招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的重要性分析

潘志忠

【摘要】目前我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)為我國發(fā)展做出了很大貢獻。在世界經(jīng)濟的影響下，我國在建筑行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展速度也得到了提升，建筑行業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都在不斷地擴大，建筑企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。因此，建筑企業(yè)需要不斷地提升自身經(jīng)濟管理的水平，才能在激烈的市場環(huán)境中占有一席之地。而工程招投標作為工程施工的重要環(huán)節(jié)，建筑經(jīng)濟管理在招投標中也發(fā)揮著十分重要的作用。基于此，本文著重分析建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性。

【關(guān)鍵詞】招投標;建筑工程;經(jīng)濟管理;重要性

現(xiàn)如今，建筑工程招投標工作體系在我國發(fā)展還不夠健全，在實施和發(fā)展過程中存在諸多弊端和缺陷，需要優(yōu)化處理和解決方式。建筑工程經(jīng)濟管理中的資金成本控制中的招投標行為，是否合理、精確，影響到整體的資金鏈流動、資金配置以及工程方案設計。招投標行為也是為了多個建筑企業(yè)單位爭取承包業(yè)務，提升企業(yè)競爭力和影響力的重要內(nèi)容。有利于對交易過程中貪污腐敗的現(xiàn)象進行改變，為建筑交易市場穩(wěn)定健康的發(fā)展提供條件。因此，建筑企業(yè)招投標行為不但有利于企業(yè)之間公平競爭，促進行業(yè)發(fā)展，而且能夠有效提高建筑工程經(jīng)濟管理水平。

1、招投標在建筑經(jīng)濟管理中的重要性分析

1.1提高企業(yè)綜合實力

建筑企業(yè)能否中標與企業(yè)的影響力、評價、規(guī)模及業(yè)務質(zhì)量、都有一定關(guān)系，但最重要的還是企業(yè)的整體實力，施工質(zhì)量、施工效率、資金成本充裕、是否能按時完工等因素都是企業(yè)承包項目的重要內(nèi)容。只有不斷提高企業(yè)綜合實力，才能提高中標的成功率。從另一個角度看，企業(yè)綜合實力的提升也意味著經(jīng)濟管理出現(xiàn)相應成效，因為資金成本有更合理的渠道投入。

在實際的情況中，投標單位要盡可能的對施工技術(shù)和施工方法的先進性進行提升，在先進的施工技術(shù)的幫助下，促進建筑企業(yè)施工水平的提升，為建筑施工質(zhì)量提供保證，從而提高建筑企業(yè)的市場競爭力。此外，先進的施工工藝有利于節(jié)約建筑工程成本費用。施工企業(yè)要不段的提升企業(yè)的管理水平，在精細化管理模式不斷推行的情況下，利用合理有效的管理方法，提高企業(yè)的成本優(yōu)勢，為企業(yè)核心競爭力的提升奠定基礎(chǔ)。

1.2有效的投資成本控制，可以增強資金的利用效率

作為市場經(jīng)濟環(huán)境中重要的一種競爭方式，通常情況下，在工程投資公司中，其會通過公開投標的措施，選擇最為合適的承包商，在招投標合同書中，對整個建筑工程項目的合同價款等進行確定，在招投標過程中，所包括的內(nèi)容具體為工程質(zhì)量、進度、投資金額等等。只有做好了招投標工作，才能夠有效幫助整個工程建設的順利進行。要想最大程度的發(fā)揮招投標工作的作用，就一定要高度重視招投標工作中的建筑經(jīng)濟管理，通過有效的建筑經(jīng)濟管理，來確保企業(yè)可以科學、合理的對人力、物力、財力進行分配，利用組織來對各種人才進行調(diào)動，并充分考慮到投資的投資環(huán)境，在確保工程質(zhì)量滿足實際要求的同時，最大程度的提升效益，以此為基礎(chǔ)制定出合理的招標文件。就我國來看，工程量清單計價模式是當前工程預算中較為常見的一種模式，在應用該模式的情況下，許多施工企業(yè)都會鉆空子，所以，在進行審核的過程中，相關(guān)招標人員必須要對不宜標價的工程量清單展開嚴格的審核。

1.3提高招投標工作的質(zhì)量

施工項目招投標工作的主要內(nèi)容是使作為承包商的施工單位最大限度地滿足作為發(fā)包的建設單位的建設方案要求，在滿足招標方工期和質(zhì)量要求的前提下，盡可能的耗用最少的成本，這是找招投標中進行經(jīng)濟管理的重要意義。為了防止在招投標階段各參與投標公司聯(lián)合串標、圍標等違法行為，招標方必須重視招投標階段的經(jīng)濟管理，避免因沒有資質(zhì)的施工單位非法中標，承接工程后無法建設出滿足質(zhì)量要求的工程項目，這樣不僅給建設單位帶來巨大的損失，還會因為工程質(zhì)量問題而留下安全隱患，這些都會影響建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在招投標階段必須重視經(jīng)濟管理工作，這樣可以在前提就能對項目成本進行很好的控制，通過結(jié)合市場情況分析材料和設備的價格，可以提高招投標工作的質(zhì)量。

2、目前建筑經(jīng)濟管理的基本概況

建筑行業(yè)自身存在著復雜性決定其需要新的科學技術(shù)的參與來推動其發(fā)展，而作為其中關(guān)鍵一環(huán)的建筑工程經(jīng)濟管理是建筑工程一項關(guān)于建筑工程內(nèi)外部因素的工作，關(guān)聯(lián)著建筑工程的各個過程，包括建筑工程的規(guī)劃、建筑工程的施工和驗收等環(huán)節(jié)，確保節(jié)約建筑工程的成本并且保障建筑工程的質(zhì)量，從而獲得企業(yè)效益。建筑工程在實際中受各種政治和環(huán)境因素的影響也使得其經(jīng)濟管理中不得不考慮這些因素，使得建筑行業(yè)相關(guān)的規(guī)范體系變得愈加復雜多變。而建筑工程招投標工作可以給相關(guān)的經(jīng)濟管理提供現(xiàn)實經(jīng)驗，對建筑工程經(jīng)濟管理具有極其重要的意義。

3、加強招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的措施

3.1企業(yè)管理層樹立重視建筑經(jīng)濟管理的意識

培養(yǎng)建筑經(jīng)濟管理人員的事先預防能力，對要開始的建筑工程進行整體性的梳理工作，詳細預算工程造價，把可能在施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況進行再細分析并提出應對的策略，在根源上避免與上述有關(guān)的問題的出現(xiàn)。這樣能夠降低建筑工程在施工過程中存在的風險，使企業(yè)在招投標中處于主動的優(yōu)勢地位。施工時也要注意按照企業(yè)的預算完成工程，避免出現(xiàn)成本失控的問題發(fā)生，導致企業(yè)虧損。

3.2提高建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)商的能力水平

建筑企業(yè)要不斷在各部門中加強對經(jīng)濟管理部門的了解，促使其意識到建筑經(jīng)濟管理在建筑工程中的重要性，使得建筑企業(yè)各部門之間樹立起大局意識，協(xié)作共贏。建筑企業(yè)內(nèi)部要協(xié)商好各部門的職責所在，對職責進行合理劃分，實現(xiàn)權(quán)責一致來使建筑企業(yè)各部門工作的積極性被調(diào)動起來，使建筑工程的各項工作落實到實處，實現(xiàn)在建筑工程在招投標工作中預算合理的同時還能實現(xiàn)建筑工程的按時保質(zhì)，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間利益的最大化。

3.3提高企業(yè)建筑經(jīng)濟管理水平，建立健全監(jiān)管體系

提高建筑經(jīng)濟管理水平能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提高，與此同時還可以表現(xiàn)出經(jīng)濟管理的重要性，是企業(yè)的監(jiān)督體系更加健全。結(jié)合招標需要和實際的工程情況不斷優(yōu)化合同和監(jiān)管體系，保障建筑工程招標工作的順利進行。除此之外，施工管理成本也是需要考慮的，建筑經(jīng)濟管理水平的提高可以幫助企業(yè)制定科學的整改措施，運用現(xiàn)代化的手段高效的審查招投標相關(guān)人員，保障工程質(zhì)量。

3.4加大對經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)力度

人才是企業(yè)競爭的關(guān)鍵，為提高建筑企業(yè)在同行業(yè)中的競爭能力，就需要加強對人才的培養(yǎng)和引進，從我國當前情況來看，建筑工程企業(yè)中對于經(jīng)濟管理類人才、項目管理和金融管理類人才較為缺乏，并在企業(yè)所有員工中所占比重低，這也是建筑經(jīng)濟管理制度落后的重要原因。由于在工程招投標過程中涉及到施工策略、施工技術(shù)等多方面的問題，為在諸多投標企業(yè)中脫穎而出，就需要企業(yè)加強對相關(guān)人才的培養(yǎng)，使企業(yè)競爭能力提高，也更加適應我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)及市場發(fā)展趨勢，企業(yè)中應定期加強對員工的技術(shù)培訓，提高員工的綜合素質(zhì)，合理的選擇投標項目，對工程業(yè)務進行制度化和規(guī)范化管理。

結(jié)語：

建筑經(jīng)濟管理作為建筑工程中的重要一環(huán)愈發(fā)引起人們的重視，建筑企業(yè)只有意識到其重要性、加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的相互協(xié)商和引進高素質(zhì)建筑經(jīng)濟管理相關(guān)人才才能最終實現(xiàn)建筑企業(yè)各方利益的最大化。

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