路橋項(xiàng)目施工管理初探

劉文健

摘要：路橋項(xiàng)目施工管理作為管理學(xué)中一項(xiàng)很重要的學(xué)科，其工作內(nèi)容包含：對(duì)施工的可行性研究、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理和勘察設(shè)計(jì)以及施工管理等。它能夠直接反映出項(xiàng)目運(yùn)作以及項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，同時(shí)也可以作為衡量一個(gè)建筑企業(yè)成功與否的重要標(biāo)尺。因此本文對(duì)路橋項(xiàng)目施工管理進(jìn)行淺談。

關(guān)鍵詞：路橋項(xiàng)目;施工管理

一、路橋項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容

隨著路橋建設(shè)的迅速發(fā)展，路橋項(xiàng)目施工管理作為整個(gè)工程項(xiàng)目的龍頭，對(duì)路橋工程的成敗起著關(guān)鍵作用，這樣一來對(duì)管理理念、管理方法以及管理機(jī)制都是一種考驗(yàn)。也只有正視自己的問題和不足持續(xù)不斷地進(jìn)行項(xiàng)目管理和創(chuàng)新，才能使路橋建設(shè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。因?yàn)樵诼窐蝽?xiàng)目施工管理過程中，企業(yè)所擁有的先進(jìn)施工項(xiàng)目管理理念是保證它能夠蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。因此對(duì)于如何完善項(xiàng)目管理體系并進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，本文就以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析：

首先，要將路橋項(xiàng)目施工管理思想融入到整個(gè)建筑管理系統(tǒng)當(dāng)中，必須重視路橋項(xiàng)目施工管理與其它管理體系之間的聯(lián)系，重視相互之間的協(xié)調(diào)配合，這不僅僅是因?yàn)槁窐蝽?xiàng)目施工管理機(jī)制是整個(gè)管理機(jī)制中重要的組成部分，還由于它是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上研究、總結(jié)出來的。

其次，要認(rèn)真分析資源優(yōu)勢(shì)，確保各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動(dòng)性，這也是路橋項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵所在，只有充分了解各種資源的長(zhǎng)處和短處，才能進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。而項(xiàng)目方案質(zhì)量的分析，作為路橋項(xiàng)目施工管理的一部分，除了在方案的進(jìn)程中介入監(jiān)控、還要重視與設(shè)計(jì)單位共同合作，這樣才能有效保證設(shè)計(jì)成果的內(nèi)容質(zhì)量。由于設(shè)計(jì)成果包括具體設(shè)計(jì)的數(shù)量、內(nèi)容、設(shè)計(jì)質(zhì)量等，所以要重視項(xiàng)目方案質(zhì)量，認(rèn)真進(jìn)行研究分析才能最終形成一個(gè)系統(tǒng)的管理模式。

當(dāng)然，對(duì)于路橋項(xiàng)目施工管理體系的建立也離不開整個(gè)路橋建筑市場(chǎng)這個(gè)大背景。路橋項(xiàng)目施工管理要想取得成果，就必須和處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的路橋建筑市場(chǎng)緊密相連。注重科技與管理的相互融合，這不僅因?yàn)槿魏紊a(chǎn)活動(dòng)都要有一定的技術(shù)條件作為基礎(chǔ)，同時(shí)也只有在一定的技術(shù)要求和規(guī)范的控制下管理工作才能順利進(jìn)行。況且隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，技術(shù)水平也在迅速提高，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)中的地位和作用也就越來越重要?，F(xiàn)代化的管理制度也逐漸成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)的關(guān)鍵法寶。綜上所述，只有建立了科學(xué)有效的路橋項(xiàng)目施工管理機(jī)制，才能更加具有針對(duì)性地、科學(xué)性地、合理性地發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體功能。作為一種管理措施，建筑項(xiàng)目管理要在具體的建筑施工當(dāng)中起到指導(dǎo)作用。

二、路橋項(xiàng)目施工管理的具體措施

1.必須熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工工序

在進(jìn)行路橋項(xiàng)目施工時(shí)必須針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序以及每一分項(xiàng)、分部工程，同時(shí)還應(yīng)該考慮自身的資源施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備以及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并且嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，總之要從大到小，由線及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控制的范圍之內(nèi)。

2.做好技術(shù)儲(chǔ)備

技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)及新工藝的培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。另外作為路橋項(xiàng)目施工的技術(shù)管理人員，其主要職責(zé)就是確保整個(gè)路橋項(xiàng)目施工工程的質(zhì)量。對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問題能夠在第一時(shí)間采取有效的解決措施。確保各級(jí)都有健全的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度，明確各級(jí)工作人員的責(zé)任制。組織全體員工，特別是技術(shù)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行的管理規(guī)范，對(duì)于施工以及工程驗(yàn)收的規(guī)范進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，要確保管理人員掌握施工當(dāng)中每一道工序的施工技術(shù)要求、施工方法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑工程的施工、檢查、評(píng)定以及驗(yàn)收工作。而且一些相關(guān)管理人員還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法從中吸取一些管理經(jīng)驗(yàn)，并組織技術(shù)交流大會(huì)，充分提升企業(yè)整體的管理水平和員工專業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)。

3.建立健全質(zhì)檢制度

在路橋項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須建立完善的質(zhì)檢制度、確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一工序、每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而確保工程質(zhì)量。關(guān)于路橋項(xiàng)目施工的技術(shù)質(zhì)量的管理工作，其工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為主要依據(jù)。整個(gè)路橋項(xiàng)目施工的質(zhì)量主要表現(xiàn)在建筑材料、施工工藝以及后期維護(hù)等多個(gè)方面。

三、路橋項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量控制

一個(gè)路橋工程項(xiàng)目從最開始的設(shè)計(jì)施工到整個(gè)工程竣工，全過程時(shí)間跨度大、周期長(zhǎng)，所以為了確保路橋項(xiàng)目施工各工序的順利進(jìn)行，就必須嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理以及質(zhì)量控制，在規(guī)定的工期內(nèi)提達(dá)到升整個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的目的。建筑工程的質(zhì)量控制措施主要有以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)施工過程的管理

認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)路橋項(xiàng)目施工管理制度是搞好質(zhì)量控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的重要保證。因此，必須在相應(yīng)的規(guī)章制度下進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格杜絕為了盲目追趕工程進(jìn)度或者為了降低投資成本，違規(guī)操作甚至偷工減料。

2.做好材料的驗(yàn)收工作

建立健全的材料、半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度以及工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。從路橋項(xiàng)目施工開始一直到整個(gè)工程竣工的全過程，都應(yīng)該配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，嚴(yán)格實(shí)施跟蹤檢查，并且做到有始有終。

3.對(duì)突發(fā)事件有緊急處理預(yù)案

在整個(gè)路橋項(xiàng)目施工的過程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)性事件，例如橋梁建筑結(jié)構(gòu)與樁基礎(chǔ)工程的配合出現(xiàn)差錯(cuò)，工藝流程、電氣管道線不否合理以及預(yù)埋件、預(yù)留孔位置不相符等。因此，必須提前做好應(yīng)急預(yù)案，確保工程能夠及時(shí)的找到具體可行的技術(shù)措施。

四、結(jié)束語

在如今日新月異的科技時(shí)代，現(xiàn)代化管理體系的建立不僅能夠幫助路橋建筑企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，也是今后我國(guó)路橋建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。路橋建筑項(xiàng)目管理的優(yōu)化，即實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理一方面是要管理觀念實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，另一方面要在管理原則的進(jìn)行科學(xué)化研究。路橋建筑項(xiàng)目管理應(yīng)該從理論聯(lián)系到實(shí)際應(yīng)用，總結(jié)出路橋建筑項(xiàng)目管理及設(shè)計(jì)管理的相關(guān)理論、控制方法、指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。為今后路橋建筑項(xiàng)目管理方法在管理領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展指明了方向。正因?yàn)樵O(shè)計(jì)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要性，才使得建筑設(shè)計(jì)管理隨著工程建設(shè)的發(fā)展而發(fā)展。只有這樣才能更加規(guī)范市場(chǎng)，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，也只有不斷創(chuàng)新，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新的管理組織、方法和手段，才是贏得技術(shù)管理水平勝利的關(guān)鍵。

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