǎn)，銷售，核算等各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)控制度體系，找到自身管理的關(guān)鍵點(diǎn)，尤其是風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)，從制度上做到全面，合理，科學(xué)的管理。加強(qiáng)內(nèi)控制度執(zhí)行的全員意識內(nèi)部控制制度執(zhí)行的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)內(nèi)部控制制度必須涵蓋企業(yè)管理的額方方面面，每個(gè)部門都要有相應(yīng)的管理人員，同時(shí)加強(qiáng)對于風(fēng)險(xiǎn)的防范意識，要將風(fēng)險(xiǎn)的防范提高到整個(gè)企業(yè)的層面上。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低和減少不合理的資金占用，提高資金的使用效率和效果要合理確定舉債資金與自有資金，長短期資金的比例關(guān)系，并隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化而變化，使其處于動(dòng)態(tài)的管理過程中.完普整個(gè)約束監(jiān)督的組織架構(gòu)，對內(nèi)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的作用提高其地位，強(qiáng)化其在實(shí)際工作中的重要作用，對外積極等找外部獨(dú)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的幫助，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善內(nèi)部控制制度，減少企業(yè)因經(jīng)營管理不普而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)面臨著越來越多的外部競爭，隨著企業(yè)外部競爭的加劇，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日益顯現(xiàn)。特別是在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不完善的情況下，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是不可避免。因此，加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識顯得尤為重要。然而，在現(xiàn)實(shí)中，理論和實(shí)踐工作都片面強(qiáng)調(diào)如何有效地規(guī)避和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而忽視了對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最基本認(rèn)識，專業(yè)會計(jì)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，促進(jìn)我國會計(jì)事業(yè)的發(fā)展。