江湖，再見(jiàn)！

黃璜

或愛(ài)或恨都必須要承認(rèn)，在自新世紀(jì)以來(lái)的近二十年里，李國(guó)慶和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是一個(gè)無(wú)法回避的存在，深刻地改變了中國(guó)圖書出版業(yè)。

終于，李國(guó)慶還是離開(kāi)了當(dāng)當(dāng)。

春節(jié)前五天，這位當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的創(chuàng)始人、十九年的掌門人騰清了自己在當(dāng)當(dāng)?shù)霓k公室，把車位也移交了，只帶走一輛“開(kāi)了八年的破車”。對(duì)于當(dāng)當(dāng)而言，他的離開(kāi)并非突如其來(lái)，早在三年之前，當(dāng)當(dāng)董事長(zhǎng)也就是李國(guó)慶的妻子俞渝就已經(jīng)全面接手了當(dāng)當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理，而李國(guó)慶則調(diào)整分管當(dāng)當(dāng)?shù)男聵I(yè)務(wù)開(kāi)拓。一年之前，海航旗下A股上市公司天海投資對(duì)當(dāng)當(dāng)?shù)氖召?gòu)則為今日埋下伏筆，盡管最終收購(gòu)案以失敗告終，但李國(guó)慶已然萌生去意，短短半年間先后五次請(qǐng)辭CEO。俞渝和他夫妻二人達(dá)成了協(xié)議，對(duì)他淡出管理層秘而不宣，保留辦公室和司機(jī)秘書。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2018年12月，李國(guó)慶因宣揚(yáng)“婚外情無(wú)害論”被當(dāng)當(dāng)官方微博抨擊，在當(dāng)當(dāng)?shù)穆暶髦校谝淮瓮嘎读死顕?guó)慶離開(kāi)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)管理層和決策層已有一段時(shí)間，這條微博被李國(guó)慶認(rèn)為違背了自己與俞渝的協(xié)議，因此自己應(yīng)該向公眾、媒體宣告自己的離開(kāi)，這才有了今年2月20日這場(chǎng)稍顯正式的發(fā)布會(huì)，盡管看上去更像是李國(guó)慶對(duì)自己新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的一次廣而告之。

在一封公開(kāi)信中，李國(guó)慶說(shuō)，如今結(jié)束了夫妻店治理結(jié)構(gòu)，俞渝會(huì)帶領(lǐng)公司灑脫地開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，而自己將再度創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦書友會(huì)，并力爭(zhēng)“用3到5年達(dá)到年用戶4000萬(wàn)，再造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)文化生態(tài)”。

不論起因如何，李國(guó)慶的離開(kāi)也意味著這位北大才子燃情的十九年圖書電商生涯落下了帷幕。在他離開(kāi)之際，有人贊頌祝福，也有人痛恨詛咒。但或愛(ài)或恨都必須要承認(rèn)，在自新世紀(jì)以來(lái)的近二十年里，李國(guó)慶和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是一個(gè)無(wú)法回避的存在，深刻地改變了中國(guó)圖書出版業(yè)。

二十年圖書電商往事

在創(chuàng)立當(dāng)當(dāng)網(wǎng)之前，李國(guó)慶就已經(jīng)從國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心辭職下海創(chuàng)業(yè)多年。開(kāi)過(guò)出租車公司，做過(guò)鋼材生意、煤炭生意，但是最成功的還是圖書出版。在北京大學(xué)讀書期間，李國(guó)慶就已經(jīng)開(kāi)始為出版社編書，他曾驕傲地說(shuō)：“如今北大的一些博導(dǎo)、教授，當(dāng)年都給我爬過(guò)格子?！?996年，李國(guó)慶創(chuàng)辦的圖書公司科文書業(yè)獲得了美國(guó)盧森堡劍橋控股公司的投資，這家專做出版和傳媒投資的公司不僅給李國(guó)慶提供了擴(kuò)張的資金，并且為科文書業(yè)引進(jìn)了海外出版業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，制定了從人文社科轉(zhuǎn)型到科技專業(yè)類書籍的戰(zhàn)略，科文書業(yè)也迅速地把醫(yī)學(xué)類、管理類書籍做到了行業(yè)前五。

如果照著這條路發(fā)展下去，李國(guó)慶或許會(huì)成為中國(guó)最成功的民營(yíng)書商之一。就在這時(shí)，李國(guó)慶遇到了影響他一生的愛(ài)人俞渝。在當(dāng)時(shí)，華爾街投行出身的俞渝，不論是見(jiàn)識(shí)與資本人脈都遠(yuǎn)非李國(guó)慶能比，在與李國(guó)慶結(jié)婚之后，俞渝回到中國(guó)加入了李國(guó)慶的公司，并且把貝塔斯曼在線和亞馬遜的模式介紹給了李國(guó)慶。在出版業(yè)已經(jīng)摸爬滾打多年的李國(guó)慶很快意識(shí)到了網(wǎng)上書店能夠讓出版社與讀者建立直接聯(lián)系，這種商業(yè)模式顯然蘊(yùn)含著巨大的商業(yè)價(jià)值。

1999年10月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正式創(chuàng)立。

放到時(shí)代背景下去看，1999年無(wú)疑是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)黃金年代，瀛海威已經(jīng)把Internet概念在國(guó)內(nèi)炒作得火熱，一批創(chuàng)業(yè)者和投資人都拼盡全力想趕上這趟快車。阿里巴巴、攜程、盛大等一批日后深刻影響中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)先后宣告成立。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，1999年后來(lái)也被稱為中國(guó)的“電商元年”。

盡管與阿里巴巴、盛大等日后千億市值的巨頭相比有些相形見(jiàn)絀，但以圖書業(yè)務(wù)起家的當(dāng)當(dāng)也趕上了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的前十年。隨著讀者逐漸養(yǎng)成網(wǎng)上購(gòu)書的習(xí)慣，當(dāng)時(shí)也涌現(xiàn)出了一批圖書電商，如博庫(kù)網(wǎng)、全國(guó)購(gòu)書網(wǎng)和旌旗網(wǎng)等，最多時(shí)候達(dá)到了300多家，競(jìng)爭(zhēng)不可謂不激烈。

不過(guò)，李國(guó)慶和俞渝這對(duì)夫妻搭檔一個(gè)熟悉出版業(yè)，一個(gè)善于財(cái)技與管理，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)迅速?gòu)囊槐姼?jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，很快成為中國(guó)最大的網(wǎng)上書店。在公司成立的第十年，當(dāng)當(dāng)?shù)哪陥D書銷售碼洋已經(jīng)突破100億元，在當(dāng)時(shí)被業(yè)界視作圖書發(fā)行史上的一個(gè)里程碑。十年里，圖書電商大浪淘沙，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們或被收購(gòu)、或自行轉(zhuǎn)型，甚至破產(chǎn)倒閉的也不在少數(shù)。期間，美國(guó)亞馬遜曾對(duì)當(dāng)當(dāng)提出1.5億美元收購(gòu)70%?90%股份的方案，但是李國(guó)慶和俞渝拒絕了，亞馬遜則轉(zhuǎn)頭收購(gòu)了同是主打圖書銷售的卓越網(wǎng)。

如今回頭看，李國(guó)慶堅(jiān)持認(rèn)為拒絕亞馬遜的收購(gòu)方案是正確的決策，“當(dāng)當(dāng)獨(dú)立發(fā)展才有今天，你看卓越被亞馬遜買了，不就成那樣了嗎？”李國(guó)慶說(shuō)。

2010年是當(dāng)當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年里，當(dāng)當(dāng)?shù)竭_(dá)了頂峰，以“中國(guó)的亞馬遜”概念登陸美國(guó)資本市場(chǎng)，市值一度超過(guò)23億美元。上市當(dāng)天在紐交所敲鐘時(shí)，李國(guó)慶突發(fā)奇想，“我敲兩下行不行，寓意當(dāng)當(dāng)？”紐交所主席同意了。不過(guò)在紐交所，敲鐘第一下寓意是上市，第二下則寓意退市。

這仿佛是一則隱喻。

上市之后，當(dāng)當(dāng)即遭遇了來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兇狠的價(jià)格戰(zhàn)。從2011年京東發(fā)起的圖書價(jià)格戰(zhàn)起，馬云、貝索斯、劉強(qiáng)東輪番砍殺當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的圖書市場(chǎng)，讓當(dāng)當(dāng)疲于應(yīng)對(duì)。俞渝也承認(rèn)，在上市之后的幾年里，當(dāng)當(dāng)走得很艱難?！捌渌娚虥](méi)上市，燒錢擴(kuò)大市場(chǎng)份額，當(dāng)當(dāng)引領(lǐng)、跟隨還是還擊？每一步都有很多資本市場(chǎng)的負(fù)擔(dān)、自我約束的累贅。”

電商的戰(zhàn)火自然波及到了當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓛r(jià)，又遭逢中概股遭受渾水等專業(yè)做空機(jī)構(gòu)的瘋狂打壓，“財(cái)務(wù)造假”、“停牌”、“退市”等危機(jī)愈演愈烈。遭遇這等池魚之殃，性格強(qiáng)硬如李國(guó)慶也不得不面對(duì)股價(jià)常年在10美元以下徘徊的窘境。在2011年中概股最為低迷的時(shí)候，當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓛r(jià)一度跌至4.8美金。

保守與謹(jǐn)慎讓當(dāng)當(dāng)也錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票。2014年，試圖發(fā)力電商對(duì)抗阿里巴巴的騰訊提出要入股當(dāng)當(dāng)，但是不想失去控制權(quán)的夫妻二人最終還是拒絕了站隊(duì)。騰訊轉(zhuǎn)頭入股了京東，并給京東開(kāi)放了微信的流量入口。這一次的錯(cuò)過(guò)讓李國(guó)慶感到了后悔，“當(dāng)時(shí)不知道會(huì)有微信，也不知道微信能有這么大的流量”。

壓力之下，當(dāng)當(dāng)朝著綜合電商和時(shí)尚電商轉(zhuǎn)型的步子也明顯滯緩，遭遇了唯品會(huì)和一號(hào)店等細(xì)分領(lǐng)域電商的猛烈狙擊，股價(jià)一直萎靡不振，讓李國(guó)慶頗為不滿。2016年9月，當(dāng)當(dāng)決定從紐交所退市，變成一家私人控股企業(yè)。

當(dāng)當(dāng)退市之后，不少基金和企業(yè)都洽詢過(guò)并購(gòu)當(dāng)當(dāng)?shù)目赡苄?，最終俞渝選擇了海航，而李國(guó)慶對(duì)此是反對(duì)的，但終究“胳膊擰不過(guò)大腿”，這才有了他朋友圈那句被廣泛傳播的自嘲，“所謂的婚姻就是有時(shí)候很愛(ài)他，有時(shí)候想一槍崩了他，大多時(shí)候是在買槍的路上遇到了他愛(ài)吃的菜，買了菜卻忘記了買槍，回家過(guò)幾天想想還得買槍”。

頗具戲劇性的是，這樁收購(gòu)案最終因海航遭遇資金困局而告吹。或許已經(jīng)有些疲憊的李國(guó)慶覺(jué)得是時(shí)候出去做一些新的事情了，畢竟“改造比塑造更困難”。

反思管理模式和錯(cuò)失機(jī)遇

如果從頭再來(lái)，李國(guó)慶與俞渝還會(huì)選擇一起創(chuàng)業(yè)嗎？李國(guó)慶的答案是否定的。

“或許一開(kāi)始夫妻店模式是好的，能夠抵擋各種算計(jì)?！钡?，李國(guó)慶和俞渝都是性格強(qiáng)勢(shì)剛烈的人，經(jīng)常因?yàn)橐庖?jiàn)不合而導(dǎo)致決策和執(zhí)行效率被拖慢。在共同創(chuàng)業(yè)的這十余年里，當(dāng)當(dāng)面臨過(guò)不少機(jī)遇，不論是資本運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)拓展還是模式轉(zhuǎn)型，在確立圖書電商領(lǐng)先地位之后的十余年里，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展所帶來(lái)的風(fēng)口，當(dāng)當(dāng)一個(gè)都沒(méi)有抓住。

這和當(dāng)當(dāng)夫妻店的管理模式不無(wú)關(guān)系。接受《出版人》采訪時(shí)，李國(guó)慶坦言，當(dāng)當(dāng)或許應(yīng)該早一點(diǎn)結(jié)束夫妻店的管理模式，“我應(yīng)該在當(dāng)當(dāng)上市兩年后就離開(kāi)。”隨即他又改口，“不行，那時(shí)候還在和京東大戰(zhàn)，當(dāng)當(dāng)離不開(kāi)我，我應(yīng)該在五年前，當(dāng)當(dāng)還遙遙領(lǐng)先的時(shí)候離開(kāi)”。

三年前，俞渝與李國(guó)慶試圖解決這個(gè)問(wèn)題。俞渝全面接手經(jīng)營(yíng)管理之后，給了李國(guó)慶一千萬(wàn)美金去探索新業(yè)務(wù)，為當(dāng)當(dāng)?shù)臄U(kuò)張尋找新路徑。在當(dāng)當(dāng)關(guān)于李國(guó)慶離職的人事公告中也證明了這一點(diǎn)，“過(guò)去3年多，國(guó)慶分管當(dāng)當(dāng)新業(yè)務(wù)集團(tuán)，以巨大的熱情和精力在電子書、自出版、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、文創(chuàng)、百貨自有品牌（當(dāng)當(dāng)優(yōu)品）、實(shí)體書店等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，做出大量探索”。

但李國(guó)慶做得并不舒服也不順利。三年多的探索經(jīng)歷，讓他明白在成熟大平臺(tái)內(nèi)部創(chuàng)新是極其困難的，對(duì)于他在當(dāng)當(dāng)?shù)慕巧裕瑥囊谎远鴽Q的董事長(zhǎng)，變成“要1%的流量都困難”，這讓他很受折磨。

從正面意義而言，遠(yuǎn)離當(dāng)當(dāng)管理核心的這三年，讓李國(guó)慶對(duì)投資和創(chuàng)新有了全新的思考。伴隨著年歲漸長(zhǎng)，李國(guó)慶身上一些保守、執(zhí)拗的特征也逐漸被消解，他反思了自己在當(dāng)當(dāng)十九年創(chuàng)業(yè)生涯中的保守。事實(shí)上，2010年前后決定電商格局的大戰(zhàn)中，為了不稀釋股權(quán)喪失對(duì)公司的控制權(quán)，在其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大力融資的過(guò)程中，當(dāng)當(dāng)在融資上一直特別保守。“我們本應(yīng)該更有魄力、更有活力，也更激進(jìn)一些，融更多錢?！彼此颊f(shuō)。

2018年初，當(dāng)當(dāng)內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整，原先負(fù)責(zé)數(shù)字閱讀業(yè)務(wù)的李國(guó)慶被調(diào)整，只負(fù)責(zé)公共關(guān)系事業(yè)，之后，李國(guó)慶出任了STEAM 教育品牌“和日天創(chuàng)”的董事長(zhǎng)，2018年下半年又投資了區(qū)塊鏈公司Crysto。

離開(kāi)當(dāng)當(dāng)之后，李國(guó)慶加入了Crysto出任CEO，主要負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目書友會(huì)的運(yùn)作，“我希望過(guò)去當(dāng)當(dāng)沒(méi)有做成的事情，能夠在新的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)”。當(dāng)記者追問(wèn)什么是當(dāng)當(dāng)沒(méi)有做成的事情，李國(guó)慶先是強(qiáng)調(diào)了當(dāng)當(dāng)無(wú)疑是一家優(yōu)秀的文化企業(yè)，然后列舉了數(shù)字閱讀、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、聽(tīng)書以及知識(shí)付費(fèi)，“直到現(xiàn)在，當(dāng)當(dāng)其實(shí)還有機(jī)會(huì)?！辈贿^(guò)，李國(guó)慶覺(jué)得，當(dāng)當(dāng)要打造出新的知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)很困難，與其在當(dāng)當(dāng)內(nèi)部爭(zhēng)流量，不如干脆重新打造。

李國(guó)慶離開(kāi)當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)候，有人問(wèn)他，新的公司會(huì)與當(dāng)當(dāng)合作嗎？李國(guó)慶的回應(yīng)是，絕不讓當(dāng)當(dāng)投資，也不會(huì)跟當(dāng)當(dāng)有什么戰(zhàn)略合作?！皩?shí)話說(shuō)我也不需要，我的知名度比當(dāng)當(dāng)還大?！痹谀侵蟮囊淮挝⑿派缛翰稍L中，李國(guó)慶在開(kāi)場(chǎng)的自我介紹里提到，“我還是當(dāng)當(dāng)創(chuàng)始人，這是誰(shuí)也拿不掉的”。

有一個(gè)細(xì)節(jié)是，告別當(dāng)當(dāng)再次把李國(guó)慶推向風(fēng)口浪尖，在之后一次媒體邀請(qǐng)的圖書推薦中，李國(guó)慶推薦了石一楓的《借命而生》。這本書的推薦語(yǔ)寫到：男人戰(zhàn)斗，然后失敗，但他們所為之戰(zhàn)斗過(guò)的東西，卻會(huì)在時(shí)間之河的某個(gè)角落里恍然再現(xiàn)。

投身區(qū)塊鏈江湖

“我永遠(yuǎn)屬于值得更巨大創(chuàng)新的文化產(chǎn)業(yè)。”離開(kāi)當(dāng)當(dāng)后，李國(guó)慶宣告了自己新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——區(qū)塊鏈。在研究了兩年之后，李國(guó)慶將區(qū)塊鏈視為一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，“這是一種偉大的經(jīng)濟(jì)制度?！眳^(qū)塊鏈對(duì)他的啟發(fā)是，“我們應(yīng)該少點(diǎn)對(duì)資本的依賴，少點(diǎn)對(duì)創(chuàng)始人的依賴，讓內(nèi)容的創(chuàng)建者、篩選者、分發(fā)者和使用者都有掙錢的機(jī)會(huì)，都有權(quán)利參與這個(gè)討論。”在他投資的區(qū)塊鏈公司Crysto介紹中寫道，這是一家為全球無(wú)形資產(chǎn)提供垂直公鏈，為無(wú)形資產(chǎn)提供版權(quán)確權(quán)、版權(quán)保護(hù)、分發(fā)定價(jià)、權(quán)益證券化、商業(yè)化等多項(xiàng)服務(wù)的公司。

在李國(guó)慶入局之前，以區(qū)塊鏈為底層技術(shù)的比特幣在短短兩年里經(jīng)歷了狂熱到散場(chǎng)的過(guò)山車，也從造富神話變成了“龐氏騙局”。實(shí)際上，在那波炒幣的浪潮里，少有人能夠?qū)Ρ忍貛藕蛥^(qū)塊鏈從技術(shù)到金融等各環(huán)節(jié)都有清晰的理解。

在投資者逐步離場(chǎng)后，如今的比特幣市場(chǎng)被玩家們視為熊市。在李國(guó)慶書友會(huì)的社群里，有個(gè)成員一加進(jìn)來(lái)就迫不及待地問(wèn)，Crysto發(fā)幣了嗎，在哪里能買到？Crysto的運(yùn)營(yíng)人員并沒(méi)有直接回答，在李國(guó)慶的規(guī)劃里，考慮到國(guó)內(nèi)的法律法規(guī)，書友會(huì)會(huì)給用戶積分，積分能夠與境外的數(shù)字貨幣兌換。事實(shí)上，很多人也把李國(guó)慶視作一個(gè)幣圈的“新玩家”。

不過(guò)在李國(guó)慶自己心中，55歲的他不會(huì)換賽道，還是會(huì)繼續(xù)深耕在圖書和閱讀行業(yè)，“我知道做娛樂(lè)可能有更大的市場(chǎng)，但那不是我熟悉的事兒，所以我就愿意做細(xì)分領(lǐng)域，再做出一個(gè)到兩個(gè)獨(dú)角獸?！崩顕?guó)慶說(shuō)。為此，李國(guó)慶將于丹、侯小強(qiáng)、戴軍等多位文化名人好友以及多位曾在當(dāng)當(dāng)擔(dān)任過(guò)高管的老熟人都拉進(jìn)了項(xiàng)目論證會(huì)里。

盡管豪言“要再做出一到兩個(gè)獨(dú)角獸”，但是不少人都對(duì)李國(guó)慶所要做的事充滿疑惑。

李國(guó)慶很認(rèn)真地解釋了他的構(gòu)想：書友會(huì)的切入點(diǎn)是講書，但并不是簡(jiǎn)單的音頻服務(wù)，而是要讓各路專家來(lái)分享。知識(shí)分享，依托于書。書的好處是已經(jīng)被編輯過(guò)濾了一遍，形成的內(nèi)容將更加優(yōu)質(zhì)。李國(guó)慶認(rèn)為，圖書其實(shí)具有百貨屬性和社群屬性，圖書分類能夠輕松地定位細(xì)分人群。在他的規(guī)劃里，在未來(lái)三到五年里要打造10個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的樣板書友會(huì)，每個(gè)書友會(huì)每年請(qǐng)幾十位專家講 52 本書，不同領(lǐng)域的專家分享自己擅長(zhǎng)的知識(shí)，每個(gè)書友會(huì)要能達(dá)到30萬(wàn)人，也不打算搞補(bǔ)貼，計(jì)劃通過(guò)收年費(fèi)來(lái)盈利?！皶褧?huì)第一年會(huì)員費(fèi)總得收到一個(gè)億，第二年三個(gè)億，第三年十個(gè)億?！崩顕?guó)慶滿懷豪情地盤算著。

除了區(qū)塊鏈作為底層技術(shù)之外，這看上去似乎與當(dāng)前流行的知識(shí)付費(fèi)并無(wú)太大區(qū)別，但李國(guó)慶不太喜歡知識(shí)付費(fèi)這個(gè)詞。“知識(shí)一直以來(lái)都是付費(fèi)的，要么廣告收費(fèi)，要么直接向用戶收費(fèi)?！彼敢獍逊Q之為這是音頻服務(wù)的機(jī)會(huì)，而這原本應(yīng)該是音像出版社的生意。

向來(lái)耿直的李國(guó)慶堅(jiān)持認(rèn)為，如今的上游內(nèi)容生態(tài)是有問(wèn)題的，全世界的出版業(yè)都一樣不思進(jìn)取。他進(jìn)一步解釋道，二十年了，出版物品種依然龐雜，質(zhì)量良莠不齊，如何篩選有價(jià)值圖書？能用3萬(wàn)字說(shuō)清楚的非要湊20萬(wàn)字，如何提煉知識(shí)點(diǎn)以應(yīng)對(duì)知識(shí)爆炸？

在他看來(lái)，這些問(wèn)題導(dǎo)致了目前的圖書不是用戶獲取知識(shí)的主要方式?！耙鉀Q這些問(wèn)題，不能走傳統(tǒng)電商的老路。我們要做講書，把書的內(nèi)容提要梗概知識(shí)點(diǎn)講出來(lái)?！彼O(shè)想把這種商業(yè)模式建立在非精英用戶之上，希望通過(guò)區(qū)塊鏈下沉到四、五線城市，讓這些讀者以加入書友會(huì)為榮，短則三年長(zhǎng)則五年，達(dá)到年付費(fèi)用戶4000萬(wàn)。

在剛剛建立的書友會(huì)社群里，李國(guó)慶親自上陣，作為第一期的文化大咖給社群成員分享，而在他之后第二期，分享嘉賓是“星座小王子”，簡(jiǎn)介上寫著：中國(guó)香港明星占卜師，在同類讀本暢銷榜上連續(xù)十年保持第一。