關(guān)于建筑施工成本管理影響因素及對(duì)策的分析

胡連月

【摘要】建筑施工成本管理是建筑企業(yè)管理工程的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于減少施工成本，在增加企業(yè)贏利空間等方面發(fā)揮著推動(dòng)作用。建筑企業(yè)要想創(chuàng)新建筑施工成本管理對(duì)策，必須要明確影響建筑施工成本管理的因素，并進(jìn)一步探討針對(duì)性的對(duì)策，共同推動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)向現(xiàn)代管理模式邁進(jìn)。本文探討了關(guān)于建筑施工成本管理影響因素及對(duì)策的分析。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;成本管理;影響因素;對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化的形成與發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必將越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)為了提高自身的生存能力，必須要做好成本管理，減少財(cái)務(wù)方面受到的制約，確保企業(yè)可以獲得最大化的利益，實(shí)現(xiàn)健康有序的發(fā)展。作為施工企業(yè)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況，確定成本管理與控制方法，只有這樣才能提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

1、建筑施工成本管理的影響因素

1.1 管理體系不健全

建筑施工的管理體制不完善主要體現(xiàn)在了工作管理人員的管理意識(shí)薄弱，就我國(guó)現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，成本管理的主要部門(mén)包括了計(jì)劃部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)這兩個(gè)部門(mén)，而對(duì)其他的部門(mén)來(lái)說(shuō)普遍的對(duì)于成本管理的意識(shí)都比較的弱，基本上將整個(gè)成本管理工作看成了財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人工作，而且在我國(guó)目前的成本管理中，大多數(shù)的管理人員都只看重對(duì)人工的成本，設(shè)備成本和材料成本這些支出比較大比較明顯的成本進(jìn)行管理，有一些較少的和不明顯的支出往往都會(huì)被管理人員忽視掉，所以我們更應(yīng)該健全管理體系，使得建筑工程的成本管理更加的系統(tǒng)化，責(zé)任化。

1.2 工期的成本管理工作效率低下

工期是建筑企業(yè)施工成本管理工作的一項(xiàng)重要的指標(biāo)，從要求上看，它要求施工項(xiàng)目必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成完工交付工作，而建筑行業(yè)管理者對(duì)工期進(jìn)行管理就是確保工程能夠按期正常交付，在這一管理的過(guò)程中勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用，這一費(fèi)用就是工期的成本管理。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目的管理就是為了保證項(xiàng)目的相關(guān)施工成本、施工質(zhì)量以及工期的進(jìn)度能夠順利完成，從另外一個(gè)角度來(lái)講，工期對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)的信譽(yù)有著很大的影響，如果工期的成本管理工作效率低下，那么就勢(shì)必會(huì)造成建筑企業(yè)的失信，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。工期履約不順也會(huì)導(dǎo)致成本的增加，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用的增加尤為明顯，而這一部分往往是一個(gè)項(xiàng)目盈利與否的關(guān)鍵，故而工期履約是一個(gè)建筑企業(yè)成本管理中必須重視的環(huán)節(jié)。

1.3 職責(zé)劃分不明確

在建筑施工過(guò)程中，相關(guān)施工成本管理體系還不完善。施工成本管理不僅是項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任，還需要各管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)成本管理工作的專職財(cái)會(huì)部門(mén)等協(xié)調(diào)合作;建筑企業(yè)各部門(mén)間的獨(dú)立性太強(qiáng)，缺乏必要配合，各部門(mén)職責(zé)分配單一，導(dǎo)致管理環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)。

2、建筑施工成本管理的對(duì)策分析

2.1加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的控制

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的控制與管理，確保預(yù)算編制的合理性與科學(xué)性，為建筑工程施工成本管理工作指明方向。這就要求企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行全面了解，并堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，確保預(yù)算編制相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。其中，工程量計(jì)算作為建筑工程施工成本管理中的一個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，應(yīng)受到工作人員的重視。通常情況下，工作人員可以適當(dāng)?shù)募哟蠊ぷ髁坑?jì)算，確保其能夠應(yīng)對(duì)工程發(fā)展的實(shí)際需求。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工材料、機(jī)械的管理

工作人員還應(yīng)重視對(duì)施工材料、施工機(jī)械設(shè)備的管理控制。這是由于在實(shí)際施工中，上述因素的變化都會(huì)影響工程成本管理的實(shí)施。①工作人員應(yīng)確保施工材料的質(zhì)量，在購(gòu)買施工材料時(shí)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，盡量選擇信譽(yù)較好的廠家進(jìn)行購(gòu)買合作。在施工材料驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)通過(guò)抽檢等方式，保證材料的質(zhì)量。在入庫(kù)后還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及要求，做好材料的存放工作，確保材料在投入使用后，其質(zhì)量能夠滿足要求，為建筑工程施工質(zhì)量提供保證。②還應(yīng)重視對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理，確保機(jī)械設(shè)備的性能，使設(shè)備能夠?yàn)榻ㄖこ烫峁└玫姆?wù)，避免因設(shè)備故障等影響施工的進(jìn)行。

2.3 加強(qiáng)對(duì)工作人員的素質(zhì)要求

企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本控制人員的素質(zhì)要求，對(duì)于從事預(yù)算成本控制工作的人員應(yīng)重視對(duì)相關(guān)資格證書(shū)的檢查，確保其擁有必備的上崗證，同時(shí)還應(yīng)具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)重視對(duì)人才培養(yǎng)以及給予人才較好的福利待遇，為企業(yè)吸引更多的人才。而在國(guó)家來(lái)說(shuō)，應(yīng)加大對(duì)預(yù)算成本專業(yè)人才的培訓(xùn)力度，為社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持。

2.4 加強(qiáng)對(duì)工程變更的控制

企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程變更的控制。①對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效管理。這就要求企業(yè)在管理工程施工階段應(yīng)努力減少施工圖設(shè)計(jì)的不足，并有效的控制設(shè)計(jì)變更。所以，為了盡可能的避免施工設(shè)計(jì)圖中出現(xiàn)漏洞，企業(yè)不僅要在審核圖紙時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，還要在雙方進(jìn)行圖紙會(huì)審以及向設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)咨詢時(shí)盡力完善施工設(shè)計(jì)圖紙。此外，企業(yè)還應(yīng)控制設(shè)計(jì)變更的發(fā)生時(shí)間，這是由于設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的時(shí)間越早，對(duì)于企業(yè)造成的損失越小，而設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的時(shí)間越晚，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)越大的損失。所以，企業(yè)必須有效的控制設(shè)計(jì)變更的發(fā)生時(shí)間，盡力降低設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的損失。②對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制。這就要求企業(yè)應(yīng)對(duì)公路工程的施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保施工能夠如約進(jìn)行，避免因耽誤施工進(jìn)度而出現(xiàn)的工程變更，影響企業(yè)的施工成本。

2.5 建立監(jiān)督體系

建立切實(shí)可行的監(jiān)督制度能夠有效促進(jìn)成本管理工作。建立監(jiān)督體系，重點(diǎn)是要提高成本管理人員的積極主動(dòng)性，提高其對(duì)成本管理的認(rèn)知水平，并且明確獎(jiǎng)罰制度，保障成本管理工作的順利進(jìn)行。施工單位的監(jiān)督工作的重點(diǎn)是相關(guān)的成本管理制度是否按要求落實(shí)，管理人員在管理過(guò)程中是否科學(xué)、合理。只有建立健全的監(jiān)督體制，才能夠提高管理人員的積極性，保障管理制度的實(shí)施。

2.6 強(qiáng)化施工工程合同管理

首先是強(qiáng)化合同管理的意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部要加大對(duì)《合同管理辦法》的宣傳力度，同時(shí)強(qiáng)化審核，最大程度降低交易的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防出現(xiàn)事中、事后簽訂合同的情況，積極引入高科技信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)上線管理形式，以提高合同履行的掌控權(quán)。其次，企業(yè)要堅(jiān)持嚴(yán)格審查、細(xì)化條款、精細(xì)管理、穩(wěn)定執(zhí)行的原則。首先是嚴(yán)格資質(zhì)、合同文本、付款條件以及信息錄入的審查。其次是采用標(biāo)準(zhǔn)文本細(xì)化對(duì)合同條款的審核，以預(yù)防不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。最后是確保合同管理人員的穩(wěn)定性，避免多次的人員更換情況，針對(duì)崗位變動(dòng)引起的調(diào)整要積極采用以老帶新的方式做好交接，保證合同的履行的延續(xù)性。

總之，有效加強(qiáng)施工成本的管理，降低施工成本，是提高施工單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升其經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。目前，在建筑施工成本管理上存在很多問(wèn)題， 只有分析清楚造成這些問(wèn)題的原因以及影響施工成本的因素有哪些， 才能夠采取有效的措施進(jìn)行施工成本的管理，使成本管理更加具有針對(duì)性和有效性。

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