新一代能力成熟度模型CMMI2.0淺析

余智勇

（中國直升機(jī)設(shè)計研究所，江西省景德鎮(zhèn)市，333001）

文 摘：介紹新一代能力成熟度模型CMMI2.0的架構(gòu)和組成，闡述CMMI2.0引入的視圖、能力域等新概念，通過與CMMI1.3模型的對比，對CMMI2.0模型的變化、理念和關(guān)注點進(jìn)行識別和分析。

2018年3月，美國CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration，能力成熟度模型集成）研究院發(fā)布了最新研究成果，即CMMI2.0[1]，在此之前的版本是CMMI1.3[2]。

CMMI標(biāo)準(zhǔn)的前身是CMM（Capability MaturityModel，能力成熟度模型）系列標(biāo)準(zhǔn)，CMM系列標(biāo)準(zhǔn)是美國國防部 （U.S.Departmentof Defense）為了評價軟件供應(yīng)商的能力，于1987年委托美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué) （CarnegieMellon University）軟件工程研究院 （SoftwareEngineering Institute，SEI）進(jìn)行開發(fā)的。CMM研發(fā)團(tuán)隊在WattsS.Humphrey的帶領(lǐng)下，基于傳統(tǒng)的質(zhì)量工程理論，充分借鑒吸收IBM等公司在軟件工程化開發(fā)過程中總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)，采用成熟度模型理念，于1991年成功開發(fā)出CMM系列標(biāo)準(zhǔn)的第一個版本——CMM-SW1.0（CapabilityMaturity ModelforSoftware）。 1993年， SEI對 CMM1.0進(jìn)行了修訂和完善，正式發(fā)布CMM1.1版，該版本是CMM系列標(biāo)準(zhǔn)中使用最為廣泛的版本。

隨著CMM系列標(biāo)準(zhǔn)融入越來越多的系統(tǒng)工程的思想，2000年8月，隨著CMMI-SE/SW1.0版的成功開發(fā)，SEI正式將CMM改為CMMI（能力成熟度模型集成）。隨后，SEI陸續(xù)于2001年12月發(fā)布CMMI-SE/SW/IPPD1.1版，2002年8月發(fā)布CMMI-SW1.1版，2006年8月發(fā)布CMMI-DEV1.2版，2010年11月發(fā)布CMMI V1.3。CMMI發(fā)展歷程如圖1所示。

2018年發(fā)布的CMMI2.0并不是簡單的CMMI1.3的升級，而是對CMMI系列標(biāo)準(zhǔn)的整合，其架構(gòu)發(fā)生了根本性的變化，變得更加靈活和易懂，同時引入了能力域、視圖等較多新概念。

1 CMMI2.0模型架構(gòu)

首先，CMMI2.0模型引入 “能力域”和 “實踐域”的概念，將CMMI1.3的開發(fā) （DEV）、服務(wù) （SVC）、采購 （ACQ）和人力管理 （PPL）等4種模型中的所有實踐整合在一個模型中。CMMI2.0中共有12個能力域，這12個能力域被分為 4類：Doing（執(zhí)行）、Managing（管理）、Enabling（使能）和Improving（提高）。每個能力域中包含一組相關(guān)的實踐域。

其次，CMMI2.0模型引入 “視圖”概念 （包括預(yù)定義視圖和自定義視圖），提供不同業(yè)務(wù)環(huán)境下的應(yīng)用場景。CMMI2.0模型目前給出了4種預(yù)定義視圖，包括：CMMI2.0-DEV（開發(fā)）、CMMI2.0-SVC （服務(wù)）、CMMI2.0-SPM （供應(yīng)商管理）和CMMI2.0-PPL（人員管理），分別與CMMI1.3的開發(fā) （DEV）、服務(wù) （SVC）、采購（ACQ）和人力管理 （PPL）模型對應(yīng)。當(dāng)這4種預(yù)定義視圖不能滿足組織或項目需要時，組織或項目可以構(gòu)建自己的自定義視圖。

圖1 CMMI發(fā)展歷程

CMMI2.0模型的核心是一組集成的、預(yù)定義的和可定制的不同模型的視圖，由5個部分組成，見表1。

表1 CMMI2.0模型組成部分結(jié)構(gòu)

2 CMMI2.0模型的主要內(nèi)容

2.1 實踐域組成

CMMI2.0模型中的實踐域等同于CMMI1.3模型中的過程域。實踐域是一組實踐，它們共同描述已定義的意圖和價值所需的關(guān)鍵活動，內(nèi)容見表2。

2.2 能力等級定義

CMMI2.0模型的實踐組中的實踐是按照1級至5級能力等級進(jìn)行安排的 （見表3），每個等級都是在前一個等級基礎(chǔ)上增加新的功能或能力要求，為組織改進(jìn)提供一條清晰的路徑。

2.3 CMMI2.0-DEV視圖

當(dāng)前，CMMI2.0模型中總共有4種能力域類型，12個能力域，39個實踐域。這39個實踐共組成了4個預(yù)定義視圖，但目前僅發(fā)布了CMMI2.0-DEV視圖，其余視圖 （CMMI2.0-SVC、CMMI2.0-SPM和CMMI2.0-PPL視圖）待陸續(xù)發(fā)布。

CMMI2.0-DEV視圖共包含了4類能力域中的9個能力域，20個實踐域，196條實踐 （見表4）。其中，1級29條，2級79條，3級73條，4級11條，5級4條。

表2 實踐域組成及其包括的內(nèi)容

表3 CMMI2.0實踐能力等級

表4 CMMI2.0-DEV視圖

3 CMMI2.0-DEV視圖與CMMI1.3-DEV的對比

CMMI2.0-DEV視圖實踐域與CMMI1.3-DEV過程域之間對比見表5，兩者區(qū)別如下所述。

表5 CMMI2.0-DEV視圖實踐域與CMMI1.3-DEV過程域?qū)Ρ?/p>

a）將CMMI1.3-DEV模型的 “需求管理”和“需求開發(fā)”兩個過程域合并為 “需求開發(fā)和管理”實踐域。

b）CMMI2.0-DEV視圖中將 CMMI1.3-DEV模型中 “驗證”過程域的 “同行評審”目標(biāo)和“項目策劃”過程域中的 “估計”目標(biāo)上升為“同行評審”、 “估算”兩個實踐域。

c）將CMMI1.3-DEV模型的 “驗證”和 “確認(rèn)”兩個過程域合并為 “驗證和確認(rèn)”實踐域。

d）CMMI2.0-DEV視圖中增加了 “治理”和“基礎(chǔ)實施條件”兩個實踐域，取代了CMMI1.3-DEV模型中各過程域的兩公共目標(biāo) （GG2和GG3）。

e）將 CMMI1.3-DEV模型的 “定量項目管理”、 “組織過程績效”、 “組織創(chuàng)新和部署”和“測量與分析”4個過程域合并為 “管理性能與度量”實踐域。

f）取消了CMMI1.3-DEV模型的 “集成項目管理”過程域。

g）其他內(nèi)容沒有本質(zhì)變化。

新一代能力成熟度模型CMMI2.0的發(fā)布，是CMMI系列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展中的一個重要里程碑點。CMMI2.0的發(fā)布，解決了CMMI1.3以及以前版本的一個最核心問題：沒有非常明確的體現(xiàn)價值驅(qū)動的原則。正如CMMI研究院在第一次展示CMMI2.0時，開門見山地指出了CMMI2.0最大的變化： “我們把CMMI從一個過程改進(jìn)模型變成了一個改進(jìn)業(yè)務(wù)能力的模型”。另一個重大變化是，標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)更加靈活，可以支持快速完善。CMMI2.0模型采用的核心 （Core）+特定場景（ContextSpecific）的靈活、敏捷的構(gòu)架，為企業(yè)提供了清晰的能力建設(shè)、維持和改進(jìn)路線圖。雖然目前只發(fā)布了CMMI2.0-DEV預(yù)定義視圖，但由于追加其他視圖和特定場景不需要改變核心內(nèi)容而變得容易，其他預(yù)定義視圖以及特定場景的內(nèi)容將很快得到發(fā)布。