民營制造業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新研究
——以永藝股份為例

(浙江財經大學 浙江 杭州 310000)

隨著智能制造時代的來臨，制造企業(yè)僅憑過去的規(guī)模效應或是生產更優(yōu)質產品即可創(chuàng)造和獲得價值的時代已結束。在工業(yè)4.0浪潮的推動下，領先的制造企業(yè)無不在推動全面深刻的數字化轉型來適應此次全球化的變遷，越來越多的智能化技術正在被應用到企業(yè)的轉型過程中。民營企業(yè)技術創(chuàng)新面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。

一、案例介紹

永藝家具股份有限公司是一家集研發(fā)、生產和銷售健康坐具一體的高新技術企業(yè)，產品主要涉及辦公椅、按摩椅、沙發(fā)及功能座椅配件，是坐具提供商之一。公司成立于2001年，坐落在“中國椅業(yè)之鄉(xiāng)”——浙江省安吉縣。區(qū)位優(yōu)勢為永藝家具股份有限公司在生產端積累了成本效率優(yōu)勢。

永藝股份當前經營模式以ODM為主，逐步推進OBM。國際市場主要采取ODM的方式向北美、歐洲和亞洲等市場銷售。2018年產品境外銷售占比76.15%，市場遍及全球60多個國家和地區(qū)。針對國內市場，通過線上線下相結合，大力建設自主品牌。2018年永藝實現線上銷售收入3,506.48萬元，同比增長69.26%；線下以熱點區(qū)域城市和省會城市為重點，著力發(fā)展經銷商，截至2018年末，累計發(fā)展經銷商828家。

公司建立了以市場需求為導向的研發(fā)設計機制，以研發(fā)創(chuàng)新驅動業(yè)績增長。截至2018年底，永藝股份累計申請專利近701項(其中國外專利申請10項)，已獲得證書的發(fā)明專利39項，實用新型專利150項，外觀設計專利182項(其中國外外觀專利4項)，在審發(fā)明專利59項(其中國外發(fā)明專利5項)；在歷屆國際家具展上，公司產品優(yōu)秀的設計和制造工藝，榮獲“發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎·項目獎”金獎、外觀設計獎等多種獎項。

二、案例分析

(一)第一階段(2001-2009年)

自主研發(fā)，創(chuàng)新起步。20年代初期，辦公椅生產環(huán)節(jié)逐漸從歐美國家向發(fā)展中國家轉移。張加勇認為貼牌生產辦公椅技術含量較低，市場競爭必然會激烈。生產具有技術含量的座椅才是永藝的唯一出路。與日本按摩椅生產商大東傲勝的合作是永藝股份走向技術創(chuàng)新的第一步。張加勇向銀行、親友借款解決資金問題，同時親自帶領公司的技術員赴日本學習提高按摩椅生產技術。與大東傲勝的長期戰(zhàn)略合作關系讓永藝為后續(xù)的技術創(chuàng)新積累了資金。

2004年，按摩椅的市場占有率和收益已經非常可觀，永藝開始擴展業(yè)務范圍，進入競爭激烈的辦公椅領域。2005年，以張加勇為首的永藝研發(fā)隊伍在市場調研后，結合美國西部牛仔文化，推出首款自主研發(fā)的加州陽光系列座椅，為永藝贏得了良好的市場聲譽。

為實現座椅的功能創(chuàng)新，永藝加大資金投入，從2007年開始將每年銷售額的3%以上投入到產品研發(fā)。公司內部成立坐具研發(fā)中心，積極組建研發(fā)團隊、工程團隊以及座椅行業(yè)規(guī)模最大、檢測設備最齊全的坐具檢測中心。人才和資金是實現技術創(chuàng)新的基礎條件。

(二)第二階段(2010-2015年)

產學研合作，開放式創(chuàng)新。2010年，永藝股份開始探索開放式創(chuàng)新模式，先后與德國HFGITD設計學院、美國Sourcingpartner、韓國Hanssem設計團隊等建立了合作關系。公司與高等院校合作，分別成立了浙大永藝坐具工程創(chuàng)新中心、南航永藝工業(yè)設計創(chuàng)新實驗室以及湖南大學永藝工業(yè)設計創(chuàng)新中心，此外，公司舉辦“永藝杯”等設計比賽，招攬人才，提高創(chuàng)新積極性。

2014年，公司充分整合外部力量，在與外部科研院所、企業(yè)、知名高校合作的基礎上，成立了“永藝健康坐具研究院”，聘請浙江大學王健教授、羅仕鑒教授擔任研究院學術委員會主任與副院長。同年11月，永藝股份舉行院士專家工作站成立儀式、永藝健康坐具研究院授牌儀式，完成博士后工作站簽約。自成立以來，工作站先后實施省級科技項目1項，省級科研成果轉化項目1項，通過工作站平臺完成新產品立項共計20余項，其中9項已完成研發(fā)并投產，成功轉換率為100%。

2015年，永藝整體處在快速發(fā)展階段，新客戶的增多使得公司銷量大幅增長。為了滿足迅速增長的市場需求，永藝開始擴大產能，與銀行建立了信用合作關系。同年，永藝股份在上海證券交易所掛牌上市，成為國內椅業(yè)第一家上市公司。公司的上市拓寬了融資渠道，使得其融資能力增強，資本規(guī)模擴大，解決了發(fā)展期間的資金問題。

(三)第三階段(2016年-至今)

智能化技術創(chuàng)新。2016年，永藝股份在戰(zhàn)略管理中引入BLM模型。同年成立了子公司永藝椅業(yè)科技(浙江)有限公司，開始實施自有品牌戰(zhàn)略。公司建立內部培訓體系，為員工的成長提供了更明確的平臺。人才梯隊的建設，為提升公司的研發(fā)設計能力、提高產品質量等提供了有力的保障。2017年，運用SAP系統(tǒng)，有效加強銷售計劃、生產計劃和物料計劃的協(xié)同，實現以銷定產、以產定購；通過SCM系統(tǒng)進行供應鏈管理，包括供應商直接網上接收訂單、發(fā)貨、對賬等，并對供應商進行考核。信息系統(tǒng)將企業(yè)業(yè)務的各個環(huán)節(jié)連接起來，從核心應用開始，提升企業(yè)效率、降低生產成本、逐步構建數字化轉型平臺；幫助企業(yè)利用最新的數字化技術，對數字化核心進行快速調整、集成與擴展，從而滿足數字化轉型的不斷變化的敏捷性、創(chuàng)新性的要求。

2017年，永藝股份通過定增融資6億元，總投資35億元打造永藝家具工業(yè)4.0產業(yè)園項目，計劃坐落在安吉經濟開發(fā)區(qū)城北工業(yè)新城，主要生產智能家具。除去新園區(qū)的建設，核心人才引進也是永藝敢于提出二次創(chuàng)業(yè)實現50億元產值的信心所在。為了能讓企業(yè)做精做強的核心人才留在企業(yè)，永藝股份不惜高薪兌現了對創(chuàng)新人才“一年內能買房置業(yè)”的承諾。另一方面，公司先后出臺完善了《知識產權獎懲制度》、《研發(fā)人員績效考核制度》等制度，并對創(chuàng)新失敗的員工給予最大程度上的寬容，在制度上進行保護，讓企業(yè)員工在創(chuàng)新進取的道路上沒有后顧之憂。2018年，建立了以市場需求為導向的研發(fā)設計機制，以研發(fā)創(chuàng)新驅動業(yè)績增長，以省級“永藝健康坐具研究院”及省級院士工作站為平臺，與國內高等院校及國內外研發(fā)設計團隊深度合作，持續(xù)研發(fā)核心關鍵技術，不斷輸出新產品。

三、永藝股份技術創(chuàng)新經驗總結

(一)建立人才和資金保障機制

人才和資金是企業(yè)進行技術創(chuàng)新的兩大資源。優(yōu)秀的企業(yè)家目光長遠，能敏銳地識別并把握機會激發(fā)員工個體的創(chuàng)新意識并營造創(chuàng)新氛圍，進而推動企業(yè)組織中創(chuàng)新行為的產生。深受企業(yè)家精神影響，富有創(chuàng)新意識的員工能為公司持續(xù)發(fā)展注入動力。企業(yè)可以通過和高校合作吸收創(chuàng)新人才，同時完善內部培訓和激勵機制留住人才，保持企業(yè)創(chuàng)新源泉。在資金方面，穩(wěn)定的市場銷售收入能為技術創(chuàng)新提供保障，企業(yè)業(yè)可以通過和銀行合作或進入資本市場拓寬融資渠道。

(二)產學研合作，建立創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是一個以技術創(chuàng)新和發(fā)展為目標，由企業(yè)、學校、科研院所以及政府等創(chuàng)新利益相關者所構成的復雜的生態(tài)系統(tǒng)。各級政府大力倡導“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉型，鼓勵創(chuàng)新、獎勵產學研合作的優(yōu)惠政策不斷出臺。政府為企業(yè)技術創(chuàng)新提供了平臺和政策支持。其次，產學研協(xié)同創(chuàng)新是促進技術知識有效轉移轉化、提升企業(yè)創(chuàng)新能力、促進區(qū)域經濟增長的重要因素。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)也能為企業(yè)提供持續(xù)的資金和人才支持。

(三)管理創(chuàng)新，構建智能化創(chuàng)新體系

隨著制造業(yè)智能制造轉型戰(zhàn)略的持續(xù)深化，對制造業(yè)而言，用戶個性化需求的凸顯以及產品更新的節(jié)奏越來越快，企業(yè)的產品創(chuàng)新能力和交付速度將成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，智能研發(fā)作為提升企業(yè)產品創(chuàng)新能力以及核心市場競爭力的關鍵手段已經變得必不可少。開發(fā)智能產品；應用智能裝備；自底向上建立智能產線，構建智能車間，打造智能工廠；踐行智能研發(fā)；形成智能物流和供應鏈體系；開展智能管理；推進智能服務；最終實現智能決策。智能制造是實現整個制造業(yè)價值鏈的智能化和創(chuàng)新，是信息化與工業(yè)化深度融合的進一步提升，是民營制造業(yè)企業(yè)的未來發(fā)展方向。