陳 潔,徐志勇,馬彥梅
在原材料成本不斷增加、人力資源短缺的影響下,傳統(tǒng)服裝企業(yè)需要對經(jīng)營理念進行轉變,保證企業(yè)合理、高效地生產(chǎn),進而提高企業(yè)生產(chǎn)效率。通過將智能化模板應用于產(chǎn)線升級中,能夠有效提高升級優(yōu)化的效果。生產(chǎn)過程中,數(shù)字化、一體化以及標準化的智能需求不斷增加,對傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)轉變生產(chǎn)模式也起到了一定的促進作用。
在新產(chǎn)品正式投產(chǎn)之前,工序流程設計在服裝生產(chǎn)準備工作中有著重要的作用,需要根據(jù)產(chǎn)品實際效果以及款式設計等對工序進行分解。借助工序分解能夠了解工序分配、流水線走向、人員匹配數(shù)量以及設備使用數(shù)量等情況。傳統(tǒng)企業(yè)在設計工序流程時與智能化模板進行有機結合,能夠有效提升工作效率,節(jié)約人力資源、控制成本[1]。比如,在傳統(tǒng)西服大袋蓋的實際生產(chǎn)中,需要10 道工序才能夠滿足生產(chǎn)要求:(1)根據(jù)袋蓋樣板開展裁剪工作,為了使袋蓋完全服帖、其反面無黏襯;(2)對袋蓋里斜絲進行確定,將薄漿刷于反面并晾干,對袋蓋里進行修剪,使其與袋蓋面外口相比小0.2 cm;(3)將里、面上口與小口進行平齊處理,沿上口1/3 位置進行臨時固定線縫合,使其固定;(4)對袋蓋面反面進行凈樣畫質,在所有邊樣取齊之后,借助手針并沿凈樣線里0.1 cm 進行縫線固定,把袋蓋置于下層,根據(jù)凈樣加以縫合,并對袋蓋縫進行修剪;(5)進行縫合、拆除線、翻轉以及熨燙等處理。
借助智能化模板,通過上層模板、中層模板以及下層模板即可實現(xiàn)快速比對:(1)根據(jù)模板位置進行袋蓋里以及袋蓋面放置;(2)放下模板開展縫制,對袋蓋縫份進行修剪;(3)進行翻轉以及熨燙處理。與傳統(tǒng)工序流程相比,智能化工藝只需3 道工序即可完成袋蓋生產(chǎn),減少生產(chǎn)時間,提高產(chǎn)品質量與生產(chǎn)效率。將智能化模板應用與工序流程中,能夠使工序更加平衡,提高生產(chǎn)線的流暢程度。在降低加工難度之后,可以對縫制節(jié)奏進行有效控制,若是需要對某個工位進行人員補充,候選人員充足。
借助智能化模板,可以使對員工的要求以及生產(chǎn)工藝的難度降低,只需對員工進行簡單培訓即可[2]。比如,傳統(tǒng)西褲單嵌線生產(chǎn)工藝十分復雜,其工藝流程如下:
(1)在西褲正面對袋位進行確實定,放置嵌線布以及袋墊步,將兩線距離調整為1 cm 開展縫制作業(yè)。
(2)稍微拉緊嵌線,在縫制兩端進行打倒回針處理,并將兩道縫線剪為Y 型口,把兩端三角向外側折疊,袋牙布根據(jù)牙寬1 cm 進行法陣。
(3)借助落縫針對袋牙進行固定。
借助智能化模板可以對其進行充分簡化,簡化步驟如下:
(1)對袋牙布進行黏襯、折疊以及熨燙出來,畫一條袋牙線,長度為14 cm、寬度為1 cm。
(2)將袋墊布與袋牙布放置于相應位置開展縫制工作,兩線距離為1 cm,兩端進行打回針處理。
(3)在兩縫中間剪開,將袋墊布與袋牙布翻轉、熨燙。
對智能化模板的合理運用能夠有效促進產(chǎn)線縫制效率的提升,優(yōu)化工序,使生產(chǎn)線速度更快,質量更好,節(jié)省人力資源。[3]在實際生產(chǎn)中,若是某個崗位需要人員補充,班長可以快速找到補充人員,并且不需要對其操作水平進行分析。借助智能化模板的應用,可以對機位布局進行優(yōu)化,對生產(chǎn)工序進行平衡。比如,若是服裝企業(yè)每月生產(chǎn)10 萬件T 恤,采購2臺開筒機設備,一套約為20 萬元,一臺一天可以生產(chǎn)3 000 件T 恤,并且每臺需要一位員工進行操作。在應用模板開通之后,單人單班每天可以生產(chǎn)1 500件,一組一個月可以增加3 000 件產(chǎn)量。若是以5 組分析,則可以增產(chǎn)1.5 萬件。在節(jié)省人力資源的同時,降低了生產(chǎn)成本,提高了生產(chǎn)效率。
在智能化模板實際應用中,工作人員可以對操作步驟進行錄像,并將注意事項以及應用說明書上傳網(wǎng)絡上,同時制作該模板的二維碼并貼上。在員工得到具體的生產(chǎn)模板之后,能夠通過掃描二維碼,獲得該模板的施工要求以及操作方法。或是進行電子標簽制作,獲準此工序作業(yè),進行RFID 掃描,之后,運模機能夠自動進行制定程序的運行,根據(jù)設定指令開展生產(chǎn)活動[4]。
在實際運行時,將無線傳感網(wǎng)、傳感器等設備和車間的監(jiān)控服務器進行連接,對車間所有信息進行動態(tài)采集,在必要時對相關數(shù)據(jù)進行分析,并對管理層提出一些建議與措施。管理人員借助MES 系統(tǒng)在不同工位之間開展信息交互,及時有效地監(jiān)管車間,進而達到在生產(chǎn)中實現(xiàn)智能化管理、監(jiān)控、跟蹤、定位以及識別的目的。
傳統(tǒng)服裝企業(yè)應該積極應用智能化模板,對工序進行有效優(yōu)化、降低難度,進而提高生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質量。在智能化模板應用快速普及的推動下,推動未來生產(chǎn)向現(xiàn)代化、流水化、高效化以及標準化的方向發(fā)展,模板也會得到相應的創(chuàng)新與改良,促進產(chǎn)線升級與企業(yè)發(fā)展。