商品混凝土的成本管理與控制

郭凱博

【摘要】隨著近幾年來我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對于商品混凝土的依賴也越來越大，但是由于整個行業(yè)的門檻較低，使得混凝土產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，同時再由相關(guān)政府政策的調(diào)控，使得近幾年的混凝土行業(yè)發(fā)展變得較為緩慢。而市場競爭的核心力取決于對成本的控制和質(zhì)量的把控，因此企業(yè)必須加強(qiáng)商品混凝土的成本管理與控制，進(jìn)而不斷適應(yīng)社會發(fā)展的需求，推動整個商品混凝土行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文簡單介紹了商品混凝土的結(jié)構(gòu)類型，同時提出一系列商品混凝土成本管理與控制措施，希望能夠?yàn)樯唐坊炷恋陌l(fā)展提供幫助。

【關(guān)鍵詞】商品混凝土;成本管理與控制;結(jié)構(gòu)分析;措施

1、前言

商品混凝土主要是企業(yè)通過相應(yīng)的攪拌設(shè)備，將混凝土按照一定的配比進(jìn)行攪拌均勻后直接運(yùn)送到施工現(xiàn)場進(jìn)行澆灌施工，但是由于缺乏系統(tǒng)有效的控制，往往會對其成本產(chǎn)生較大的影響，有些企業(yè)甚至盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了對商品混凝土的質(zhì)量保障，使得建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量大打折扣，嚴(yán)重威脅到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以說為了有效保證商品混凝土的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，就必然要加強(qiáng)對其成本的合理管理與控制。

2、商品混凝土成本結(jié)構(gòu)分析

商品混凝土是混凝土公司利用攪拌站集中生產(chǎn)的混凝土，作為商品出售給施工企業(yè)、建設(shè)企業(yè)等使用單位。利用水泥、粉煤灰、礦粉作膠凝材料，砂、石作集料，與水、外加劑按一定比例配合，經(jīng)攪拌、成型、養(yǎng)護(hù)等工藝硬化而成的工程材料。原材料成本占產(chǎn)品成本的比例超過70%。針對混凝土企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為，在成本控制上，不要胡子眉毛一把抓，只要抓住主要部門的幾個要點(diǎn)，就能事半功倍，取得比較好的效果。

3、商品混凝土成本管理與控制措施

3.1合理控制采購的成本

一般來說，混凝土產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類型往往是以原材料和倉庫以及運(yùn)輸成本為主要支付對象，所以說要想控制商品混凝土的成本就必然要加強(qiáng)對其采購成本的控制，一般來說可以加大對于原材料和倉庫材料的采購制度完善和優(yōu)化，設(shè)立詢價和報(bào)價體系，根據(jù)市場的具體狀況進(jìn)行相應(yīng)的報(bào)價采納，及時加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通和交流，有效保證貨物質(zhì)量和及時性。因此在采購過程中應(yīng)加大招投標(biāo)環(huán)節(jié)的控制，進(jìn)而選取價格質(zhì)量均有所保證的產(chǎn)品供應(yīng)商，建立持續(xù)且長期的供應(yīng)關(guān)系，從而有效達(dá)到共贏的目的。但同時也要注意采購產(chǎn)品的驗(yàn)收，嚴(yán)格杜絕各種偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場，如果發(fā)現(xiàn)較大的產(chǎn)品質(zhì)量問題可以停止合作關(guān)系。另外針對目前混凝土行業(yè)貨款回收較慢的現(xiàn)象，可以通過分段供應(yīng)來加大貨款的回收，對于貨款回收速度較快的合作商應(yīng)加大產(chǎn)品供應(yīng)速度。

3.2運(yùn)輸成本和泵送成本的控制

在進(jìn)行商品混凝土的運(yùn)輸和交付過程中，往往需要消耗較多的資金開展工作，所以一定要加大對成本的有效控制。目前企業(yè)所采取的運(yùn)輸工作一般都是由公司自身運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)開展工作，主要成本投入是燃油支出和汽車維護(hù)成本支出，為了能夠有效完善燃油的報(bào)銷體系，可以加大對燃油的控制，比如公司內(nèi)部配備燃油裝置為司機(jī)提供服務(wù)，又或者是通過開具相關(guān)發(fā)票以加大對燃油費(fèi)的控制。同時由于訂單合作項(xiàng)目的不同，所以在進(jìn)行配送的過程中需要對整體配送計(jì)劃進(jìn)行有效調(diào)配，最大化的發(fā)揮運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)的作用，提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本的支出。在制定計(jì)劃之前一定要了解公司的生產(chǎn)供應(yīng)及車輛的運(yùn)行情況，進(jìn)而更好的進(jìn)行協(xié)調(diào)和保障車載人員、物品的安全，確?；炷聊軌蚣皶r運(yùn)送到目的地。對于新承接的項(xiàng)目，車輛管理部門人員安排現(xiàn)場勘測，特別泥濘道路場地能否符合車輛通過條件進(jìn)行評估，不符合安全要求的堅(jiān)決整改。并設(shè)計(jì)好車輛的運(yùn)行路線，便于對車輛進(jìn)行管理監(jiān)控?，F(xiàn)場的泵送方案要在泵送前幾天做好最優(yōu)方案，嚴(yán)格控制混凝土的塌落度。通過配方保證混凝土的工作性能，盡可能不堵管，這樣整個公司的運(yùn)營就高效有利。

3.3實(shí)施招投標(biāo)制度，建立嚴(yán)格的采購詢價報(bào)價體系

在招投標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)立專門的市場價格監(jiān)督管理員，加大對整個市場的有效調(diào)研和深入研究，通過貨比三家的對比原則來加大對原材料的有效控制，發(fā)現(xiàn)市場異常情況要及時進(jìn)行上報(bào)。同時還要對市場中每一天的水泥、沙、石、外加劑等原材料進(jìn)行詳細(xì)的記錄，結(jié)合市場具體動態(tài)進(jìn)行公開報(bào)價，同時還要加快召開定價例會，定價人員由使用部門負(fù)責(zé)人、采購員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、價格監(jiān)督員、庫管人員構(gòu)成，在整個招投標(biāo)環(huán)節(jié)要堅(jiān)持以公開公正公平為原則，分別從成本和質(zhì)量兩方面進(jìn)行平衡考慮。同時，增加投標(biāo)供應(yīng)的數(shù)量及投標(biāo)過程的名稱的保密及其他資料保密工作，減少供應(yīng)商之間相互串標(biāo)、防止個別供應(yīng)圍標(biāo)，發(fā)現(xiàn)有串標(biāo)、圍標(biāo)投標(biāo)行為的，要及時依法處理，發(fā)現(xiàn)一處，查處一處，并予以公開曝光，記入供應(yīng)商誠信管理檔案。

3.4建立嚴(yán)格的驗(yàn)收、入庫制度

商品混凝土的制作及運(yùn)輸都要保證其產(chǎn)品質(zhì)量，所以這就要求倉庫管理員，采購人員以及運(yùn)輸質(zhì)量監(jiān)管人員加大對于產(chǎn)品流通入庫的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)等嚴(yán)格把控，對于不符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料及產(chǎn)品不予進(jìn)入施工現(xiàn)場和入庫，同時要對于不符合采購內(nèi)容的產(chǎn)品進(jìn)行及時上報(bào)并進(jìn)行改正，細(xì)化明確不同單位和崗位的責(zé)任，進(jìn)而有效確保建筑工程過程中的產(chǎn)品質(zhì)量問題，另外還能夠引起供應(yīng)商的重視，避免其在產(chǎn)品采購和入庫環(huán)節(jié)以次充好。驗(yàn)收合格的貨物及時辦理入庫手續(xù)，不符要求的貨物及時辦理退貨手續(xù);更新、完善供應(yīng)商檔案。

3.5加強(qiáng)期末盤點(diǎn)，重視生產(chǎn)過程中的清罐記錄工作

隨著近幾年來我國環(huán)保技術(shù)的不斷應(yīng)用和發(fā)展，目前的商品混凝土生產(chǎn)往往采取封閉式作業(yè)，但是受到各種外界因素的影響往往使得其最終結(jié)果和計(jì)算結(jié)果存在一定的偏差，所以要及時對其計(jì)量裝置進(jìn)行校驗(yàn)，加大對于庫存內(nèi)容的及時盤點(diǎn)和數(shù)據(jù)記錄，有效保證材料的正常出入庫記錄，進(jìn)而防止因數(shù)據(jù)記錄錯誤而產(chǎn)生成本增加的現(xiàn)象。

結(jié)語：

綜上所述，商品混凝土生產(chǎn)過程對于產(chǎn)品成本的要求較高，所以必須加大對于成本的核算、采購成本與生產(chǎn)運(yùn)輸泵送等等環(huán)節(jié)的控制，進(jìn)而有效降低成本造價過高的現(xiàn)象，既能夠有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能夠推動整個行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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