建筑工程監(jiān)理過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策

張歡歡 師肖亞

[摘要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也進(jìn)入高速發(fā)展階段，房建工程項(xiàng)目在群眾需求和經(jīng)濟(jì)需求的雙重作用下不斷增多。在房建工程快速發(fā)展的背景下，監(jiān)理工作的開(kāi)展和建設(shè)受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，并成為房建工程質(zhì)量保障和進(jìn)度控制的重要舉措。然而在監(jiān)理工作的開(kāi)展過(guò)程中，仍存在一些問(wèn)題?；诖?，本文對(duì)房建工程監(jiān)理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策進(jìn)行了論述。

[關(guān)鍵詞]房建工程;監(jiān)理;問(wèn)題;對(duì)策

引言

建筑工程的監(jiān)理工作，在建筑工程發(fā)展的每個(gè)階段都是十分重要的。建筑工程的監(jiān)理單位在實(shí)際的監(jiān)理工作中，監(jiān)理工作的負(fù)責(zé)人員必須對(duì)自身的重要職責(zé)有著深刻的認(rèn)識(shí)，在建筑工程環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)自身的位置，在監(jiān)理工作開(kāi)展的過(guò)程中應(yīng)該以專業(yè)的態(tài)度去面對(duì)。

一、建筑工程監(jiān)理概述

工程監(jiān)理本身雖然屬于建筑工程中的一項(xiàng)工作，但根本體系并不相同，因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理主要負(fù)責(zé)對(duì)工程的各項(xiàng)明細(xì)進(jìn)行管理，但不直接涉及實(shí)際的工程施工?，F(xiàn)代的工程監(jiān)理工作，依舊需要依靠人工來(lái)執(zhí)行，而人工作業(yè)本身就存在一定的不穩(wěn)定性，并且在現(xiàn)代工程監(jiān)理規(guī)模擴(kuò)張之后，此類問(wèn)題體現(xiàn)得更加明顯。理論上來(lái)說(shuō)，工程監(jiān)理在執(zhí)行工作時(shí)，需要依照一定的工作原則來(lái)進(jìn)行，即以完善工作質(zhì)量、工程安全程度判斷、人性化施工為工作目的，針對(duì)工程當(dāng)中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)查，最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的建設(shè)。

二、建筑工程監(jiān)理的不足之處

（一）不規(guī)范的監(jiān)理市場(chǎng)

建筑工程監(jiān)理存在許多問(wèn)題，其中雜亂是一個(gè)很典型的問(wèn)題，因?yàn)闆](méi)有針對(duì)性的條款制約，很多監(jiān)理業(yè)務(wù)都沒(méi)正規(guī)的證照，業(yè)主也是亂招亂雇，雙方這種不規(guī)范的行為對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)的發(fā)展造成了一定的阻礙。還有一些主管部門利用國(guó)家對(duì)地方的保護(hù)，對(duì)自己的下屬監(jiān)理業(yè)務(wù)刻意的徇私保護(hù)，這就導(dǎo)致外地的企業(yè)很難在地方立足發(fā)展，缺乏競(jìng)爭(zhēng)，本地監(jiān)理企業(yè)在那種安逸的環(huán)境下，也就難有敬業(yè)創(chuàng)新的精神，這樣也就直接影響監(jiān)理業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（二）市場(chǎng)環(huán)境差

受傳統(tǒng)觀念的影響，建筑企業(yè)對(duì)施工盈利較為注重，而且沒(méi)有規(guī)范的招投標(biāo)制度，企業(yè)容易鉆空子，并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理工作人員的匹配，市場(chǎng)中功利性風(fēng)氣比較明顯。以經(jīng)濟(jì)效益為主的建筑公司對(duì)監(jiān)理工作并不重視，建筑工程項(xiàng)目化管理又是近幾年才發(fā)展起來(lái)的，制度以及人才嚴(yán)重缺失，多數(shù)企業(yè)都為了盈利忽略了監(jiān)理制度的執(zhí)行，事后為了通過(guò)審核都會(huì)進(jìn)行監(jiān)理過(guò)程的造假，與監(jiān)理公司相互串通，做虛假監(jiān)理報(bào)告以及監(jiān)理評(píng)價(jià)。也有一些建筑公司并沒(méi)有忽略監(jiān)理制度的執(zhí)行，但比較排除外來(lái)監(jiān)理單位，往往選用本地的監(jiān)理公司。監(jiān)理單位的肆意任用使得監(jiān)理效果難以保障，導(dǎo)致監(jiān)理市場(chǎng)的抵制及封鎖愈加明顯，局限性較強(qiáng)，不利于監(jiān)理制度的全面落實(shí)，監(jiān)理間題較為嚴(yán)重。

三、建筑工程監(jiān)理工作改進(jìn)對(duì)策

（一）管理制度的加強(qiáng)

基于對(duì)現(xiàn)代工程監(jiān)理的種種不足的分析，大部分不足的原因都在于監(jiān)理企業(yè)的管理制度不全面，因此要推動(dòng)各項(xiàng)改善措施的開(kāi)展，必然需要從監(jiān)理企業(yè)管理制度的完善來(lái)實(shí)現(xiàn)。關(guān)于工程監(jiān)理企業(yè)管理制度的完善，首先需要了解該標(biāo)準(zhǔn)的管理制度內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)的管理制度應(yīng)當(dāng)包含工作職責(zé)、工作目的、工作流程、工作內(nèi)容、處罰機(jī)制等，在相關(guān)制度上，一定要詳細(xì)、清晰，使工作人員能對(duì)自身具體工作的要求有清楚的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而基于處罰制度的約束性，完善整體工程監(jiān)理的工作質(zhì)量。

（二）提高監(jiān)理單位的市場(chǎng)監(jiān)理意識(shí)

現(xiàn)階段監(jiān)理單位由于不注重規(guī)劃以及過(guò)程，導(dǎo)致多數(shù)監(jiān)管人員對(duì)監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不足。為強(qiáng)化事前監(jiān)察，改變事后監(jiān)察的不足，針對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)察規(guī)劃，需要從施工單位人員、施工進(jìn)度、施工技術(shù)以及施工質(zhì)量等進(jìn)行全面分析，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)監(jiān)管。以人員配置為主減少駐地辦人員的緊張，以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理人才進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，因此薪酬上應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的分配，在事先就完成監(jiān)理工作的重心移動(dòng)，實(shí)現(xiàn)有組織、有規(guī)劃以及有總結(jié)的監(jiān)理工作落實(shí)，施工前就完成監(jiān)理計(jì)劃制定。此外，還需通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)人員、施工甲乙雙方的多向溝通，實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量的全面監(jiān)控，以達(dá)到所需的建筑水平，將施工工程質(zhì)量控制在監(jiān)理范圍之內(nèi)。

（三）做好監(jiān)理人員的在崗培訓(xùn)工作

我國(guó)房建工程企業(yè)及施工企業(yè)要注重員工培訓(xùn)工作的開(kāi)展和建設(shè)，要做好監(jiān)理人員的在崗培訓(xùn)機(jī)制和體系。例如可以通過(guò)和高校的合作來(lái)進(jìn)行監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，讓監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力能夠與時(shí)俱進(jìn)，確保監(jiān)理工作的科學(xué)化和合理化。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建筑工程施工企業(yè)中工程監(jiān)理工作發(fā)揮著重要的監(jiān)督、指導(dǎo)與約束的作用，在建筑工程施工環(huán)節(jié)中如果能夠充分發(fā)揮這些作用，建筑工程質(zhì)量就能夠從根本上得到保障，建筑工程企業(yè)的建設(shè)效益也能夠得到提高。在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，工程監(jiān)理與工程質(zhì)量的提高以及與人們的財(cái)產(chǎn)安全有著直接的聯(lián)系。在如今的建筑工程項(xiàng)目中，工程監(jiān)理還是有著很多問(wèn)題，相關(guān)部門需要不斷地完善工程監(jiān)理的相關(guān)法律制度，提高監(jiān)理的安全意識(shí)，把工程監(jiān)理的作用充分發(fā)揮出來(lái)。因此，監(jiān)理人員在實(shí)際的工作中，必須要端正工作態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待自身的工作職責(zé)，以保證我國(guó)監(jiān)理事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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