工程財(cái)務(wù)管理中常見問題及對(duì)策分析

江典景

（中交第二航務(wù)工程局有限公司，武漢 430040）

1 引言

在新時(shí)期的發(fā)展中，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想得到一定的發(fā)展，必須注重管理工作，工程財(cái)務(wù)管理作為建筑企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，相關(guān)部門應(yīng)該創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，確保各項(xiàng)資金得到有效利用。目前，企業(yè)的工程財(cái)務(wù)管理意識(shí)有待提高，缺乏對(duì)工程項(xiàng)目資金的管理，且相關(guān)管理體系不夠完善，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該深入分析工程財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，針對(duì)其中的問題采取相應(yīng)的措施予以優(yōu)化。

2 工程財(cái)務(wù)管理概述

在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)的盈利空間在不斷減小，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著一系列難題。工程財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)應(yīng)該重視工程建設(shè)的各個(gè)施工階段，提高企業(yè)的整體實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，工程財(cái)務(wù)管理作為工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容以及財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，其既具有財(cái)務(wù)管理自身的特點(diǎn)，又與工程管理工作存在相似之處[1]。

3 工程財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

3.1 工程財(cái)務(wù)管理對(duì)象的單一性

在建筑業(yè)的發(fā)展中，工程財(cái)務(wù)管理對(duì)象具有單一性特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理方式能夠被應(yīng)用到各項(xiàng)建筑財(cái)務(wù)管理過程中，但企業(yè)需要根據(jù)建筑工程的差異，合理地選擇財(cái)務(wù)管理措施。

3.2 工程財(cái)務(wù)管理性質(zhì)的一次性

工程財(cái)務(wù)管理與其他類型的財(cái)務(wù)管理工作相比，其工作性質(zhì)具有一次性特點(diǎn)，在工程建設(shè)中，從施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)到工程竣工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作都必須一步步完成，施工過程中的各個(gè)階段不會(huì)重復(fù)。因此，在工程財(cái)務(wù)管理過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該明確工程施工進(jìn)度的要求，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的同步進(jìn)行，避免重復(fù)。

3.3 工程財(cái)務(wù)管理控制的預(yù)測(cè)性

在工程財(cái)務(wù)管理過程中，相關(guān)人員應(yīng)該把握工程財(cái)務(wù)管理控制的預(yù)測(cè)性特點(diǎn)。通常情況下，建筑工程是一次性完成的，中間的各項(xiàng)環(huán)節(jié)不會(huì)重復(fù)。因此，工程財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)人員需要分析并預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的有效實(shí)施，合理地控制資金成本的使用狀況[2]。

3.4 工程財(cái)務(wù)管理時(shí)間的不確定性

在工程財(cái)務(wù)管理過程中，其時(shí)間具有不確定性的特點(diǎn)，其主要原因是在工程竣工階段，往往會(huì)因結(jié)算問題出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理進(jìn)度延期等問題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目竣工結(jié)算尾款無法及時(shí)入賬，使得財(cái)務(wù)管理工作和項(xiàng)目施工無法同時(shí)進(jìn)行。

4 工程財(cái)務(wù)管理的價(jià)值體現(xiàn)

安全性是工程財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，為了確保財(cái)務(wù)管理工作的安全運(yùn)行，相關(guān)人員應(yīng)該制定科學(xué)的管理策略，發(fā)揮出工程財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值，確保工程財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的安全運(yùn)行。在新時(shí)期的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)豐富工程財(cái)務(wù)管理的價(jià)值體現(xiàn)，應(yīng)用財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方式，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高工程企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)工程資源的充分利用，并確保財(cái)務(wù)資金的利用創(chuàng)造出最大的價(jià)值，為后期工程建設(shè)提供更多的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。因此，財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在未來價(jià)值體現(xiàn)過程中，財(cái)務(wù)管理工作將發(fā)揮出重要的價(jià)值，且在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出更大、更好的作用[3]。

5 工程財(cái)務(wù)管理中常見的問題

5.1 對(duì)工程財(cái)務(wù)管理不夠重視

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)管理人員不重視工程財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式無法滿足新時(shí)期的發(fā)展需求，很多新型財(cái)務(wù)管理理念和管理模式無法融入企業(yè)的發(fā)展中，阻礙了工程財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。除此之外，在企業(yè)的發(fā)展中，相關(guān)管理部門無法有效地協(xié)調(diào)工程建設(shè)的成本、進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系，影響著工程建設(shè)成本管理工作功能的有效發(fā)揮，使得工程建設(shè)的整體質(zhì)量較差，制約著建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

5.2 無法將工程技術(shù)和成本進(jìn)行結(jié)合

技術(shù)是工程管理過程中的核心內(nèi)容，在工程財(cái)務(wù)管理過程中，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，科學(xué)、合理地管理工程項(xiàng)目的收入和支出?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)在工程項(xiàng)目管理過程中，無法將工程技術(shù)管理和成本管理結(jié)合起來，難以認(rèn)識(shí)到兩者有效結(jié)合的重要意義，為項(xiàng)目建設(shè)方案的科學(xué)性和合理性帶來了不利影響，無法有效地評(píng)估工程項(xiàng)目，在很大程度上影響著工程建設(shè)的整體質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，在企業(yè)的發(fā)展中，技術(shù)人員和管理人員缺乏一定的溝通，這也在很大程度上影響著工程財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施。

5.3 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，工程財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高，無法充分了解并掌握工程管理的各個(gè)階段，難以有效地解決工程施工過程中的成本問題。同時(shí)，工程財(cái)務(wù)管理人員對(duì)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理知識(shí)掌握不夠，無法將新知識(shí)、新理念和財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)重影響著工程財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步完善，無法適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展。

5.4 財(cái)務(wù)管理機(jī)制有待完善

目前，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，很多企業(yè)仍使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，未針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況和新時(shí)期的發(fā)展情況，制定相應(yīng)的分析手段。通常情況下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作流程只涉及原始的記賬和報(bào)賬內(nèi)容，缺乏有效的工程財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，這種管理模式違背了新時(shí)期社會(huì)的發(fā)展需求。在新時(shí)期的發(fā)展中，社會(huì)各界對(duì)工程財(cái)務(wù)管理工作提出了越來越高的要求，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷提升自身的綜合實(shí)力，才能夠適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，而在很多企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，企業(yè)應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理模式往往是臨時(shí)設(shè)立相關(guān)指揮部門，且專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員普遍比較缺乏，導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了很多問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

6 工程財(cái)務(wù)管理問題的優(yōu)化措施

6.1 加強(qiáng)對(duì)于工程全過程的財(cái)務(wù)管理

工程財(cái)務(wù)管理是工程建設(shè)中的重要內(nèi)容之一，相關(guān)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)資金收支情況的管理，注重工程全過程的財(cái)務(wù)管理工作。首先，工程概預(yù)算審核是工程財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)內(nèi)容，關(guān)系著工程建設(shè)的全過程，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際情況和相關(guān)規(guī)定完成這項(xiàng)工作；其次，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該參與到施工合同簽訂和招投標(biāo)工作中，分析并研究合同中的個(gè)性條款，明確并掌握合同違約處理?xiàng)l款，為企業(yè)的切身利益提供保障；再次，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)和參謀作用，籌集工程建設(shè)需要的資金，并加強(qiáng)對(duì)這些資金的監(jiān)督和管理；最后，注重工程竣工驗(yàn)收管理工作，合理地編制工程竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告，并對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收評(píng)估，由審計(jì)部門對(duì)驗(yàn)收評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審計(jì)。

6.2 提高財(cái)務(wù)人員的綜合實(shí)力

在工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的大背景下，企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理工作面臨著很多難題，財(cái)務(wù)管理人員需要提升自身的綜合實(shí)力，有效地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理問題。因此，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)相關(guān)人員加強(qiáng)新型財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，定期開展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)活動(dòng)，使各部門的工作人員積極參與進(jìn)來，為相關(guān)人員的溝通和交流提供渠道，進(jìn)而有效地提高全體工作人員的綜合素質(zhì)，掌握更多的財(cái)務(wù)知識(shí)。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該樹立自身判斷能力，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行法律規(guī)定內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)確性，有效地減少工程建設(shè)成本的投入。

6.3 完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在建筑行業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)該建立法人代表、企業(yè)資金管理文員會(huì)等，注重企業(yè)的資金管理，并建立財(cái)務(wù)管理制度，如圖1，這樣才能夠?yàn)榧せ钇髽I(yè)的資金提供便利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的充分利用。除此之外，企業(yè)應(yīng)該完善內(nèi)部的資本市場(chǎng)，合理地調(diào)配工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)資金，并對(duì)其進(jìn)行管理和規(guī)劃，遵循“有償使用、分級(jí)管理負(fù)責(zé)”的原則，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的崗位職責(zé)，為資金的有效利用提供依據(jù)。

圖1 財(cái)務(wù)管理制度

6.4 注重企業(yè)工程成本管理工作的有效開展

首先，企業(yè)應(yīng)該采取合理的措施，提高全體工作人員的成本意識(shí)，企業(yè)管理人員和工作人員都要樹立成本管理理念，積極開展成本管理培訓(xùn)活動(dòng)，提高相關(guān)人員的成本管理意識(shí)，營造良好的企業(yè)內(nèi)部工作氛圍；其次，在開展成本管理工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)該引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，如作業(yè)成本法、建立價(jià)值鏈目標(biāo)等，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)的成本投入、滿足客戶實(shí)際需求開展的基本目標(biāo)。因此，企業(yè)必須加大先進(jìn)管理技術(shù)和管理方式的應(yīng)用；最后，應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化，這樣不僅有助于加強(qiáng)企業(yè)和相關(guān)部門之間的聯(lián)系，將各項(xiàng)資源充分應(yīng)用到企業(yè)的成本管理工作中，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

7 結(jié)語

綜上所述，隨著社會(huì)形勢(shì)的不斷轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，工程財(cái)務(wù)管理工作是建筑行業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)工作之一，相關(guān)部門必須予以重視。但是，實(shí)際工程財(cái)務(wù)管理工作的不利影響因素，使得工程財(cái)務(wù)管理的綜合水平和整體質(zhì)量有所降低，并引發(fā)了很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。因此，企業(yè)應(yīng)完善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，分析財(cái)務(wù)管理工作的問題，采取相應(yīng)的措施予以優(yōu)化，促進(jìn)工程財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。