發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理和維護(hù)

王默　劉浩

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們生活水平得到了大大的提高，在生產(chǎn)生活方面對(duì)電的需求也越來越大，這也就意味著對(duì)發(fā)電廠的規(guī)模和功能的要求越來越高。文章旨在聯(lián)系工作實(shí)際分析電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理和維護(hù)中存在的問題并努力探索解決方案，為具體的實(shí)際工作提供參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠；電氣設(shè)備；安全運(yùn)行；設(shè)備管理；設(shè)備維護(hù)；電力需求 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM621 文章編號(hào)：1009-2374（2017）04-0140-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.04.071

電力設(shè)備是發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行、正常供配電所不可缺少的重要設(shè)備，發(fā)電廠要?jiǎng)?chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，電氣設(shè)備的管理和維護(hù)就要成為所有工作中的重中之重，不管是管理人員還是工作人員，都應(yīng)該清楚地意識(shí)到它的重要性，并嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行各項(xiàng)操作維修工作。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，目前的現(xiàn)狀是，電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理維護(hù)工作還存在很多問題，值得反思。

1 發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理與維護(hù)中存在的問題

1.1 管理維護(hù)制度層面

發(fā)電廠的相關(guān)管理維護(hù)制度應(yīng)該是具體的、詳細(xì)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，并與時(shí)俱進(jìn)的。一個(gè)好的制度對(duì)于整個(gè)發(fā)電廠的正常運(yùn)行是至關(guān)重要的，對(duì)所有的工作是起指導(dǎo)作用的。目前，發(fā)電廠電氣設(shè)備運(yùn)行安全管理體系復(fù)雜冗長，員工職責(zé)分工不明，沒有統(tǒng)一的規(guī)章制度約束，管理模式不科學(xué)，管理機(jī)制不能隨著時(shí)代的發(fā)展做出相應(yīng)調(diào)整，以切合發(fā)電廠的運(yùn)行，所有這些在現(xiàn)代化程度越來越高的發(fā)電廠都是亟待解決的首要問題。

1.2 管理人員層面

在科學(xué)的管理機(jī)制下，管理人員的綜合素質(zhì)低下、管理水平落后就是影響設(shè)備安全運(yùn)行管理維護(hù)的重要原因。很多時(shí)候，管理人員在工作上僅僅流于形式而沒有成效，沒有做好管理制度的落實(shí)工作。管理工作的懈怠容易直接導(dǎo)致工作人員的疏忽，從而加重安全隱患。而且電氣設(shè)備的現(xiàn)代化程度越來越高，使得簡(jiǎn)單的管理方法和技術(shù)已經(jīng)不再適用。模糊的管理體系、管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的參差不齊、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的不完善及電子信息的不共享會(huì)使得這種管理方法被無情淘汰，不再利于電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理維護(hù)工作，這就需要企業(yè)管理人員積極思考以應(yīng)對(duì)這種問題。

1.3 工作人員層面

工作人員是電氣設(shè)備安全運(yùn)行和管理維護(hù)工作的直接參與者。綜合素質(zhì)低下，專業(yè)技能不過關(guān)，缺乏責(zé)任心和認(rèn)真的工作態(tài)度，是普遍存在的問題。電氣設(shè)備的檢查往往復(fù)雜、瑣碎，需要工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)任地進(jìn)行工作。很多時(shí)候，由于工作人員的疏忽，會(huì)出現(xiàn)漏檢或忽略安全故障的現(xiàn)象，從而加大了安全隱患。另外，科技的不斷發(fā)展，也使得在電氣設(shè)備管理維護(hù)工作中對(duì)工人的專業(yè)性和技術(shù)性有很高的要求。

1.4 管理維護(hù)技術(shù)層面

目前國內(nèi)發(fā)電廠采用的多是電氣設(shè)備檢修方式，包括計(jì)劃性、狀態(tài)性兩種檢修類型，其中計(jì)劃性檢修較為常用。計(jì)劃性檢修又可分為定期檢修、突發(fā)事故檢修兩種。檢修頻繁會(huì)對(duì)電氣設(shè)備造成很大的耗損，而計(jì)劃性檢修又不能全面、有針對(duì)性地了解電氣設(shè)備的運(yùn)行情況。這種傳統(tǒng)的檢修手段是落后的、耗時(shí)耗力的，會(huì)造成很大的浪費(fèi)和工作效率的低下，不利于發(fā)電廠的持續(xù)永久發(fā)展。

2 發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理與維護(hù)問題的解決方案

2.1 完善規(guī)范設(shè)備運(yùn)行管理維護(hù)制度

公司建立健全電氣設(shè)備運(yùn)行管理與維護(hù)制度，完善電氣設(shè)備各項(xiàng)管理規(guī)章制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理。制度內(nèi)容應(yīng)明確各部門的職能工作，例如設(shè)備安全管理部門崗位職責(zé)、設(shè)備作業(yè)人員崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)等，并實(shí)行責(zé)任追究制，加深員工的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，使管理層級(jí)結(jié)構(gòu)趨向扁平化管理，精簡(jiǎn)人員。通常發(fā)電廠電氣設(shè)備管理結(jié)構(gòu)設(shè)置有中心站、生產(chǎn)技術(shù)部、檢修維護(hù)部、安全監(jiān)察部、運(yùn)行發(fā)電部，在這一級(jí)之下分為安全員、運(yùn)行班組、維護(hù)班組。其中：中心站要負(fù)責(zé)監(jiān)督發(fā)電廠各級(jí)人員的工作職能，使整個(gè)結(jié)構(gòu)運(yùn)站正常；生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系，企業(yè)管理，生產(chǎn)技術(shù)管理，設(shè)備管理，制定相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)生產(chǎn)；安監(jiān)部負(fù)責(zé)發(fā)電廠的安全管理；運(yùn)行發(fā)電部負(fù)責(zé)發(fā)電廠的運(yùn)行、調(diào)度管理；檢修維護(hù)部負(fù)責(zé)對(duì)電廠的檢修，日常及大項(xiàng)維護(hù)等，建立電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理責(zé)任制，以生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部為關(guān)鍵部門，負(fù)責(zé)電氣運(yùn)行安全。另外，應(yīng)該針對(duì)發(fā)電廠電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)、實(shí)際運(yùn)行特點(diǎn)和狀態(tài)建立完善電氣設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確定巡檢點(diǎn)、巡檢人數(shù)以及檢查周期，明確職責(zé)。同時(shí)，對(duì)專業(yè)性要求高的應(yīng)當(dāng)有專門的巡檢隊(duì)伍，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

2.2 管理人員加強(qiáng)管理工作

對(duì)于管理人員來說：

2.2.1 提高自身的綜合素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法和技術(shù)手段。發(fā)電廠的電氣設(shè)備現(xiàn)代化、設(shè)備運(yùn)行流程現(xiàn)代化和監(jiān)控檢測(cè)現(xiàn)代化都迫切地要求管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

2.2.2 對(duì)于被管理人員來說，要提高他們的綜合素質(zhì)。對(duì)于工作人員的管理，主要有兩個(gè)內(nèi)容：一是引導(dǎo)工作人員學(xué)習(xí)執(zhí)行公司的規(guī)章制度，確保所有員工人手一冊(cè)《發(fā)電廠安全生產(chǎn)知識(shí)手冊(cè)》《安全操作規(guī)程手冊(cè)》，并進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)教育，將公司制度落實(shí)到每一個(gè)員工身上。另外要將安全教育切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)員工身上，對(duì)參差不齊的文化水平差異要采取包容的態(tài)度，積極探索各種不同的、有效的容易被接受的教育方式，讓安全意識(shí)深入人心；二是提高工作人員的實(shí)際操作能力和解決問題的能力。通過大量的各種培訓(xùn)和實(shí)際訓(xùn)練，鍛煉員工的動(dòng)手能力，并使之規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化。同時(shí)在訓(xùn)練中要注意模擬各種突發(fā)狀況，提高員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力和解決問題的能力。對(duì)于工作中出現(xiàn)的違規(guī)違章做法應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況予以懲罰，并對(duì)因工作失誤造成設(shè)備事故發(fā)生的直接責(zé)任人要嚴(yán)厲的懲罰，以杜絕這種現(xiàn)象并以此警醒其他工作人員提高警惕，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)依法追究刑事責(zé)任。

2.3 提高工作人員的綜合素質(zhì)

電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理維護(hù)人員應(yīng)該深刻地意識(shí)到做好設(shè)備的安全防護(hù)措施，就是保障自己的人身安全，所以對(duì)安全教育應(yīng)當(dāng)重視并在工作中很好的落實(shí)。

在全面巡檢工作中，應(yīng)秉承負(fù)責(zé)任的態(tài)度，認(rèn)真排查開關(guān)、母線、線路等是否發(fā)生跳閘，對(duì)與電氣設(shè)備相關(guān)的線路進(jìn)行驗(yàn)電，并檢查接地線是否完好，切實(shí)地保障電氣設(shè)備的安全運(yùn)行。

另外，工作人員應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展努力提升自己的綜合素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)提高技術(shù)水平，避免被社會(huì)淘汰。創(chuàng)新能力也是綜合素質(zhì)中重要的內(nèi)容。設(shè)備管理維護(hù)人員應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)電氣設(shè)備及其運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行不斷革新，并努力探索新的管理、維護(hù)策略，不斷完善設(shè)備安全運(yùn)行管理與維護(hù)工作。

2.4 改進(jìn)技術(shù)

在信息時(shí)代，我們應(yīng)該充分運(yùn)用數(shù)據(jù)信息來改進(jìn)技術(shù)，從信息的采集、分析、處理三個(gè)方面來提升技術(shù)。例如采取狀態(tài)檢修模式，通過觀察電氣設(shè)備的工作和運(yùn)行狀態(tài)，做好數(shù)據(jù)記錄和保存工作，分析數(shù)據(jù)，從而對(duì)安全故障點(diǎn)和發(fā)生時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和預(yù)測(cè)。狀態(tài)檢修不僅能達(dá)到防患于未然的效果，還能大量減少人力、物力的浪費(fèi)，提高效率。

對(duì)于運(yùn)行狀態(tài)的設(shè)備，應(yīng)采取監(jiān)控和評(píng)估管理。對(duì)發(fā)電機(jī)的狀態(tài)評(píng)估要注意其空間間隙、圓度狀況、結(jié)構(gòu)變化和線棒進(jìn)度的檢測(cè)，避免磁極分離、電氣不平衡和短路的狀況發(fā)生。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)出現(xiàn)的安全故障及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。

充分運(yùn)用現(xiàn)代化檢測(cè)技術(shù)。電氣設(shè)備綜合運(yùn)行系統(tǒng)、電氣設(shè)備管理系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)的現(xiàn)代化使得電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理維護(hù)自動(dòng)化，高效化。例如RCM是一種較為高級(jí)的電氣設(shè)備管理和維護(hù)手段。通過對(duì)電氣設(shè)備出現(xiàn)故障問題的規(guī)律和特點(diǎn)分析來預(yù)測(cè)可能存在或即將發(fā)生的電氣設(shè)備故障并制定檢修方案。該技術(shù)能實(shí)時(shí)地對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并提供動(dòng)態(tài)的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)信息，具有可靠性高、及時(shí)、安全的優(yōu)點(diǎn)。

電氣設(shè)備的運(yùn)行流程和環(huán)境對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全性和可靠性都有影響。相關(guān)工作人員在運(yùn)行設(shè)備時(shí)要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。比如，合上電源和分段電源時(shí)，應(yīng)特別注意隔離開關(guān)和負(fù)荷開關(guān)閉合的先后順序，以免出現(xiàn)安全事故。對(duì)于可能出現(xiàn)的環(huán)境因素應(yīng)積極控制，比如雷雨天潮濕，要注意防雨、防潮和防雷，同時(shí)也要注意室內(nèi)的通風(fēng)散熱和蟲鼠引起的線路短路，應(yīng)當(dāng)改善電氣設(shè)備的運(yùn)行流程并提供良好的運(yùn)行環(huán)境，運(yùn)行流程的合理化和科學(xué)化對(duì)設(shè)備的功能有很大的提高作用。

同時(shí)，電氣設(shè)備的安全管理也是電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理維護(hù)的一個(gè)重要保障。從電氣設(shè)備的入庫開始建立信息數(shù)據(jù)庫，并在之后的運(yùn)行過程中積極地反饋信息，如實(shí)地記錄電氣設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，如變壓器超負(fù)荷現(xiàn)象、出口短路問題。對(duì)于問題出現(xiàn)的狀態(tài)應(yīng)描述清楚，如斷路器開端短路，超負(fù)荷電流的時(shí)間、幅值及操作次數(shù)。在之后的檢修中，應(yīng)當(dāng)有規(guī)范的記錄，包括檢修原因、性質(zhì)和檢修過程中所出現(xiàn)的狀況，對(duì)檢修效果也要做一定的評(píng)價(jià)。清晰詳細(xì)地記錄設(shè)備運(yùn)行、檢修全過程的情況，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行評(píng)分，通過對(duì)有缺陷設(shè)備的重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，能高效地進(jìn)行電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理維護(hù)工作。

3 結(jié)語

發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理和維護(hù)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其質(zhì)量的好壞和水平的高低對(duì)發(fā)電廠的發(fā)展有很重要的影響，電氣設(shè)備的管理和維護(hù)工作必不可少。只有電氣設(shè)備運(yùn)行安全性和可靠性得到了保障，發(fā)電廠才能實(shí)現(xiàn)增加經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展和保證人們的用電安全。發(fā)電廠必須嚴(yán)格從制度、管理、技術(shù)、人員上全面地做好電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理和維護(hù)工作。

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作者簡(jiǎn)介：王默（1984-），男，吉林敦化人，華能國際電力股份有限公司工程師，碩士，研究方向：電氣工程及其自動(dòng)化；劉浩（1986-），女，山西長治人，供職于國電物流有限公司，研究方向：電氣工程及其自動(dòng)化。

（責(zé)任編輯：小 燕）