山能淄礦：每一步都是新跨越

□通訊員 李巖

2018年12月19日，在山東能源淄礦集團巴彥高勒煤礦寬敞明亮的智能化應(yīng)用研究中心操控室，綜采工區(qū)職工陳振清輕點鼠標(biāo)，井下采煤機即慢慢前行，支架護幫收回、再伸出，在精準無誤的操作下，滾滾烏金翻騰起“煤浪花”，從井下“流淌”到井上。

和這一工作場景形成鮮明對比的是，40年前，同為采煤工人的陳振清的父親陳義慶，在山東章丘埠村煤礦不足1米高的薄煤層工作面上，人工進行炮采后，再躬身彎腰、或蹲或躺，拿著大锨用力將煤攉到煤溜子上，揮汗如雨。

陳義慶、陳振清父子兩代礦工，見證了改革開放40年來淄礦集團的滄桑巨變。

煤炭產(chǎn)量，40年提高4倍

改革開放40年，淄礦集團煤炭主業(yè)發(fā)展壯大的腳步從未停歇。

改革開放初期，淄礦集團一直深受煤炭資源枯竭的瓶頸制約。數(shù)據(jù)顯示，在礦井資源枯竭比較集中的1987～2000年14年間，先后有11對礦井被注銷生產(chǎn)能力?！熬盼濉睍r期，在煤炭資源枯竭和市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的雙重壓力下，淄礦集團生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境，一度瀕臨破產(chǎn)邊緣。面對生死存亡的嚴峻考驗，1996年6月，淄礦集團發(fā)動廣大職工自募資金4028萬元，啟動了被稱為“救命工程”的濟（寧）北新礦區(qū)建設(shè)。到2005年，在濟北礦區(qū)先后建起許廠、岱莊、葛亭、唐口四礦和一條鐵路專用線，建成第一個千萬噸煤炭生產(chǎn)基地。

2002年，淄礦集團抓住國家西部大開發(fā)這一歷史機遇，在山東煤炭系統(tǒng)率先跨出省門到陜西開發(fā)煤炭資源，拉開了省外煤炭資源開發(fā)的序幕。2005年，在陜西省長武縣建設(shè)的年產(chǎn)量300萬噸的亭南煤礦建成投產(chǎn)。2011年，年設(shè)計生產(chǎn)能力500萬噸的內(nèi)蒙古楊家村礦井實現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達產(chǎn)、當(dāng)年見效。2014年，內(nèi)蒙古巴彥高勒礦井和陜西高家堡礦井相繼建成投產(chǎn)，年設(shè)計生產(chǎn)能力分別為400萬噸和500萬噸。2018年，年設(shè)計產(chǎn)能500萬噸的內(nèi)蒙古油房壕礦井產(chǎn)能置換方案獲得國家能源局批復(fù)。2018年11月，與華能甘肅公司舉行邵寨煤礦項目簽約儀式，正式入主邵寨煤礦。

伴隨著資源開發(fā)的步伐，淄礦集團煤炭產(chǎn)量也一步一個臺階，實現(xiàn)了歷史性跨越，40年間提高了4倍——1978年，633萬噸；2001年，1183萬噸；2012年，2016萬噸；2016年，3001萬噸。

截至目前，淄礦集團煤炭產(chǎn)業(yè)分布在山東、陜西、內(nèi)蒙古、甘肅4個省區(qū)，形成了山東濟北、陜西彬長、內(nèi)蒙古鄂爾多斯3個千萬噸礦區(qū)。

煤炭開采，從機械化到智能化

淄博礦區(qū)井深水大煤層薄、地質(zhì)復(fù)雜瓦斯高，改革開放初期，多數(shù)礦井僅使用人工操作的薄煤層采煤機進行作業(yè)，技術(shù)工藝相對落后，機械化程度較低，工作效率低。1978年，淄博礦務(wù)局采煤機械化程度為44.38%，掘進裝載機械化程度為41.58%，原煤生產(chǎn)全員效率僅為0.645噸/工。1981年，嶺子煤礦、西河煤礦試驗成功了薄煤層高檔普采工作面，使采煤機械化上了一個新臺階，但受礦區(qū)煤層賦存條件制約，生產(chǎn)效率并未實現(xiàn)大幅提高。1998年9月26日，淄礦第一個綜采工作面——許廠煤礦1301工作面正式投產(chǎn)，由此開啟了淄礦綜合機械化開采的進程。2008年，淄礦集團第一個大采高綜采工作面——許廠煤礦4302工作面投產(chǎn)，煤炭采出率達到95%以上。

近年來，淄礦集團大力引進煤炭生產(chǎn)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，開展大規(guī)模的技術(shù)改造工程，提高煤炭開采的機械化、自動化、數(shù)字化水平。2010年底，采煤機械化裝備的大功率采煤機組、綜采支架和掘進機械設(shè)備均達到國內(nèi)先進水平，采煤機械化程度達到96.5%。截至2017年底，淄礦9對生產(chǎn)礦井裝備綜采設(shè)備32套，綜采機械化程度達到100%，平均單產(chǎn)達到24.2萬噸/個/月。

步入新時代，淄礦集團加快新舊動能轉(zhuǎn)換，立足“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)效”，大力推進“一提雙優(yōu)”建設(shè)，推動煤炭生產(chǎn)由“汗水型”向“機械化、智慧型”轉(zhuǎn)變。該集團下屬的雙欣礦業(yè)公司應(yīng)用的掘錨一體機，僅用80多人就承擔(dān)起年產(chǎn)500萬噸商品煤的接續(xù)任務(wù)，并創(chuàng)出20.8平方米斷面順槽施工月進1333米的成績，促進了煤炭生產(chǎn)方式變革、效率變革、動力變革，成為改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的成功實踐。巴彥高勒煤礦搭建了首家智能化無人值守工作面，員工可以在地面的智能監(jiān)控中心實現(xiàn)井下遠程監(jiān)控和操作，人員使用率減少25%，效率提高近20%。

裝備水平的提升，在提高生產(chǎn)效率和安全保障水平的同時，推動了勞動組織的優(yōu)化。許廠煤礦公司、岱莊煤礦等多家單位實施取消夜班生產(chǎn)、集休等勞動組織變革，賦予職工更多休息時間，真正實現(xiàn)了讓職工“體面勞動、幸福生活”。

淄礦集團唐口煤業(yè)現(xiàn)代化的井下采煤工作面

預(yù)計到2020年底，淄礦集團將建設(shè)9個智能化采煤工作面、15條巖巷成套快速掘進作業(yè)線，并將全面推進取消夜班生產(chǎn)模式。

安全發(fā)展，不變的追求

改革開放40年來，淄礦集團通過健全完善安全管理體系，為安全生產(chǎn)筑牢了根基。1980年，推行了局、礦長親自抓安全。上世紀90年代，將安全生產(chǎn)作為經(jīng)營承包的主要內(nèi)容之一，實行安全“一票否決”制。特別是2002年，淄礦集團掛牌成立后，提出建設(shè)“十化”本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦井目標(biāo)，大力開展“雙基”建設(shè)，將安全管理工作提升到一個全新水平。

安全管理體系不斷完善，安全管理的方式方法也持續(xù)創(chuàng)新。1990年起，通過不斷深化安全目標(biāo)管理，先后建立了安全會議制度、安全投入保障制度等24項安全管理制度，形成了具有淄礦特色的、系統(tǒng)的安全目標(biāo)管理和責(zé)任考核體系。2003年，成立安全生產(chǎn)委員會，并于2008年調(diào)整充實安委會人員，下設(shè)9個安全管理專業(yè)組，層層完善5級、268個工種、6189個崗位的安全責(zé)任制，做到事事有標(biāo)準、有人管、有監(jiān)督、有考核。這一管理模式，當(dāng)年被山東省煤炭工業(yè)局在全省推廣。

淄礦集團把安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的突破口，自2007年起，系統(tǒng)推進安全文化建設(shè)。整合提煉出淄礦集團安全愿景和安全理念系統(tǒng)，不斷完善安全視覺聽覺識別系統(tǒng)，全面推行安全行為養(yǎng)成，積極開展“安全文化與精細管理”創(chuàng)新課題研究與實踐。同時，與實施“素質(zhì)提升工程”緊密結(jié)合，全面開展崗位練兵、技術(shù)比武等崗位成才活動，進一步激發(fā)廣大職工提高自身“安全素質(zhì)”的積極性、主動性。安全文化建設(shè)的持續(xù)推進，從根本上筑牢了打造本質(zhì)安全型礦區(qū)的思想基礎(chǔ)、素質(zhì)基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)，推動安全管理水平實現(xiàn)了質(zhì)的提升。特別是“十一五”以來，淄礦集團安全生產(chǎn)工作總體穩(wěn)定，連年被省政府評為“全省安全生產(chǎn)工作先進單位”。

改革開放40年，也是淄礦集團矢志追求安全發(fā)展的40年。我們有理由相信，淄礦集團未來的安全發(fā)展之路必將越走越寬、越走越遠……