實(shí)施“四個(gè)轉(zhuǎn)變”工程，建設(shè)高素質(zhì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的探索與實(shí)踐

劉仁峰?張明

摘要：“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心”，而較高的財(cái)務(wù)管理水平需要高素質(zhì)、高績(jī)效的專(zhuān)業(yè)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍來(lái)實(shí)現(xiàn)。近年來(lái)，中石化勝利供水公司在財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)中實(shí)施“四個(gè)轉(zhuǎn)變”工程，即從管理思想、管理模式、管理理念、管理作風(fēng)等的轉(zhuǎn)變方面入手，打造高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提升做出了貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：四個(gè)轉(zhuǎn)變；隊(duì)伍建設(shè)；經(jīng)營(yíng)效益

近年來(lái)，中石化勝利供水公司在財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)中大力實(shí)施“四個(gè)轉(zhuǎn)變”工程，努力打造高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了從會(huì)計(jì)核算到財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，提高了公司的財(cái)務(wù)管理水平，提升了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

1.強(qiáng)化定位，實(shí)現(xiàn)從有位到有為的思想轉(zhuǎn)變

勝利供水公司財(cái)務(wù)的每個(gè)崗位都對(duì)應(yīng)油田管理局財(cái)務(wù)和公司內(nèi)部的相應(yīng)工作，為此，公司財(cái)務(wù)要求每名員工針對(duì)自己的工作崗位，確定工作理念，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和準(zhǔn)確位置。比如成本預(yù)算管理確定的理念是“不斷精細(xì)、不斷創(chuàng)新”；資金管理的理念是“在確保資金安全、合規(guī)的基礎(chǔ)上，全力保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行”；稅務(wù)管理的理念是“讓稅務(wù)為公司服務(wù)，為職工服務(wù)”，明確的工作理念和準(zhǔn)確的定位使中心每名員工在工作中做到有的放矢。建立工作“補(bǔ)位”機(jī)制，要求財(cái)務(wù)人員對(duì)本職工作要精、對(duì)相關(guān)崗位工作要會(huì)，在其他同志因故缺位的情況下都能夠及時(shí)補(bǔ)位，不影響財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。部門(mén)定期組織學(xué)習(xí)，了解企業(yè)面臨的形勢(shì)、熟悉企業(yè)的中心任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及下一步的打算；組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要，認(rèn)真了解財(cái)務(wù)和其他部門(mén)的本職工作，以明確自身定位。

2.面向生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從外行到內(nèi)行的模式轉(zhuǎn)變

2.1 熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化成本預(yù)算管理工作。為了準(zhǔn)確測(cè)算各系統(tǒng)的內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格，會(huì)計(jì)人員必須實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)外行向內(nèi)行的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)成立了內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格測(cè)算小組，從了解基本生產(chǎn)流程入手，不斷熟悉，分析各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)和差異，短短三個(gè)月，從生產(chǎn)的門(mén)外漢變成生產(chǎn)流程的內(nèi)行，能夠清晰的敘述生產(chǎn)的流程和環(huán)節(jié)。

2.2 通過(guò)服務(wù)生產(chǎn)，提高成本管理水平?；诨鶎映杀疽辉賶嚎s探底的實(shí)際，為保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，財(cái)務(wù)提出了合理成本投入的概念，同時(shí)，在內(nèi)部承包指標(biāo)中，降低成本節(jié)約兌現(xiàn)的比例，增加了提高產(chǎn)銷(xiāo)差率、水電平衡等經(jīng)濟(jì)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)生產(chǎn)流程中的各個(gè)消耗單元，要求生產(chǎn)管理部門(mén)統(tǒng)計(jì)各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的單耗，制定單元成本定額，使成本分解到了最小的生產(chǎn)單元，并實(shí)行分析對(duì)比，查找數(shù)據(jù)變動(dòng)原因，采取措施降低消耗。

2.3 熟悉生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)，為生產(chǎn)管理排憂(yōu)解難。幾年來(lái)，供水財(cái)務(wù)撰寫(xiě)的《完善計(jì)量措施，夯實(shí)基礎(chǔ)工作努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏》、《夯實(shí)基礎(chǔ)工作 精細(xì)成本管理 降本增收創(chuàng)效益》、《提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的供水企業(yè)一體化管理》等經(jīng)驗(yàn)交流材料、論文及匯報(bào)，精準(zhǔn)的反應(yīng)出供水公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的典型做法、存在問(wèn)題、發(fā)展思路等，為上級(jí)部門(mén)和公司做好參謀。

3.注重效益，實(shí)現(xiàn)從外延到內(nèi)涵的理念轉(zhuǎn)變

公司財(cái)務(wù)管理在實(shí)際工作中，修訂、完善全面預(yù)算體制，提高預(yù)算投入的準(zhǔn)確性和效益性，對(duì)成本中的生產(chǎn)性支出實(shí)行彈性滾動(dòng)預(yù)算，與工作量掛鉤，生產(chǎn)單位和部門(mén)對(duì)生產(chǎn)性費(fèi)用共同負(fù)有控制管理責(zé)任；對(duì)管理性支出，按照工作性質(zhì)嚴(yán)格控制，所有費(fèi)用實(shí)行報(bào)告發(fā)生制，以公司集權(quán)控制和部門(mén)控制減少消耗性成本開(kāi)支，集約經(jīng)營(yíng)，提高成本使用效益。財(cái)務(wù)部門(mén)與信息中心一起，開(kāi)發(fā)了預(yù)算編碼控制信息系統(tǒng)、成本閉合管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，對(duì)每項(xiàng)成本發(fā)生進(jìn)行事前控制，充分發(fā)揮預(yù)算委員會(huì)的作用，提高預(yù)算的控制力和約束力。在預(yù)算安排中，堅(jiān)持工作量和價(jià)值量相結(jié)合的成本預(yù)算和考核，堅(jiān)決降低非生產(chǎn)性成本開(kāi)支，財(cái)務(wù)部門(mén)全面參與公司重大決策，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。同時(shí)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部門(mén)及時(shí)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行效益評(píng)估，促進(jìn)公司外拓市場(chǎng)的決策實(shí)施。

4.加強(qiáng)“三基”創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)從控制到服務(wù)的作風(fēng)轉(zhuǎn)變

4.1加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理，提升財(cái)務(wù)服務(wù)水平。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多方面、多渠道培育財(cái)會(huì)人才，為財(cái)會(huì)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)知識(shí)、更新知識(shí)的條件，鼓勵(lì)和引導(dǎo)年輕人多鉆研業(yè)務(wù)，支持會(huì)計(jì)人員參加繼續(xù)教育和職業(yè)道德培訓(xùn)，采取多種形式組織學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)交流，激發(fā)財(cái)會(huì)人員的智慧和潛能。建立工作定期輪換制度。定期輪換工作崗位，能促使每個(gè)財(cái)會(huì)人員積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，有利于提高工作能力，培養(yǎng)多面手，同時(shí)也克服了工作中苦樂(lè)不均的矛盾，增強(qiáng)理解，便于協(xié)作。合理分配，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在財(cái)務(wù)部門(mén)引入激勵(lì)機(jī)制，完善分配辦法，真正體現(xiàn)多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得。

4.2 依法依規(guī)豐富財(cái)務(wù)工作服務(wù)內(nèi)容。

公司財(cái)務(wù)對(duì)23個(gè)工作崗位職責(zé)進(jìn)行了重新梳理，完善了會(huì)議制度、學(xué)習(xí)制度、廉潔制度和考勤制度。制定了預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算管理等相關(guān)的程序文件，編制了各會(huì)計(jì)崗位業(yè)務(wù)工作規(guī)范，切實(shí)把“誠(chéng)信為本、操守為重、堅(jiān)持準(zhǔn)則、不做假賬”的四大原則執(zhí)行落地。

4.3 強(qiáng)化基層服務(wù)意識(shí)，提升公司經(jīng)營(yíng)效益。

切實(shí)履行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，對(duì)基層單位提出問(wèn)題，第一個(gè)接待的同志不能往后推，不清楚的地方要抓緊時(shí)間請(qǐng)示、咨詢(xún)，盡快給基層單位滿(mǎn)意的答復(fù)。針對(duì)公司單位分散，距離較遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)情況，要求財(cái)務(wù)全體人員牢固樹(shù)立“機(jī)關(guān)也是基層”的觀念，進(jìn)行換位思考，樹(shù)立時(shí)時(shí)關(guān)心基層，處處體諒基層辦事人員辛勞的思想，最大程度的利用公司現(xiàn)有的辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行溝通，避免基層工作人員為一件小事往返奔波，提高工作效率，降低管理成本。積極向上級(jí)反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，提前預(yù)計(jì)、提前籌劃，全力保障公司的資金需要，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，有效促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的全面提升。

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