重返電視賽道的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)！

樂視超級電視重新回歸、—加/華為等傳出要做電視的消息……一時間，原本沉寂多時的智能電視領(lǐng)域再次風(fēng)起云涌，再—次進入電視領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)廠商們，會給市場帶來怎樣的驚喜呢？

來得快去得更快的互聯(lián)網(wǎng)玩家

對于智能電視這個“客廳經(jīng)濟”的重要人口，互聯(lián)網(wǎng)廠商一直都有極高的興趣，Letv超級電視在2013年以黑馬的姿態(tài)亮相，“硬互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容+硬件+平臺”的創(chuàng)新模式成功攪動了整個電視市場·隨后，暴風(fēng)、PPTV、微鯨、大麥、CAN看尚、風(fēng)行、雷鳥等互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛進場推出各自的電視品牌，搶奪傳統(tǒng)彩電市場的“奶酪”。

2015年～2 016年這段時間里，樂視、微鯨、酷開等品牌也已經(jīng)成為耳熟能詳?shù)闹悄茈娨暺放?，面對來勢洶洶的互?lián)網(wǎng)企業(yè)，長虹、海信、康佳等電視領(lǐng)域傳統(tǒng)品牌紛紛應(yīng)戰(zhàn)。

非常有意思的是2016年下半年-全球面板持續(xù)上漲，一直以“硬件負利”模式發(fā)展的樂視率先公開漲價，引來一大波圍觀群眾的嘲諷。麻煩的是漲價風(fēng)波—直持續(xù)到了2017年，以至于眾多互聯(lián)網(wǎng)品牌智能電視資金鏈開始吃緊，對于互聯(lián)網(wǎng)品牌來說，對于電視的原材料價格根本沒有太大話語權(quán)。這也是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌相對于TCL這種擁有自己面板廠的傳統(tǒng)品牌最大的劣勢。

除了來自各方壓力外，領(lǐng)頭羊樂視生態(tài)帝國在2017年分崩離析，投資人、消費者紛紛對互聯(lián)網(wǎng)品牌電視產(chǎn)生懷疑，加劇了互聯(lián)網(wǎng)電視品牌資金問題。樂視之后，看尚電視也倒下了，微鯨一度也傳出資金鏈斷裂的消息。

在2018年～2 019年期間，互聯(lián)網(wǎng)品牌電視的聲音越來越小，除了小米電視表現(xiàn)相對強勢外，大多曾經(jīng)活躍的互聯(lián)網(wǎng)品牌智能電視都給人偃旗息鼓的感覺。

再次殺向電視圖的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

2019年3月13日，樂融合作伙伴大會在上海如期召開，本次樂融合作伙伴大會是時隔兩年后，整個超級電視業(yè)務(wù)第一次正式與社會各界溝通，聯(lián)發(fā)科技、中電熊貓、惠科（HKC）、十分到家、企鵝極光等樂融Letv超級電視的眾多“超級伙伴”均出席了本次活動。

樂融的前世今生大多數(shù)科技粉都非常清楚，再次進入電視圈真的很不容易，再加上眾多上下游合作伙伴站臺，已經(jīng)讓不少敏感的人聞到智能電視圈即將發(fā)生的變化。

除樂融外，從矢口否認做電視，到聲明不做“傳統(tǒng)電視”，再到今年上半年不進行市場化，呼之欲出的華為電視同樣令市場感到興奮-而在手機領(lǐng)域耕耘依日的一加同樣在2019年表示會進入電視領(lǐng)域，其一加CEO劉作虎在微博上表示一加將從智能電視入手，逐漸打造一套屬于一加的智能家屬。他認為智能電視除了應(yīng)擁有精美的外觀設(shè)計、高品質(zhì)的圖像質(zhì)量和豐富的內(nèi)容體驗外，還應(yīng)為用戶提供更智能的無縫連接;未來電視將以全新的形態(tài)存在，無處不在的顯示屏將與生活場景“無縫連接”。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)對進入電視圖表現(xiàn)出極大興趣的同時，蘋果、亞馬遜這樣的海外互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)同樣對電視市場動作不斷。Apple TV應(yīng)用將推向第三方智能電視，更拉攏了三星、LG、索尼甚至亞馬遜等一眾合作伙伴。亞馬遜Fire OS系統(tǒng)早已在智能電視市場扎根，而號稱最聰明的Echo設(shè)備Fire TV Cube、持續(xù)在視頻內(nèi)容領(lǐng)域的布局等等動作，都顯示出亞馬遜對電視圈的極大興趣。

持續(xù)提升的景氣度

對于互聯(lián)網(wǎng)科技廠商而言，顯然不愿意輕易放棄智能電視這個“客廳經(jīng)濟”的重要入口，但復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈和傳統(tǒng)電視品牌強大的競爭力，讓不少渴望深度涉足智能電視硬件領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)都鎩羽而歸，但智能電視市場近年來的高景氣度，顯然成為互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)殺人該領(lǐng)域的重要推動力。專業(yè)機構(gòu)Strategy Analytics最新研究報告指出-2018年智能電視的全球銷量達到1.57億臺，占全年電視總銷量的67%0目前銷售的每五臺智能電視中，超過五分之一的智能電視都在使用三星開發(fā)的Tizen平臺，十分之一運行在谷歌管理的安卓電視系統(tǒng)上。

而國內(nèi)市場得益于過去幾年互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)同傳統(tǒng)電視企業(yè)的激烈競爭，以及2018年以來一受益于面板價格下滑、世界杯賽事等利好因素，國內(nèi)智能電視銷量突破5200萬臺，而機構(gòu)預(yù)計到2020年，智能電視市場滲透率達到90%以上，也就是說國內(nèi)每銷售10臺電視中，就有九臺是智能電視。

龐大的消費市場和不錯的成長潛力，都能成為互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)難以拒絕的理由。對于互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)而言，每一臺智能電視背后代表著的是以家庭為單位的“用戶流量”，從影音內(nèi)容的銷售到電商購物、親子教育、游戲娛樂等等，各種內(nèi)容及服務(wù)的加載讓深入智能電視領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)能源源不斷地獲得營收。

能賺大錢的服務(wù)

基于電視的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)究竟有多賺錢呢？不妨從在線視頻付費會員談起。騰訊視頻、愛奇藝兩家在去年三季度的時候就已經(jīng)獲得超過8000萬的付費會員，而TV會員在各家平臺會員體系中是相對獨立的存在，這意味著很大部分智能電視用戶對于平臺未來而言都是可激活的新增量-無論是會員直接付費還是廣告收益，都能為企業(yè)帶來源源不斷的利潤。而除了單純的提供視頻或游戲資源收取用戶費用外，內(nèi)容輸出渠道的控制也令互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)有足夠的資源打造屬于自己的IP。以流媒體服務(wù)巨頭Netflix為例，其在過去數(shù)年時間里成功打造了《女子監(jiān)獄》、《紙牌屋》、《無境之獸》、《王冠》等原創(chuàng)劇，更圍繞這些IP打造了一系列生態(tài)產(chǎn)品，滿足粉絲需求的同時也充分分享了市場紅利。

圍繞大屏內(nèi)容實現(xiàn)的超級IP打造還僅僅是智能電視服務(wù)紅利的一個組成部分，客廳娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈也在逐漸成熟中，當(dāng)以家庭為單位的流量成為“氪金”玩家后，其市場錢景也是相當(dāng)不錯的。

內(nèi)容的制作與消費群體的培養(yǎng)絕非易事，即使是同—APP，從手機屏幕到智能電視，終端設(shè)備的轉(zhuǎn)換，依日需要開發(fā)者投入大量精力去完成UI界面、操控方式的重新設(shè)計，才能給用戶提供足夠舒適的應(yīng)用體驗。

這樣的內(nèi)容轉(zhuǎn)換或單獨為智能電視打造服務(wù)應(yīng)用往往在短期內(nèi)難以變現(xiàn)，因而，在智能電視的下半場賽事開場時我們看到，初創(chuàng)或規(guī)模較小的企業(yè)往往跟隨騰訊、阿里巴巴這樣的巨頭，以生態(tài)陣營的形式進入市場，而巨頭們也樂于趁機做大自己的生態(tài)圈02019年3月19日，阿里巴巴OTT業(yè)務(wù)總經(jīng)理穆嚦在朋友圈發(fā)布了一張標(biāo)有“AIoT定制電視項目巨動會”的照片，疑似阿里將在AIoT領(lǐng)域深入布局。早在去年3月，阿里巴巴就宣布全面進軍IoT，以天貓精靈為代表的AI終端產(chǎn)品也成為阿里巴巴AIoT戰(zhàn)略中重要的一環(huán)。但一個明顯的事實是，AI智能音箱并不是邁入AIoT時代唯一的聯(lián)軸器，智能電視天生的家庭屬性和大屏特色為AIoT戰(zhàn)略落地提供了更多可能性。

此外，騰訊生態(tài)同樣積極在電視產(chǎn)業(yè)布局，除大量內(nèi)容產(chǎn)品外，騰訊叮咚AI助手、企鵝TV系統(tǒng)等應(yīng)用服務(wù)同樣積極同電視企業(yè)合作，從而獲得更多的話語權(quán)。

從服務(wù)著眼我們可以發(fā)現(xiàn)，在智能電視下半場賽事中，玩家體量變得越來越大，無論是華為還是一加，都是底蘊深厚的存在，而樂融雖說“往事不堪回首”，可也拉來了一種合作伙伴“抱團”，再加上日益成熟且完善的阿里、騰訊生態(tài)圈，“大佬們的下半場賽事”或許更為貼切。

不太簡單的硬件制造

多年的積淀讓電視產(chǎn)業(yè)鏈相當(dāng)成熟，代工+貼牌極大降低了互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)進入電視領(lǐng)域的門檻，這才有了2013年～2 014年蜂擁而入的智能電視“新品牌”陣營，但代工業(yè)的成熟也意味著電視本身屬于低利潤行業(yè)，2017年公布的數(shù)據(jù)顯示國內(nèi)電視行業(yè)凈利潤率僅有1.5%的凈利潤率-這讓習(xí)慣用價格“顛覆”傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)有些郁悶，電視產(chǎn)品本身就很便宜了，再便宜就面臨虧損了。然而，在流量的巨大吸引力下，互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)還真就敢在電視領(lǐng)域大玩“燒錢”游戲，樂視依靠“硬件免費”贏得了關(guān)注，但其智能電視硬件銷售虧錢也是毋庸置疑的。而暴風(fēng)集團旗下主營智能電視銷售的暴風(fēng)統(tǒng)帥在很長一段時間里利潤都為負，這意味著暴風(fēng)TV單看硬件成本的話一度是賣一臺虧一臺。

液晶面板、主機電路板、電容、觸控面板……想要在低利率的電視領(lǐng)域賺錢，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要極高的管控能力，這往往需要多年的積淀與反復(fù)實踐，而這恰恰是互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)們所欠缺的。

蘋果、亞馬遜、阿里巴巴、騰訊等巨頭憑借龐大的生態(tài)體系能直接從服務(wù)應(yīng)用方面切入智能電視領(lǐng)域，可綜合實力較小的企業(yè)通過終端硬件產(chǎn)品進入市場始終是條不錯的路，如果能在硬件制造、銷售及維護環(huán)節(jié)進行改進，未嘗沒有重新進入智能電視領(lǐng)域的機會。

賺錢的服務(wù)內(nèi)容

相對于互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)不太擅長的硬件制造領(lǐng)域，智能電視應(yīng)用所需的服務(wù)內(nèi)容卻是眾多互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的“老本行”一而且其持續(xù)性的盈利也是眾多互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)甚至傳統(tǒng)電視企業(yè)所看重的。傳統(tǒng)電視企業(yè)顯然也不會甘心只做“賺一次錢”的硬件銷售，不少電視廠商都有在開源系統(tǒng)的基礎(chǔ)上打造自己的智能電視系統(tǒng)，以此進入服務(wù)內(nèi)容領(lǐng)域。

互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)與傳統(tǒng)硬件制造企業(yè)在服務(wù)內(nèi)容話語權(quán)上的爭奪，或?qū)⒊蔀橹悄茈娨曄掳雸鲑愂碌闹饕袋c之一，對于大眾消費者而言，買智能電視實際上是購買其背后的服務(wù)與內(nèi)容。

影響深遠的智能

內(nèi)容和服務(wù)的延伸覆蓋是互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)尤為看重智能電視領(lǐng)域的原因，而在眾多互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的支持下，智能電視在智能化方面也邁出了一大步。從遙控板到語音控制，用戶與電視交互方式的變化見證了電視智能化發(fā)展之路，Ai技術(shù)的運用讓電視能夠主動識別當(dāng)前播放畫面的內(nèi)容與特征，從而根據(jù)采集到的用戶大數(shù)據(jù)分析結(jié)果調(diào)整畫面色彩與音量，最終提供最貼合用戶偏好的觀影體驗。同時，智能電視自帶大屏的屬性，令其能很好地充當(dāng)智能家居中控平臺的角色，通過與家屬其它設(shè)備互聯(lián)互通，從而了解用戶偏好和當(dāng)前喜好，推薦差異化的內(nèi)容。

寫在最后：厚積才能薄發(fā)

研發(fā)、制造、銷售、售后……一個成熟的傳統(tǒng)硬件產(chǎn)業(yè)-往往涉及數(shù)十甚至上千個環(huán)節(jié)的配合，互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)進入可以，但想要一舉“顛覆”就有些狂妄自大了。當(dāng)樂視們用價格在智能電視市場翻云覆雨時，同樣屬于互聯(lián)網(wǎng)電視的小米卻顯得非常低調(diào)，而當(dāng)樂視、看尚等明星淡出智能電視市場后人們才發(fā)現(xiàn)，在整體電視行業(yè)萎靡的2018年，小米電視在“618”期間成為了京東和天貓電視品類的第一，而在“2019米粉節(jié)”上小米電視全渠道銷量突破10萬臺，同時銷售額也已突破2億。智能電視對于互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)而言，或許是相當(dāng)不錯的增量市場，通過與硬件的深度綁定，互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)也能將其服務(wù)內(nèi)容向以家庭為單位的流量市場普及，不過這需要的是持之以恒的推動與沉淀，才有希望在客廳大屏的下半場戰(zhàn)事兒中活下來并拿到屬于自己的蛋糕。