淺談礦山企業(yè)如何從安全文化角度助推企業(yè)文化建設(shè)

余丕緒

摘 要 礦山企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中不可或缺的板塊，正視安全文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)，找出解決的方式方法，讓安全文化建設(shè)體系健全完善，從而進(jìn)一步助推企業(yè)文化建設(shè)，使兩者得到有機(jī)統(tǒng)一是本文的主要目的。

關(guān)鍵詞 礦山企業(yè) 安全文化 企業(yè)文化

企業(yè)時(shí)刻把“安全第一”的理念內(nèi)化于心外化于行，才能保障員工生命安全與身心健康，才能確保企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行，才能更好地推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩大方面的發(fā)展。安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分之一，其體系是否健全完善，直接關(guān)系著整個(gè)企業(yè)文化的建設(shè)。

一、安全文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系

企業(yè)文化中“自我實(shí)現(xiàn)文化、親和文化、傳統(tǒng)文化、成就文化”與企業(yè)安全文化建設(shè)水平高度正相關(guān)，逃避文化則呈現(xiàn)高度負(fù)相關(guān)，所以我們可以從企業(yè)安全文化建設(shè)存在問(wèn)題、建設(shè)方向中，探討助推企業(yè)文化中四個(gè)特性文化的形成。

二、礦山安全文化建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）重視不夠，管理松散

在多數(shù)礦山企業(yè)中，安全管理部門屬于可有可無(wú)的狀態(tài)，備受冷落，得不到下面的支持更得不到上面的重視。從而導(dǎo)致從事安全管理的人員態(tài)度消極、處事懈怠、管理松散。

（二）素質(zhì)偏低，制度欠缺

礦上企業(yè)地處山區(qū)，工種以一線操作崗位為主，高學(xué)歷的人才相對(duì)較少，企業(yè)員工中專技校學(xué)歷的居多，安全文化意識(shí)較低，容易產(chǎn)生違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反規(guī)章制度、違章指揮等現(xiàn)象，造成“三違”事故。

（三）認(rèn)識(shí)不足，意識(shí)薄弱

礦山企業(yè)條件艱苦，人員流動(dòng)較大。多數(shù)人員處在“要我安全”的階段，思想麻痹大意，崗位操作存在僥幸心理，參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)得過(guò)且過(guò)，對(duì)安全技能不了解不熟悉，缺乏自主學(xué)習(xí)安全知識(shí)的自覺(jué)性，“我要安全”的意識(shí)薄弱。

（四）基礎(chǔ)落后，設(shè)備陳舊

礦山企業(yè)屬于資源型企業(yè)，礦藏的開(kāi)采雖然已經(jīng)逐步機(jī)械化，但與國(guó)際水平相比仍然處于下風(fēng)。就目而言，多數(shù)企業(yè)還是以人工操作為主，存在安全裝備普及率低，安全投入少，礦山設(shè)備老化損耗嚴(yán)重，安全系數(shù)低，生產(chǎn)方式落后等問(wèn)題，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)礦山企業(yè)距離實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代技術(shù)生產(chǎn)的目標(biāo)還有很長(zhǎng)一段路要走。

三、礦山安全文化建設(shè)方向及措施

安全文化建設(shè)的目的就是降低安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。礦山安全文化建設(shè)必須以“安全第一 預(yù)防為主 防治結(jié)合”為方針，結(jié)合自身實(shí)際情況，實(shí)事求是，采取行之有效的方法與措施。

（一）加大力度，嚴(yán)格管理

作為負(fù)責(zé)安全工作的管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，把安全教育培訓(xùn)、安全大檢查、崗位安全實(shí)作技能考評(píng)、安全合理化建議等常規(guī)性的工作落到實(shí)處；創(chuàng)新工作方式，當(dāng)好安全橋梁，上下聯(lián)動(dòng)、上通下達(dá)，及時(shí)分析工作中存在的不足和遇到的難點(diǎn)熱點(diǎn)，不斷提高自身管理水平。

（二）豐富學(xué)習(xí)，健全制度

企業(yè)每年都應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的人群制定學(xué)習(xí)計(jì)劃并組織實(shí)施，可以聘請(qǐng)有資質(zhì)的老師專家到單位給員工上課，可以外派人員到專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分批學(xué)習(xí)，利用微信、QQ、論壇、網(wǎng)頁(yè)等多媒體平臺(tái)創(chuàng)建學(xué)習(xí)陣地等等，給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，企業(yè)還可以采取適當(dāng)?shù)募?lì)政策，鼓勵(lì)員工進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)，提高員工的文化水平。所建立的制度必須要以企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展制定新的標(biāo)準(zhǔn)與方法。企業(yè)應(yīng)該適時(shí)對(duì)自己的制度體系進(jìn)行查弱補(bǔ)強(qiáng)、查缺補(bǔ)漏，確保整個(gè)體系的完整性。

（三）加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)

對(duì)于在企業(yè)上班的員工而言，安全是相對(duì)的，并沒(méi)有絕對(duì)的安全，所以需要人們時(shí)刻保持警惕，對(duì)可能存在的安全威脅保持高度的敏感。企業(yè)可以利用各種會(huì)議和平臺(tái)宣傳安全知識(shí)，在崗位上設(shè)置安全看板，在工作場(chǎng)所安裝各類警示標(biāo)識(shí)，制作安全小冊(cè)子發(fā)放給員工，通過(guò)日積月累潛移默化慢慢地形成一種對(duì)安全的認(rèn)知。員工應(yīng)摒棄陋習(xí)，嚴(yán)格要求自己，法律法規(guī)明文禁止的堅(jiān)決不干，規(guī)章制度明確要求的堅(jiān)決執(zhí)行，熟悉掌握本崗位安全操作技能和存在的危險(xiǎn)因素，工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)并按期整改，在實(shí)踐中不斷提高安全認(rèn)識(shí)。

（四）推陳出新，創(chuàng)新技術(shù)

企業(yè)必須加強(qiáng)自主創(chuàng)新和技術(shù)改造，淘汰落后的生產(chǎn)工藝，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，增加安全監(jiān)護(hù)設(shè)備的投入。對(duì)于暫時(shí)沒(méi)有能力進(jìn)行更新?lián)Q代的設(shè)備，必須做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的安全性能。與此同時(shí)，注重專業(yè)人才的管理和培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)他們積極研發(fā)符合礦山實(shí)際的新技術(shù)、新工藝，讓他們?cè)诩夹g(shù)改革中發(fā)揮中堅(jiān)力量。

四、“合二為一”助力礦山企業(yè)“又好又快”發(fā)展

我們前面明確了安全文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系，基于“馬斯洛需求層次理論”：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。創(chuàng)造良好載體，實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合，二者相輔相成，助力實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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