楊杰 中國電信5G智變
2019-03-26 02:29:46謝澤鋒
英才 2019年1期
謝澤鋒
從1G空白、2G跟隨、3G追趕、4G同步到5G領(lǐng)先；從向國外電信巨頭學(xué)習(xí)，到海外企業(yè)開始向國內(nèi)電信企業(yè)討教。隨著中國經(jīng)濟體量的不斷增厚，受益于移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃興起，中國電信運營商的國際影響力和全球地位正與日俱增。
在接受《英才》記者專訪時，中國電信集團有限公司董事長楊杰對此感觸頗深。“經(jīng)過多年的不懈努力，我們和國際一流的電信運營商的差距正逐漸縮小，基本實現(xiàn)同步發(fā)展，在某些方面我們還處于領(lǐng)先地位?！?/p>
數(shù)據(jù)顯示，我國運營商過去三年收入增長率遠(yuǎn)高于國際同行，4G基站、光纖到戶端口規(guī)模全球第一。與此同時，在全球10大電信運營商中，中國移動和中國電信赫然在列。
不過也應(yīng)該看到，萬物互聯(lián)時代的到來，催生了巨大的市場空間和商業(yè)機遇，但對傳統(tǒng)電信運營商的轉(zhuǎn)型升級提出了新考驗；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)公司強勢崛起，在通訊社交、支付、增值服務(wù)等應(yīng)用領(lǐng)域撼動電信巨頭的地位，電信行業(yè)內(nèi)部競爭加劇，大型電信運營商迎來再增長難題。
電信運營商不約而同地尋找新的發(fā)展空間。美國三大運營商在傳媒內(nèi)容領(lǐng)域掀起超大規(guī)模并購案，力圖構(gòu)建起“通信+娛樂內(nèi)容”的商業(yè)格局，日本軟銀則強勢進軍半導(dǎo)體、人工智能等領(lǐng)域。
在新一輪信息產(chǎn)業(yè)變革來臨之際，中國電信提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級3.0戰(zhàn)略，明確了“三大目標(biāo)、三大任務(wù)、三化轉(zhuǎn)型”，即實現(xiàn)“建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國、打造一流企業(yè)、共筑美好生活”三大目標(biāo)，肩負(fù)“加強信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、深化四個融合、提高全要素生產(chǎn)率”三大任務(wù)，推進“網(wǎng)絡(luò)智能化、業(yè)務(wù)生態(tài)化、運營智慧化”三化轉(zhuǎn)型。在新戰(zhàn)略中，要重點構(gòu)建“智能連接、智慧家庭、DICT、物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融”五大業(yè)務(wù)生態(tài)圈。“未來將以DICT（大數(shù)據(jù)和云等信息通信技術(shù)）和IoT（物聯(lián)網(wǎng)）的雙T業(yè)務(wù)為發(fā)展重點，打造新的增長極?！?/p>
坐擁8億多用戶，資產(chǎn)規(guī)模超過8000億元，年營收達(dá)到4100億元，創(chuàng)造四個世界第一（4G FDDLTE、光纖寬帶、IPTV和固話）的中國電信，在全新的競爭環(huán)境中，正不斷開始尋找新的創(chuàng)新路徑。
“連接不是萬能的，但沒有連接是萬萬不能的。”
智能轉(zhuǎn)型
網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，也是當(dāng)前電信企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)顯示，中國電信智能連接（移動+寬帶+固話）的用戶規(guī)模已超過6億大關(guān)。截至2018年10月，集團寬帶用戶達(dá)1.69億，繼續(xù)穩(wěn)居世界第一，其中光寬用戶占比達(dá)到95%。
龐大的智能連接規(guī)模為中國電信開展新興業(yè)務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。“連接不是萬能的，但沒有連接是萬萬不能的?！睏罱芟颉队⒉拧酚浾弑扔鞯溃骸拔鍌€業(yè)務(wù)板塊彼此之間有聯(lián)系，但是又有差異，基礎(chǔ)是智能連接?！?/p>
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，作為最基礎(chǔ)的移動用戶成為“兵家必爭之地”，中國電信移動用戶增長迅猛。數(shù)據(jù)顯示，截至2018年10月，中國電信移動客戶總數(shù)達(dá)到2.97億戶，1-10月累計凈增4G用戶5167萬戶。
“目前很多手機廠商基本都支持全網(wǎng)通，手機設(shè)備基本都支持雙卡，這促進了中國電信的移動業(yè)務(wù)發(fā)展?！睏罱芙忉尩?。
與此同時，楊杰看重的物聯(lián)網(wǎng)（IoT）業(yè)務(wù)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，中國電信物聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模已經(jīng)接近1億戶。
“對于電信運營商而言，智能化是必然選擇?！睘榇?，早在2016年，中國電信就提出了轉(zhuǎn)型3.0戰(zhàn)略，確立了打造“領(lǐng)先的綜合智能信息服務(wù)運營商”的新戰(zhàn)略定位，隨后推出了“三化五圈”的轉(zhuǎn)型新策略。
轉(zhuǎn)型兩年多，4G移動網(wǎng)、光纖寬帶網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)“三張精品網(wǎng)”已經(jīng)基本建成，網(wǎng)絡(luò)智能化成果顯著。
業(yè)務(wù)生態(tài)化是發(fā)展核心，“集團幾大業(yè)務(wù)雖有差異，但也有融合?！睏罱芟颉队⒉拧酚浾弑硎荆瘓F以移動、光纖兩大業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，與天翼高清、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、翼支付、DICT等新興業(yè)務(wù)融通，實現(xiàn)共榮共享。
運營智慧化，則是通過深度挖掘利用數(shù)據(jù)資源，使企業(yè)運營更加智慧高效，讓客戶體驗更加智能便捷。
在烏鎮(zhèn)舉辦的第五屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，楊杰提到“ABCDEHI5G””（人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)、邊緣計算、智慧家庭、物聯(lián)網(wǎng)和5G）為代表的新技術(shù)蓬勃興起，正深刻地改變?nèi)祟惖纳a(chǎn)方式、生活方式及思維方式，改變著人類文明的進程。
中國電信已經(jīng)在上述領(lǐng)域深耕多年，相關(guān)新業(yè)務(wù)正在孵化和培育，特別是5G技術(shù)的落地和應(yīng)用，“中國電信為全球5G專利池也做了不少貢獻。”楊杰對《英才》記者表示，目前中國電信共主導(dǎo)5G國際標(biāo)準(zhǔn)化項目及任務(wù)33項；提交國際文稿657篇，申請5G發(fā)明專利197項。
在5G業(yè)務(wù)與模式創(chuàng)新方面，開展了5G+天翼高清（IPTV）、5G+VR直播應(yīng)用示范，在深圳探索5G+無人巴士創(chuàng)新應(yīng)用；在白洋淀推動智慧治水；在雄安新區(qū)開通5G基站，試商用后可支撐無人駕駛、移動遠(yuǎn)程醫(yī)療等新型應(yīng)用。在首屆中國國際進口博覽會上，中國電信在7個重要場館安裝了9套5G基站，與合作伙伴聯(lián)合搭建了全套端到端5G環(huán)境，聯(lián)合展示了5G+8K高清視頻，5G+720°VR、5G+AI人臉識別、5G+云游戲等業(yè)務(wù)。
2018年11月4日的杭州馬拉松，第一次采用了中國電信的5G直播，能夠支撐清晰度高達(dá)8K的實時直播。當(dāng)天，西湖斷橋上空的無人機通過5G技術(shù)，將畫面同步直播給電視臺，甚至選手身上的肌肉線條和滴落的汗水都清晰可見。據(jù)悉，在此后的世游賽、亞運會都將使用5G技術(shù)，用5G和高速光纖上傳大容量的現(xiàn)場視頻。
未來中國電信將積極推進與垂直行業(yè)的跨界融合，在電力、物流、銀行、汽車、媒體、醫(yī)療、智慧城市等垂直行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域探索5G相關(guān)應(yīng)用案例和商業(yè)模式。
新業(yè)務(wù)爆發(fā)
在中國電信謀劃的五大生態(tài)圈（智能連接、智慧家庭、DICT、物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融）中，傳統(tǒng)的智能連接在到達(dá)一定數(shù)量規(guī)模后，業(yè)務(wù)發(fā)展空間收窄，價值下降。
而以DICT和IoT（物聯(lián)網(wǎng)）為代表的新興業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出強大的生命力，楊杰將其稱作“雙T”業(yè)務(wù)，這是為中國電信最看好的業(yè)務(wù)板塊。“尤其是DICT生態(tài)圈將取代移動業(yè)務(wù)，成為收入增量的第一來源，企業(yè)收入結(jié)構(gòu)將會進一步優(yōu)化?！?p>
中國電信（00728.HK）發(fā)布的2018年中期報告顯示，公司智能應(yīng)用生態(tài)圈占增量服務(wù)收入的貢獻超過50%。其中，天翼高清收入增長29.8%，IDC收入保持20%的增速，云和大數(shù)據(jù)收入合計增幅達(dá)120%。物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)加速突破，收入增長近90%。
另外，“互聯(lián)網(wǎng)金融（翼支付）平均月度活躍用戶超過4000萬戶，年交易額達(dá)到1.5萬億；移動支付APP活躍用戶規(guī)模位列微信支付、支付寶之后，排名行業(yè)前三?！睏罱芨嬖V《英才》記者。
DICT是指DT（云和大數(shù)據(jù)技術(shù)）、IT（信息技術(shù)）和CT（通信技術(shù)）的深度融合，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，IT和ICT業(yè)務(wù)都面臨著轉(zhuǎn)型，未來IT和ICT向DICT過渡將成為一種必然趨勢。
根據(jù)中國電信提供的數(shù)據(jù)顯示，公司DICT服務(wù)各類政企客戶規(guī)模達(dá)到2300萬，物聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模爆發(fā)式增長，數(shù)量接近1億戶。由此可見，中國電信集團正逐步構(gòu)建起雙T業(yè)務(wù)的增長源泉。
中國電信集團正逐步構(gòu)建起雙T業(yè)務(wù)的增長源泉。
伴隨著全業(yè)務(wù)運營和新興業(yè)務(wù)快速發(fā)展，楊杰向《英才》記者強調(diào)：“市場競爭已經(jīng)從傳統(tǒng)的牌照、終端、渠道、資源等要素競爭，向以產(chǎn)品、平臺、研發(fā)、機制、生態(tài)位等能力競爭延展。云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧家庭、支付等不再是簡單的要素投入，能力體系將成為主導(dǎo)成敗的關(guān)鍵。”
中國電信指出，“云改”將是未來業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重。眾所周知，智能化時代的來臨，云計算、大數(shù)據(jù)潛力無限。作為全球首家提出“云改”概念的運營商，中國電信通過“業(yè)務(wù)上云”、“IT系統(tǒng)上云”、“網(wǎng)絡(luò)上云”等措施，積極推動云改。
中國電信的天翼云將有力促進四個融合，分別為信息化與政府管理、社會服務(wù)融合；信息技術(shù)與實體經(jīng)濟融合；信息化與新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化融合；網(wǎng)信軍民融合。經(jīng)過多年的發(fā)展，如今的天翼云已經(jīng)早進入了國內(nèi)云計算服務(wù)提供商的第一陣營中。
企業(yè)上云堅定了中國電信“云改”的信心，未來將繼續(xù)推動傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升新興業(yè)務(wù)對集團收入的拉動作用。
全球化布局
就在采訪楊杰的一個月前，菲律賓國家電信委員會正式宣布，由中國電信和菲律賓本地UDENNA、Chelsea集團及Mislatel公司組成的聯(lián)合體，成為菲律賓第三家電信運營商牌照中標(biāo)方。
據(jù)介紹，中國電信將與菲律賓合作伙伴一起，投資建設(shè)和運營菲律賓全境、“陸?？找惑w”的全新通信網(wǎng)絡(luò)，包括4G/5G移動通信網(wǎng)、光纖寬帶網(wǎng)、國際海纜和海纜登陸站、大型數(shù)據(jù)中心、營業(yè)廳、呼叫中心等，在菲開展全業(yè)務(wù)運營，推動菲律賓信息通信基礎(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)跨越式發(fā)展，改善菲律賓人民福祉。
早在集團成立的2000年開始，中國電信便開始了國際化布局，也是我國最早進軍海外的電信運營商。
經(jīng)過十余年的努力，中國電信的全球化布局嶄露頭角。目前已在全球54個國家及地區(qū)設(shè)立了分支機構(gòu)，具有國際傳輸出口帶寬及跨洲容量超過50T，在39條海纜上具有資源，與12個接壤的周邊國家和地區(qū)有陸纜直聯(lián)，服務(wù)網(wǎng)點與網(wǎng)絡(luò)能力的全球布局已基本形成。
電信企業(yè)的國際化還面臨較大難度，“要面對很多復(fù)雜的因素，電信企業(yè)不像設(shè)備制造企業(yè)，需要長期的運營，而且要進入千家萬戶，很多國家會首先考慮通信的安全問題。”楊杰向《英才》記者解釋道。
據(jù)介紹，中國電信在已注冊的海外分支中，大部分機構(gòu)只能從事轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)或增值服務(wù)；在部分國家，外資（控股）運營商不能申請任何牌照，一定程度上影響了中國電信對國際業(yè)務(wù)拓展。
其次是通信主權(quán)制約了跨境光纜的互聯(lián)互通。此外，不同國家文化、語言的差異，商業(yè)傳統(tǒng)、社會習(xí)俗也各不相同，這些都制約了電信運營商的國際化道路。
進入菲律賓為中國電信海外布局提供了一個成功案例，特別是在“一帶一路”沿線，“可以加大與本地合作伙伴的合作力度，創(chuàng)新合作模式，探索收購兼并等資本運作，推動中國電信國內(nèi)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營經(jīng)驗及新興業(yè)務(wù)能力更好服務(wù)于在海外，實現(xiàn)合作共贏。”
巨頭分化
2018年6月13日，美國聯(lián)邦法院終于批準(zhǔn)了美國電話電報公司（AT&T;）收購時代華納，這筆高達(dá)854億美元的收購案在膠著一年半之后終于塵埃落定。
而這背后，則是國際大型運營商向媒體內(nèi)容轉(zhuǎn)型的縮影。以美國運營商為代表的國際巨頭在媒體內(nèi)容領(lǐng)域跑馬圈地，互不相讓。
在這項并購大案的振奮下，另一通訊行業(yè)巨頭康卡斯特馬上出價650億美元競購21世紀(jì)?？怂?，比迪士尼報價高出19%。
全美最大的移動運營商威瑞森（Verizon）并購媒體資產(chǎn)的動作要比AT&T;更早，從2015-2017年，這家公司接連完成了對美國在線（AOL）以及雅虎互聯(lián)網(wǎng)核心資產(chǎn)的收購，并將二者合并組建為新公司Oath。
其實，AT&T;一直在媒體行業(yè)有所布局，計劃收購時代華納之前，它就已經(jīng)斥資485億美元收購了美國衛(wèi)星電視服務(wù)商DirecTV。如果將時代華納收入囊中，將助力AT&T;成為美國最大的付費電視供應(yīng)商，除了HBO、特納廣播，還將擁有CNN、TNT以及視頻網(wǎng)站Hulu的10%股權(quán)等重要媒體資產(chǎn)。
“國際主流運營商在轉(zhuǎn)型的許多方面走在了我們的前面。”楊杰向《英才》記者指出，我們在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新引領(lǐng)力欠缺，全球影響力也相對不足，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則的話語權(quán)和強大的生態(tài)聚合能力上仍有差距，特別是領(lǐng)先運營商在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方面的許多做法值得我們學(xué)習(xí)借鑒。
全球最大的電信企業(yè)AT&T;，位居財富世界500強第20位，提出創(chuàng)建“世界最佳娛樂和通信體驗”企業(yè)愿景，通過接連的大手筆并購，將自身的分銷渠道和娛樂內(nèi)容有效結(jié)合，形成強大的視頻娛樂生態(tài)圈。
研究財富500強排行榜中的17家電信企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)其中15家企業(yè)的2018年排名有所下滑。AT&T;營收出現(xiàn)負(fù)增長，威瑞森營收持平，但兩家企業(yè)的利潤卻呈現(xiàn)超過100%的增長，兩家公司還位居全球最賺錢公司前十名，可見并購帶來的業(yè)績增厚效果十分顯著。另一家美國通信企業(yè)，同時也是世界傳媒巨頭的康卡斯特位居最賺錢公司第12名。
不過，由于市場環(huán)境的不同，中國電信企業(yè)并不適合進軍媒體內(nèi)容領(lǐng)域。世界優(yōu)秀企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方法可以借鑒，但對中國電信來說，“云網(wǎng)融合是必然選擇。另一方面，中國電信成立智慧家庭公司，天翼高清（IPTV）用戶已經(jīng)達(dá)到1.2億，以渠道的方式參與視頻內(nèi)容分發(fā)。”楊杰對《英才》記者表示。
經(jīng)過多年發(fā)展，我國電信企業(yè)已經(jīng)邁入世界先進行列。企業(yè)規(guī)模上，中國移動和中國電信進入世界前十大運營商?！拔覀儑胰丝谡际澜缛丝诘?9%，但4G用戶占全球4G用戶的比重已超過40%；我國的寬帶用戶中光纖寬帶用戶占比已接近90%，在全球保持領(lǐng)先?！睏罱芨嬖V《英才》記者，“僅中國電信一家的4G基站數(shù)量就超過了130萬，很多國家的4G體驗遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如中國?！?/p>
與此同時，中國電信企業(yè)在增速上明顯超出世界平均值。楊杰指出：“中國電信運營商過往三年收入增速接近4%，而國際主流運營商增速不到2%。這還是在近幾年提速降費情況下的成績?！?p>
“以前都是我們請教人家，現(xiàn)在情況不一樣了，他們經(jīng)常向我們請教?！?/blockquote>年報顯示，2017年中國電信（00728.HK）實現(xiàn)營業(yè)收入3662.29億元，同比增長3.9%，歸屬母公司凈利潤達(dá)到186.17億元，同比增長3.3%。2018年前三季度實現(xiàn)收入2849.71億元，同比增長3.6%；歸母公司凈利潤為190.34億元，同比增長2.7%。
在很多方面，中國電信企業(yè)已經(jīng)領(lǐng)先全球。“以前都是我們請教人家，現(xiàn)在情況不一樣了，他們經(jīng)常向我們請教。特別是這兩三年，變化很明顯?！睏罱苷f。
展望未來，集團要在借鑒世界領(lǐng)先運營商成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，“認(rèn)清短板，創(chuàng)建新的長板，加快成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)?！?h3>提速降費大改革
身處充分競爭的市場環(huán)境，同時又面對龐大的消費者，電信企業(yè)的市場化改革至關(guān)重要。
2018年中國電信繼續(xù)加強市場化改革發(fā)展，創(chuàng)新運營管理模式，進一步激發(fā)人員活力，提升運營效率。具體而言，就是要探索實踐“劃小承包、專業(yè)化運營、倒三角支撐”三維聯(lián)動的改革之路。
所謂“劃小承包”有點類似“七八十年代改革開放時期的農(nóng)村承包責(zé)任制，劃清責(zé)任田、選好責(zé)任人、明確責(zé)任制，將基層每個區(qū)域劃分后，包產(chǎn)到戶，設(shè)立基層小CEO，分配一定的業(yè)績指標(biāo)，給予其經(jīng)營自主權(quán)，配套激勵機制?！睏罱芟颉队⒉拧酚浾呓忉?。
據(jù)悉，中國電信目前的小CEO已經(jīng)超過5.3萬名，集團公司表彰“最佳小CEO”500名?！霸趺从萌?、怎么獎勵、怎么搞活動，都是自己說了算。個人收入靠業(yè)績說話?！敝袊娦诺摹皠澬〕邪边€被確定為國務(wù)院首批“雙創(chuàng)”示范基地，內(nèi)部雙創(chuàng)不僅提高了基層員工收入，同時也能激發(fā)市場活力。
對于基層單元技術(shù)專業(yè)知識匱乏的短板，中國電信提出“專業(yè)化運營+倒三角支撐”，“故障維修、財務(wù)報表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、投訴建議等，都會得到專業(yè)部門的支持?！睏罱苤赋?，通過“三維聯(lián)動”形成閉環(huán)，為基層賦能。
與此同時，在混改方面，早在2016年12月，中國電信集團旗下號百控股（600640.SH）通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式整體收購集團公司旗下天翼視訊、炫彩互動、天翼閱讀、愛動漫四家公司100%股權(quán)。
重組后，號百控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，中國電信集團的持股比例將由37.5%上升至51.7%，原來引入的合伙人同方投資、順網(wǎng)科技、鳳凰傳媒等9家公司獲得了號百控股0.26%-1.76%之間不等的股份。
據(jù)楊杰介紹，目前集團旗下的中國通信服務(wù)（00552.HK）和天翼電子商務(wù)已被列為混改標(biāo)的。兩家企業(yè)也被納入國資委國企改革“雙百行動”企業(yè)名單。2018年3月2日，天翼電子商務(wù)有限公司公布了增資項目信息，擬新增不超過（包括）5名投資人，增資完成后投資人持股比例合計不超過49%，中國電信持股比例不低于51%。
內(nèi)部改革的同時，中國電信持續(xù)推動“提速降費”，楊杰指出：“提速提的是企業(yè)競爭力，降費降的是社會總成本，提速降費連續(xù)三年，力度非常大?！?/p>
工信部的數(shù)據(jù)顯示，在實施提速降費政策的三年里，行業(yè)累計降費讓利超過1300億元。隨著2018年國內(nèi)流量漫游費的取消，移動流量的平均資費相比2014年下降了91%，固網(wǎng)寬帶平均資費較2014年下降了90%。流量資費水平已經(jīng)顯著低于日、韓、美、德等國家。
另外，在電信增值服務(wù)領(lǐng)域，中國電信持續(xù)助力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。雖然移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在語音、短信等通信業(yè)務(wù)上擠占了電信企業(yè)的市場空間，但另一方面，卻激發(fā)了IDC（數(shù)據(jù)中心）、CDN（內(nèi)容分發(fā)）等業(yè)務(wù)。目前，中國電信已經(jīng)和小米、百度、阿里、優(yōu)酷、騰訊等企業(yè)合作推出了相關(guān)的流量和內(nèi)容應(yīng)用，提升用戶體驗。
正如楊杰所言，“電信運營企業(yè)就像一根扁擔(dān)。這根扁擔(dān)一頭連著信息通信制造，一頭連著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，有效帶動和支撐了信息通信制造和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展壯大。”
而“扁擔(dān)”本身有兩層含義，“一層是指運營商連接著產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，另一層是指作為央企國企，有擔(dān)當(dāng)精神，一直發(fā)揮著擔(dān)當(dāng)作用。”
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