水閘施工管理方法在水利施工中的應(yīng)用探析

劉永紅

【摘要】水閘施工不僅要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，還要滿足施工單位的要求，是一項(xiàng)難度很大的工程，而且水閘施工的工期短，任務(wù)重，加上還需要考慮氣候、濕度等各種因素對(duì)工程的影響，可以說(shuō)是水利施工工程中比較難的一個(gè)，這就要求施工技術(shù)人員具備很高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)，要求管理者改變傳統(tǒng)的管理模式，采取科學(xué)有效的管理方法，合理規(guī)劃時(shí)間，來(lái)提高水閘施工的工程效率?；诖耍疚膶?duì)水閘施工管理方法在水利施工中的應(yīng)用進(jìn)行研究，作出以下討論僅供參考。

【關(guān)鍵詞】水閘施工管理方法;水利施工;應(yīng)用

水利工程建設(shè)的質(zhì)量水平會(huì)直接影響到我國(guó)的國(guó)計(jì)民生，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。因此，在水利工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵循法律規(guī)范，并要對(duì)自然因素進(jìn)行充分的分析，建立完善的管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程施工的有效管理。

1、水利工程施工管理概述

水利工程建設(shè)指的是對(duì)工程進(jìn)行過(guò)程中涉及到的人與物的管理的總稱。我國(guó)水利工程管理經(jīng)歷了幾個(gè)不同的階段。在水利工程建設(shè)的早期階段，工程管理主要是針對(duì)合同的管理，要求加強(qiáng)上承包商、業(yè)主、監(jiān)理工程師三者之前的關(guān)系，提升合同的合法性與合理性。對(duì)施工人員的管理也是水利工程管理的重要內(nèi)容之一。要求檢查水利工程施工是否嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)最好相應(yīng)的安全防護(hù)工作。確保作業(yè)施工人員的安全。同時(shí)在水利工程完成之后，按照相關(guān)的流程規(guī)范驗(yàn)收工程。驗(yàn)收過(guò)程中與相關(guān)水利監(jiān)督部門(mén)等進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，確保水利工程施工符合相關(guān)的水利部門(mén)的相關(guān)要求，促進(jìn)水利工程能夠達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。

2、現(xiàn)階段的水利工程施工管理常見(jiàn)問(wèn)題

2.1施工單位缺乏施工管理意識(shí)

雖然目前大部分施工單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到施工管理對(duì)水利工程施工的重要性，并已經(jīng)開(kāi)始著手開(kāi)展施工管理工作，但是，部分水利工程施工中施工管理工作的質(zhì)量還是比較低的。而造成施工管理質(zhì)量低的原因在于部分施工單位在進(jìn)行施工管理工作時(shí)比較散漫，甚至進(jìn)行違規(guī)操作，例如沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)水利工程施工質(zhì)量的重視程度，一味地縮減水利工程施工成本，增加自身的經(jīng)濟(jì)效益，在水利工程施工中利用一些價(jià)格低廉的施工材料來(lái)代替符合水利工程施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，嚴(yán)重影響到水利工程施工質(zhì)量。此外，施工單位的水利工程施工管理意識(shí)較低，未建立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)水利工程施工監(jiān)督的部門(mén)，不僅無(wú)法保障水利工程施工質(zhì)量，影響到后期水利工程的使用，而且會(huì)造成很多的隱患。

2.2水利工程施工管理體系不夠完善

水利工程建設(shè)是與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)應(yīng)的，目前我國(guó)水利工程建設(shè)依然處于快步增長(zhǎng)階段，但是我國(guó)在水利工程的施工管理層面上并沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化，在水利工程施工管理體系的建立上水平依然比較低，制約了我國(guó)水利工程施工的順利進(jìn)行。我國(guó)水利工程的管理體系并沒(méi)有隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。水利工程建設(shè)缺乏專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理人員。與我國(guó)水利工程大量進(jìn)行的實(shí)際情況不相符合。

2.3水利工程的質(zhì)量隱患

部分水利工程進(jìn)行過(guò)程中由于多種影響因素的存在，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些質(zhì)量隱患。部分施工單位運(yùn)用的質(zhì)量管理方式與管理手段不夠先進(jìn)，對(duì)工程施工管理為建立有力的監(jiān)督機(jī)制，在水利工程的竣工階段未建立有效的竣工管理制度，增加了工程管理的難度。其中的安全隱患包括選用的建材產(chǎn)品可能不合格、工程施工未按照水利部門(mén)相關(guān)的管理規(guī)范，施工單位內(nèi)部管理體系不夠健全，缺乏對(duì)工程施工的有力監(jiān)理。工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)并規(guī)范，使得工程運(yùn)行過(guò)程中存在一些安全隱患。

3、水閘施工管理方法在水利施工中的應(yīng)用

3.1提高管理者管理能力

要使水閘施工管理方法更好地應(yīng)用于水利建設(shè)，必須提高管理者的管理能力。加強(qiáng)與施工人員的交流和溝通，提高團(tuán)隊(duì)工作能力;對(duì)施工人員的生活給予適當(dāng)?shù)年P(guān)心，與施工人員建立良好的關(guān)系;鼓勵(lì)施工人員有自己的想法，提高施工人員的工作能力;出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)反省自己，而不是一味歸咎于施工人員;面對(duì)困難時(shí)與施工人員共同奮斗，積極幫助團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題;多接觸新的知識(shí)，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。只有這樣，才能提高管理者的管理能力，而只有提高管理者的管理能力，才能完善施工監(jiān)管體制，保證施工過(guò)程高效、有序地進(jìn)行。

3.2建立現(xiàn)代化的水利工程施工管理體系

我國(guó)水利工程的實(shí)際建設(shè)情況與發(fā)達(dá)國(guó)家相比起步較晚，水利工程管理體系不夠完善，為此要求結(jié)合我國(guó)水利工程的實(shí)際開(kāi)展情況建立相應(yīng)的施工管理體系，積極借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的水利工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我國(guó)水利工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行。針對(duì)水利工程建立先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理思路與管理理論，切實(shí)與我國(guó)水利工程開(kāi)展的實(shí)際情況相結(jié)合，考慮到水利工程進(jìn)行中的多種情況以及一些可能的突發(fā)事件，探索出我國(guó)水利工程施工開(kāi)展之路。

3.3實(shí)現(xiàn)安全管理

水利工程項(xiàng)目施工管理工作，要求管理人員具備良好的安全意識(shí)，定期對(duì)監(jiān)督管理工作人員進(jìn)行安全意識(shí)引導(dǎo)，并將安全管理制度優(yōu)化建立起來(lái)，在現(xiàn)有的規(guī)章制度、生產(chǎn)規(guī)范引導(dǎo)之下，內(nèi)部的安全管理制度模式有效性應(yīng)用。如果發(fā)現(xiàn)基層員工或管理人員出現(xiàn)違規(guī)行為，需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，確保安全制度能夠全面性應(yīng)用。還有就是施工安全工作來(lái)講將違規(guī)行為入檔，且業(yè)內(nèi)建立從業(yè)人員審查制度，摒棄一切可能存在不合理的施工管理行為。從招投標(biāo)工作入手，將施工企業(yè)單位的資質(zhì)進(jìn)行審核，在合法的標(biāo)準(zhǔn)模式指導(dǎo)之下，施工建設(shè)各相關(guān)工作都能走進(jìn)一個(gè)良性的發(fā)展階段之中。此外水利工程施工企業(yè)的單位針對(duì)安全生產(chǎn)的目標(biāo)要求，還需要定期組織引導(dǎo)相關(guān)的會(huì)議，對(duì)安全知識(shí)、安全管理技能進(jìn)行考核，確保管理人員能夠配合安全生產(chǎn)、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)存在的安全危機(jī)，則需要建立施工建設(shè)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)對(duì)其中的安全問(wèn)題進(jìn)行管控處理。

3.4加強(qiáng)對(duì)材料的管理

在水利工程的施工過(guò)程中，施工材料的質(zhì)量會(huì)對(duì)水利工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響，因此，加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理是至關(guān)重要的，當(dāng)前對(duì)施工材料的管理主要可以分為以下幾個(gè)方面：①在進(jìn)行材料采購(gòu)的過(guò)程中，需要實(shí)現(xiàn)做好市場(chǎng)的調(diào)研工作，對(duì)于材料市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量，在進(jìn)行供應(yīng)商的選擇過(guò)程中，需要對(duì)性價(jià)比高、售后服務(wù)后的供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)先選擇，在施工材料采購(gòu)?fù)瓿珊螅枰獙?duì)其進(jìn)行有效的管理;②在對(duì)施工材料進(jìn)行保存的過(guò)程中，需要根據(jù)施工材料的特性來(lái)進(jìn)行分類(lèi)保存，避免由于存儲(chǔ)不當(dāng)而導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)性能上的降低。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的水閘施工管理方法成本高，效率低，監(jiān)管少，并且施工方案容易受到各種不確定因素的影響，顯然已經(jīng)適應(yīng)無(wú)法時(shí)代的要求，因此，對(duì)傳統(tǒng)水閘施工管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，并將其切實(shí)應(yīng)用到水利工程中已勢(shì)在必行。提高管理者管理能力，實(shí)現(xiàn)安全管理，建立起一支具備高超施工技術(shù)和管理能力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。只有這樣，才能確保施工人員的安全和施工工程的質(zhì)量，打造一項(xiàng)真正惠及民生的安全工程。

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