標準化建設提升發(fā)電企業(yè)安全管理水平

蘇繼紅

【摘要】??? 社會在不斷發(fā)展進步，企業(yè)做到科學管理實現(xiàn)標準化建設是正確的發(fā)展方向，本文研究標準化建設提升發(fā)電企業(yè)安全管理水平相關內(nèi)容，從安全責任的落實、安全管理框架的構(gòu)建、規(guī)范化的運行過程、標準化的管理方法四方面入手展開分析，希望能為關注此話題的研究者提供參考意見。

【關鍵詞】??? 安全責任??? 管理框架??? 人為誤操作

引言：發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)標準化建設，會提高安全生產(chǎn)水平，同時這也是實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營生產(chǎn)的前提條件。技術(shù)是標準化體系的主體內(nèi)容，除此之外還要建立工作標準體系和管理標準體系。實現(xiàn)對發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的全過程管理，保證各項規(guī)章制度能有效執(zhí)行，落實員工責任，標準化管理檢修工作。

一、把各項安全責任落到實處

在落實安全責任內(nèi)的工作中，應該以《安全生產(chǎn)職責》為標準要求，堅持誰管理、誰負責的原則，除此之外，還要堅持誰組織、誰負責、誰實施、誰負責的原則。落實安全生產(chǎn)責任就是要把工作落實在具體人的身上，包括管理者、組織者、實施者。細分責任到具體的環(huán)節(jié)、崗位和員工上。對于發(fā)電企業(yè)的領導來說，應該把安全工作放在一切工作的首要位置上。堅持安全第一的原則，生產(chǎn)與安全并行，保證每一個員工都能做到恪盡職守、盡職盡責。在完成各項安全工作時，都能集中精力。增強員工堅持執(zhí)行各項安全標準的意識，保證規(guī)章制度能充分發(fā)揮作用。在完成安全工作的過程中，員工不僅要自覺，還要堅持嚴肅的態(tài)度。對待安全工作的管理，要堅持嚴、細、實的原則。不僅要狠抓基層、基礎和細節(jié)，更要保證關鍵崗位人員的把關作用能充分發(fā)揮。及時發(fā)現(xiàn)其中存在的不安全現(xiàn)象，并及時糾正，除此之外，還要及時發(fā)現(xiàn)其中的違章行為。使得安全標準的執(zhí)行力能夠得到有效提高[1]。

二、建立完善的安全管理框架

建立完善的安全標準化管理體系，要求企業(yè)能夠建立并健全各級安全監(jiān)督網(wǎng)絡，對相應的崗位職責加以規(guī)范，在實際工作中，要良好落實各項工作責任，明確工作目標。保證建立的安全管理框架是完整的，而且系統(tǒng)性較強。對于發(fā)電企業(yè)來說，展開安全標準化建設工作，應該實現(xiàn)對各級部門的協(xié)調(diào)管理，管理工作的進行應該是有計劃、有組織的，協(xié)調(diào)性良好，能充分發(fā)揮監(jiān)督職能。所建立的管理體系主旨意義是企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)標準化和規(guī)范化。深入開展安全標準化工作能促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，使得安全管理工作的效能不斷得到提高。各項管理工作能持續(xù)不斷得到有效改進，保證企業(yè)在某一戰(zhàn)略周期內(nèi)能取得明顯進步。員工能否真正遵守安全化標準的各項條例，與企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍有很大聯(lián)系。安全管理和監(jiān)督原則的實施面向全體員工，覆蓋發(fā)電全過程，更是一項全方位的工作。只有全體員工共同參與其中，共同履行安全生產(chǎn)義務、嚴格遵守各自的崗位職責，才能營造出良好的安全文化氛圍。

三、規(guī)范化管理運行過程，防止出現(xiàn)人為誤操作的不良情況

從多年的實踐經(jīng)驗中得出結(jié)論，對實際的操作過程加以規(guī)范，并規(guī)定工作人員的作業(yè)行為，這些運行規(guī)程和標準集中在《發(fā)電運行管理程序》、《運行“兩票三制”管理》、《運行巡回檢查作業(yè)指導書》中。為工作人員在實際的工作中提供有價值的參考標準。規(guī)范的工作流程能保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。以“兩票三制”管理制度為例，能實現(xiàn)對計算機的全過程管理，工作票要經(jīng)過開票許可、終結(jié)到統(tǒng)計的過程，而操作票要經(jīng)過從擬定、審核到執(zhí)行的過程。把這些運行過程編入到計算機監(jiān)控系統(tǒng)中。實現(xiàn)對現(xiàn)場操作過程的有效監(jiān)督和管理。針對倒閘操作，要做到全過程錄音，同時也要適當組織隊把典型的操作過程記錄下來，記錄的方式是錄音和錄像，這會起到規(guī)范運行人員操作行為的作用，不僅如此運行人員的責任心也會明顯得到強化，防止出現(xiàn)運行誤操作的不良情況。

四、制定標準化的管理方法，控制好巡查過程

標準化管理的方法應該是科學的，不僅要保證質(zhì)量，還要拓展職業(yè)健康安全管理體系，擴大覆蓋的深度和廣度。管理的切入點是標準制度、作業(yè)行為、安全設施、安全管理。做好過程控制工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的安全管理模式，實現(xiàn)精準化管理，保證安全生產(chǎn)的過程是可以控制的，同時也要實現(xiàn)有效控制。要加強對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的有效巡查，實現(xiàn)對巡查內(nèi)容的有效統(tǒng)一[2]。要知道不管是哪一位值班人員，都應該嚴格按照巡回檢查作業(yè)指導書上的巡查內(nèi)容展開檢查，保證獲得的信息是一致的，同時也有效避免不同人員所獲得的檢查質(zhì)量信息不存在差異。巡查工作的進行要有一定針對性，嚴格遵守巡查的標準，巡查其中的重點位置。實現(xiàn)對巡查死角的有效消除，避免設備運行有隱患問題。

總結(jié)：綜上所述，標準化建設提升發(fā)電企業(yè)安全管理水平，應把各項安全責任落到實處，也要建立完善的安全管理框架，規(guī)范化管理運行過程，防止出現(xiàn)人為誤操作的不良情況，制定標準化的管理方法，控制好巡查過程。發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)程序化運行，建設牢固的安全生產(chǎn)防線，提高企業(yè)標準化建設水平。

參? 考? 文? 獻

[1]陳鵬，宋志.關于通過班組標準化建設提升電力企業(yè)安全管理水平的探討[J].標準科學，2013（09）：66-68.

[2]岳富偉.加強安全標準化崗位建設 提升企業(yè)安全管理水平[J].安全，2012，33（05）：38-39.